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- 2. Metodología tradicional Las metodologías tradicionales, como su nombre nos indica, son las que se han usado toda la vida. Buscan imponer disciplina al proceso de desarrollo de software y de esa forma volverlo predecible y para ello eficiente. De hecho, estas metodologías tienen un enfoque predictivo, donde se sigue un proceso secuencial en una sola dirección y sin marcha atrás. La captura de requisitos se realiza una única vez solo al principio del proyecto y es precisamente por eso que nuestra estimación tendrá mucha importancia ya que de ella dependen todos los recursos que se emplearan en el proyecto. Si queremos adoptar una metodología tradicional, el desarrollo de un proyecto debe empezar siempre con un riguroso proceso de captura de requisitos, análisis y diseño.
- 3. Ventajas y desventajas de metodología tradicional ventajas • Evaluación en cada fase, lo que permite cambios de objetivos. • Es sencilla, ya que sigue los pasos intuitivos necesarios a la hora de desarrollar el software. • Seguimiento detallado en cada una de las fases. • Se utiliza idealmente en aquellos proyectos en que se conoce con claridad lo que se desea construir. Desventajas • La evaluación de riesgos es compleja, ya que no sabemos con que exactitud lo que puede llegar a suceder en las próximas fases. • Deberá ser capaz de describir a un gran nivel de detalle todos los requerimientos iniciales para poder acordar un alcance del proyecto. • El cliente ve el desarrollo del proyecto solo cuando esté finalizado.
- 4. Metodología Ágil Son aquellas capaces de adaptar las formas de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo inmediatez y flexibilidad. El desarrollo ágil trabaja de una forma mucho más eficiente y rápida, de manera que aumenta la productividad a la vez que se ahorra tiempo y costes. Recoge técnicas para la gestión de proyectos donde se utiliza un enfoque incremental e iterativo para gestionarlos.
- 5. Metodologías mas usadas 1.Scrum:Se basa en una estructura de desarrollo incremental. Es decir, cualquier ciclo de desarrollo del producto o servicio se descompone en pequeños proyectos divididos en etapas (análisis, desarrollo y testing). Scrum sigue la estrategia de desarrollo incremental de los marcos de desarrollo ágiles. Esta metodología cuenta con algunos términos específicos, como: product owner (responsable del producto y encargado de su validación), scrum master (coordina, instruye y organiza al equipo), product backlog (lista de requisitos que debe cumplir el sistema desarrollado), historias de usuario (descripción de un requisito funcional), tareas (cada sprint recoge varias historias de usuario, y cada uno desarrolla una o varias tareas), equipo (los equipos Scrum están compuestos por 5 o 9 personas). 2.Extreme programming:Es una herramienta útil especialmente para startups o empresas en proceso de consolidación, dado que su objetivo principal es apoyar las relaciones entre empleados y clientes. Potencia las relaciones personales, el trabajo en equipo, fomenta la comunicación y elimina los tiempos muertos.
- 6. 3.Kanban:Esta metodología es conocida como Tarjeta Visual, y se visualiza las distintas etapas de su trabajo hasta finalizar. Es muy útil para los responsables del proyecto y consiste en elaborar un cuadro o diagrama con 3 columnas de tareas pendientes, en proceso o finalizadas. Este cuadro debe estar disponible para todos los miembros del equipo y evitar la repetición de tareas o el olvido de alguna de ellas. 4.Agile inception: También conocida como Inception Deck o simplemente Inception. Está constituida por una serie de dinámicas orientadas a la definición de los objetivos generales de las compañías y su meta es esclarecer distintas cuestiones: como las propuestas de valor añadido, el tipo de cliente potencial, las formas de vender, etc 5. Desing Sprint:su objetivo es mejorar los procesos de los productos y servicios. Design Sprint permite prototipar y validar ideas con usuarios finales de forma rápida para definir la evolución de un producto en 5 fases: 1. Definir e investigar. 2. Esbozar las propuestas. 3. Decidir lo que se prototipará. 4. Prototipar el storyboard. 5. Test con usuarios.
