LOGISTICA ALMACENES

INTRODUCCIÓN
La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de
distribución total y representa un punto de separación entre los
aspectos de la oferta y la demanda de cualquier negocio.
Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto énfa-
sis en su intensivo grado de trabajo, exigiendo un elevado nivel de
gestión y control por parte del hombre. El rápido crecimiento del
soporte tecnológico ha ofrecido una oportunidad para conseguir una
mayor eficacia y eficiencia. Este soporte tecnológico va desde la
introducción de mejores equipos de manipulación y almacenaje
hasta la utilización de sistemas de control computarizados.
Al igual que sucede con otros elementos de la función de distribu-
ción, como por ejemplo el transporte y la administración de inventa-
rios; al almacén le conciernen dos objetivos principales: costo y servi-
cio. El principal objetivo es conseguir una posición óptima en relación
a estos dos factores a través de:
La minimización del costo total de la operación
La provisión de los niveles de servicio deseados.
Para conseguir estos objetivos, la gestión de almacenes necesita
considerar sus tres principales elementos: recursos humanos, espa-
cio y equipos, los cuales dan lugar al costo total de operación del
almacén. Este costo total depende del nivel de productividad de
cada uno de los elementos y de cómo éstos interactúan. Y , el nivel
de servicio ofrecido a los clientes viene determinado por la eficiencia
y eficacia de los procesos y procedimientos utilizados para recibir,
almacenar y expedir productos.
Al avanzar en el desarrollo del curso veremos cómo optimizar estos
tres elementos ejerciendo una gestión eficiente y eficaz de almacena-
je; aprovechando los avances tecnológicos para conocer equipos y
desarrollos en manipulación y almacenamiento que permiten reducir
el costo total y aumentar la productividad.
Este módulo está diseñado para proporcionarle una comprensión
sobre cómo los directivos de almacén eficaces cumple sus principa-
les tareas y responsabilidades.
Introducción a la gestión de los Almacenes
Tecnología de manipulación y almacenamiento

COMPETENCIAS
Identificar el concepto de almacenamiento, sus funciones y los objeti-
vos dentro de la cadena logística.
Identificar cuál es la misión, los objetivos y las principales obligaciones
de la gestión de almacenes en los eslabones logísticos.
Interactuar con personas de otras disciplinas y saberes sobre el
impacto del almacenamiento en las empresas productoras
Reconocer la planeación logística para la distribución de mercancías.
Identificar las operaciones de manipulación dentro del flujo logístico de
almacenaje.
Interactuar con personas de otras disciplinas y saberes sobre el
impacto de una buena planificación del transporte en las empresas
usando TIC.
Expresar de forma clara y concisa las ideas principales expuestas en
el módulo frente al análisis de procesos y generación del valor agrega-
do en la gestión de almacenes.
Comprender la importancia de administrar correctamente el picking o
preparación de pedidos al interior de la empresa con el objetivo de
reducir las fallas o daños del producto logrando mantener un elevado
nivel de servicio al cliente.
Identificar los tipos de almacenaje existentes que permitan cumplir con
uno de los objetivos de almacenamiento: “Maximizar el almacenamien-
to en términos cúbicos “entendiendo el uso y los tipos de estanterías
que existen y que permiten almacenar en forma correcta.

TABLA DE CONTENIDO
1. CLASES DE ALMACENES SEGÚN LOS MATERIALES ALMACE-
NADOS. CLASES DE ALMACENES SEGÚN SU FUNCIÓN EN LA
LOGÍSTICA Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.
1.1 Definición de Almacenamiento
1.2 Conceptos básicos sobre Almacenes.
1.3 Clasificación de los almacenes.
1.4 Localización de los almacenes ( métodos)
1.5 Centros de Distribución (CD).
2. ZONIFICACIÓN DE ALMACENES
2.1 Zonas del Almacén
2.2 Zonificación
2.3 Zonificación ABC
2.4 Organización del almacenaje

IDEOGRAMA
Almacenamiento
Almacenes
Clasificación de
almacenes y localización
Zonas de almacén zonificación
ABC, Organización de almacenes
Zonificación
de almacenes
Centros de
distribución

