que es Just time
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Este documento explica el concepto de Just-in-Time (JIT), un sistema de gestión de inventarios desarrollado por Toyota en los años 1980 que mantiene los niveles de inventario en los niveles mínimos posibles. Bajo el JIT, los proveedores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso de producción. El JIT trae ventajas como la reducción de costos de inventario pero también riesgos como suspensiones de la línea de producción si hay falta de suministros.
que es Just time
- 1. Esta semana,nuestro Conceptos deEconomía, es ¿Qué es el just-in-time? (JIT) o el método justo a tiempo. El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesarioen el momento necesario para completar el proceso productivo. Hace un par de semanas,mi compañero,Marco Antonio, nos trajo el Concepto “¿Qué es la Cadena de suministro?“ y habló de la gestión logística.La gestión de los inventarios es una parte importante de la gestión logística. El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles,Toyota, como la estrella de este proceso productivo.No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos,estas prácticas se extendieron rapidamente más lejos. Como bajo JIT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricación están en sus niveles mínimos,es importante estar muy organizado para evitar fallos, suspensiones y retrasos por causa de falta de componentes o suministros para completar el paso productivo. Como dijo Marco Antonio en el anterior artículo: Cualquier falla en algún punto de la cadena creará un efecto en cadena tanto hacia atrás como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ahí la importancia de regular y controlar los flujos al interior del sistema. Cada fallo, suspensión yretraso impacta negativamente los costes yreduce o elimina la ventaja de mantener el proceso de JIT. Ventajas del just-in-time El JIT trae muchas ventajas,que incluyen los siguientes: Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia,los costos de mantener inventarios más altos,costos de compras Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios. El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos. Desventajas del just-in-time Por otra parte, el JIT no es sólo ventajas,también trae sus inconvenientes,que incluyen los siguientes: El peligro de problemas,retrasos yde suspensiones por falta de suministros,que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente. Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque,dependiendo de la relación con el suministrador,esta desventaja se puede mitigar. Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador. En sus inicios,la idea de JIT era conseguir que los suministradores mantengan los inventarios de sus componentes, financiándolos ellos, con el objetivo de que mi empresa no tenga que hacerlo y, cuando necesitaba algo,pedía sólo lo que necesitaba en ese momento y me lo enviaban. No tardó mucho en expandirse la práctica y los suministradores actuaban de la misma forma,es decir, que todo el proceso de producción,toda la la cadena de suministro,mantenía al mínimo sus existencias.
- 2. Esto forzó un sistema mucho más eficiente y con rápida respuesta,para no tener que suspender el proceso productivo en ninguno de los pasos en la cadena de suministro.Había que ser eficientes o suspendías la línea productiva,con sus correspondientes aumentos de gastos. El proceso JIT que inició su vida en los distintos pasos del proceso productivo,se extendió a los productos finales,limitando los inventarios de productos finales y,en algunos casos,consiguiendo que los clientes compren sobre plan o sobre catálogo.