Liderazgo y manejo del poder
- 1. Universidad Gran Mariscal de Ayacucho Núcleo Oriente Facultad de Posgrado Comportamiento y Desarrollo Organizacional Integrantes: Abg. Pedro Perez Ing. Ronald Tejada Lcdo. Miller Suarez LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
- 2. Habilidades que posee un individuo y que le permite influir en la forma de ser de una persona o de un grupo de personas, incentivándolas para que trabajen en forma entusiasta en el logro de una meta u objetivo común. 1. Este hombre es capaz 2. Quiere mi bien 3. Eso que me propone, vale la pena 4. El se involucra también del todo.
- 3. 1. Teoría de los Rasgos (principios del s. XX): Esta teoría, sostenía, que un líder siempre iba a poseer una serie de rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo, por lo que trataba de identificar esas características específicas (físicas, mentales y de la personalidad), relacionadas con el liderazgo.
- 4. He aquí grandes líderes con características comunes:
- 5. Características comunes en los líderes: INTELIGENCIA GRAN VOLUNTAD Y ENERGÍA (PERSONALIDAD)
- 6. 2. Teorías basadas en el comportamiento o conducta (años 50 y 60): Un líder no se define por lo que es, sino por lo que hace. Estos estudios se centraron en qué tipo de conductas debía desplegar un líder para conseguir influir en un grupo de trabajo. De esta forma se abre la opción de que las conductas pueden ser observables y definidas, y que por tanto los líderes se pueden formar y desarrollar en base a ellas. Esta teoría se basa en 3 grandes estudios: 1. Teoría XY de Douglas McGregor 2. Estudios de la Universidad de Ohio 3. Grid Gerencial de Black y Mouton
- 7. 3. Teorías Situacionales o de Contingencias (años 60 y 70): Se empiezan a estudiar los factores circunstanciales (características de los seguidores, tipo de organización, actividad a realizar, entorno…) que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo. La propuesta principal de esta teoría, es que no existe una única mejor forma de liderar, sino que el estilo de liderazgo óptimo es contingente en función de cada situación; por lo tanto estilos totalmente opuestos pueden ser efectivos en diferentes contextos organizativos. Las principales teorías en este periodo son: 1. Teoría de la Contingencia de Fiedler 2. Teoría Ruta Meta de Evans y House y 3. Teoría Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
- 8. La importancia de un buen liderazgo personal, individual o colectivamente, dependen de las conductas de liderazgo del director, en gran medida, la motivación y la autoconfianza de los que dependen de él, así como el estrés y la cohesión del grupo Varia, para optimizar el rendimiento. Un líder puede utilizar distintos estilos para liderar. se tienen en cuenta tres enfoques: * Prioridad en el rendimiento en la persona. * Grado de participación de los liderados. * Forma de guiar a los liderados.
- 9. Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
- 10. Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente calificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Líder Autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos. General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra
- 11. Es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados para que realicen ciertas tareas. Por lo tanto, los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
- 12. El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías.
- 13. Se entiende por Coaching (asesoramiento personalizado) el proceso de ayudar a personas o equipos de personas a rendir al máximo de sus capacidades.
- 14. Es una forma de Administrar la empresa donde se integran todos los recursos: Capital, Manufactura, Producción, ventas, Mercadotecnia, Tecnología. Haciendo uso de una comunicación efectiva para lograr los objetivos..
- 15. Habilidad para hacer que otros hagan lo que uno quiere, este poder incluye el control persuasivo y el coercivo. Es la probabilidad de que las ordenes sean obedecidas por los seguidores. Estas ordenes deben ser legitimas para que los seguidores las acepten voluntariamente.
- 17. El comportamiento político en las organizaciones como aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organización, pero que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de la organización.
- 18. Las características de personalidad están relacionadas con el comportamiento político. La actividad política es más una función de las características de la organización que de las diferentes variables individuales.
- 19. ¡ Gracias !