manual_guia_implementacion_paso_a_paso_proyecto.pdf

Pág.1 · Siete pasos clave para organizar un proyecto
colaborativo de verificación exitoso
SIETE PASOS
CLAVE PARA
ORGANIZAR UN
PROYECTO
COLABORATIVO
DE VERIFICACIÓN
EXITOSO

CONTENIDO
-
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN
01_PLANIFICACIÓN
02_ALIANZAS
03_CAPACITACIÓN
04_PRODUCCIÓN
05_COMUNICACIÓN
06_IMPACTO/EVALUACIÓN
07_CIERRE
Autor: Ariel Riera
Coordinador de Investigación e Impacto de
Chequeado. Responsable de la medición de im-
pacto de Reverso.
Asistencia de Investigación:
Paula Martinetti y Catalina Müller.

Las iniciativas colaborativas de verificación tienen como meta en-
tregar información confiable a la ciudadanía y desmentir desinfor-
maciones que podrían influir en el proceso de toma de decisiones.
Los proyectos involucran a distintos medios, generalmente con al me-
nos uno que se dedique habitualmente o tenga una unidad o sección
de fact checking, junto con organizaciones, universidades, instituciones
o compañías, y se focalizan en contrastar declaraciones relevantes y/o
contenidos virales con los hechos o con los mejores datos disponibles
para desmentir las desinformaciones que circulan. Este tipo de ini-
ciativas colaborativas, que buscan coordinar esfuerzos y aumentar su
impacto, se desarrollaron y multiplicaron en los últimos cinco años, con
distintas formas de organización, algunas con una cantidad reducida de
miembros pero mayor grado de participación de cada uno, y otras que
privilegian un mayor alcance con más aliados y menos intensidad de
intervención de cada uno.
Para este trabajo se recabó información o se entrevistó a líderes e in-
tegrantes de los siguientes proyectos colaborativos u organizaciones:
Comprobado (España, 2019), Cross Check Francia (2017), Cross Check
Nigeria (2019), Electionland (EEUU, 2016, 2018, 2020), FactCheck Initia-
tive Japan (2017), First Draft, Projecto Comprova (Brasil, 2018), Redcheq
(Colombia, 2019), Reverso (Argentina, 2019), Verificado México (2017),
Verificado UY (Uruguay, 2019). Además, se entrevistó a actores externos,
como académicos y periodistas, y se consultaron estudios y documentos
vinculados con este tipo de proyectos.
Este documento contó con
el apoyo de NED
ESTA SERIE DE PUBLICACIONES
BUSCA APORTAR INFORMACIÓN
SOBRE LOS PROYECTOS
COLABORATIVOS DE VERIFICACIÓN,
CON LA MIRA EN FUTURAS
IMPLEMENTACIONES.

RESUMEN
EJECUTIVO
- Este documento presenta de forma sintética
una serie de pasos y opciones para llevar ade-
lante un proyecto colaborativo de verificación
exitoso. Se organizó la información en siete pasos
o etapas clave, con los resultados esperados y reco-
mendaciones para cada uno:
Planificación
Involucra definir el marco general de la iniciati-
va. Se sugiere comenzar la planificación varios
meses antes de la fecha de inicio de publicación
de contenidos prevista.
Alianzas
Corresponde a la convocatoria de medios y
aliados en general para sumarse a la iniciativa, y
la organización, definición, y establecimiento de
acuerdos.
Capacitación
Concierne al diseño e implementación de un
dispositivo de formación, sobre todo para los
aliados sin experiencia en la práctica de fact
checking.
Producción
En este paso se desarrollan las verificaciones. El
proceso de producción y el método de trabajo
debe ser acordado y claramente comunicado
a todos los miembros para un mejor funciona-
miento al interior del proyecto.
Comunicación
Consiste en prever la forma y canales que se uti-
lizarán para promocionar el proyecto y ampliar
su llegada.
01_
04_
02_
05_
03_

Impacto/Evaluación
Esta etapa es transversal a todo el proyecto y
consiste en partir de los objetivos esperados (de-
finidos en el paso 1) y monitorear su evolución y
cumplimiento.
Cierre
El fin de la iniciativa involucra algunos detalles
que es mejor planificar con anticipación.
07_
06_

INTRODUCCÍON
-
Los proyectos colaborativos de verificación tuvie-
ron lo que podemos considerar su antecedente
más directo con Electionland en los Estados Uni-
dos en 2016, y se multiplicaron en los últimos cinco
años con casos como los de Cross Check (Francia)
en 2017, Verificado México y Projecto Comprova
(Brasil) en 2018, y Reverso (Argentina) en 2019. Sin
embargo, todavía hay varios países en los que no
se ha llevado adelante una iniciativa similar, y otros
donde ya finalizaron y posiblemente vengan nue-
vos en el futuro.
A falta de un modelo específico o único, el naci-
miento de las iniciativas y su forma fue tomando
elementos de modalidades de trabajo en áreas
similares y de las características de las organizacio-
nes impulsoras. A grandes rasgos, se incorporaron
elementos del periodismo colaborativo vinculado
sobre todo a proyectos de investigación, del fact
checking, y de las iniciativas de entrenamiento y
alfabetización informacional de periodistas y ciuda-
danos.
Como objetivo, el proyecto que da marco a esta
publicación se propuso sintetizar las experien-
cias de los proyectos colaborativos de verificación
llevados adelante hasta el momento, para aportar
conocimientos que faciliten y fortalezcan la crea-
ción de iniciativas similares en la región y el mundo
en el futuro. Para ello se elaboraron distintos docu-
mentos: un balance de las evaluaciones internas
y externas de los proyectos, con foco en aspectos
a mantener y otros a mejorar; el desarrollo de un
método de verificación en contextos colaborati-
vos; la preparación de contenido pedagógico para
sesiones de entrenamiento a futuros participantes;