MÓDULO UNO
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS ALMACENES
Tema No 1.
1. CLASES DE ALMACENES SEGÚN LOS MATERIALES ALMACENA-
DOS. CLASES DE ALMACENES SEGÚN SU FUNCIÓN EN LA
LOGÍSTICA Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.
1.1 Definición de Almacenamiento.
Un almacén puede ser definido como: (RODRIGUEZ, 2009)
“Un espacio planificado para el almacenaje y la manipulación de
bienes materiales de forma eficaz y eficiente”
1.2 Conceptos básicos sobre Almacenes.
En esta definición hay dos aspectos importantes – almacenaje y mani-
pulación. El papel que tenga el almacén en el negocio dependerá de
la naturaleza de la operación. En algunos casos el almacén tan sólo
será un lugar de paso donde se romperá la carga para preparar los
pedidos de los clientes. En este caso el almacén es mínimo, mientras
que la manipulación se convierte en una actividad muy importante. En
otros casos, el énfasis estará en el almacenaje de bienes y materiales,
algunas veces, durante largos períodos de tiempo.
Si tuviéramos que ubicar a la gestión de almacenes en un mapa de
procesos logísticos estaría entre la gestión de existencias el proceso
de gestión de pedidos y distribución. El mismo origen de la existencia
de un almacén (la necesidad de mantener inventarios) marca el límite
entre la gestión de existencias y la gestión de almacenes, con esto
queremos decir que la gestión de almacenes ve finalizada su función
cuando los objetos almacenados pasan a ser pedido. A partir de este
momento, el ámbito de responsabilidad se traslada al proceso de ges-
tión de pedidos y distribución.
Ver:
http://www.youtube.com/watch?v=yt4FWaZqxCA&feature=related
(Documental de Maravillas Modernas, Los almacenes. Parte 1)
http://www.youtube.com/watch?v=0S1R1CpYTZk&feature=relmfu
(Documental de Maravillas Modernas, Los almacenes. Parte 2)

Costos del almacén:
Como se expresó en la introducción, el almacén representa unos
costos importantes de la distribución. A partir de estudios realizados
sobre costos, se ha descubierto que alrededor del 30- 40% del costo
de distribución está relacionado con la actividad de almacenamiento.
Examinando cada uno de los elementos, el costo del almacén se
puede dividir en (RODRIGUEZ, 2009):
Como el costo del personal es el más elevado, realizaremos un
análisis más profundo del mismo:
Cómo podemos apreciar los costos más altos está representado en
la recepción, almacenaje, preparación de pedidos y consolidación.
Este curso está diseñado para hacer especial énfasis en la manipula-
ción y el almacenaje.
A continuación veremos una parte de la manipulación: el proceso de
recepción. En el módulo 2 y 3 entraremos al detalle de la tecnología
de manipulación y de almacenamiento.
ELEMENTO COSTO
Personal 48% - 60%
Espacio 42% - 25%
Equipos 10% -15%
COSTO DEL PERSONAL
Actividad Costo
Recepción 13%
Almacenaje 12%
Preparación de pedidos 43%
Consolidación / expedición 20%
Otros 12%

Proceso de recepción (costos de personal):
El objetivo al que tiende una empresa en su proceso de recepción de
mercancías es la automatización tanto como sea posible, con la inten-
ción de eliminar o minimizar la burocracia e intervenciones humanas
que no añaden valor al producto.
Es importante realizar inspecciones, aunque estas no añaden valor,
por lo que es factor clave una adecuada selección de proveedores
para tender hacia una recepción segura y eliminar pasos de las
inspecciones.
Veamos un flujo básico de la recepción que le permitirá identificar por
qué representa un alto costo de personal y por ende incide en el costo
total:
Fuente: PricewaterhouseCoopers. Del grupo de investigación en logís-
tica PILOT en su manual de almacenes.
Cómo se puede apreciar en la figura el solo proceso de recepción
requiere la intervención de personal y de máquinas y equipo especiali-
zado que requiere de altos costos operativos los cuales aprendere-
mos a controlar en los módulos siguientes.

Estrategia de almacenes y estrategia logística
Los almacenes constituyen tan solo uno de los componentes princi-
pales del proceso logístico. Cuando un negocio establece su estrate-
gia logística debe considerar los siguientes aspectos:
¿Qué mercados se van a servir?
¿Qué gama de productos necesita?
¿Cuáles son las necesidades de los clientes?
¿Cómo, dónde y cuándo producir?
¿Qué nivel de stock mantener?
¿Cuántos proveedores son necesarios?
¿Cuándo, dónde y cómo crear stock?
¿Dónde y cómo mantener el stock?
¿Cómo y cuándo mover el stock?
Nota: Recuerde que el stock puede estar formado por materias
primas, trabajo en curso, componentes o productos acabados.
En el siguiente diagrama hallará una representación gráfica de la estra-
tegia logística:
Figura tomada de (RODRIGUEZ, 2009)

El almacén en la estrategia logística:
A pesar de que la gestión de almacenes busca la eficiencia operacio-
nal, también debe ser estructurada eficazmente. Por ejemplo, la ope-
ración de preparación de pedidos puede ser muy eficiente (a nivel
operativo), pero a nivel estratégico puede suceder que hayan dema-
siados almacenes. Así, en este ejemplo, el almacén está contribuyen-
do a hacer las cosas erróneas ( tener más almacenes de los necesa-
rios), pero la actividad de preparación de pedidos se está llevando a
cabo correctamente.
Para contribuir plenamente a la estrategia logística, la estrategia de
almacenaje debe determinar para un determinado nivel de servicio, el
canal adecuado y el diseño de la red. Para ello ha de tener en cuenta
los niveles de coste y servicio, los plazos de entrega, etc.
Cómo se ha venido desarrollando en los cursos de logística, toda
estrategia debe ir respondiendo a las siguientes preguntas: (RODRI-
GUEZ, 2009)
¿Dónde se halla la empresa?
¿Dónde quiere estar?A
¿Cómo va a llegar allí?
¿Cómo sabe si ha llegado?
Este tema pretende abarcar estas preguntas con base a la estrategia
de almacenes alineada a la estrategia logística de la siguiente manera:
¿Dónde se halla la empresa? La operación vigente debe ser conocida
en sus componentes principales:
Análisis de la demanda y los aprovisionamientos
Necesidad de stock
Análisis del almacén
Sistemas operativos del almacén
Selección del equipo del almacén
Planificación del flujo del almacén
Medidas de coste y de productividad en el almacén

¿Dónde quiere estar? Se debe considerar el futuro con base a los
siguientes aspectos:
Tendencias de la competencia: amenazas de operadores logísticos
Base de proveedores: mayor frecuencia de los aprovisionamientos
Base de clientes: embalaje en el punto de venta
Volumen de demanda, rotaciones y variación de mix
Tendencias y cambios legislativos: Medio ambiente
Nuevas tecnologías: terminales de radiofrecuencia, picking automático
Disponibilidad de los recursos: restricciones financieras.
¿Cómo va a llegar allí?: para cada opción de futuro que planteamos
anteriormente, existe una solución con un nivel de coste y servicio
adecuado. Desde el punto de vista del almacén, esto debe ser consi-
derado desde la perspectiva logística, se podrán tomar decisiones y
se verá claramente el encaje de la estrategia de almacén en la estrate-
gia logística.
¿Cómo sabe si ha llegado?: para cada opción del futuro existen unas
medidas de coste y productividad claves, que se convierten en los
mecanismos de planificación y control y , como consecuencia, en los
indicadores del nivel de consecución de la estrategia elegida.
ACTIVIDAD
HAGALO USTED MISMO
Proporcione para su empresa un esquema sobre lo que debería ser la
estrategia de almacenaje.
Indique , también , según el gráfico de estrategia logística, cuáles son los
niveles y cómo se relaciona está con la estrategia de almacenaje.

