LA MOTIVACION EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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El documento trata sobre la motivación en el comportamiento organizacional, destacando su carácter dinámico y su influencia en el rendimiento laboral. Se revisan diversas teorías de motivación, como la de Maslow y la teoría Z de Ouchi, que enfatizan la importancia de las relaciones humanas y la autodirección en el trabajo. Además, se discuten habilidades y actitudes necesarias para un liderazgo efectivo y la importancia de la adaptación y el trabajo en equipo para lograr productividad en las organizaciones.
LA MOTIVACION EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- 1. Comportamiento Organizacional Facilitador: MSc. Grisel Colmenarez
- 2. MOTIVACION CARACTERISTICAS DE DEFINICION LA MOTIVACION Está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener Carácter dinámico y dirigir la conducta hacia un objetivo. Impulsivo de la acción Intrínseco Considerada como el impulso que Voluntad conduce a una persona a elegir y realizar Interés una acción entre aquellas alternativas que Compromiso se presentan en una determinada situación Chiavenato (2008) La voluntad de ejercer altos niveles de Esfuerzos hacia las metas organizacio- nales , condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Robbins S. (2005)
- 3. Teoría de las Teoría Bifactorial Frederick Necesidades Herzberg Abraham Maslow MOTIVACION
- 4. MOTIVACION Supuestos de la Teoría Z ( William Ouchi) Se basa en las Relaciones Humanas. La teoría Z es participativa, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. Se pretende manejar la autodirección y autocontrol, sin compromiso con sus objetivos. Se caracteriza porque debe prevalecer ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva. Debe predominar el orden para así obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. Se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la organización se encuentre comprometida con su gente, es una forma diferente de observar la realidad en la que el ser humano se desarrolla dentro de la organización Los empleados pueden percibir el trabajo tan natural como descansar o jugar La habilidad de tomar decisiones innovadoras se halla ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es propiedad exclusiva de aquellos que tienen puestos gerenciales
- 5. Actitudes: Critica hacia la vida y hacia la profesión. Participación activa en el proceso de actualización e innovación. Competencia. Visión y previsión en la apertura al cambio. Emprendedor, con iniciativa y audacia. Servicio y atención con calidad hacia los demás. Responsabilidad, Compromiso y superación del bienestar social. Cordura para la toma de decisiones oportunas. Conocimiento: HABILIDADES La administración y planeación estratégica Es un proceso dinámico porque permite la variación de herramientas. Aptitudes: Dirección productiva y • Crear y desarrollar organizaciones. acertada. •Diagnosticar y evaluar organizaciones. • Aplicar creatividad y productividad. •Liderar equipos
- 6. Componentes de la Habilidad LIDERAZGO VISION Y COMUNICACION EVALUACION DEL TRABAJO INNOVACION E IMAGEN EN EQUIPO PERSONALIZACIÓN PARA ACTUALIDAD LOS COMPROMISOS TECNOLÓGICA EMOCIÓN
- 7. Habilidad DIRECTIVA TEORICOS POSICIONES Y/O CRITICAS PRODUCTOS DRUKER PETER Administración efectiva del tiempo y gerencia al Manejo del conflicto, liderazgo cambio Comunicación efectiva CODINA JIMENEZ Las habilidades depende del comportamiento. La Eficiencia e interacción efectiva. habilidades pueden aprenderse o mejorarse Integrar el proceso de Dirección KANT EMMILE Administración del tiempo. Categoría del Aplicar los procesos administrativos conocimiento. Tiempo a dedicar a la vida laboral en las gestión CONGER RODOLF Identificar principales tendencias( tecnológicas, sociales, políticas) que puedan constituir Oportunidades o Amenazas y proporcionar al entorno Enfoque de dirección estratégica, toda la información que permita identificarlas enfoque comunicacional y obtener posibilidades en la org. fortalezas y debilidades. negociaciones efectivas HEIFETS LAURIE Explica el Liderazgo de un jugador de basquetbol y su La disposición y energía del equipo habilidad en jugar frente a la situación emocional de trabajo GELLER A Es cuando el individuo sabe lo que le espera, percibe Alcance de las metas majada por el cierto control personal mismo individuo FARKAS W Dependiendo de la organización el individuo debe Liderazgo efectivo. Confianza adaptarse. Liderazgo Innovación ROBBINS Y FINDEY Es realizar la tarea especifica por un Un equipo se define como un grupo de personas que conjunto de individuos de una forma hacen algo juntas eficiente MURATA Y Sostienen que cada jugador tiene su propia HARRINSON personalidad, solamente por medio del trabajo en Para obtener mejores resultados y equipo. Se debe tener un buen manejo. tomar decisiones acertadas
- 8. Una persona usualmente se convierte en aquello que el cree que es. Si yo sigo diciéndome a mi mismo que no puedo hacer algo, es posible que yo termine siendo incapaz de hacerlo. Por el contrario, si yo tengo la creencia que sí puedo hacerlo, con seguridad yo adquiriré la capacidad de realizarlo aunque no la haya tenido al principio. (Gandhi)