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- 1. Ángel Díaz Martín. (2007), David y Goliat Iniciación del proyecto. Madrid: Alfaomega<br />La segunda parte del libro profundiza en los temas prioritarios para el cliente del proyecto Goliat además de hablar acerca de una metodología de gestión del proyecto y sobre todo en esta parte Ignacio asume el cargo de director de proyecto en el proyecto ALFA.<br />Como ya se habían tratado en la parte anterior de esta serie los temas prioritarios del proyecto alfa son los permisos de la central, la rentabilidad de la inversión ya que necesitan que se revisen todos los estudios que se han realizado para ver si no hay puntos débiles que se debieran mejorar y así conocer la estabilidad de la rentabilidad si cambian las circunstancias previstas. Para esto la empresa de David hará un análisis de sensibilidad exhaustivo que permita definir más su proyecto como lo han hecho con otros. Y por último también habla de los equipos principales y marca un escenario que tienen con los suministradores potenciales. El cliente conoce muy bien sus urgencias por eso las deja muy claras a la empresa contratista y la empresa contratista conoce el valor del proyecto y busca el momento oportuno para la plantearle la metodología de gestión del proyecto ya que desea que primero el cliente exteriorice todas sus preocupaciones acerca del proyecto.<br />Es importante rescatar que no todos los proyectos inician al mismo ritmo ya que para unos puede ser lento para otros puede ser exasperante desde la perspectiva de Gabriel, esto puede deberse a que a veces los proyectos nos parten de una definición precisa o las personas que tienen que ejecutarlos no están disponibles totalmente. Para esto Gabriel también presenta una analogía muy cierta de que los proyectos son como los niños ya que adquieren las virtudes y los vicios de pequeños con los que luego la realización del proyecto presenta menos sobresaltos. <br />La programación adecuada permite motorizar el alcance, los costes, los plazos y llevar a cabo un seguimiento y control. <br />El libro también hace hincapié en el protocolo para realizar el cambio de director de proyecto ya que como vine mencionando desde la sección anterior el proyecto alfa necesita un nuevo director de proyecto cuando David se haga cargo del proyecto Goliat. Es un proceso complicado tanto para la empresa contratista como para la empresa cliente, existe una gran carga de trabajo en toda empresa, David como encargado trata de cambiar impresiones con Paloma e Ignacio cuando están juntos y por separado. Aunque están por entregar el informe de avance de alfa y por otro lado tienen el comienzo de Goliat David aprovecha para evaluarlos a ambos y tomar la decisión de quien será el nuevo director de proyecto de alfa.<br />Aunque para el cliente del proyecto Goliat no le importan mucho los costes que este implique para David es importante que el cliente no vaya a pensar que se quieren aprovechar de él.<br />David da una definición de equipo: un pequeño número de personas con propósitos y objetivos comunes que son cuantificables para el conjunto. Esto lo hace con el fin de remarcarle a Ignacio de que entre todos tienen que revisar el problema que ocurre con alfa y hablar de los efectos benéficos del equipo para reconducir la situación actual. <br />David le plantea a Oscar la opción de llevarse a Paloma a Goliat ya que la necesitara para la programación y tiene toda la confianza puesta en ella y sobre todo también en Ignacio puesto que solo va a esperar los meses que le quedan a alfa para que se termine y de ahí agregarlo a su equipo de trabajo. Oscar aprueba lo que dice David pero Paloma aún tiene responsabilidades que asumir dentro de alfa así que en lo que deja todo en orden Ignacio apoyara a David en Goliat en la programación. Mientras tanto David se prepara para realizar la junta correspondiente y comunicárselo al cliente de alfa aunque no sabe cómo lo va tomar para esto se apoya en un caso similar en el que un suministrador realiza un cambio y para David era importante sentirse en los zapatos del otro y ver como a afrontar la situación para esto busco toda la documentación del caso similar para analizarlo.<br />Dentro de los últimos capítulos comienza la puesta en marcha de Goliat el cliente solicita los costos y la forma en que se realizaran los pagos, además también profundiza sobre las temas prioritarios para el cliente de Goliat.<br />Dentro de esta serie el autor trata de transmitir al lector una idea más clara acerca de la gestión y evaluación de proyectos así como cada una de las etapas del ciclo de vida y el entorno multiproyecto. <br /> <br />