Metodo Christopher Jones
- 1. CHRISTOPHER JONES Gloria Hoyos Andrés Martínez Juliana Romero
- 2. BIOGRAFÍA *Diseñador Industrial *Gales-1927 *Ingeniería-Cambridge *Propuesta: Ergonomía y bienestar *Rechazo por la industria: apariencia *Libro: Métodos del Diseño
- 3. METODOLOGÍA *Camino o conjunto de procedimientos racionales utilizados para alcanzar el objetivo. *Estudio o elección de un método pertinente o adecuadamente aplicable a determinado objeto.
- 4. ENTRADAS Y SALIDAS *Inputs (entradas): Información factible antes de poder utilizar un método. *Outputs (salidas): Información que el método facilita. Resultados que se obtienen de procesar las entradas.
- 5. DOS METODOLOGÍAS Usó una metáfora para describir las dos metodologías para diseñar: *Caja Negra *Caja Transparente
- 6. CAJA NEGRA *Producción de resultados exitosos o no. *Inputs procedentes del problema y otros de experiencias. *Producción acelerada que afectan la creatividad. *Dependen de la disponibilidad de tiempo. * Resultados relevantes: manipulación de imágenes que representen el problema. *Repentinamente se percibe una nueva manera de estructurar el problema y resolverlo. *Control consiente de las distintas maneras de estructurar el problema. *No sigue un orden específico. *Es difícil identificar el proceso mediante el cual se llegó al resultado *No funciona con problemas complejos ni para trabajo en equipo. *No se puede exponer y convencer fácilmente a un cliente.
- 7. CAJA TRANSPARENTE *Explicación de principio a fin. *Orden total y lógico del proceso. *Objetivos, variables y criterios y criterios de evaluación. *Análisis previo del problema. *Evaluación verbal y lógica, no experimental. *Estrategias previamente establecidas; son lineales y retroalimentarías. *Amplía el espacio de búsqueda de la solución al problema. *Síntesis, razonamiento y análisis.
- 8. METÓDO PROPUESTO Divergencia Transformación Convergencia DIVERGENCIA: *Ampliar los límites *Límites y objetivos inestables e indefinidos. *Ningún dato se desatiende aunque produzca conflictos. *Las ordenes del promotor se consideran punto de partida. *Incrementación de la incertidumbre para evitar ideas preconcebidas. Evaluación Problema TRANSFORMACIÓN: *Juicios de valor + juicios técnicos. *Conversión de un problema complejo a uno sencillo. *Fijación de objetivos, órdenes y límites del problema. *División del problema en subproblemas. *Espacio de maniobra para la transformación del sistema. *Aspecto personal del diseño – evidente. CONVERGENCIA: *Próxima al diseño total *Eliminación de flexibilidad y vaguedad. *Orden de producción de decisiones. *Reducción de gama de opciones a un único diseño. PROBLEMA: *Análisis y división del problema en partes. EVALUACIÓN: *Ponerlo a prueba.
- 9. CONCLUSIONES Las acciones que componen una estrategia de diseño pueden ser definidas de antemano, cambiadas de acuerdo a las acciones previas, realizadas con nuevos métodos, métodos ya existentes, métodos desarrollados por el diseñador o métodos tradicionales (tales como bocetos, dibujos a escala o croquis).