y la elaboración de un método de medición de im-
pacto de este tipo de proyectos, complementado
con el reporte de impacto específico de la iniciativa
Reverso en la Argentina.
Este documento ofrece un manual básico para
la implementación de un proyecto colaborativo
de verificación. Es decir, un resumen de lo apren-
dido, pero presentado en forma de guía paso a
paso para llevar adelante una iniciativa similar a las
analizadas. Aspira a servir de ayuda y respaldo en la
toma de decisiones para quien quiera implemen-
tar un proyecto así en el futuro.
Se presentan siete pasos o etapas clave de los pro-
yectos colaborativos de verificación, desde la plani-
ficación hasta el cierre. En cada paso analizado, se
señala cuál es el resultado esperado y se incluyen
consejos y recomendaciones prácticas. Para mejo-
rar la transmisión de conocimientos y utilidad del
manual, también incorporamos listas de tareas o
preguntas clave para hacerse e intentar respon-
der al momento de definir los detalles finales del
proyecto.
El manual funciona como primer acercamiento a
las distintas etapas y procesos que conlleva el tipo
de proyectos analizados, con la posibilidad de pro-
fundizar con el resto de las publicaciones de esta
serie.

01
_
PLANIFICACIÓN
Involucra definir el marco general de la iniciativa. Se
sugiere comenzar la planificación varios meses antes
de la fecha de inicio de publicación de contenidos
prevista.
IDEA/NOTA CONCEPTUAL
Los individuos/organizaciones que formulen la idea
original pueden redactar un breve documento en
donde se establezcan los lineamientos generales
del proyecto. Esta nota conceptual debería cubrir los
siguientes aspectos:
- ¿Qué esperan lograr?
- Escala (ej: cantidad mínima y máxima de aliados,
número y fechas de capacitaciones)
- Duración estimada del proyecto
- Financiamiento necesario
Contar con un documento así facilitará la búsqueda
de financiamiento y la posterior conformación de
alianzas (paso 2).
Se recomienda relevar información sobre experien-
cias periodisticas colaborativas previas (generales
y específicas contra la desinformación) en el país y
en otros contextos para ver cómo trabajaron, qué
lograron y qué dificultades tuvieron. Las lecciones
aprendidas por otros serán útiles a la hora de orga-
nizar la iniciativa, plantear sus objetivos, y evitar caer
en errores recurrentes.
MAPEO DE POSIBLES ALIADOS
Definir estratégicamente la forma y foco de la
red (más periodística o más académica, con
cobertura federal o de los distritos más grandes,
con fuerte diversidad o sin sumar a los extre-

mos), y en base a eso realizar una búsqueda
exhaustiva de posibles aliados (medios, organi-
zaciones, etc). Se recomienda listar a bastantes
más miembros de los calculados en la escala de
la iniciativa, y prever opciones o reemplazos, ya
que puede que no todos decidan sumarse. Si el
proyecto apunta a tener una cobertura nacional
es importante considerar la disposición geo-
gráfica de los posibles aliados al momento del
mapeo, la línea editorial de los distintos medios
para que haya un balance que permita llegar
a distintas audiencias y el formato que utilizan,
entre otros.
BÚSQUEDA DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Una organización o medio puede decidir llevar
adelante un proyecto colaborativo enteramente
con fondos propios, pero dada la participación
de distintas entidades y el tamaño de estas
iniciativas, ello no suele ser lo habitual. Por eso,
cuando se tengan listos la nota conceptual
que dé cuenta del marco central del proyecto,
un listado de posibles aliados y una estructura
general a partir de la consulta sobre iniciativas
similares, es un buen momento para contactar
a posibles fuentes de financiamiento. Algunas
opciones a tener en cuenta pueden ser: organis-
mos de cooperación internacional, ONGs locales
o globales, grupos multimedia, compañías de
tecnología como Google, Facebook, WhatsApp,
entre otras.
DEFINICIÓN DEL NOMBRE
Para este paso es importante realizar una bús-
queda exhaustiva para asegurarse que no haya
otros proyectos o medios con el mismo nom-
bre. También es útil considerar si en las redes
sociales ese nombre ya está ocupado por algún
usuario, y en todo caso pensar opciones para las
cuentas oficiales de la iniciativa. La definición
puede estar a cargo del equipo de Comunica-
ción o Marketing, o ser elegido tras proponer

Reverso
Pácticas de uso
RE
RE
RE
Logo
EN LA
REDUCCIÓN
SE AJUSTA
EL GROSOR
DEL FILETE
información
contra la
desinformación
RE
información
contra la
desinformación
RE
información
contra la
desinformación
RE
Logo
con leyenda
posibles nombres mediante una “lluvia de ideas”
o brainstormings entre los miembros de la ini-
ciativa.
DEFINICIÓN DE IDENTIDAD DE LA MARCA
Una vez que se haya decidido el nombre de la
iniciativa, se recomienda registrarlo y crear las
cuentas en las redes sociales a usar, aunque sea
como cuentas privadas no visibles, para ya tener
reservado el usuario. Entonces será momento de
buscar un diseñador/a para que realice propues-
tas para la identidad de la marca como logos,
letras, y colores.
Ejemplo:
fragmentos
del manual de
identidad de
marca de Reverso
DESARROLLO DEL SITIO Y ESTRATEGIA DE CANA-
LES DE COMUNICACIÓN
Si se decide que la iniciativa contará con un
sitio web propio, habrá que encargar la creación
al equipo de desarrollo web de alguno de los
aliados o tercerizarlo. Se recomienda tener claro
cuál será el objetivo del sitio, por ejemplo: ¿se
utilizará sólo para publicar las piezas verificadas?
¿recibirá además pedidos por parte de la au-
diencia? Lo mismo se recomienda con las redes
sociales o perfiles en aplicaciones de mensajería.
Una última consideración es que se debe prever

Comprobado
Comprova
CrossCheck Francia
CrossCheck Nigeria
FIJ Japan
Redcheq
Reverso
Verificado Mx
VerificadoUY
qué pasará con el sitio web y las redes socia-
les una vez finalizado el proyecto, ya que de lo
contrario puede perderse el trabajo publicado
o desaprovecharse la construcción de comuni-
dad lograda y ser un factor de conflicto entre los
aliados.
Uso de redes
sociales en
proyectos
colaborativos
de verificación
DEFINICIÓN DEL IMPACTO ESPERADO
Antes de comenzar con las actividades del pro-
yecto es recomendable definir qué se entenderá
por “éxito” para saber luego si se ha alcanzado o
no. Una pregunta que puede ser útil responder
al momento de definir el impacto es: “¿Qué es
lo que se quiere cambiar/modificar/mejorar con
esta iniciativa?”. Una vez que se tenga claro el
horizonte general se recomienda desagregar el
mismo en objetivos más específicos y fáciles de
identificar, y definir de qué forma se piensa me-
dir el cumplimiento de las metas para cada uno.
Chequeado desarrolló el siguiente documento
de medición de impacto.

02
_
ALIANZAS
Corresponde a la convocatoria de medios y aliados
en general para sumarse a la iniciativa, y la organi-
zación, definición, y establecimiento de acuerdos.
ELABORACIÓN DE ACUERDOS BÁSICOS DE CO-
LABORACIÓN
Es importante establecer acuerdos básicos
de colaboración, que luego deberán revisar y
refrendar los aliados. Los principios sobre las
responsabilidades de cada miembro del proyec-
to permite dar forma a la alianza y que los me-
dios tengan más claro a qué se comprometen al
sumarse.
CONTACTO CON POSIBLES ALIADOS
Luego de concluir el relevamiento y listado ini-
cial de posibles medios para formar parte de la
iniciativa, es el turno de realizar un primer con-
tacto, que puede ser por mail o a través de un
llamado telefónico al mejor contacto que se ten-
ga o al número o casilla institucional. El primer
contacto puede coordinar un diálogo telefónico
o presencial donde se explicará la iniciativa y
precisará la propuesta con intercambios fluidos
con el posible aliado, para responder dudas y
consultas.
Además de contactar a los medios que se haya
considerado relevantes, una opción adicional
es abrir una convocatoria pública para la llega-
da de solicitudes de otros medios y periodistas
interesados en participar. Si las solicitudes de los
medios llegan a ser demasiadas y el proceso de
revisión y elección de aliados rebasa las capaci-
dades del equipo organizador, se puede abrir la

- Marco general del proyecto (con nombre, metas)
- Duración de la iniciativa
- Formas de participación y responsabilidades. Puede ser con tipos de aliados, como
difusores (sólo divulga los chequeos en sus redes) y productores (verifica conteni-
dos).
- Compromisos adicionales. Es el caso de la participación en capacitaciones, o de
obligaciones de correcciones o actualizaciones.
- Definición de la contraparte responsable de la iniciativa en cada medio/organi-
zación.
- Esquema de trabajo tentativo (workflow)
· División de las tareas y dinámicas.
· Esquema de edición.
· Definición y distribución del contenido a verificar.
· Política de correcciones.
- Financiamiento y créditos.
- Normas para la publicación y difusión de las verificaciones. Por ejemplo:
· Colocar el logo de la iniciativa en cada verificación que se publique.
· Difusión de manera íntegra: sin alterar, modificar o editar el contenido.
· Posibilidad de adaptar las verificaciones a los formatos (video, infografía, etc)
que el medio difusor considere más eficiente para la llegada de su audiencia.
EL DOCUMENTO BÁSICO PARA QUE LOS
ALIADOS SE SUMEN A LA INICIATIVA PUEDE
SER MÁS O MENOS FORMAL Y DEBERÍA, EN LA
MEDIDA DE LO POSIBLE, INCLUIR:
posibilidad de republicar los contenidos verifica-
dos con atribución a la iniciativa como la inclu-
sión del logo y créditos. En este caso, hay dos
opciones: incorporar a esos medios como aliados
dentro de una categoría específica que solo los
habilita a republicar contenidos, o directamente
permitir la republicación de medios que incluso
no se considere como aliados.

NÚMERO DE ALIADOS
El número de aliados puede ser diferente en
cada uno de los proyectos, y no hay un número
mínimo o máximo ideal que se deba alcan-
zar. Algunas de las iniciativas cuentan con una
cantidad reducida de miembros de una dece-
na pero mayor grado de participación de cada
uno, y otras privilegian un mayor alcance con
más aliados, que llegan a más de una centena, y
conllevan menos intensidad de cada uno. Tam-
bién influye los contextos particulares de cada
país y región y las características del ecosistema
mediático.
BALANCE POLÍTICO Y GEOGRÁFICO ENTRE LOS
MEDIOS Y AGENCIAS PARTICIPANTES
Se recomienda promover la participación de
medios con diferentes posturas ideológicas para
procurar un balance político y aportar legitimi-
dad a la iniciativa. El carácter apartidario, plural
y comprometido con un bien común ciudadano
del proyecto permite llegar a audiencias que
están en distintos puntos del espectro político.
CONFIRMACIÓN DE ALIADOS
La incorporación de cada aliado puede ser un
proceso largo y complejo, con varias reuniones y
diversos detalles a definir. Al momento de lograr
la confirmación, se sugiere el siguiente camino
básico:
EL TRAMO DE ENCUENTROS, DIÁLOGOS
Y DEFINICIONES REQUIERE UNA BUENA
CANTIDAD DE HORAS DE DEDICACIÓN
QUE ES IMPORTANTE PREVER. UNA
FORMA DE PENSARLO ES EN LA
CANTIDAD DE CAFÉS (COMO METÁFORA
DE ENCUENTROS) QUE SON
NECESARIOS PARA QUE CADA ALIADO
CONFIRME SU PARTICIPACIÓN.

1. Pedir confirmación por escrito (idealmente).
2. Establecer si se unen como aliado productor o difusor.
3. Enviar un mail oficial de bienvenida al consorcio.
4. Pedir logo de la agencia o medio para subir al sitio del
proyecto.
5. Compartir los lineamientos generales de cómo se espe-
ra que sea el flujo de trabajo/workflow del proceso de
producción y difusión de contenido.
6. Solicitar información de contacto del periodista/s asig-
nado/s al proyecto, y del responsable como contrapar-
te, si fuera otra persona.
7. Adelantar información sobre las capacitaciones presen-
ciales y pedir confirmación de la cantidad de periodis-
tas participantes.
ESQUEMA DE REUNIONES PERIÓDICAS CON
ALIADOS
Para el seguimiento e intercambio de los dis-
tintos aliados sobre el proyecto, se recomienda
establecer espacios puntuales de encuentro y
trabajo, como reuniones periódicas con los dis-
tintos integrantes. Hay que tener en cuenta qué
se espera de cada reunión, y no multiplicarlas en
vano. Reuniones de novedades o de información
estratégica para los mandos directivos de los
medios aliados pueden ser más espaciadas (por
ejemplo, mensuales o bimensuales), que otras
donde se definan cuestiones operativas.

03
_
CAPACITACIÓN
Esta etapa concierne al diseño e implementación
de un dispositivo de formación, sobre todo para los
aliados sin experiencia en la práctica de fact chec-
king. Este momento se puede pensar con un doble
fin: por un lado, transmitir a los periodistas de la
iniciativa la técnica de verificación para producir y
difundir contenidos durante el periodo de trabajo.
Por otro, generar habilidades para que los medios
de comunicación puedan enfrentar el problema
de la desinformación luego de finalizado el proyec-
to y así dejar capacidad instalada.
PLANIFICACIÓN
Se sugiere primero pensar cuál va a ser el públi-
co objetivo y su escala. En general, las capacita-
ciones son una instancia considerada obligatoria
para todos los participantes del proyecto que
fueran a producir contenidos, como forma de
tener una línea de base y método de trabajo
común. Con eso en mente se puede pensar en
la modalidad (presencial, virtual, o un mix, y listar
los elementos necesarios para el desarrollo de
las capacitaciones, como recursos humanos,
dedicación horaria, y materiales que se utilizarán
en cada una de las presentaciones del taller, es-
timar los costos asociados, y asignar o incorporar
a los responsables.
DESARROLLO DE CONTENIDO
Tener en cuenta los siguientes pasos:
- Desarrollar un listado de habilidades y conte-
nidos que se considere importante transmitir a
los participantes. Este paso se puede hacer de
manera colaborativa con los socios aliados.
- Definir cuál va a ser la duración de la capaci-
tación, ya sea en carga horaria como en núme-