Análisis de las necesidades de stock
Cálculo del espacio necesario
Elaboración de la distribución en planta
Coste de la alternativa
¿Satisfactorio?
OK
Determinación de las necesidades de
personal y equipo
Selección de los metodos de trabajo y de los
equipos de almacenaje y manipulación
Modelo de planificación del almacén.
El objetivo de este tema es proponer un modelo de planificación de
almacén que permita planificar las operaciones que deben tenerse en
cuenta para que el almacén funcione de forma eficaz y eficiente gene-
rando aumento de productividad en las empresas:
Sí
No
MODELO DE PLANIFICACIÓN DEL ALMACÉN
Modelo tomado de (RODRIGUEZ, 2009)

Como se aprecia en el flujo grama el primer paso y fundamental para
la planificación del almacén, es realizar un análisis del stock. Esto
proporciona un perfil de los movimientos de recepción y expedición y
, constituye la base para el cálculo del espacio necesario para almace-
nar los productos.
A continuación se seleccionan los métodos de trabajo y los equipos.
Después estos son utilizados para establecer la distribución del alma-
cén. Y una vez distribuido el almacén se puede calcular distancias.
Con las distancias y unos estándares de trabajo aceptados, se
pueden calcular las necesidades de personal y equipos, y finalmente
los costes.
Si el resultado se halla dentro de las restricciones (incluidas las finan-
cieras), la solución puede ser aceptada. Si no es aceptada, es nece-
sario reconsiderar los métodos de trabajo y los equipos y re calcular
la operación. Si esto no conduce a una solución aceptable, ellos
pueden implicar que se tenga que reducir la cantidad de producto a
mantener en el almacén o que se haya de considerar una ampliación
del mismo. No se puede olvidar que todo almacén tiene un límite de
capacidad.
ACTIVIDAD
HAGALO USTED MISMO
La empresa CALL CEN S.A le ha contratado como consultor de almacén.
CALL CEN S.A está re-examinando las operaciones del almacén con la
posibilidad de considerar la subcontratación de la distribución. El Director
General le ha pedido que realice algunas recomendaciones:
1. Definir la misión básica y los principales objetivos de la operación del
almacén.
2. Definir cuáles serían las principales obligaciones de la gestión de
almacenes para conseguir la misión y los objeti
vos
3. Realizar un análisis de costos, justificando cual sería el costo que
mayor incidencia tendría en el costo total y podría aumentar o disminuir
la productividad del almacén.

De lo que mencionamos anteriormente es importante que usted identi-
fiqué otros elementos fundamentales en el desarrollo del almacena-
miento.
Funciones de almacenamiento:
Recepción e identificación de productos.
Registro de entradas y salida de productos
Almacenamiento = colocación y custodia.
Mantenimiento de productos.
Coordinar la oferta y demanda de productos.
Reducir costos.
Complemento de un proceso.
Despacho de productos.
Condiciones de un almacén:
Permite una recepción cómoda y rápida.
Disponer de las instalaciones adecuadas dependiendo del producto
a almacenar.
Permite una fácil entrada y salida de los productos.
Objetivos de un almacén:
Sistemas de recepción y
sistemas de entrega adecua-
dos.
Almacenamiento en buenas
condiciones.

Características de un almacén:
Almacén.
Superficie y volumen.
Puertas de acceso.
Puertas de salida.
Muelle de Carga.
Muelle de salida.
Entrada y salida de vehículos.
Uso de medios electrónicos para la movilización de productos.
Pasillos y corredores del almacén.
Instalación de estantería dependiendo el tipo de almacenamiento o
producto.
Uso de estiba o pallets.
1.3 Clasificación de los almacenes.
La gran variedad de productos existente y por sus diferentes característi-
cas dificulta el sistema de almacenamiento, por lo que es conveniente
identificar el tipo de almacén dependiendo las características de la carga.
Es por esta razón que según los avances logísticos y las exigencias de la
globalización para satisfacer las necesidades de los clientes, se ubica la
siguiente clasificación de almacenes.
Buen nivel de cumplimiento Satisfacción total del cliente.

Según la naturaleza de los artículos almacenados:
Almacenes de materias primas (cerca de las fábricas).
Almacén de productos semielaborados (cerca del centro de produc-
ción).
Almacén de productos terminados (cerca del consumidor).
Almacén de piezas de recambio (cerca del almacén de productos
acabados).
Almacén de materiales auxiliares.
Almacén de archivos de información.
Según la función logística:
Almacén en planta (contiene productos acabados).
Almacén de campo (productos directamente para la venta).
Almacén de tránsito o plataformas (atiende necesidades de trasporte).
Almacén temporal o de depósito.
Según régimen jurídico:
Almacenes propios.
Almacenes en alquiler.
Almacenes en régimen de Leasing.
Almacenes en Tránsito.
Según las características del propio almacén:
Almacenes cubiertos
Almacenes al aire libre
Según el tipo de manipulación :
Almacenes convencionales.
Almacenes en bloque o apilado.
Almacenes Dinámicos.
Almacenes Móviles.
Almacenes Semiautomáticos o automáticos.
Almacenes de autopartes.

