Módulos iv

UNIVERSIDA
D CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

MÓDULOS INSTRUCCIONALES
CONTABILIDAD DE COSTOS II
Unidad IV
Costeo directo y análisis de la relación
Costo-Volumen-Utilidad

Barquisimeto-Venezuela
2005
1

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDD
COORDINACIÓN DE COSTOS

Módulo Instruccional
Unidad IV
Costeo directo y análisis de la relación
Costo-Volumen-Utilidad

Semestre: Séptimo

Código: 22276

Barquisimeto-Venezuela
2005
2

Unidad IV

OBJETIVO TERMINAL:
Comprender la problemática de costear bajo los dos sistemas variable o
directo y absorbente, así como calcular, analizar y justificar en forma lógica la
diferencia de resultados, y analizar el modelo o relación costo-volumen-utilidad, su
aplicación en la planeación de las empresas, en el control administrativo y en la toma
de decisiones.

Objetivos Específicos
1. Explicar el fundamento del costeo directo.
2. Explicar la diferencia entre el costo del período y costos directos del producto.
3. Explicar el beneficio que se obtiene al utilizar el análisis del costeo variable para
la planeación, el control administrativo y la evaluación de la actuación.
4. Explicar las limitaciones de utilizar un sistema de costeo directo.
5. Determinar el costo de los productos manufacturados, utilizando el costeo directo
y costeo por absorción.
6. Comparar el uso del costeo directo con el costeo por absorción en el Estado de
Costo de los Artículos Manufacturados, Estado de Resultado y Balance General.
7. Analizar con un ejemplo la utilización del costeo directo para facilitar la toma de
decisiones.
8. Elaborar estados financieros bajo los sistemas de costeo por absorción y variable,
introduciendo las diferentes variaciones que pueden surgir al utilizar costos
estándar.
9. Explicar los fundamentos e importancia del modelo Costo - Volumen - Utilidad.
10. Comentar los supuestos básicos del modelo Costo-Volumen-Utilidad.
11. Definir margen de contribución.

3

12. Calcular el Punto de Equilibrio en bolívares y unidades.
13. Analizar los diferentes efectos sobre las utilidades al modificar: los variables de
precio, costos variables, costos fijos o el volumen de producción.
14. Calcular el punto de equilibrio de una empresa donde se producen varias líneas,
dados los costos fijos, los costos variables por línea, precio por línea y la
penetración de cada línea en el mercado.

4

ESQUEMA DE CONTENIDO
SISTEMA DE COSTEO: ABSORCION Y DIRECTO y ANÁLISIS DE LA
RELACION COSTO-VOLUMEN Y UTILIDAD.
1. Costeo Directo (Variable)
Definición, naturaleza y características

Págs.
8

2. Comparación entre costeo directo y costeo por absorción, cuando:
- Las ventas son iguales a la producción
- Las ventas son mayores que la producción
- Las ventas son menores que la producción

9
10
11
11

3.- Efecto de los diferentes métodos de costeo sobre la utilidad neta

12

4.- Costo estándar para el costeo Absorbente y para el costeo variable
5. -Conciliación de utilidades

13
13

6.- Ventajas del Costeo Directo o Variable

14

7.- Desventajas del Costeo Directo o Variable

15

MODELO O ANÁLISIS DE LA RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Naturaleza del modelo
2.

16

Cálculo y análisis del punto de equilibrio
-

Punto de Equilibrio en Unidades
Punto de Equilibrio en Bolívares

16
17

3. Efectos de los cambios en los costos fijos, el precio de venta
y los costos variables sobre el punto de equilibrio.

19

4.

Utilidad Deseada

20

5.

Análisis de riesgo y utilidad

21

- Margen de seguridad

21

Págs.

5

6.

Comparación de diferentes procesos de producción.

22

7. Aplicación del análisis del costo - volumen – utilidad
cuando se fabrican varios productos.

22

8. Supuestos Básicos del Análisis Costo-Volumen-Utilidad

23

9. Autoevaluación

25

9.1 Cuestionario de Repaso
9.2 Ejercicios Didácticos Unidad IV

25
27

6

UNIDAD IV
Introducción.
En ésta IV y última unidad analizaremos la problemática de costear bajo los
dos sistemas variable o directo y absorbente o total, así como calcular, analizar y
justificar en forma lógica la diferencia entre los estados de resultados cuando se
aplica uno u otro método.
El panorama de ésta última unidad tiene una gran importancia, pues el método
de costeo directo ayuda a la gerencia en relación con la planeación, el control y la
toma de decisiones, además de que provee información oportuna para el análisis
Costo-Volumen-Utilidad, que también ayuda a la gerencia a entender la manera en
que el costo se comporta, a través de las diversas situaciones que atraviesa como
consecuencia de los diversos factores que inciden en la producción.

7

Unidad IV
COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN
1.Definición. Naturaleza y Características.
Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en
equipos y otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material y
los de mano de obra directa, llamados costos primos, que eran los únicos que se
inventariaban. Una vez que las inversiones se ampliaron y se desarrollaron las
organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación.
A principios del siglo XX, el método de costeo utilizado era el absorbente o
total. Este hecho se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a
salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través del estado de
resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para
la toma de decisiones administrativas.
Al elevarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en
la preparación de informes que proveyeran y facilitaran la información para la toma
de decisiones y la planeación a largo plazo.
En los años 30 surgió una alternativa, el costeo variable, también denominado
costeo directo, aunque algunos autores afirman que por definición, no debería
llamarse directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto,
departamento o función.
Cada uno de los métodos de costeo tiene una función especial que cumplir: el
costeo variable ayuda a la administración en su tarea y supone que para obtener un

