Logística integral

William León Velásquez
CICLO 2013-I Módulo: I
Unidad: 04 Semana:04
SISTEMAS LOGISTICOS INTEGRALES

ORIENTACIONES
• Es importante que lea
previamente las orientaciones
generales del curso.
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este en la Biblioteca Virtual de la
UAP
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UNIDAD IV
LOGÍSTICA INTEGRAL II

CONTENIDOS TEMÁTICOS
• Introducción
• La logística en la gestión de
cadenas de suministro
• Estrategia o diseño de la cadena
de suministro

INTRODUCCION
Hacer una logística
perfecta es lograr, el
producto perfecto en el
cliente perfecto, al costo
perfecto con el precio
perfecto, en el momento
perfecto y con la calidad
perfecta,
El Supply Chain
Management procura la
realización de esto
Gerenciando el Proceso
Logístico desde el
proveedor de materias
primas hasta la mesa del
consumidor.
• La velocidad de retorno, la
justificación de la inversión, la
permanencia en el mercado, el
desarrollo de la capacidad
competitiva, el reconocimiento y
fidelidad del publico objetivo, el
sentido de pertenencia y el
compromiso de aporte
permanente del funcionario, son
objetivos corporativos que se
logran con la aplicación
inteligente y estratégica de una
Logística Integral o la práctica
profesional efectiva del Supply
Chain Management

Origen del término "Cadena de
Suministro" y definiciones
• El término "Cadena de
Suministro" también
conocido como "Cadena de
Abasto“ (del inglés: Supply
Chain) entró al dominio
público cuando Keith Oliver,
un consultor en Booz Allen
Hamilton, lo uso en una
entrevista para el Financial
Times en 1982

La secuencia de eventos
que cubren el ciclo de vida
entero de un producto o
servicio desde que es
concebido hasta que es
consumido.
David Blanchard define a la
cadena de suministro como:
Cadena de suministro

La cadena de suministro se refiere a las actividades y
procesos que involucran a clientes y proveedores para
que la mercancía sea producida y distribuida en las
cantidades correctas, a los lugares correctos y a tiempo
con el fin de satisfacer los niveles de servicios
requeridos por el consumidor.

• La Cadena de Suministro no está limitada a
empresas manufactureras, sino que se ha ampliado
para incluir tanto "productos tangibles" como
"servicios intangibles" que llegan al consumidor que
requieren a su vez insumos de productos y servicios

Definición de Cadena de Suministro:
• "La cadena de suministro engloba los
procesos de negocio, las personas, la
organización, la tecnología y la
infraestructura física que permite la
transformación de materias primas en
productos y servicios intermedios y
terminados que son ofrecidos y
distribuidos al consumidor para satisfacer
su demanda.“
(PILOT. Manual Práctico de Logística. p.9)

Cadena de Suministro
La trazabilidad es una herramienta para conocer todos los elementos que
intervienen en la elaboración de un producto (materias primas, aditivos,
envases, etc.) y todas las fases por las que pasa dicho producto (adquisición,
recolección, producción, elaboración, almacenaje, distribución, etc.)

Council of Supply Chain Management
Professionals (CSCMP)
"Cadena de Suministro" consideraciones
• La Cadena de Suministro
eslabona a muchas
compañías, iniciando con
materias primas no
procesadas y terminando
con el consumidor final
utilizando los productos
terminados.
• Todos los proveedores de
bienes y servicios y todos
los clientes están
eslabonados por la
demanda de los
consumidores de
productos terminados al
igual que los
intercambios materiales e
informáticos en el
proceso logístico, desde
la adquisición de materias
primas hasta la entrega
de productos terminados
al usuario final.