Según la carga a movilizar:
Almacenes de especialidad mercantil.
Almacenes de grupo de productos.
Almacenes en Red.
Naves Logísticas.
Silos.
Tanque.
Según su régimen Comercial:
Depósito Aduanero.
Zona o depósito Franco.
Depósito aduanero público
Principios de los almacenes de clase mundial:
En la actualidad el almacén está desempeñando un papel de mayor
importancia, por ese motivo se debe tener una metodología del plan
maestro de los almacenes, para poder convertir el almacén en una
pieza clave del éxito de la empresa.
Lo anterior indica que se debe tener en cuenta:
Fijar puntos de referencia de los almacenes.
Innovar, optimizar y simplificar las operaciones de almacenamiento.
Implementar nuevos diseños de almacenamiento al realizar simulación
para mejorar los procesos del almacén.
Automatizar las operaciones del almacén.
1.4 Localización de los almacenes ( métodos)
Se divide en dos métodos:
Método de Weber.
Este método soluciona la ubicación de los almacenes en una red de
distribución, de forma que la suma de los costos de transporte se
reduzca.

Este método tiene en cuenta:
Demanda de los productos.
Punto de origen
Punto de llegada
Tarifa de transporte, según la ruta a utilizar.
Método del centro de gravedad.
Este método es una técnica matemática utilizada para encontrar una
localización que minimice los costos de transporte de materias primas
y productos terminados.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que
se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las
separan y los volúmenes de productos que hay que distribuir.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribu-
ción.
1.5 Centros de Distribución (CD).
Los centros de distribución (CD), son una infraestructura logística, en
la cual se almacenan productos de diferente naturaleza y se generan
ordenes de salida para su distribución a nivel nacional e internacional,
en algunos centros de distribución se cuenta con sistemas de refrige-
ración o aire acondicionado, esto básicamente depende del tipo de
mercancía que se va a distribuir , es por eta razón que las organizacio-
nes por lo general definen la ubicación de sus CD, en función del área
o la región en la que tendrán cobertura, de las vías principales, rutas
con mayor frecuencia de utilización, puertos marítimos, aéreos , esta-
ciones de carga y descarga de mercancía , zonas francas .
Ventajas del CD
Distribución eficiente, dinámica y flexible.
Capacidad de Respuesta Justo a tiempo.
Satisfacción al cliente.
Competitividad
Evita cuellos de botella.
Reducción de costos de almacenamiento.
Reducción de costos de transporte.

2. ZONIFICACIÓN DE ALMACENES
En este tema identificaremos, las zonas del almacén, Zonificación de
almacenes, organización del almacenaje y las ubicaciones que deben
tener los productos, según su naturaleza, teniendo en cuenta que no
todos los almacenes son iguales, ni en todos se deben realizar las
mismas operaciones. Por tal motivo, no todos tendrán las mismas
zonas, ni la misma distribución. Sin embargo, se puede afirmar que
existen zonas comunes en los distintos tipos de almacenes.
Las zonas del almacén dependen tanto del acceso como de salida de
la mercancía, es por esta razón que las bodegas y zonas deben ser
adaptables a las necesidades de instalación de estantería, ubicación
de monta cargas y de producto.
2.1 Zonas del Almacén
Zona de carga y descarga.
Zona de recepción.
Zona de almacenaje.
Zona de preparación de pedidos.
Zona de expedición.
Zona de oficina y servicios.
Otras zonas especializadas.
Zona de Cuarentena.
Zona de envasado.
Zona de espera .
Zona técnica.
Cámaras frigoríficas.
Devoluciones.
Estibas vacías.

