Max weber point
- 1. Max Weber (Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920). Economista Sociólogo Jurista Historiador Politólogo
- 2. Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga, interesándose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economía. En 1895 es nombrado profesor de economía política en la Universidad de Friburgo y después en la de Heidelberg. Fue afectado por un colapso nervioso que lo llevó a abandonar la enseñanza y trabajó durante algunos años como editor del Archiv für Sozialwissenschaft un Sozialpolitik, periódico alemán de sociología.
- 3. Obras: -La ética protestante y el espíritu del capitalismo -Historia de la agricultura romana -Sociología de la comunidad -La ciencia como vocación y La política como vocación -Estudios sobre la sociología de la religión -Estudios de metodología -La revolución rusa -La religión de China: Confucianismo y Taoísmo -Economía y sociedad, obra póstuma,
- 4. Se desarrolló alrededor de la década de 1940. Tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento. Gracias a la fragilidad y la parcialidad de la T. Clásica y de la T. de las Relaciones Humanas. La necesidad de un modelo de organización racional. El creciente tamaño y complejidad de las empresas exigieron modelos organizacionales definidos. El resurgimiento de la Sociología de la burocracia, a partir del descubrimiento de los trabajos de Max Weber. Orígenes
- 5. TEORIA DE LA BUROCRACIA
- 7. según WEBER las características son: 1. División de trabajo: cada puesto tiene definida las responsabilidades y la delegación de autoridad. 2. Jerarquía de autoridad: Cada cargo tiene compromisos específicos así como privilegios. Ningún cargo carece de supervisión. 3. Racionalidad: Todos los miembros de la organización actúan de una manera predeterminada y son seleccionados con base en el merito , la competencia técnica. 4. Defensa del subordinado: Forma de apelar una decisión de un superior, se busca evitar la arbitrariedad del superior y proveer una forma de defensa del subordinado. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER
- 8. 6. Reglas y normas: Las decisiones administrativas se basan en reglas, disciplinas y controles relacionados con el cumplimiento de los deberes, regulando la conducta de quien ocupa cada cargo. 7. Registros escritos: Funcionarios que mantienen la organización, la uniformidad y acción, cuenta con elaborados registros que detallan las transacciones organizacionales. 8. Impersonalidad: Las reglas y procedimientos son aplicados de modo uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior basarse en consideraciones personales
- 9. VENTAJAS 1. Racionalidad, con el logro de los objetivos de la organización. Precisión en la definición del cargo y de la operación. 2. Rapidez en las decisiones, cada quien conoce lo de que debe hacer. 3. Interpretación univoca garantizada, por la tramitación especifica y escrita. 4. Uniformidad de rutinas y procedimientos, favorece la estandarización y la reducción de costos y errores. Continuidad de la organización, mediante la sustitución del personal que se retira. 5. Reducción de la fricción entre las personas, cada funcionario conoce aquello que se exige de él y cuales son los limites entre sus responsabilidades y las de los demás.
- 10. 6. Coherencia, los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias. 7. Subordinación de los mas nuevos a los mas antiguos, para que el superior pueda tomar decisiones relacionadas con los niveles inferiores. 8. Confiabilidad, un gran numero de casos similares se tratan metódicamente de la misma manera. 9.Existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la organización, se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo de manera
- 11. LIMITACIONES
- 12. 5. Jerarquización como base del proceso decisorio. 6. Conformidad extrema con rutinas y procedimientos. 7. Exhibición de símbolos de autoridad. 8. Dificultad en la atención a los clientes y conflictos en publico.
- 13. CONCLUSIONES 1. La administración de empresas debe ser en consecuencia proactiva y no reactiva. 2. Las organizaciones deben prever los cambios adaptarse a ellos y crear las condiciones dentro de las cuales la empresa podría desenvolverse en el futuro. 3.Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinámicos, inciertos y riesgosos.
- 14. 4. El factor más importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan: LAS PERSONAS. 5. El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en términos de rendimiento, solo se refiere a ciertas características del diseño organizacional.
- 17. BIBLIOGRAFIA