Mapa conceptual tec.
- 1. Director y Equipo General de Proyecto Director y Equipo General de Proyecto Proyecto Planificación Organización General Selección personal Ejecución Control de operaciones de una empresa en funcionamiento. Gestión Financiera, Contabilidad, Compras, ventas, Contratos, Logístico, Planificación estratégica Táctica y operativa, Tecnología comunicación Oficina Gestión de Proyectos (PMO) Gestiona recursos centralizados, establece metodología, mejores prácticas, Ofrece información y administración documentación, Coordinación de Comunicación, Reconoce objetivos principales, direcciona esfuerzos, Control y ejecución cronograma, Creación y control de presupuesto, Evaluación continua. Estrategia para solucionar las necesidades de la una organización. Duración Entrega resultados únicos Forma gradual Se da en todos los niveles e involucra desde una a varias personas. El objetivo del Proyecto y la empresa están encaminados. Gerencia de Proyectos Ejecutar actividades asociadas a la correcta toma de decisiones. Disciplina de organizar, administrar recursos con tiempo y costo planeado Enmarcado en un contexto Cultural y social Físico y económico Educativo y ambiental Político e internacional Encargado Para Lograr Administración Direccionamiento Proyecto Gestión Gerencia Ciclos P H R A Planificación Hacer Revisar Actuar Iniciación Planificación anificación LANIFICA CIONLAN IFICACIO N Ejecución Control Seguimiento Ciclo de Vida Depende del tipo de organización donde se ejecute Define las fases Que conectan el inicio de un proyecto con su fin. Compuesto por fases ligadas al desarrollo y flujo del cronograma Definen El trabajo a realizar Tiempo de espera Responsables e involucrados Trabajar con un objetivo común y beneficio ideal para la empresa GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO