Metodo rodgers
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Este documento describe el Método Suzanne Rodgers para el análisis ergonómico de la carga postural. El método evalúa tres factores: el nivel de esfuerzo muscular, la duración del esfuerzo antes de relajarse, y la frecuencia de activación muscular. Estos factores se evalúan para seis grupos musculares principales del cuerpo. El método determina la severidad de las condiciones de trabajo y la prioridad de implementar cambios basados en los resultados del análisis ergonómico.
Metodo rodgers
- 1. Método Suzanne Rodgers MIIS José Refugio López Urias
- 2. OBJETIVO • El alumno reconocerá la técnica de evaluación ergonómica basado en el Método de la Dra. Suzanne Rodgers para posturas de trabajo, destinado al análisis ergonómico de la carga postural, desarrollará la habilidad de su realización y su interpretación.
- 3. Dra. Suzanne Rodgers • En 1993, la Dra. Suzanne Rodgers desarrolló este método de análisis ergonómico, el cual está fundamentado en el estudio de la fatiga de los músculos del cuerpo al realizar una tarea específica. Rodgers estableció seis grupos principales del cuerpo: cuello, hombros, espalda, brazos-codos, muñecas-manos-dedos, piernas rodillas, tobillos-pies-dedos.
- 4. Método Suzanne Rodgers Este es un método de análisis ergonómico que estudia tres factores importantes: •El Nivel de Esfuerzo •Su Duración antes de la relajación (o antes de pasar a un nivel de menor esfuerzo) •La Frecuencia de la activación de los músculos para efectuar la actividad. Con estos parámetros se estima el nivel de fatiga muscular que se produce en cuello, hombros, espalda, brazos-codos, muñecas- manos dedos, piernas-rodillas, tobillos-pies-dedos.
- 5. Nivel de Esfuerzo Los niveles de esfuerzo se valoran como Ligeros (1), Moderados (2) o Fuertes (3) basándonos en descripciones cualitativas para las distintas partes del cuerpo.
- 7. Duración • La duración es el tiempo que un músculo permanece activo de manera continuada. La duración se valora con 1, 2 o 3 para cada grupo de músculos. • La duración del esfuerzo debe ser medida sólo para el nivel de esfuerzo que está siendo evaluado. Si el nivel de esfuerzo cambia, se considerará sólo la duración del nivel de esfuerzo original.
- 8. Frecuencia (Esfuerzos por minuto) La frecuencia se mide para un grupo de músculos dado y para un nivel de esfuerzo específico. Las tres categorías que se muestran en la Tabla son las siguientes: •Menos de un esfuerzo por minuto para los músculos activos (por ejemplo, en algunos trabajos donde se realiza más de una operación), •De una a cinco repeticiones o esfuerzos por minuto (por ejemplo, inclinarse, después ponerse erguido y luego volverse a inclinar, etc. en el estudio de la carga de los músculos de la espalda), •O donde la tasa de repetición es de más de cinco por minuto.
- 9. Prioridad de Cambio/ Ranking de Severidad. La severidad (dureza de las condiciones del puesto de trabajo) se relaciona directamente con la prioridad de cambio, por ejemplo, un puesto con condiciones muy severas presenta una muy alta prioridad de cambio. •Prioridad de cambio muy alta o alta nos indica que el puesto presenta un elevado potencial de riesgo para la salud del operario que lo trabaja, es por ello que se deben tomar medidas orientadas a reducir las causas que originan dichos efectos perjudiciales. •Prioridad de cambio moderada o baja nos indica que las condiciones del puesto de trabajo actualmente presentan un aceptable grado de satisfacción pero se debe reevaluar el puesto periódicamente a fin de comprobar que dichas condiciones no degeneren.
- 11. Ejemplo de Evaluación A : Puntuación del Cuello B : Puntuación de Hombros C: Puntuación de Espalda D : Puntuación de Brazos y Codos E : Puntuación de Muñecas, Manos y Dedos F : Puntuación de Rodillas, Tobillos, Pies y Dedos