Liderazgo Parte 2
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Este documento trata sobre el coaching y los equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió originalmente en el ámbito deportivo y ahora es utilizado por las empresas. Describe las características de los equipos de alto rendimiento, incluyendo alta competencia, pasión por la tarea y un entorno propicio. Explica que para lograr el alto rendimiento se necesita saber, querer y poder, los cuales son desarrollados por un líder-coach a través de coaching racional, emocional y material.
Liderazgo Parte 2
- 1. 1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo parte 2Liderazgo parte 2 CoachingCoaching Prof. Ing. MSc Ladislao Huber www.visionholistica.com
- 2. 2 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Objetivo de la presentación Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo
- 3. 3 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Nada nuevo bajo el sol... Concepto de “Coaching” Coach = Coche, carruaje Llevar a una persona de un punto a otro de performance Aparece en el ámbito deportivo El concepto es tomado por las empresas
- 4. 4 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Armando un High-performance team 1.Seleccionar 2.Definir objetivos 3.Observar 4.Proveer Coaching! 5.Evaluar
- 5. 5 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com El comportamiento deseado ¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?
- 6. 6 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com High-performance teams Características básicas de un High- Performance-Team Alta competencia Pasión por la tarea Entorno/recursos
- 7. 7 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com High-performance teams Resultados típicos de un HPT Productividad de 2 a 10 veces superior a un equipo convencional Clima laboral positivo Alta creatividad Relaciones extralaborales abundantes Relaciones de amistad e incluso pareja Salud física y mental
- 8. 8 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com 3 dimensiones del HPT 1. Saber! 2. Querer! 3. Poder!
- 9. 9 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Saber + Querer + Poder 1.Saber! Alta competencia Característica RACIONAL Conocimiento específico Conocimiento de los objetivos Conocimiento de la organización Conocimiento de políticas, normas y procedimientos Manejo de herramientas Comunicación eficaz
- 10. 10 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Saber + Querer + Poder 2.Querer! Pasión por los objetivos “Motivación” Característica EMOCIONAL Energía, Ganas Inspiración Perseverancia “Pilas” Compromiso Dedicación
- 11. 11 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Saber + Querer + Poder 3.Poder! “Autonomía” Recursos de última generación Característica MATERIAL Capacidad física Instalaciones Recursos materiales Herramientas Autoridad posicional Salud
- 12. 12 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Las 3 caras de la efectividad 1. Competencia (saber) 2. Motivación (querer) 3. Autonomía (poder)
- 13. 13 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com 3 roles del verdadero “líder-coach” 1.Desarrollar competencia 2.Inyectar motivación 3.Proveer autonomía
- 14. 14 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com 3 roles del verdadero “líder-coach” 1.Desarrollar competencia Proveer Coaching Racional Rol de “docente” Rol de “asesor” Desde “arriba” Según Blanchard: “Dirección”
- 15. 15 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com 3 roles del verdadero “líder-coach” 2.Inyectar motivación Proveer Coaching Emocional Rol de “psicólogo” Rol de “consejero” Desde “abajo” Según Blanchard: “Soporte”
- 16. 16 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com 3 roles del verdadero “líder-coach” 3.Proveer autonomía Proveer Coaching Material Rol de “asistente” Rol de “gestor” Desde el “costado”
- 17. 17 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Los 8 perfiles básicos Competencia Motivación Autonomía IDR IDA IMR IMA CDR CDA CMR CMA
- 18. 18 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Bibliografía general Kenneth Blanchard Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager John P. Kotter Leading Change Peter Senge La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker Paradigmas Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science John Heider El Tao de los líderes Robert Greene Las 48 leyes del poder Laurie Beth Jones JESUS CEO Niccolo Machiavelli El príncipe