ro de jornadas, para pensar cómo distribuir el
contenido y si conviene organizarlo en distintos
módulos.
- Diseñar una instancia de exposición teórica y
otra de ejercitación y práctica.
DEFINICIÓN DE LA MODALIDAD
El dictado de las capacitaciones puede ser
virtual y/o presencial. Se recomienda prever al
menos una instancia en vivo con todos los in-
tegrantes del equipo productor, para que los
periodistas se puedan conocer, generar lazos y
lograr un ambiente de confianza. Si va a haber
más de un encuentro presencial, lo que tiene
sentido en proyectos con gran número de alia-
dos de diferentes geografías y en países exten-
sos, es útil armar un documento con las fechas y
lugares de las capacitaciones previstos.
LOGÍSTICA
Para los talleres presenciales tener en cuenta y
planificar los traslados y la organización de los
espacios. En general, dada la crisis económica
de muchos medios periodísticos, el traslado se
cubre con fondos de la iniciativa. Una opción es
crear o contratar a un equipo responsable de la
Capacitación pre-
sencial de Cross
Check Nigeria
- Lagos, 26 y 27
de noviembre de
2018.

producción ejecutiva de todas las capacitacio-
nes, incluyendo locación, catering, elementos
técnicos y viajes.
Para los talleres online es necesario diseñar o
elegir la plataforma a utilizar, cómo van a ser los
accesos, qué recursos van a estar disponibles, y
la forma de comunicación e interacción entre
participantes y organizadores.
CONVOCATORIA
Es importante confirmar la participación de
todos los periodistas a capacitar, para lo que vale
la pena destinar tiempo en las semanas previas
para contactarse con ellos, recordarles la fecha,
y ver si efectivamente estarán presentes. En útil
solicitar un mail y/o número de contacto, en
caso que en los días previos o durante el taller
la modalidad requiera por ejemplo compartir
documentos, trabajar sobre un mismo archivo
de Drive, o intercambios en apps de mensajería
como WhatsApp. Por otro lado, aquellos proyec-
tos que busquen sumar participantes por fuera
de los compromisos de los medios aliados de-
ben tener en cuenta a quiénes quieren invitar y
definir la forma de convocatoria.
EVALUACIÓN
Al finalizar la capacitación, es bueno realizar
una encuesta sobre la experiencia del curso
que contemple distintos aspectos importantes
sobre el contenido dictado y las ejercitaciones.
Las preguntas pueden mencionar los distintos
módulos y pedir que la persona los califique del
1 al 5 según que tan útiles o pobres le parecieron,
o abiertas para que se explayen en qué cosas le
parecieron interesantes o omitibles. Si el proyec-
to prevé varias capacitaciones, los comentarios
recibidos pueden servir para adaptar los conte-
nidos o dinámicas de cara a los siguientes talle-
res.

04
_
PRODUCCIÓN
En este paso se desarrollan las verificaciones. El
proceso de producción y el método de trabajo
debe ser acordado y claramente comunicado a
todos los miembros para un mejor funcionamiento
al interior del proyecto.
DISEÑO DE WORKFLOW
En todas las iniciativas es necesario desarrollar
y acordar entre los aliados cuál será el flujo de
trabajo o “workflow”. Es el momento cuando se
definirán:
¿Qué pasos o reglas se deben llevar adelante?
¿Cuál es el orden lógico o más eficiente de las
tareas?
¿Quién se hará cargo de cada una?
¿Qué recursos, herramientas o tecnología se
tendrán a disposición?
Se deben pensar y anticipar las posibles situacio-
nes o escenarios durante el proyecto, y tener de-
finidas líneas de acción para esos casos, aunque
los lineamientos deben ser lo suficientemente
flexibles para incorporar variantes o modificacio-
nes que se crean necesarias durante la ejecución
de las tareas.
Los pasos generales a tener en cuenta al mo-
mento de organizar el flujo de trabajo son los
siguientes:
- Definición de equipos y coordinación: resol-
ver preguntas como ¿cuál va a ser el grupo de
personas que trabajará intensamente en el día
a día del proyecto (tener en cuenta fin de se-
manas y feriados, porque la desinformación no
tiene descanso)? ¿Cómo será la jerarquía orga-
>
>
>
>

nizacional? ¿Cómo se dividirán las tareas (por
ejemplo, entre el monitoreo de redes, la verifi-
cación de las piezas, la edición, la producción de
formatos diversos, la publicación y difusión) y
quién realizará la asignación?
El equipo estable se debe armar en relación con
los objetivos y tareas definidos para el proyecto,
y los perfiles y habilidades necesarios. Puede ser
compuesto por personas de las organizaciones
participantes o ser contratados específicamente
para el proyecto. Lo importante es tener claras
la dedicación y tareas que cada uno tendrá. Se
recomienda una coordinación y liderazgo defini-
dos para evitar cuellos de botella innecesarios.
En los proyectos previos analizados, la selección
de contenidos a verificar incluyó sugerencias de
aliados y la comunidad, la definición quedó a
cargo de equipos periodísticos estables del pro-
yecto, y la edición, en general, tuvo participación
de al menos dos personas para garantizar mayor
calidad y equilibrio político-partidario.
- Visualización de los pasos: Se recomienda
armar un diagrama del flujo de trabajo para
ayudar a establecer de forma clara cuáles son
los pasos a seguir por cada uno de los equipos o
profesionales involucrados en la iniciativa. Reali-
zar el esquema de forma gráfica ayuda a visua-
lizar el proceso e identificar posibles cuellos de
botella o cabos sueltos. Las siguientes imágenes
son ejemplos de formas de organizar el flujo de
trabajo en una iniciativa colaborativa de fact
checking.
“LO IMPORTANTE
ES TENER CLARAS
LA DEDICACIÓN Y
TAREAS QUE CADA
UNO TENDRÁ. SE
RECOMIENDA UNA
COORDINACIÓN Y
LIDERAZGO DEFINI-
DOS PARA EVITAR
CUELLOS DE BOTE-
LLA INNECESARIOS.”

Gráfico del
flujo de trabajo
de Cross Check
Francia
Disponible en: https://first-
draftnews.org/wp-content/
uploads/2017/11/Crosscheck_ra-
pport_EN_1129.pdf/
Traducción:
Columna izquierda:
Monitoreo manual - por
estudiantes/periodistas y
NewsWhip
Preguntas identificadas - en
Google Trends
Preguntas enviadas - por el
público vía Hearken
Columna central
Investigaciones
Alertas automáticas- por es
Slack de informaciones verifica-
das
Verificación - colaborativa en
Check
Elementos en espera - gestio-
nados por los encargados de
proyecto
Columna derecha
El público - puede seguir las
informaciones en directo en
crosscheck firstdraftnews.
com en Facebook o Twitter
First Draft - crea los explicati-
vos y gráficas para compartir
Proyecto - publican en direc-
to en breve fichas de infor-
mación
Las redacciones - participan
en el proyecto preparando
temas para sus audiencias

- Selección de las herramientas y tecnología:
buscar plataformas o herramientas que faciliten
el trabajo entre las redacciones/organizaciones
así como la comunicación interna y organización
del flujo de trabajo es vital para el buen funcio-
namiento de la iniciativa. Una opción es listar el
tipo de funcionalidades que se requiere, como
posibilidad de guardar imágenes o de descargar
datos de publicaciones virales, y luego probar
alternativas para confirmar que puedan cum-
plirlas de acuerdo a lo previsto. Lo importante
es que la herramienta seleccionada se adapte
a los procesos que se necesiten y sea utilizada
en la práctica para contribuir a un trabajo más
eficiente.
Algunas opciones de herramientas usadas en
proyectos previos para distintas necesidades
son:
Fuente: https://medium.com/
popupnews/innovation-throu-
gh-iteration-39a093fc4397
Traducción:
Columna izquierda:
Monitoreo Social: Plataformas -
Herramientas.
Recolección de noticias: Mesa
de redacción y audiovisual.
Monitoreo de WhatsApp
Pedidos.
Coordinación de datos y
editorial: ¿Es chequeable? ¿Es
de interés Público? Agregar a
Check e Ingest.
Columnas centrales
Aliados
Solo cobertura electoral de
emergencia
Canales de Check
Canales de Slack
Filtro
Asignación de las notas
Columnas derechas:
Recolección de noticias “regu-
lar”
Cobertura
Fact-checking y verificación
Corroborar externamente
Seguir procesos establecidos
(ver por separado): Noticias
falsas, Chequeo de datos/
frases, Chequeo multimedia,
Explicador.
Aprobación editorial
Notas escritas / Notas visuales
Aliados (mail diario), Verifica-
doMX (publicar cuanto antes),
Redes sociales (publicar y
compartir desde cuentas espe-
cíficas).
Gráfico del
flujo de trabajo
de Verificado
México