- 7. Ágil vs tradicional la elección dependerá de los factores que están involucrados en el proyecto: requisitos, equipo, tipo de cliente, entorno, etc. es recomendable adoptar metodologías tradicionales en proyectos con un problema conocido y una solución al mismo bien definida. En este entorno es fácil analizar, diseñar y ejecutar una solución. Es ideal si sabemos que los requisitos que se establecen al principio del proyecto no van a cambiar. En fin, la metodología tradicional es optimal para proyectos cortos donde el riesgo sea más limitado. en el caso de metodología ágil En donde un entorno es muy cambiante donde no está claro el problema a solucionar, ni la forma de hacerlo son más eficaces las metodologías ágiles ya que incorporan mecanismos de gestión del cambio que implican un menor esfuerzo. Como vemos la decisión está influenciada por múltiples valores que definen el proyecto como, un ejemplo práctico, elegir las tecnologías más convenientes para el proyecto específico.
- 8. Etapas de desarrollo de un proyecto 1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado 2. planificación: Etapa en la cual se define la estrategia y planificación a seguir de forma detallada. 3. Ejecución: En esta etapa se deben gestionar el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones 4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso del proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación 5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
- 9. Roles y responsabilidades Los roles y responsabilidades que tiene un equipo de desarrollo varía dependiendo de la metodología utilizada. Un rol es una figura que adquiere una persona a quién son asociadas ciertas responsabilidades. Es importante mencionar que existen roles que no cambian como, por ejemplo, el rol del cliente o usuario, el que será quien nos entregue y complete todos los requerimientos para iniciar el desarrollo, en cualquiera de las metodologías disponibles.
- 10. Rol Responsabilidad Product Owner El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. •Responsable del retorno de la inversión (ROI) •Guiar el esfuerzo de desarrollo •Comunicación continua con los involucrados •Mantener la moral del equipo •Disponibilidad para resolver dudas del equipo •Toma de decisiones bien analizadas Scrum Master El Scrum Master es el responsable de asegurar que el Scrum sea entendido y adoptado. •Los Scrum Masters hacen esto asegurándose de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum. •El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. •El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no. Equipo de Desarrollo (Scrum Team) •Solo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento. •Son auto-organizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables.
- 11. Rol Responsabilidad Cliente/Usuario Tiene la responsabilidad de entregar/escribir los requerimientos del proyecto a desarrollar, además de validar, revisar y aprobar los entregables que saldrán de este proceso. Interviene en las fases de inicio y revisión (entrega) del proyecto. Líder del proyecto Organiza, gestiona y coordina todas las tareas del proyecto para cumplir el objetivo. Mantiene comunicación directa con el cliente y equipo del proyecto. Su participación es fundamental para el éxito del proyecto. Analista Es quien toma y transcribe los requerimientos del cliente y los canaliza hacia las personas que programan. Rol conocido también como analista de requerimientos. Programador Rol clave, pues es quien convierte los requerimientos en leguaje de maquina, es decir, crea los programas. Tester Participa en la etapa de certificación. Es un rol independiente, pero con gran responsabilidad, ya que si el proyecto no cumple con los estándares mínimos será rechazado o devuelto a desarrollo hasta que cumpla con los requisitos solicitados por el cliente. *Diseñador Crea los prototipos o maquetas de los futuros desarrollos. Su trabajo inicia llevando los requerimientos del cliente a maquetas que puedan ser llevadas a código. *Arquitecto de software Marca la pauta tecnológica, es decir, los lineamientos que debe seguir el programador.
- 12. Desarrollo de un proyecto (resumen) Al hablar de lo qué es el desarrollo del proyecto se trata de la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera más eficiente y efectiva. Sin embargo, cuando miramos desde una metodología tradicional o ágil, cada una de ellas tiene sus propias etapas de desarrollo que varían según cada caso.
- 13. tradicional • Centrada en llevar una documentación exhaustiva de todo el proyecto. • Cumplir con un plan de proyecto, definido todo esto, en la fase inicial del desarrollo del proyecto. • Tiene un alto costo al implementar un cambio, debido a la falta de flexibilidad en proyectos.
- 14. ágil Cada Sprint, que es el corazón del Scrum, contiene diferentes reuniones que son ejecutadas dentro del Sprint, las cuales son conocidas como "ceremonias de Scrum": • Planificación del sprint. • Daily. • Etapa de desarrollo.