• Una cadena de suministro
está formada por todas
aquellas partes
involucradas de manera
directa o indirecta en la
satisfacción de una
solicitud de un cliente.
• La cadena de suministro
incluye no solamente al
fabricante y al proveedor,
sino también a los
transportistas,
almacenistas, vendedores
al detalle (o menudeo) e
incluso a los mismos
clientes
• Dentro de cada
organización, como la del
fabricante, abarca todas las
funciones que participan
en la recepción y el
cumplimiento de una
petición del cliente
• Estas funciones incluyen,
pero no están limitadas al
desarrollo de nuevos
productos, la
mercadotecnia, las
operaciones, la
distribución, las finanzas y
el servicio al cliente

• Internamente, en una empresa manufacturera, la
Cadena de Abasto conecta a toda la Organización pero
en especial las funciones comerciales (Mercadotecnia,
Ventas, Servicio al Cliente) de abasto de insumos para
la producción (Abastecimiento), productivas (Control de
Producción, Manufactura) y de almacenaje y
distribución de productos terminados (Distribución), con
el objetivo de alinear las operaciones internas hacia
el servicio al cliente, la reducción de tiempos de
ciclo y la minimización del capital necesario para
operar

Características de la Cadena de suministro
• Es dinámica e implica un
flujo constante de
información, productos y
fondos entre las
diferentes etapas.
• El cliente es parte
primordial de las
cadenas de suministro.
El propósito fundamental
de las cadenas de
suministro es satisfacer
las necesidades del
cliente.
• Una cadena de
suministro involucra
flujos de información,
fondos y productos.
• No es necesario que
cada una de las etapas
esté presente en la
cadena de suministro.

Características de la Cadena de suministro
• Una cadena de suministro
típica puede abarcar varias
etapas que incluyen:
clientes, detallistas,
mayoristas/distribuidores,
fabricantes, proveedores
de componentes y
materias primas.
• Cada etapa de la cadena
de suministro se conecta a
través del flujo de
productos, información y
fondos.
• El diseño apropiado de la
cadena de suministro
depende de las
necesidades del cliente
como de las funciones que
desempeñan las etapas
que abarca.

Cadena de Suministro
La cadena de abastecimiento incluye todas las empresas que
participan en la producción, distribución, manipulación,
almacenaje y comercialización de un producto y sus
componentes.
Intervienen los agentes:
• proveedores,
• fabricantes,
• distribuidores,
• transportistas,
• Detallistas
• Clientes

La cadena de suministro se extiende desde el
cliente de tu cliente hasta el
proveedor de tu proveedor.

Las tres partes de la cadena de
suministro
• Suministro
• Fabricación
• Distribución

Objetivos de la cadena de suministro
• Promover un adecuado servicio al consumidor
final
• La entrega de los productos en tiempo, forma y
calidad
• Capacidad de entrega de la variedad de los
productos
• Balance adecuado

Procesos macro y funciones de la Cadena de
Suministro en el Interior de una Empresa
• Según Sunil Chopra and Peter Meindl, los procesos
macro en el interior de una empresa u organización
manufacturera o de servicios y los sub-procesos que
incluyen son:
• Administración de las Relaciones con Proveedores
(Supplier Relationship Management - SRM)
• Administración de la Cadena de Suministro Interna
(Internal Supply Chain Management - ISCM)
• Administración de las Relaciones con Clientes
(Customer Relationship Management - CRM)

Administración de las Relaciones con
Proveedores (Supplier Relationship
Management - SRM)
• Selección y evaluación de proveedores
• Negociación de contratos
• Compras
• Colaboración en el diseño
• Colaboración en el suministro

Administración de la Cadena de
Suministro Interna (Internal Supply
Chain Management - ISCM)
• Planeación estratégica
• Planeación de la demanda
• Planeación del abasto
• Cumplimiento en el procesamiento de órdenes
• Cumplimiento en el servicio

Administración de las Relaciones con
Clientes (Customer Relationship
Management - CRM)
• Marketing
• Fijación de precios
• Ventas
• Atención a cliente
• Administración de órdenes

LA LOGÍSTICA EN LA GESTIÓN DE
CADENAS DE SUMINISTRO
• “Los minoristas, mayoristas y
organizaciones de logística necesitan sus
propias estrategias de marketing”.
Philip Kotler

Niveles de decisión en una cadena
de suministro
• Las decisiones que se habrán de
tomar en una cadena de suministro
se dividen en tres categorías o
niveles
• Estrategia o diseño de la cadena de
suministro
• Planeación de la cadena de suministro
• Operación de la cadena de suministro

Estrategia o diseño de la cadena
de suministro
• La compañía decide cómo estructurar
la cadena de suministro.
• Se toman decisiones acerca de cómo
se distribuirán los recursos y los
procesos.
• Se hacen decisiones a largo plazo
porque modificarlas a corto plazo es
oneroso.
• Se debe tomar en cuenta la
incertidumbre en las condiciones
previstas del mercado.

Planeación de la cadena de suministro
• Se consideran decisiones de
un trimestre.
• La configuración de la
cadena de suministro es fija.
• Se configuran las
restricciones dentro de las
cuales debe hacerse la
planeación.
• La meta es maximizar el
superávit manteniendo las
restricciones.
• Incluye tomar decisiones sobre
cuáles mercados serán
abastecidos y desde qué
ubicaciones, la subcontratación
de fabricación las políticas de
inventario que se seguirán y la
oportunidad y magnitud de las
promociones de marketing y
precio.
• Las compañías deben incluir
en sus decisiones la
incertidumbre en la demanda,
las tasas de cambio de divisas
y la competencia durante este
horizonte de tiempo

Operación de la cadena de suministro
• El horizonte de tiempo es
semanal o diario.
• Las compañías toman
decisiones acerca de los
pedidos de cada cliente.
• La configuración de la
cadena de suministro se
considera fija y las
políticas de planeación ya
se han fijado.
• La meta de las
operaciones de la cadena
de suministro es manejar
los pedidos entrantes de
los clientes de la mejor
manera posible.
• Las compañías distribuyen
el inventario o la
producción entre cada uno
de los pedidos, establecen
la fecha en la que debe
completarse el pedido,
generan listas de surtido
en el almacén, asignan un
monto a un pedido
particular de transporte y
envío.

Visiones de una cadena de suministro
• Una cadena de suministro es una secuencia
de procesos y flujos que tienen lugar dentro y
entre diferentes etapas y se combinan para
satisfacer la necesidad que tiene el cliente de
un producto.
• Visión de empuje/tirón
• Visión de ciclo

Visión de empuje/tirón:
Los procesos de dividen en dos categorías
dependiendo de si son ejecutados en respuesta de
un pedido del cliente o en anticipación a éste
• Los procesos de empuje
se llevan a cabo de
manera anticipada a la
demanda del cliente. En el
momento de ejecución de
un proceso de empuje la
demanda no se conoce y
se debe pronosticar.
• Los procesos de empuje
se pueden llamar
procesos especulativos
porque responden a la
demanda especulada o
pronosticada en lugar de
la demanda real
• Los procesos de tirón se
llevan a cabo cuando es
visible la demanda real
del cliente.
• Los procesos de tirón se
pueden llamar procesos
reactivos ya que
responden a la demanda
real

Visión de ciclo
• Los procesos se dividen en series de
ciclos, cada uno realizado en la interfase
de dos etapas sucesivas.
• Cada ciclo ocurre entre dos etapas
sucesivas de una cadena de suministro.
• No todas las cadenas de suministro
cuentan con los mismos ciclos (Por
ejemplo, algunos fabricantes que venden
mediante comercio electrónico, no tienen
el ciclo de reabastecimiento de producto
terminado en su cadena de suministro).

Visión de ciclo
• Algunos ejemplos de estos ciclos son:
• Ciclo de pedido del cliente.
• Ciclo de reabastecimiento.
• Ciclo de fabricación.
• Ciclo de abasto.

Definición de Gestión de Cadena de
Suministro
"La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación,
organización y control de las actividades de la cadena de
suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos
monetarios, de productos o servicios de información, a través de
toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del
producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que
disminuimos los costes de la organización". (PILOT. Manual Práctico de
Logística. p. 11)

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