2.2 Zonificación de almacenes
La distribución de diversos productos a una zona fija del almacén se
realiza en función a los factores que buscan optimizar los recursos de
almacén y analizar las características de la mercancías, lo anterior con-
lleva a :
Minimización de costos de almacenamiento.
Minimización de costos de Manipulación de la mercancía.
Facilidad de manejar un sistema de inventarios.
Reducción de tiempos de localización.
Minimización de riesgos del personal.
Ubicación de los productos según su rotación.
2.3 Zonificación ABC
La zonificación ABC, consiste en el método más eficaz para la ubica-
ción de productos dependiendo del volumen de ventas o rotación que
tengan en un período, reducción de recorrido logrando así la minimiza-
ción de los costos de la bodega de almacenamiento.
Por esta razón es importante tener en cuenta los elementos para clasi-
ficar productos según el sistema de zonificación ABC.
Realizar un documento dónde se verifique cuáles son los índices de
rotación de los productos.
Ubicar los productos de mayor a menor rotación.
Ejemplos: EVOLUCIÓN FÍSICA DE LOS ALMACENES
Figura 1. Zonas de almacenaje.

Dónde:
A: Son los productos de máxima rotación, su ubicación es equivalente
entre la entrada y salida de productos.
B: Son los productos de rotación media, su ubicación se da entre A y
el área más distante de la bodega de almacenamiento.
C: son los productos de menos rotación, su ubicación se da entre B y
la ubicación más distante.
2.4 Organización del almacenaje
La organización del almacenaje depende del criterio de ubicaciones o
espacio disponible de la bodega para ubicación del producto y el
movimiento de la mercancía.
Organización del almacén según el producto:
Uno de los principales elementos a analizar dentro del proceso logísti-
co es el producto, por sus características, físicas , el precio según su
distribución ( nivel nacional e internacional), empaque, envase, emba-
laje, ya que dependiendo de la naturaleza de este se diseña el proce-
so logístico de distribución.
Organización del almacén según movimientos de entrada y salida del
producto:
Los movimientos que se generan en la bodega de almacenamiento,
para almacenar y distribuir la mercancía está ligado a las entradas y
salidas de los productos esto se da según los requerimientos de los
compradores.
PRODUCTOS % SALIDAS %
CLASE A 20% 80%
CLASE B 30% 15%
CLASE C 50% 5%

GLOSARIO
ABC: Aprovisionamiento y almacenamiento para determinar el sistema
de inventarios
Almacén: Lugar dónde se puede guardar la mercancía.
Almacenamiento: control físico de los productos.
CD: Centro de Distribución.
Costos de almacenaje de inventario: medida financiera que calcula
todos los costos asociados con sostener una unidad en almacena-
miento, normalmente expresado como un porcentaje del valor del
inventario.
JIT: Justo a Tiempo.
Logística: es el proceso de planear, implementar y controlar Efectiva y
eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e infor-
mación.
Logísticas integradas: Un comprensivo y amplio sistema de la cadena
del suministro entera, como un solo proceso, desde el aprovisiona-
miento de las materias primas hasta la distribución del producto final.
Stock: Inventario.

BIBLIOGRAFÍA
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cadena de suministros, Mc Graw Hill, 2005
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virtualpro.com/blog/2011/03/infografia-packing-y-picking/ [Consulta:
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MATERIAL DE APOYO
Norma técnica colombiana NTC-2408. (1998) http://es.scribd.com/-
doc/50129162/NTC2408
Notas técnicas sobre la utilización de cajas de cartón corrugado.
(1993) http://es.scribd.com/doc/52262496/CAJAS-DE-CAR-
TON-CORRUGADO. EMBALAJES.EMBALAJES DE EXPEDICIÓN
CARGADOS PORCOMPLETO. REGLAS GENERALES PARARECOPI-
LACIÓN DE INFORMES DE LOS ENSAYOSDE FUNCIONAMIENTO
Norma técnica colombiana NTC-2532. (1989) http://es.scribd.com/-
doc/50130081/NTC2532.
ISO 4180 PARTE 1 Y 2. http://es.scribd.com/doc/32578394/28/-
N O R M A - I S O - 4 1 8 0 - P A R -
TE-I-II-NORMAS-AFNOR-PARA-EMBALAJE-DE-CARGA

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