8

control administrativo apropiado sólo se deben considerar como parte del verdadero
costo de los productos fabricados aquellos costos que varían en forma directa con el
volumen de producción, porque sólo estos elementos variables se relacionan con el
producto.
Por otra parte, el costeo absorbente informa a los usuarios externos e incluso
para la toma de decisiones, éste método trata de incluir dentro del costo del producto
todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento
fijo o variable, pues ambos contribuyen a la producción.
Por lo anterior señalado se puede definir cada método de la siguiente manera:
Costeo Variable o Directo: es un método de costeo de inventarios, en
el que todos los costos directos producción ( materiales directos y mano de obra
directa) y los costos indirectos de fabricación variables se incluyen como
inventariables, excluyendo a los costos indirectos de fabricación fijos, puesto que los
mismos son considerados como costos del período en que se incurrieron.
Costeo por Absorción. Es un método de costeo de inventarios, en que
todos los costos directos de producción y todos los costos indirectos de fabricación
tanto fijos como variables se consideran como costos inventariables, considerando de
esta manera a los costos indirectos de fabricación fijos como costo del producto.

2. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR
ABSORCIÓN
Las diferencias entre los dos métodos de costeo se centran en el tratamiento
contable que se le da a los costos fijos de producción. Para determinar el costo de

9

producción, el costeo absorbente considera los materiales directos, la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricación, sin importar que dichos elementos
tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. Así
pues los defensores de éste método sostienen que la producción no puede realizarse
sin incurrir en costos indirectos de fabricación fijos.
Por el contrario, el costeo directo, para determinar el costo de producción
excluye los costos fijos de producción y sólo considera los costos cuya magnitud
cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen
de producción, es decir, los costos variables de materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación variables, los defensores de éste método
afirman que los costos del producto deben asociarse al volumen de producción, por lo
que los costos fijos al incurrirse aun sin producción deben excluirse, y considerarse
como un costo del período relacionado con el tiempo, y por lo tanto no inventariables
al no tener beneficios futuros.
De lo anterior se desprenden algunas otras diferencias dentro de las cuales
tenemos:



El sistema de costeo directo o variable considera los costos fijos de
producción como costos del período, mientras que el costeo absorbente
o total los distribuye entre las unidades producidas.



Para valuar los inventarios, el costeo variable sólo contempla los
variables; el costeo absorbente incluye ambos.



La forma de presentar la información en el estado de resultados es
diferente.
o En el costeo Absorbente todos los costos de producción ( fijos
y variables) primero se restan de las ventas para obtener la

10

utilidad bruta, para luego deducir los gastos que no son de
manufactura de la manera siguiente:
Ventas........................................................xxx
Menos: Gastos variables y fijos.................(xxx)
Utilidad Bruta.............................................xxx
Menos: Gastos de operaciones...................(xxx)
Utilidad en operaciones..............................xxx
En el costeo directo se restan de las ventas los gastos y costos
únicamente variables para obtener la utilidad marginal o
margen de contribución y luego se restan los costos y gastos
fijos para obtener la utilidad en operación de la siguiente
manera:
Ventas........................................................xxx
Menos: Gastos variables ..........................(xxx)
Margen de contribución..............................xxx
Menos: Gastos fijos...................................(xxx)
Utilidad en operaciones..............................xxx



Bajo el método de costeo absorbente las utilidades pueden ser
cambiadas de un período a otro con aumentos o disminuciones en los
inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios
finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria.



La variación de volumen de producción cuando se utilizan costos
estándar no se puede producir, porque los costos de fabricación fijos
no se aplican a la producción.



La forma de presentación en el Balance General es diferente en ambos
métodos, puesto que la sección de activos corrientes será siempre
menos, bajo el costeo directo que bajo el costeo por absorción porque

11

los costos indirectos de fabricación fijos no se incluyen en los
inventarios bajo el costeo directo.
3.EFECTO DE LOS DIFERENTES MÉTODOS DE COSTEO SOBRE LA
UTILIDAD NETA
Neuner y Deakin (2001), señala que la diferencia entre el monto de la
utilidad neta de cualquier período contable calculado mediante el costeo por
absorción y la utilidad neta de acuerdo con el costeo directo será igual al cambio en el
monto de los costos del período diferidos en Inventario bajo los diferentes métodos.
Por supuesto, ambos métodos darán como resultado cantidades idénticas de utilidades
netas totales a lo largo de un ciclo completo de acumulación y liquidación de
inventarios.
Por lo anterior se infiere:
Si el inventario de productos fabricados no fluctúa de un período a otro, la
utilidad bajo el costeo por absorción es igual a la utilidad neta bajo el costeo directo.
Si por el contrario, el inventario de productos fabricados fluctúa de un período
a otro, la utilidad neta variará algo bajo los dos métodos porque el costeo por
absorción implica que parte de los costos del período sean diferidos en inventario,
mientras que el costeo directo no difiere los costos del período por lo tanto:


Cuando aumenta el inventario, la utilidad neta será mas alta bajo el
costeo absorbente debido que el inventario se encuentra incluida una
parte de los costos del período, mientras que en costeo directo todos
los costos del período se cargan contra los ingresos actuales.



Cuando disminuye el inventario, la utilidad neta será menor bajo el
costeo absorbente debido a que los costos del período que se habían
incluido previamente en el inventario ahora se cargan contra los
ingresos actuales, mientras que bajo el costeo directo sólo los costos
del período actual se cargan contra los ingresos actuales.

12

4.COSTOS ESTÁNDAR PARA EL COSTEO ABSORBENTE Y PARA EL
COSTEO VARIABLE.
Rayburn (1999), señala que el costeo variable puede usar ya sea los costos
reales, normales o los costos estándar. La combinación de un sistema de costeo
variables con costos estándar, impide que se realicen estimaciones para fijar un
estándar para los costos indirectos de fabricación fijos, puesto que los mismos son
considerados como costos del período, por lo que las estimaciones se establecerán
sólo para los costos de producción variables ( materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación variables). De esta manera en el costeo
directo o variable no se calcula una variación del volumen de producción debido a
que los costos indirectos de fabricación fijos no se aplican a la producción, las demás
variaciones se tratan de la misma manera tanto bajo el costeo directo como por
absorción.
5. CONCILIACIÓN DE UTILIDADES
En muchos países todavía no está ganada la idea por parte del fisco de aceptar
la presentación de los informes financieros en base al costeo directo y además
tampoco se siguen las fundamentaciones de los principios de contabilidad
generalmente aceptados, por tal motivo las empresas deben ajustarse a una base de
costeo absorbente. Para ello es necesario que se haga un análisis de las diferencias
entre los inventarios iniciales y finales de las cuentas de productos en proceso y de
productos terminados, y obtenida dicha diferencia, la misma se multiplica por los
costos indirectos de fabricación fijos por unidad, dando como resultado la diferencia
habida entre el ingreso operacional entre el costeo por absorción y el ingreso
operacional por el costeo directo.

13

6.VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Muchos autores han coincidido en que la utilización del costeo directo provee
de ciertas ventajas para la planeación, el control y toma de decisiones operacionales.
Muchas de estas ventajas la podemos ver resumidas en los siguientes ítems
planteados por Rayburn (1999 ).


Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, a
través de a presentación del estado de resultados.



La preparación del estado de resultados facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan mas significativamente a los costos
y así tomar decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de
contribución.



El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a la administración a
escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que ventas
alcance sus objetivos.



Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes
de producción.



Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente
los costos variables implican desembolsos.



Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar solo los costos
variables, los cuales se pueden medir.



Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se
puede reducir el precio obteniendo margen de contribución, es vital para
tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar
menos líneas de productos, ventas de exportación entre otras.

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7.DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO O VARIABLE
El método de costeo directo ha despertado muchas críticas por diversos
autores, los cuales se han encargado de profundizar en las desventajas que traería
adaptar un sistema de costeo como éste.
Entre las desventajas que se le han imputado están.



La exclusión de los costos fijos de fabricación de los inventarios constituye
una seria violación al principio del período contable para determinar la
utilidad.



La exclusión de los costos fijos de fabricación de los inventarios afecta
también al Balance General puesto que esto produciría un balance general
todavía más conservador y menos realista que el que se prepara por costeo
absorbente.



El método aunque es importante en las decisiones para fijar precios a corto
plazo, crea una tendencia a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos
fijos mediante el precio del producto, ya que la continuidad a largo plazo
depende de la reposición de los activos.



El costeo directo supersimplifica las dificultades técnicas que se encuentran
para establecer la variabilidad de los costos y la confiabilidad de los datos
obtenidos, puesto que los costos variables rara vez son completamente
variables y los costos fijos rara vez son completamente fijos.

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MODELO O ANÁLISIS DE LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Naturaleza del modelo
Una de las maneras más frecuentes de medir el éxito de una empresa es en
términos de la utilidad neta, la cual depende de la relación ventas-costos. Las ventas
sufren modificaciones por cambios en el precio unitario, el volumen y la mezcla de
productos de venta; a su vez, los costos sufren modificaciones por cambios en los
costos variables por unidad, los costos fijos totales, el volumen y la mezcla.
Ninguno de estos factores que afectan la utilidad es independiente de los
demás ya que el precio de venta afecta el volumen de las ventas; el volumen de las
ventas influye sobre el volumen de producción, el volumen de producción influye
sobre el costo y el costo influye sobre la utilidad.
Por lo tanto, el análisis de costo-volumen-utilidad presenta la interrelación de
los cambios en costos, volumen y utilidades. Además, constituye una herramienta útil
para la planeación, el control y la toma de decisiones debido a que proporciona
información para evaluar en forma apropiada los probables efectos de las futuras
oportunidades de obtener utilidades.
El costeo directo es de gran importancia para el análisis costo-volumenutilidad y el punto inicial del análisis es el punto de equilibrio.
2. Cálculo y análisis del punto de equilibrio

16

El punto de equilibrio es aquel donde los ingresos totales son iguales a los
costos totales, es decir el volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos
totales y la empresa no reporta utilidad pero tampoco pérdida.( Ver Ilustración Nº 1)
Asimismo, el punto de equilibrio se puede determinar empleando ecuaciones
o técnicas gráficas y se puede expresar en unidades o en bolívares.
Para calcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la siguiente
información suponiendo la fabricación de un solo producto.


Costos fijos de la empresa



Costos variables por unidad de producto



Precio de venta del producto

La diferencia entre el precio de venta de cada producto o unidad y su costo
variable es el margen de contribución unitario que obtiene la empresa.
Si se dividen los costos fijos entre el margen de contribución por producto o unidad
obtendremos el número de productos o unidades que tendría que vender la empresa
para llegar a cubrir todos sus costos fijos. En definitiva, estaríamos calculando el
punto de equilibrio
Teniendo el margen de contribución unitario es posible emplearlo para
calcular el punto de equilibrio expresado en unidades vendidas.

Punto de equilibrio en unidades =

costos fijos totales
Margen de contribución por unidad

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Representado gráficamente el punto de equilibrio se podría visualizar
mediante el siguiente gráfico.

Ilustración Nº 1. Gráfica Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio

t as
en
V

Costos Totales

Costos Fijos

Volumen en unidades

Fuente: Hargadon

En esta gráfica del punto de equilibrio se representa en el eje vertical los
costos y gastos, en el eje horizontal se emplea para indicar el volumen de ventas, el
punto donde se cruzan la línea de las ventas con la línea de costos totales es el punto
de equilibrio. Por encima de este punto entramos en el área de las utilidades, debido a
que ya se han cubierto los costos fijos, y por tanto cada unidad que se venda por
encima dejará una utilidad. De igual forma, por debajo del punto de equilibrio
entramos en el área de las pérdidas, debido a que el margen de contribución total, no
alcanza a cubrir los costos fijos.

El punto de equilibrio también se puede obtener en términos de Bolívares de
venta. En el caso de una sola línea de productos y de un solo precio por unidad, el
punto de equilibrio en bolívares puede obtenerse multiplicando el punto de equilibrio

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en unidades por el precio de venta unitario. Cuando el precio de venta por unidad
varía para diferentes clientes, puede utilizarse una fórmula matemática para
determinar el punto de equilibrio en bolívares.

Para calcular el punto de equilibrio en bolívares se utiliza la siguiente fórmula:

Punto de equilibrio = Costos fijos totales
en bolívares
Coeficiente del margen de contribución.

3.EFECTOS DE LOS CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS, EL PRECIO DE
VENTA Y LOS COSTOS VARIABLES SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
El punto de equilibrio cambia cuando se modifica cualquiera de las variables
que se usan para determinarlo (precio de venta, costos variables y costos fijos)
Precio de Venta:
Cuando se incrementa el precio de venta por unidad, se requerirán menos
unidades para lograr el punto de equilibrio; por el contrario cuando se disminuye el
precio de venta por unidad, se requerirán más unidades para alcanzarlo, esto es
producto de que el margen de contribución unitaria varía dependiendo del aumento o
la disminución del precio de venta.
Costos Variables:
Cuando se incrementan los costos variables por unidad, se requerirán más
unidades para lograr el punto de equilibrio, por el contrario, si se disminuye el costo

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variable por unidad se requerirán menos unidades para alcanzarlo. Por lo tanto, el
punto de equilibrio cambiará en la misma dirección en que se modifique el costo
variable por unidad, y esto se debe igualmente a la disminución o aumento que se
produce por tal efecto en el margen de contribución unitario.
Costos Fijos:
Cuando se incrementan los costos fijos totales, se requerirán más unidades
para lograr el punto de equilibrio; por el contrario, si disminuyen los costos fijos
totales se requerirán menos unidades para alcanzarlo, por lo tanto el punto de
equilibrio cambiará en la misma dirección en que se modifiquen los costos fijos
totales. Esta situación es producto de que la contribución marginal por unidad no
cambia.
4.UTILIDAD DESEADA
Se puede adaptar el punto de equilibrio a efecto, de que genere información
útil que indique las ventas que serán necesarias para lograr un resultado específico
fijado como objetivo.


Utilidad antes de impuesto:

la misma se puede calcular

atendiendo a la siguiente fórmula:

Ventas para lograr
la utilidad deseada
en unidades



=

utilidad deseada + costos fijos totales
Margen de contribución por unidad.

Utilidad después de Impuesto: la misma se puede calcular
teniendo la siguiente fórmula:

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Ventas para lograr una utilidad utilidad deseada después de impuestos + costo fijos
deseada después de impuestos =
1- tasa de impuesto
en unidades
Margen de contribución por unidad.

5.ANÁLISIS DE RIESGO Y UTILIDAD
Existe mucha incertidumbre a la hora de considerar la posibilidad que un
volumen real se desvíe del volumen esperado; dicha incertidumbre se puede manejar
a través del análisis de sensibilidad, que consiste en una técnica que examina como
cambiaría un resultado si no se alcanzan los datos originalmente previstos.
En el contexto del análisis del costo-volumen-utilidad, el análisis de
sensibilidad responde a preguntas como, ¿Cuál sería el ingreso de operación si el
nivel de producción se reduce un tanto por ciento del nivel originalmente previsto?
¿ Cuál será el ingreso de operación si los costos variables unitarios se incrementan en
un tanto por ciento?., por lo que el análisis de sensibilidad ante varios resultados
posibles, amplía las perspectivas de los administradores respecto de lo que podría
ocurrir, no obstante sus bien diseñados planes.
Una herramienta del análisis de sensibilidad es el margen de seguridad, que es
el exceso de ingresos presupuestados sobre los ingresos del punto de equilibrio. El
margen de seguridad es la respuesta a la pregunta ¿ Y que pasaría si...?: si los
ingresos presupuestados están arriba del punto de equilibrio y caen, ¿ cuánto pueden
caer por debajo del presupuesto antes de que se alcance el punto de equilibrio?.

Este margen de seguridad puede ser calculado de la siguiente manera:

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Margen de seguridad = ventas esperadas – ventas en el punto de equilibrio
Ventas esperadas

6.COMPARACIÓN DE DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIÓN
Uno de las dificultades que enfrenta la gerencia es la selección entre diferentes
alternativas de producción, las cuales tienen diversos costos fijos y variables.
La gran problemática está entonces en discernir cuál de los diferentes
procesos es el que genera mayor utilidad, para ello existe una fórmula matemática
que ayuda a solventar dicha situación según Polimeni y otros (1994).
Ventas en las cuales ambos proceso
generan la misma utilidad
=
(unidades)

Costos fijos Proceso B- Costos fijos Procesos A
Costos variables por unidad _ Costos variables
proceso A
por unidad Proc.B

Obtenido el resultado de la fórmula queda determinar la relación entre las
ventas y la utilidad para ambos procesos de producción y se escogerá aquel proceso
de producción que mejor responda al nivel esperado de ventas.
7. APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DEL COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
CUANDO SE FABRICAN VARIOS PRODUCTOS
El análisis del punto de equilibrio cuando se venden varios productos, sugiere
que se establezca una mezcla de ventas, la cual puede ser obtenida gracias a la
experiencia que la gerencia pueda tener de años anteriores.

