Liderazgo
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El documento describe el liderazgo como un proceso de influencia que requiere características como el carisma, la inteligencia y la integridad para motivar a las personas a alcanzar metas de manera voluntaria. Un buen líder influye positivamente en los demás para lograr objetivos valiosos y comunes sin ejercer autoridad. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal.
Liderazgo
- 1. LIDERAZGO
- 2. Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, poseer simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida. Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano, es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.
- 3. Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en compañía de demás individuos. El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida.
- 4. El liderazgo es el corazón de una organización, ya que influye de manera directa sobre: Producción y Desempeño. Satisfacción Laboral y Motivación. Calidad. Innovación y Competitividad. Rotación Laboral y Ausentismo. Enfermedades y Accidentabilidad.
- 5. Como Capacidad: Capacidad adquirible de convocar a un grupo de personas para cambiar el estado de las cosas. Como Proceso: Se inspira, motiva y enseña a un grupo de personas, a transformar una determinada realidad, bajo la guía y tutela de un líder.
- 7. Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
- 8. Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales. En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir
- 9. Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.
- 10. Hay que ser muy selectivo en la selección de estos objetivos. Deben ser difíciles, muy exigentes, pero deben ser realistas y alcanzables. Si no fueran así, la organización se podría desentender de ellos al considerarlos absurdos. Deben ser objetivos muy precisos. La empresa tiene que concentrar sus recursos en conseguir unos objetivos muy determinados. No se debe luchar por objetivos muy dispersos ya que se correría el riesgo de no conseguir nada. Es fundamental tener en cuenta la opinión de aquellos a los que se les van a exigir estas metas, escucharles, conocer sus argumentos, prestarles atención. Unas metas impuestas desde arriba, en las que las personas afectadas no han sido consultadas resultan muy poco motivadoras. Una vez definidos estos objetivos a largo plazo, se establecerán metas menores a corto plazo. Estas metas menores conducen hacia la consecución de los objetivos a largo; estas metas inmediatas permiten aumentar la presión sobre la organización (el largo plazo se puede ver como algo muy distante y podría llevar a cierta relajación).
- 11. CARÁCTER: Sé un pedazo de roca CARISMA: La primera impresión puede ser determinante COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella
- 12. ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos PASIÓN: Toma la vida y ámala ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
- 13. Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo (equipo y tiempo), la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan. El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.
- 14. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del equipo, de lo contrario no sería viable. Recuerden que un líder no solo es aquel que en su organización tiene gente a su cargo, sino aquel que debe influir en los demás para lograr metas que serán de beneficio para los involucrados – y eso puede suceder en el trabajo, en la familia o con los amigos. Existen diferentes estilos de liderazgo y cada uno tiene su lugar en determinada situación y con determinadas personas. Pero por lo general un líder exitoso es aquel que logra que la gente haga lo que sea mejor para todos y en donde los involucrados quieran hacerlo. Este estilo de liderazgo es muy distinto a obligar a los subordinados a cumplir sus tareas con un estilo autoritario. Lograr que todos se sumen al esfuerzo colectivo es lo que distingue a un gran líder.