* Para la coordinación del trabajo: Check, Goo-
gleDocs, Slack, Trello.
* Para comunicación entre equipos o con la
audiencia: sistemas de correo electrónico (Gmail,
Outlook, etc), Telegram, WhatsApp.
* Para el monitoreo de redes: BuzzSumo, Crowd-
trangle, Newswhip, Tweetdeck.
- Monitoreo: es recomendable asignar a un gru-
po específico y diverso con distintos integrantes
en ciertos días u horarios el monitoreo de redes
sociales en búsqueda de posibles contenidos
desinformantes porque, dado que la tarea es ex-
tenuante/demandante, es mejor que no la enca-
re una sola persona para que se pueda cumplir
de acuerdo a lo necesario, minimizar el malestar
individual o daño de salud, y evitar sesgos perso-
nales. Una vez identificado el material a verificar,
es útil definir dónde se va a cargar, de forma
que permita la selección y la adjudicación de
la investigación o verificación a los periodistas.
Algunos datos pueden servir para organizar las
piezas: un título descriptivo del tema, el conte-
nido compartido completo (link, imagen, video),
algún indicador de viralización, y una captura de
pantalla. También si la pieza llegó por pedido de
la audiencia.
- Selección de contenido a verificar: usual-
mente se cuenta con gran cantidad de piezas
virales, más de las que es posible cubrir. Por eso,
hay que prever cómo se hará la selección de los
contenidos relevantes para los objetivos de la
iniciativa. Definir criterios editoriales de selección
del material a tratar sirve tanto al interior de la
iniciativa entre los aliados, como a la audiencia
para conocer mejorel proceso de trabajo. Entre
los parámetros posibles están: (i) la circulación/
viralización del contenido en redes sociales u
otros medios, (ii) la urgencia del tema aludido
(relevancia) y/o (iii) la gravedad de las posibles
consecuencias de la desinformación.

- Producción de notas: para el proyecto es me-
jor que los periodistas trabajen las verificaciones
a partir de un método claro, que facilite el proce-
so, transparente a la audiencia cómo se llegó a la
conclusión de los chequeos, y que permita que
los textos y materiales audiovisuales sean produ-
cidas de la misma manera garantizando equi-
dad en el tratamiento a todas las partes. Existen
varias opciones, y en el marco de este proyecto
se elaboró un método sugerido y alternativas en
este documento.
Tipología de
daños de la
desinformación y
gravedad
Fuente:
elaboración de
Chequeado en
base a Full Fact.
Una sugerencia que puede resultar útil como estrategia de posicionamiento de
la iniciativa es la de realizar una serie de verificaciones previas al lanzamiento,
idealmente de temas clave de la agenda y cuestiones cuyo interés no esté muy
atado a la coyuntura del momento en que se produjo la nota. De este modo, al
momento de dar a conocer la iniciativa públicamente el sitio contará con
contenidos, y así se podrá tener un mayor impacto inicial. El ejercicio, además,
servirá como práctica adicional a las capacitaciones para los periodistas que no
sean expertos en fact checking y los ayudará a identificar y despejar dudas.
LANZAMIENTO PÚBLICO

Este “paso” en realidad es un aspecto que se separa
a fines prácticos, pero que debe estar totalmente
articulado con la instancia de alianza y producción
de chequeos. Consiste en prever la forma y canales
que se utilizarán para promocionar el proyecto y
ampliar su llegada.
PRESENTACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA ALIANZA
Comunicar la iniciativa en sí tiene varios benefi-
cios conectados: el objetivo más directo puede
ser posicionar la marca del proyecto o difundir
un mensaje puntual, para aumentar la presencia
del consorcio y generar más visitas, pero esto a
la vez incrementa el conocimiento ciudadano
de la problemática de la desinformación y las
formas de combatirla que dan sentido al trabajo
colaborativo.
En momentos clave, como por ejemplo el lanza-
miento o tras generar alguna repercusión públi-
ca extraordinaria, se pueden realizar campañas
de comunicación adicionales sobre la iniciativa.
Es posible realizar y publicar gacetillas de prensa
que den cuenta de los acontecimientos, y articu-
lar con los aliados o donantes para su republica-
ción, lo que aumenta la visibilidad.
Campañas audiovisuales pueden ser más cos-
tosas pero muy útiles, y quizás alcancen a otros
públicos. Una opción es articular la campaña
con alguna agencia publicitaria como aliada,
que la realice de forma gratuita (probono) o con
costos reducidos a cambio de visibilidad como
miembro de la iniciativa. En el caso de Reverso,
la agencia BBDO accedió a hacerse cargo de las
piezas de difusión del proyecto, lo que luego le
valió múltiples premios en el sector publicitario.
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_
COMUNICACIÓN

Los espacios en medios masivos suelen ser un
costo importante de las campañas, por lo que es
recomendable intentar que los aliados acuerden
su publicación gratuita como parte de la inicia-
tiva.
DIFUSIÓN DE LAS VERIFICACIONES
Una vez que la pieza esté lista será el momen-
to de la difusión. Contar con un plan de acción
previamente acordado con los socios ayudará
a aprovechar al máximo cada nota o contenido
audiovisual producido. Será importante tener en
claro si las piezas se publicarán en el sitio web/
redes sociales de la iniciativa o de cada uno de
los aliados, si los aliados estarán o no obligados a
difundir todas las notas, si todos deberán pu-
blicar a la misma hora o si las cuentas del pro-
yecto o de algún aliado tendrán un período de
exclusividad. Este paso puede implicar procesos
de producción de materiales exclusivos para las
distintas redes, para lo que debe contarse con
equipos y tiempo para su realización.
Algunos lineamiento útiles al momento de or-
ganizar la estrategia con los aliados son: pautar
horarios de publicación, definir si la publicación
debe ser de manera íntegra, sin ediciones de
cada aliado, o si estas están permitidas de algu-
na manera, si se debe incluir el link a la publica-
ción original de la iniciativa (si lo hubiera), incluir
el logo de la iniciativa en la pieza publicada.

Esta etapa es transversal a todo el proyecto y con-
siste en partir de los objetivos esperados (definidos
en el paso 1) y monitorear su evolución y cumpli-
miento.
DEFINICIÓN DE INDICADORES CLAVE
El objetivo general del proyecto debe ser trans-
formado en varios objetivos específicos, y luego
traducirse en indicadores que permitan su se-
guimiento. Un indicador para ser útil tiene que
ser: específico, medible, alcanzable, y debe tener
en cuenta el tiempo disponible para lograrlo.
Los indicadores dependerán de los objetivos
de cada proyecto, pero algunos ejemplos son la
cantidad de piezas publicadas, la cantidad de
menciones sobre la iniciativa, el alcance de las
publicaciones en redes sociales, la cantidad de
periodistas capacitados, etc.
En cada caso, se deben elaborar metas que se
persiga alcanzar. Es importante que sean re-
alistas, aunque también exigentes para guiar
el trabajo y aprovechar el potencial del trabajo
colectivo y colaborativo. Una buena opción para
cuantificar los resultados esperados es relevar
datos propios pero también de otros proyectos
similares, para tener una noción de qué pasó en
diferentes contextos.
ORGANIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO
Se debe diseñar un plan de monitoreo de los
indicadores antes de comenzar con las activi-
dades e, idealmente, comunicarlo y compartirlo
con todos los involucrados. Ciertos datos pueden
depender de los aliados (como las visitas a las
notas del proyecto en sus sitios), por lo que es
ideal acordar con entre todos que información
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_
IMPACTO/
EVALUACIÓN

tendrán que compartir con la iniciativa para fa-
cilitar la medición de impacto, y el uso que se le
dará. Una buena opción es garantizar que datos
sensibles para los medios sean mencionados
solo referidos en forma agregada. Definir quién
o quiénes serán responsables del seguimiento,
carga y análisis de los datos, y de qué manera
lo harán. También, elegir qué herramientas de
monitoreo (por ejemplo, programas de trackeo
de interacciones en redes sociales) serán nece-
sarias, y garantizar su disponibilidad y acceso por
los miembros a cargo del impacto.
ANÁLISIS Y USO
La medición de impacto sirve en la medida que
los datos recolectados tengan algún uso para la
organización. En general, se presta atención a
la evaluación final del desempeño del proyec-
to, o a la rendición de cuentas a los donantes o
mismo a los aliados. Se intenta responder “cómo
nos fue” y “qué se logró”, y en algunos casos se
publican reportes especiales al respecto. Sin
embargo, también es posible y recomendable
prever análisis regulares de los datos durante el
proyecto, de forma de ver cómo viene resultan-
do, y tener tiempo de hacer cambios o ajustes
en caso que se crean necesarios para cumplir las
metas o mejorar el impacto.
Ejemplo: Reporte
final de Cross
Check Francia y
de Reverso

El fin de la iniciativa involucra algunos detalles que
es mejor planificar con anticipación.
MANTENIMIENTO DEL SITIO Y REDES
Decidir qué va pasar con la web del proyecto.
En caso de querer conservar el sitio, lo que se
recomienda entre otras razones para conservar
el trabajo producido, se deben asegurar fon-
dos para su mantenimiento y evitar la pérdida
del dominio. Con respecto a las cuentas en las
redes sociales, debe decidirse de antemano si
se eliminarán, ocultarán, dejarán de utilizarse, o
publicarán contenidos de algún tipo, caso en el
cual debe acordarse previamente con los aliados
para evitar rispideces.
MENSAJE DE DESPEDIDA
Es recomendable que tanto el sitio como las
cuentas en redes sociales reflejen el cierre total o
transitorio del proyecto, en lugar de dar una ima-
gen de abandono. Una publicación que cuente
los logros alcanzados, un balance del proyecto,
y que explicite si es el fin o se piensa replicar
en otro año ayuda a que los usuarios que in-
gresan una vez concluida la iniciativa sepan de
qué se trató y por qué no sigue actualizándose.
Un mensaje equivalente puede compartirse en
redes sociales.
BALANCE CON PARTICIPANTES Y AUDIENCIA
Para finalizar, se puede realizar una encuesta in-
terna a los participantes y externa a la audiencia
de evaluación del proyecto. Garantizar la anoni-
midad de las respuestas puede ayudar a recibir
devoluciones más sinceras si hay algún elemen-
to que (sobre todo los integrantes) quisieran
criticar pero que no harían en público. Vale la
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_
CIERRE

pena además prever alguna reunión o evento
con los aliados a modo de cierre y balance. Es
el momento de conocer de primera mano qué
consideran positivo y negativo, oportunidades
de mejora para futuros proyectos, y la voluntad
o no de replicar la iniciativa en otro momento.
También es un buen momento de realizar un
encuentro más informal con todos los integran-
tes del equipo estable, para festejar el trabajo
realizado y los logros obtenidos durante todo el
tiempo del proyecto.

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