22

Para el cálculo del punto de equilibrio teniéndose una mezcla de ventas
establecida se procede a calcular el margen de contribución promedio por unidad, el
cual es igual al promedio ponderado del margen de contribución unitario para cada
producto, dicha ponderación se determina mediante la mezcla de ventas establecida
para cada producto, por lo tanto para el cálculo del punto de equilibrio para varios
productos se utilizaría la siguiente formula:
Punto de equilibrio
en unidades
=

Costos Fijos
Margen de contribución promedio
Ponderado por unidad.

Es necesario considerar que si las proporciones de la mezcla de productos
cambian, los resultados son diferentes.
8.SUPUESTOS DEL ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El análisis costo-volumen-utilidad es fácil de usar y poco costoso de aplicar,
sin embargo, tiene los siguientes supuestos limitativos:


Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y un
componente variable respecto de un factor relacionado con la
producción ( como unidades fabricadas o vendidas)



El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales
es lineal ( línea recta) en relación con las unidades de
producción dentro del ámbito relevante.



No existe incertidumbre respecto de los datos de costos,
ingresos y cantidades de producción utilizada



El análisis cubre un solo producto o supone que una mezcla
dada de ventas de productos va a permanecer constante,
independientemente del cambio del volumen total de ventas.

23



Todos los ingresos, y costos pueden agregarse y compararse sin
considerar el valor del dinero en el tiempo.

Hay que considerar que estos supuestos son algo extremos, en el sentido que
rara vez podrían disponerse todos en la realidad, por ende los administradores deben
siempre preguntarse si convendría utilizar un enfoque más sofisticado que el caso
especial del análisis costo-volumen-utilidad (CVU), sin embargo, los gerentes
frecuentemente encuentran que el análisis CVU constituye un primer paso muy útil,
que los ayuda a comprender los patrones de comportamiento de costos y las
interrelaciones entre ingresos y costos a diferentes niveles de producción.

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AUTOEVALUACION
Unidad IV
Nombre:__________________________________C.I._______________________
Firma :_____________________
Fecha de entrega de Autoevaluación. ____/____/____
A.-Razone y conteste las siguientes preguntas
1. ¿ En qué consiste el costeo directo?
2. Indique la diferencia entre costos fijos y costos variables
3. Establezca las diferencias existentes entre Costeo Directo y Costeo
por Absorción.
4. Defina Margen de Contribución e indique sus ventajas?
5. ¿Qué es el punto de equilibrio?. ¿Cuál es su importancia?
6. Señale la importancia del análisis Costo-Volumen-Utilidad.
7. Indique los supuestos a tomar en consideración para el análisis CostoVolumen-Utilidad.
8. ¿En qué consiste el análisis de Riesgo y utilidad?
9. ¿De qué manera la mezcla de ventas incide sobre el análisis del punto
de equilibrio?

25

B.- A continuación se le presentan una serie de situaciones para que usted
conteste, después de analizarlas, si son verdaderas o falsas. En ambos casos
explique su respuesta.
1. El costeo por absorción difiere del costeo directo en la cantidad de
costos asignados a las unidades individuales de producto.
2. Los costos del producto bajo el costeo directo incluye los costos
primos y los costos indirectos de fabricación fijos.
3. La utilidad calculada mediante el método de costeo por absorción
tiende a exceder la utilidad calculada por el método de costeo directo
si disminuyen los costos fijos de manufactura.
4. Si aumentan los costos fijos asociados a un producto mientras
permanecen constantes los costos variables y el precio de venta el
margen de contribución aumenta y el punto de equilibrio aumenta.

C. Siendo Polimeni el libro texto de contabilidad de costos resuelva los siguientes
ejercicios propuestos por el autor.
1. Ejercicio 13-1
2. Ejercicio 13-5
3. Problema 13-3
4. Ejercicio 15-5
5. Problema 15-1
6. Problema 15-2

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EJERCICIOS DIDÁCTICOS UNIDAD IV
EJERCICIO # 1( Conversión del costeo directo al costeo por absorción)
El vicepresidente de ventas de Huber Corporation ha recibido el estado de
ingresos para noviembre de 20X4. El estado se preparó con base en el costeo directo
y se presenta a continuación. La firma acaba de adoptar un sistema de costeo directo
para propósitos de elaboración de informes internos.
Huber Corporation:
Estado de Ingresos para el mes de noviembre de 20X4
( valor en miles de bolívares)

Ventas..............................................................................................2.400
Menos Costo variable estándar de los artículos vendidos...............1.200
Margen de contribución...................................................................1.200
Menos:costos fijos presupuestados de manufactura......600
Variación de gasto de los costos fijos de manufactura... 0
600
Margen Bruto....................................................................................600
Menos: Gastos de venta y administrativos.......................................400
Utilidad neta antes de impuestos......................................................200

El contralor agregó las siguientes notas a los estados:


El precio promedio de venta por unidad para noviembre fue de 24Bs.



Los costos estándares de manufactura por unidad para el mes fueron:

27



Costo variable

12Bs.



Costo fijo

4Bs.



Costo Total

16Bs.

La tasa unitaria para los costos fijos de manufactura está predeterminada con base en
una producción mensual de 150.000 unidades. (Ignore las asignaciones de las
variaciones)
•

La producción para noviembre fue de 45.000 unidades en exceso de las
ventas.

•

El inventario al 30 de noviembre constó de 80.000 unidades.

Se requiere:
a.-El vicepresidente de ventas no está conforme con el costeo directo y se pregunta
cuál habría sido la utilidad neta bajo el anterior costeo por absorción
1.- Presente el estado de ingresos de noviembre bajo el costeo por absorción
2.- Reconcilie y explique la diferencia entre las cifras de la utilidad neta bajo
el costeo directo y el costeo por absorción
b.- Explique las características asociadas con la medida de la utilidad bajo el costeo
directo que deberían ser interesantes para el vicepresidente de ventas.

28

SOLUCIÓN

Respuesta a la pregunta a.1
Huber Corporation
Estado de Resultados ( costeo por Absorción)
Para noviembre de 19X9
(en miles de bolívares)
Ventas ( 100.000 unidades x 24Bs.)

2.400Bs.

Menos costo de venta:
Costo variable por unidad

12Bs.

Costo fijo por unidad

4Bs.

Total costo unitario

16Bs.

Volumen de Ventas

x100.000

Costo de venta al estándar

1,600Bs.

Variación de volumen
*( 5.000 unidades x 4Bs.)

20Bs.

1.620Bs.

Utilidad Bruta

780Bs.

Menos: Gastos de administración y venta

400Bs

Utilidad Neta antes de Impuestos

380Bs.

* La variación de volumen surgió producto que la producción presupuestada
fue de 150.000 unidades y la producción real fue de 145.000 unidades por lo
que las 5.000 unidades surgen por esta diferencia, que luego se multiplica por
el costo unitario fijo de 4Bs.

29

Respuesta a la pregunta a.2
Reconciliación de las utilidad neta bajo costeo directo
Utilidad Neta bajo costeo directo

200.Bs.

Utilidad neta bajo costeo por absorción

380Bs.

Diferencia a conciliar
(45.000 Unidades x 4Bs.)

180Bs.

El costeo absorbente inventarió 4Bs. de costos fijos por cada unidad producida en
noviembre, porque la producción durante noviembre fue de 145.000 unidades por
encima de las ventas de noviembre(100.000 unidades). Los costo fijos asignados a las
45.0000 unidades incrementa en el inventario el estado de resultados en 180.000Bs.
( 45.000 unidades por 4Bs. de costo fijo unitario), por ende menos costos fijos han
sido cargados a el estado de resultados de noviembre y por eso el estado de resultado
se incrementó en 180.000Bs.
Respuesta a la pregunta b.
El vicepresidente de ventas debería utilizar el costeo directo por muchas razones:
•

El ingreso por costeo directo varía con las unidades vendidas no con las
unidades producidas.

•

Los costos fijos de manufactura están asignados contra el período en el cual
ellos se incurrieron, por consiguiente los costos de manufactura por unidad no
varían con un cambio en el nivel de producción.

•

El margen de contribución ofrece una herramienta útil para tomar decisiones
en cuanto a considerar cambios en la relación costo-volumen-utilidad.

30

EJERCICIO # 2 ( Costeo Directo: Utilidad)
El departamento de costos de G.Smith and Sons, Inc. Ha establecido los siguientes
estándares de manufactura.
Capacidad normal(unidades)...............................................200.000
Capacidad máxima (unidades)............................................250.000
Costo variable estándar de manufactura por unidad...........15
Gastos variables de mercadeo por unidad vendida............. 5
Costos indirectos de fabricación fijos.................................400.000
Gastos fijos de mercadeo.....................................................250.000
Precio de venta por unidad...................................................30
Las unidades de operación para el año que termina en 200X fueron como sigue:
Inventario Inicial...........................20.000
Ventas...........................................175.000
Producción....................................180.000
Se requiere:
Prepare un estado de ingresos utilizando el costeo directo.

31

SOLUCIÓN
G. SMITH AND SONS, INC.
ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AÑO TERMINADO 31 DE DICIEMBRE 200X
Ventas ( 175.000 unidades x 30Bs./u)
Costos Variables:
Inventario Inicial de productos Terminados
( 20.000unidades x 15Bs./u)
Costos Variables del Período
(180.000unidades x 15Bs/u)
Productos Terminados Disponibles para la venta
Inventario Final de Productos Terminados
(25.000unidades x 15Bs./u)
Gastos Variables de Mercadeo
(175.000 unidades x 5Bs./u)
Total Costos
Utilidad Marginal
Costos y Gastos Fijos
Manufactura
Mercadeo
Utilidad Neta

5.250.000Bs.
300.000Bs.
2.700.000Bs.
3.000.000Bs.
(375.000Bs).
2.625.000Bs.
875.000Bs.
3.500.000Bs.
1.750.000Bs.
400.000Bs.
250.000Bs.

650.000Bs.
1.100.000Bs.

32

EJERCICIO # 3 ( Estado de ingresos: costeo directo y costeo por absorción)
Carpenter Manufacturing Co. suministró los siguientes datos correspondientes a sus
operaciones para el año calendario corriente:
Unidades de Producto:
Inventario Inicial
Producidas
Vendidas
Inventario Final

10.000
90.000
85.000
15.000

Costos estándares por unidad de producto
Materiales directos
Mano de Obra directa
Costos Indirectos de Fabricación Variables
Costos Indirectos de Fabricación Fijos
Total

3,25Bs.
4,25Bs.
1,50Bs.

9Bs.
2Bs.
11Bs.

