Manifiesto Sherpa
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El manifiesto sherpa describe las cualidades y el rol de los sherpas como guías expertos que facilitan el ascenso de otros en montañas, destacando su conocimiento del terreno, capacidad de empatía y planificación. Los sherpas asumen riesgos, fomentan la responsabilidad social y mantienen un fuerte sentido de comunidad e identidad, al mismo tiempo que son competentes y realistas en su trabajo. Finalmente, el texto sugiere que todas estas características son aplicables a un asesor profesional, resaltando la importancia del vínculo entre cliente y sherpa en el proceso de lograr metas.
Manifiesto Sherpa
- 1. EL MANIFIESTO SHERPA “Desde el principio traté de encontrar una metáfora que t táf describiese mi trabajo. La mejor que he encontrado es la de Sherpa. S trata d profesionales Sh Se de f i l que ayudan a otros a llegar a la cumbre, pero además tienen una serie d cualidades que h i de lid d he agrupado en lo que denomino: El Manifiesto Sherpa” Andrés Pérez Ortega http://www.marcapropia.net http://www.brandingpersonal.com http://www.marcapersonal.es
- 2. 1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno. 1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno. Esta es la función más conocida, la de acompañar al cliente a la cumbre y hacer más fácil y seguro el ascenso. g Pero para poder hacerlo ha de conocer perfectamente el terreno. Sabe donde pisa porque ha pasado infinidad de veces por el sitio, no porque lo haya estudiado en una escuela de montañismo, lo haya leído en algunos manuales o haya g y practicado la escalada mediante el método del caso. Ha cometido errores, se la ha jugado y ha conseguido la experiencia, los conocimientos y el prestigio suficientes como para acompañar a otros en su aventura.
- 3. 2. El Sherpa es capaz de establecer una relación de El Sherpa es capaz de establecer una relación de empatía y de estrecha amistad con el cliente. La devoción que sienten escaladores y sherpas entre ellos va mucho más allá de la cortesía profesional, pero al í f l l mismo tiempo son capaces de mantener una distancia crítica. En algunos momentos, incluso en los que se arriesga la propia vida, una sonrisa o un gesto son suficientes para saber lo que ocurre. Son capaces de escuchar activamente, leyendo incluso los silencios.
- 4. 3. El Sherpa es un planificador, un coordinador. p p , Los guías de la montaña no solo se encargan de acompañar al cliente sino también de coordinar al grupo y a otros escaladores. Además, son los responsables de crear el equipo que formará la expedición, por lo tanto han de ser capaces de establecer relaciones y establecer prioridades.
- 5. 4. El Sherpa asume riesgos. Para ganarse la vida, un guía debe asumir que la forma apropiada de moverse en un entorno desconocido y cambiante es combinar la decisión y la cautela. Entiende que el equipo debe guardar un margen de seguridad. seguridad La ascensión no debe ser una empresa imprudente, desarrollada atolondradamente sin atender al peligro La aceptación desconsiderada de todos y cada uno de los riesgos no tiene nada que ver co e a o b e e te d do con el valor bien entendido.
- 6. 5. El Sherpa quiere llegar más alto. Acompaña a otros que también quieren superarse a si mismos. No puede desligarse de su instinto de explorar, explorar de desafiar los límites y de alcanzar objetivos. Por eso se une a otros con ambiciones similares.
- 7. 6. El Sherpa se caracteriza por sus valores positivos. La sonrisa y el buen humor forman parte del trabajo Son personas trabajo. leales, íntegras, de vidas sencillas y capaces de resistir en situaciones muy difíciles. Tienen buen carácter y si se los trata con justicia. Poseen personalidad, extremada profesionalidad y una excepcional sensibilidad respecto al mundo. Esto les permite establecer relaciones con el cliente con facilidad. Son flexibles rápidos resistentes y con una gran devoción al servicio flexibles, rápidos, servicio. Su manera de ser individualista, exuberante, amante del riesgo y de las recompensas, ha sido la base de un estilo de vida alegre, jovial, abierto, plácido y hospitalario que les ha hecho ganarse el cariño de generaciones de escaladores occidentales occidentales.
- 8. 7. El Sherpa es un ejemplo de responsabilidad social y sostenibilidad. sostenibilidad Los sherpas han tejido mitos en sus relaciones con l montaña. l i la t ñ Todas las acciones contaminantes, del tipo que sean, sean son una ofensa para la montaña y es probable que acarreen desastres. Los sherpas se ponen muy nerviosos y tristes cuando presencian una confrontación o i f t ió la exhibición de sentimientos negativos como la ira y la agresividad. agresividad La consideran algo contaminante, una enfermedad emocional.
- 9. 8. El Sherpa es competente Los sherpas aportan el L h t l conocimiento y la destreza en el trabajo. Están acostumbrados a las grandes alturas y al frío desde que nacen. Son capaces de inducir al cliente a recuperar capacidades apagadas. Predicen el clima que hace el ascenso difícil o imposible. Conocen el terreno y diseñan rutas para el ascenso ascenso. Ofrecen sugerencias, ideas y las herramientas, habilidades y recursos necesarios para el ascenso. Posibilitan, aconsejan y asesoran en entornos difí il con opciones li it d P ibilit j t difíciles i limitadas. El sherpa sabe lo que hay que hacer en situaciones apuradas.
- 10. 9. El Sherpa trabaja por una remuneración justa y eligen a sus clientes. j t li li t Un sherpa se molestará si le ofrece menos de lo que espera, pero lo aceptará La tradición aceptará. comerciante de los sherpas dice que son gente amistosa, entusiasta, i optimista… i i y astuta en asuntos de dinero. La experiencia de numerosos accidentes, ha obligado a los sherpas a juzgar con ojo mucho más crítico a quienes los contratan.
- 11. 10. El Sherpa defiende su identidad y trabaja en equipo. y trabaja en equipo Los sherpas se esfuerzan en conservar su identidad y proteger, de este modo, su fama. Entienden que si quieres encontrar un trabajo a gran altitud, prestigioso y bien , p g pagado, tienes que ser sherpa. Son compañeros excelentes que defienden ferozmente su nombre y muestran un ingenio b considerable para mantener un gremio cerrado a los demás. demás Los sherpas tienen un código propio, espíritu de camaradería y un profundo sentido del honor. Los sherpas forman un grupo fuertemente unido que abre nuevos territorios. Si encuentras un sherpa en cuyo buen juicio puedas confiar del todo, merece la pena encargarle l tarea d elegir a sus propios compañeros porque nadie conoce tan b l la de l ñ d bien a los sherpas como ellos mismos.
- 12. 11. El Sherpa está motivado. A los sherpas les sobra fuerza mental para acometer la empresa. empresa La ascensión requiere más determinación y resistencia que habilidad. Comparten la emoción de la empresa y acogen con satisfacción la oportunidad de viajar y ver cosas distintas, de convertirse en hombres de mundo y dejar de ser j campesinos de un remoto valle nepalí.
- 14. 13. El Sherpa no hace el trabajo de sus clientes. Los clientes del sherpa deben superar dificultades, seguir adelante y asumir los riesgos derivados de alcanzar sus objetivos. Deben alcanzar la cima mediante sus g j propias habilidades y determinación.
- 15. 14. El Sherpa es independiente. La sociedad sherpa siempre fue más libre y orgullosa que la del resto de los pueblos de la zona. No tenían obligaciones con terratenientes que los coartaran. Si salían con una expedición lo hacían por voluntad propia y por un salario. A la larga, esta libertad de trabajar y ganar dinero de la forma que escogieran fue una ventaja crucial crucial. El deseo de los sherpas es servir sin ser serviles, detestan que les impongan disciplina.
- 16. 15. El Sherpa es realista. La cumbre solo tiene un valor especial para los montañeros que la coronan coronan, no para los aldeanos que viven a sus pies. Lo único que satisface son las acciones y a las personas se las recuerda sólo por sus acciones, sean buenas o malas. Los sherpas no acababan de entender por qué tienen que escoger deliberadamente una ruta más difícil a la cima de la montaña: “lo consideran lo una pérdida de tiempo infantil” Tener la oportunidad de hacer algo trascendental y único requiere destreza y tenacidad para estar entre los pocos aspirantes a ser quien lo logre. Pero saben que el é i fi l contiene un b l éxito final i elemento de suerte.
- 17. 16. El Sherpa sabe gestionar la presión. El budismo tibetano enseña a sus adeptos a evitar la agitación que producen las emociones fuertes. En un mundo lleno de incertidumbre, la capacidad d d id d de desprenderse i l d incluso d de las relaciones personales más íntimas es un mecanismo de defensa, una manera de se ir adelante Sin seguir adelante. embargo, no sería acertado pensar que los sherpas son inmunes a la pena. pena Los sherpas están más acostumbrados b d a soportar privaciones. También tienen más experiencia en la alta montaña y se lo toman t d d una manera más t todo de á relajada.
- 18. 17. El Sherpa no deja de aprender nunca. Aprende sobre la marcha, basándose en su afinidad intuitiva con la montaña. Lo consigue confiando el uno en el otro y aprendiendo todo el tiempo porque cada ascenso es único. Desde la cumbre no se ve todo el mundo. Desde allí, la vista te recuerda lo grande que es y lo mucho que nos queda por ver h d y aprender. Creo que todas estas características pueden ser aplicables a un buen asesor profesional. No creo que haga falta ser más explícito. Reúnen todo lo necesario para hacer un trabajo por el que sentirse orgulloso y en el que se comparten riesgos y recompensas. De modo que, Practica el Sherping
- 19. EL MANIFIESTO SHERPA EL MANIFIESTO SHERPA NOTA FINAL: NOTA FINAL: Actualmente, la cima del Everest se parece más a una playa de Levante en temporada alta que a una meta inalcanzable, pero su conquista y las implicaciones políticas de la hazaña fueron equivalentes a las de la llegada del hombre a la Luna. Y si se pudo lograr fue gracias al trabajo entre cliente y sherpa. f i l b j li h A quienes deseen profundizar en las características de este pueblo y la historia de la conquista de las montañas del Himalaya les recomiendo el libro, conquista de las montañas del Himalaya les recomiendo el libro Tenzing Norgay Héroe Norgay. Héroe del Everest de Ed Douglas y editado por National Geographic. Andrés Pérez Ortega Andrés Pérez Ortega http://www.marcapropia.net http://www.brandingpersonal.com http://www brandingpersonal com http://www.marcapersonal.es