Los principios administrativos
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Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés que desarrolló los principios de la administración. Identificó seis funciones básicas de la empresa y 14 principios administrativos, como la división del trabajo, la jerarquía y la iniciativa. Sus teorías sobre la administración tuvieron gran influencia y sentaron las bases de los estudios modernos de gestión.
Los principios administrativos
- 1. Los principios administrativos Alumno: ignaciolauriaCurso: 4°BProfesora: alicia barba
- 2. (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.Henry Fayol
- 3. FayolismoSe basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administrationindustrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
- 4. Las seis funciones básicas de la empresaFayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.1Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.
- 5. Principios de la Administración1 Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.2 Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.3 Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
- 6. 4 Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.5 Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.6 División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.7 Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
- 7. 8 Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.9 Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados10 Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal11 Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.12 Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal13 Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste14 Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.
- 8. Drucker como padre del managementSu carrera como pensador del mundo de la empresadespegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobrepolítica y sociedad le dieron acceso a las entrañas dela General Motors, que se había convertido en una deLas mayores compañías del mundo del momento.Susexperiencias en Europa le dejaron fascinado con elproblema de la autoridad. Compartió dicha fascinación conDonaldsonBrown, la cabeza pensante tras los controlesadministrativos en General Motors. El libro resultante de todoello fue El Concepto de Corporación (un estudio de GeneralMotors Internacional), del que se derivaron muchos artículos ytrabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructuramultidivisionalde GM.``mao``.
- 9. Drucker se interesó por la creciente importanciade los empleados que trabajaban con susmentes más que con sus manos. Le intrigaba elhecho de que determinados trabajadoresllegasen a saber más de ciertas materias que suspropios superiores y colegas, aún teniendo quecooperar con otros en una gran organización.Druckeranalizó y explicó cómo dicho fenómenodesafiaba la corriente de pensamientotradicional sobre el modo en que deberíangestionarse las organizaciones.
- 10. Curiosamente siempre se menciona a Druckercomo investigador y autor sobre el tema delliderazgo, pero de alguna manera tambiénpodría considerarse al propio Drucker como unode los líderes más influyentes del siglo XX, yaque definió cierta cosmovisión de todos losadministradores de empresas, administradorespúblicos, administradores de organizaciones sinánimo de lucro y de todos los ejecutivos demarketing del mundo entero.
- 11. estratejias de coca-cola1 Aumentar el volumen de ventas2 Extender la cuota de mercado mundial3 Aumentar al maximolos flujos de dinero a largo plazo4 Mejorar el beneficio economico
- 12. Departamentos de coca-colaIdentidad corporativa y Relaciones Externas (CIPAC)Liderazgo de clientes y liderazgo comercialFinanzasRecursos humanosPrácticasTecnología de la informaciónLegalMarketingOperacionesEnvases e innovaciónInvestigación y desarrolloScientific & RegulatoryAffairs (incl. Nutrition)Planificación EstratégicaCadena de suministroTechnical & Quality
- 13. Elementos de coca-cola1 Acercamiento multinacional2 Producto y marca 3 Diseño de nuevos productos4 Busqueda de la calidad a traves de: La direccion Los empleados La produccion8 Publicidad que potencia la imagen de marca y la calidad del producto9 Facilidad de adquisicion de los productos por parte del consumidor final