Gastos Administrativos y de Venta:
Variables
200.000Bs.
Fijos
80.000Bs.
Precio de Venta por Unidad

16Bs.

Suponga que no hubo costos indirectos subaplicados o sobreaplicados.
Se requiere:
1. Elabore dos estados de ingresos independientes utilizando los costos
estándares de producción para los inventarios y los costos de los artículos
manufacturados. Elabore un estado de ingresos utilizando el método de costeo
por absorción y otro utilizando el método de costeo directo.
2. Reconcilie la diferencia en las utilidades netas presentadas por ambos
métodos.

33

SOLUCIÓN
CARPENTER MANUFACTURING
PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 200X
(Método Costeo por Absorción)

Ventas (85.000 unidades x 16Bs./u)
1.360.000Bs.
Costo de Venta
Inventario Inicial (10.000 unidades x 11Bs./u)
110.000Bs.
Costo de Manufactura (90.000 unidades x 11Bs./u) 990.000Bs.
Costo de los Productos disponibles para la venta
1.100.000Bs.
Inventario Final ( 15.000unidades x 11Bs./u)
165.000Bs.
Utilidad Bruta

935.000Bs.
425.000Bs.

Gastos de administración y venta

280.000Bs.

Utilidad Neta

145.000Bs.

CARPENTER MANUFACTURING
PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 200X
(Método Costeo Directo)

Ventas (85.000 unidades x 16Bs./u)
1.360.000Bs.
Costo de Venta
Inventario Inicial (10.000 unidades x 9Bs./u)
90.000Bs.
Costo de Manufactura (90.000 unidades x 9Bs./u)
810.000Bs.
Costo de los Productos disponibles para la venta
900.000Bs.
Inventario Final ( 15.000unidades x 9Bs./u)
135.000Bs.
Costos Variables de Manufactura de los productos vendidos 765.000Bs.
Gastos variables de administración y venta
200.000Bs.
Margen de Contribución
Costos y Gastos Fijos:
Costos fijos ( 90.000 unidades x 2Bs./u)
180.000Bs.
Gastos fijos de administración y venta
80.000Bs.
Total Costos Fijos
Utilidad Neta

965.000Bs.
395.000Bs.

260.000Bs.
135.000Bs.

34

Reconciliación de utilidades
Utilidad neta Costeo por Absorción

145.000Bs.

Utilidad Neta Costeo Directo

135.000Bs.

Diferencia para ser conciliada
Inventario Final

10.000Bs.

15.000Unidades

Menos Inventario Inicial

10.000 Unidades
5.000 unidades

Costo Unitario Fijo

2Bs./u

Total

10.000Bs.

35

EJERCICIO # 4 (Análisis del punto de equilibrio)
R. A Ro and Company, fabricante de pipas hechas a mano, ha experimentado
un crecimiento constante en las ventas durante los últimos cinco años. Sin embargo,
el crecimiento de la competencia ha llevado al señor Ro, el presidente, a creer que
será necesaria una decidida campaña publicitaria el próximo año para mantener el
actual crecimiento de la compañía.
Con el fin de preparar la campaña publicitaria del próximo año, el contador de
la compañía presentó al señor Ro los siguientes datos para el año corriente, 19X2:
Plan de costos:
Costos Variables:
Mano de obra directa..............................8Bs./pipa
Materiales directos.................................3.25/pipa
Costos indirectos variables.....................2.50/pipa
Costos Variables Totales........................13.75/pipa
Costos fijos:
Manufactura.............................................25.000Bs.
Ventas.......................................................40.000Bs.
Administrativos........................................70.000Bs.
Costos Fijos Totales.................................135.000Bs.
Precio de venta por pipa............................... 25Bs.
Ventas esperadas, 19X2 (20.000 unidades) 500.000Bs.
Tasa Impositiva............................................. 40%
El señor Ro ha fijado el objetivo de ventas para 19X3 en un nivel de 550.000Bs ( ó
22.000 pipas).
a. ¿Cuál es la utilidad neta proyectada después de impuestos para 19X2?
b. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para 19X2?
c. El señor Ro cree que será necesario un gasto adicional de venta de 11.250Bs.
por concepto de publicidad para 19X3, manteniendo los demás costos
constantes, con el fin de alcanzar el objetivo de ventas. ¿Cuál será la utilidad
neta después de impuestos para 19X3 si se gastan 11.250Bs. adicionales?

36

d. ¿Cuál será el punto de equilibrio en ventas en dólares para 19X3 si se gastan
11.250 Bs .adicionales en publicidad?
e. Si se gastan 11.250Bs. adicionales en publicidad en 19X3, ¿ Cuál es el nivel
de ventas requerido en dólares para igualar la utilidad neta después de
impuestos de 19X2?
f. A un nivel de ventas de 22.000 unidades, ¿ Cuál es la cantidad máxima que
puede gastarse en publicidad si se desea una utilidad neta después de
impuestos de 60.000Bs.?

SOLUCIÓN
Respuesta a la pregunta a.
Empresa R. A. Ro and Company
Estado de Ingresos ( costeo Directo)
Año 19X2

500.000Bs.

Costos Variables: ( 20.000 x 13,75Bs.)

275.000Bs.


225.000Bs.

Menos: Costos Fijos Totales

135.000Bs.


90.000Bs.

Tasa de Impuesto ( 40%)

36.000Bs.

Utilidad Neta después de Impuestos

54.000Bs.

Respuesta a la pregunta b.
Punto de equilibrio en unidades para 19X2:
Utilizando la fórmula de punto de equilibrio en unidades:

37

Punto de equilibrio en =
unidades

Costos Fijos
Margen de contribución unitario

Sustituimos y nos queda:
Punto de equilibrio =

135.000Bs. = 12.000 unidades.
25 – 13,75

Respuesta a la pregunta c.
Empresa R. A. Ro and Company
Estado de Ingresos ( costeo Directo)
Año 19X3

550.000Bs.

Costos Variables: ( 22.000 x 13,75Bs.)

302.500Bs.


247.500Bs.

Menos: Costos Fijos Totales ( 135.000 + 11.250 )

146.2500Bs.


101.250Bs.

Tasa de Impuesto ( 40%)

40.500Bs.

Utilidad Neta después de Impuestos

60.750Bs.

Respuesta a la pregunta d.
El punto de equilibrio en bolívares considerando los 11.250 adicionales de gasto de
publicidad lo podemos obtener utilizando la siguiente fórmula:
En bolívares

Costos fijos
% Margen de contribución

38

Sustituyendo tenemos:

146.250
0,45

=

325.000Bs.

Respuesta a la pregunta e.
El nivel de ventas requerido en bolívares para igualar la utilidad neta despue´s de
impuestos de 19X2 ( 54.000Bs), tomando en cuenta los 11.250Bs. adicionales de
publicidad, lo podemos obtener utilizando la fórmula siguiente.

Volumen de Venta
En bolívares para =
Utilidad deseada

Utilidad deseada
1- I

+ Costos fijos

% del margen de contribución
Volumen de Ventas

=

54.000 + 146.250
1- 0,40

= 525.000Bs.

0,45
Respuesta a la pregunta f.
La cantidad máxima que puede gastarse en publicidad si se desea una utilidad neta
después de impuestos de 60.000Bs., a un nivel de ventas de 22.000 unidades se puede
obtener si aplicamos la siguiente ecuación:
UD = Ventas - C.V _ C.F x ( 1- I )
Donde:
UD = utilidad deseada
C.V = costos variables
C.F = costos fijos
I = tasa impositiva.
60.000 = (22.000 x 25Bs.) _ (22.000 x 13,75) 135.000 _ Y x ( 1- 0,40)

39

siendo Y la incógnita tenemos :
60.000 = (550.000 _ 302.500 – 135.000 – y) x 0,6
60.000 = 112.500 – Y) x 0,6
60.000 = 67.500 – 0,64
-7.500 = - 0,64Y
Y = 7.500/0,6
Y = 12.500Bs.
La cantidad máxima que puede gastarse en publicidad es de 12.500Bs.

40

EJERCICIO # 5 (Análisis del punto de equilibrio)
La empresa JVC C.a fabrica camisas que venderá a Bs. 500 cada una, sus
costos variables unitarios de producción son de Bs. 300; los gastos de venta variables
son de 10% de comisión y 5Bs. de empaque por cada camisa vendida; los costos y
gastos fijos diarios de costos indirectos de fabricación fijos son de 4.000Bs. y gastos
fijos de venta de 2000Bs, y gastos fijos de administración de 3.425Bs.
SOLUCIÓN
Partiendo del principio que estamos en el punto de equilibrio, cuando la utilidad
marginal total es igual al total de los costos y gastos fijos, empezaremos por
determinar Costos y Gastos fijos totales.
Paso Nº 1
Determinar costos y gastos fijos totales ( igual a utilidad marginal total requerida).
Carga Fabril Fija
Gastos de venta
Gastos de administración
Total costos y gastos fijos

4.000Bs.
2.000Bs.
3.425Bs.
9.425Bs.

Paso Nº 2
Determinar gastos y costos variables unitarios:
Comisiones 10% de 500Bs.
Empaques (costo por unidad)
Total Gastos Unitarios Variables
Costos Unitarios Variables
Total gastos y costos unitarios variables

50Bs.
5Bs.
55Bs.
300Bs.
355Bs.

Paso Nº 3
Determinar Utilidad Marginal Unitaria:
Precio de Venta
Costos y Gastos Variables
Total Utilidad Marginal Unitaria

500Bs.
355Bs.
145Bs.

Paso Nº 4
Determinación de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio:

41

Total de Costos y Gastos Fijos
( igual a utilidad marginal total requerida Paso Nº1)
Dividido entre:
Utilidad Marginal Unitaria ( Paso Nº 3)
Camisas a vender para alcanzar el punto de equilibrio

9.425Bs.
145Bs.
65

Paso Nº 5
Determinación del monto de las ventas para alcanzar el punto de equilibrio:
65 unidades x 500Bs. = 32.500Bs.
Paso Nº6
Estado de Resultado en que se demuestra el punto de equilibrio:
Ventas ( 65 x 500Bs./u)
Costo de ventas ( 65 x 300Bs.)
Utilidad Bruta
Gastos Variables ( 65 x 55Bs.)
Utilidad Marginal
Costos y Gastos Fijos
Utilidad Neta

32.500Bs.
19.500Bs.
13.000Bs.
3.575Bs.
9.425Bs.
9.425Bs.
__0__

42

BIBLIOGRAFÍA
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de Costos. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. McGrawHill.
DÁVILA, DELFE.2001. Contabilidad de Costos. Un Enfoque Gerencial. Editorial. El
Cronista.
GARCIA, JUAN.2001. Contabilidad de cotos. Edición. Mc. Graw Hill.Bogotá
HANSEN Y MOWEN.1996. Administración de costos. Editorial Thomson
HARGADON, BERNARD y MUNERA. 1988. Contabilidad de Costos. Editorial.
Norma. Colombia.
HORNGREN, CHARLES , FOSTER, GEORGE, DATAR, SRIKANT.1996
Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial. Prentice-Hall.
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43

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Decisiones. McGrawHill.

44

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