Liderazgo
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones1,268 vistas
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. Explica que el objetivo es conocer las principales teorías y corrientes del liderazgo e identificar las habilidades y fortalezas de los líderes. Luego describe algunos de los problemas actuales relacionados con el liderazgo como la crisis de autoridad y los cambios sociales y tecnológicos rápidos. Finalmente, discute las habilidades, funciones y características clave que se esperan de los líderes efectivos.
Liderazgo
- 2. Objetivo Conocer las principales teorías y corrientes del liderazgo Identificar las habilidades y fortalezas del líder y cómo las desarrolla
- 3. Introducción El hombre nació para ser líder, sin embargo, se inhibe con frecuencia, durante el proceso de adaptación en la complejidad de nuestro mundo Todos estamos implicados en relaciones de liderazgo ya sea porque somos líderes o por que tenemos líderes
- 4. Problemas que se presentan en la actualidad Crisis de autoridad Interés creciente por la comunicación Situaciones de liderazgo Paradoja de subdesarrollo científico y tecnológico
- 5. Problemas que se presentan en la actualidad Cambios vertiginosos en lo social, económico y político Tiempos de globalización Multiculturalismo Era del conocimiento
- 6. Habilidades que demanda la sociedad en el líder Liderazgo Honradez Firmeza
- 7. Liderazgo y dirección Liderazgo Acción es la actividad de influir de la gente Don de guiar y dirigir Arte de guiar a los demás Influencia personal ejercida en una situación Dirección: Guiar, dirigir (del latín regere) Líder: Verbo que indica acción (Guía al equipo hacia un objetivo en común)
- 8. Estilos de liderazgo Dirigente Autocrático Dirigente democrático Dirigente laissaz-faire (dejar hacer)
- 9. Funciones del líder ante los estilos de liderazgo Autocrático El líder determina toda la norma política La autoridad dicta de uno en uno, los pasos y las técnicas de la actividad Por lo general el líder decide el trabajo por hacer y designa a la persona que debe realizarlo El líder tiende a personalizar sus alabanzas o críticas al trabajo, permanece separado y no participa activamente en el grupo, excepto en las demostraciones
- 10. Funciones del líder ante los estilos de liderazgo Democrático Toda norma política es asunto de discusión y de decisión del grupo, que el líder anima y asiste Perspectiva de actividad ganada durante el periodo de discurso Los miembros son libres de trabajar con quien deseen, y se deja al grupo la división de tareas Es objetivo al alabar o criticar. Se basa en los hechos y trata de ser un miembro regular del grupo, sin realizar demasiado trabajo
- 11. Funciones del líder ante los estilos de liderazgo Laissez-faire Libertad completa de decisión del grupo o individual con mínima participación del líder Proporciona los medios y la formación. No participa e la realización de los trabajos El líder no participa en absoluto en la operación o realización del trabajo Los comentarios espontáneos a las actividades de los miembros son poco frecuentes. A menos que se le pida, no intenta valorar o regular el curso de acontecimientos
- 12. Reacciones del equipo ante los estilos de liderazgo Autocrático Acciones de hacia el líder Democrático Laissez-faire dependencia Acciones centradas en el Surgimiento de otro líder o grupo, a su tarea o a los confusión miembros Descontento Críticas y discusiones Descontento con el líder que encaminadas al no dirige mejoramiento de la tarea Agresión entre el grupo y Gustos por las tareas que se Ignorar las pocas contra el líder emprenden sugerencias o comentarios del líder Bromas sarcásticas Acercamiento y agrado con Poco interés en la tarea; el líder tendencia a desviar la atención en otros temas Ambiente tenso del grupo Ambiente casi sin tensión del Ambiente de poco interés en grupo la tarea
- 14. Papel del poder y la autoridad en el desempeño del líder Autoridad • Del latín auctoritas • Función social de hacer crecer a la comunidad y sus miembros Poder • Del latín posee • Poder y dominio antes que el servicio social Poder de Posición • Alguien que tiene un poder social superior • Le ha conferido un cargo con cierto poder
- 15. Clasificación relaciones poder Coerción: Obligar por la fuerza 1 2 4 del las Información: Dirige la conducta de otro por la 5 información que posee Conexión: Cuando el que ordena se apoya en algo Recompensa: Actúa por una retribución y 3 no por una simple petición Legitimidad: Se le motiva a actuar o no a una persona y determinada forma en 6 7 8 Negociación: Ganarse la voluntad de los demás para cooperar Experto: Reconoce la competencia de otros Afecto: Sigue a otro porque se siente unida a ella
- 16. Características del líder Buen comunicador Autocrítico Orientado a la realidad Creativo Positivo, seguro, independiente Honesto y sincero Ambicioso Recepto y empático Animoso y valiente Intuitivo y comprensivo Consciente de que el individuo necesita sentirse seguro Alerta a no confundir hechos y opiniones Respetuoso Confianza en la capacidad creativa Responsable Flexible y adaptable Motivador de individuos y grupos Buen colaborador
- 18. Cuatro Muletas del liderazgo Iluminación y la virtud La etiqueta y la ley Palabra y la acción Humanidad y la justicia
- 19. Personalidades del líder Líder Resuelto: • Decidido Líder Arriesgado Líder Persistente: • Aventurado • Perseverante
- 20. Liderazgo Femenino Población estudiantil femenina 60.5% Las mujeres adoptan estilos democráticos Procuran incrementar el autoestima
- 21. Actitudes para el liderazgo Desafiar el proceso 1 Inspirar una visión compartida 2 3 4 5 Capacitar a otros para actuar Servir de modelo Brindar aliento
- 22. Aptitudes para el liderazgo Organizar Capacidad de organizar Preparación Arte de vender Aptitud para enseñar Aptitud para aprender Aptitud de la flexibilidad Aptitud para resistir la crítica Aptitud de conceder poder a otros
- 23. Aptitudes para el liderazgo Aptitud para motivar Aptitud para la iniciativa Aptitud para la resolución Aptitud para la originalidad Aptitud para el profesionalismo Aptitud para el equilibrio
- 25. GRACIAS!