Mgh112 g7
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones466 vistas
Este documento trata sobre la cultura organizacional y los valores éticos. Está dividido en varias secciones presentadas por diferentes expositores. La primera sección introduce el tema y concepto de cultura organizacional. Las secciones siguientes discuten cómo la cultura afecta las organizaciones, la relación entre cultura y ventaja competitiva, estrategia y cultura, auditoría de cultura, y los valores éticos en las organizaciones. La última sección explica cómo los líderes modelan la cultura y ética a través de su comportamiento y comunicación de la visión de la organiz
Mgh112 g7
- 1. Maestría en Gerencia de Recursos Humanos MGH – 112 Teorías de las Organizaciones Grupo #7 Cultura Organizacional y Valores Éticos 1
- 2. Tema VII: Cultura Organizacional yValores Éticos Cultura Organizacional y Valores Éticos 2
- 3. CulturaOrganizacionalyValoresÉticos Cultura Organizacional y Valores Éticos 3 Orden de la Exposición EuniceAlmonte 7.1 – Concepto de la Cultura Organizacional Leydiris Apellido 7.2 – Efecto de la culturas en las organizaciones Agripina Santana 7.3 – Cultura y ventaja competitiva Diana González 7.4 – La estrategia y la cultura Caronely Climéx 7.5 – Auditoria de la cultura Noelia Sosa 7.6 – Los valores éticos en las organizaciones 7.7 Consuelo Peña 7.8 – Como los Lideres modelan la cultura y la ética.
- 4. Cultura Organizacional y Valores Éticos 4 De que se compone la Cultura Organizacional? Podemos identificar las diferentes Cultura Organizacional? Que se puede transformar o administrar la cultura?Que es el Capital Social?
- 5. Licda. EuniceAlmonte Cultura Organizacional y Valores Éticos 5 7.1
- 6. Quéeslacultura? Cultura Organizacional y Valores Éticos 6 Es el conjunto de valores, normas, creencia orientadora y entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización y se ensenan a los nuevos miembros como la manera correcta de pensar , sentir y comportarse. Eunice Almonte
- 7. Surgimiento y propósito de la cultura Cultura Organizacional y Valores Éticos 7 La cultura proporciona un sentimiento de identidad organizacional y genera en ellas un compromiso con la creencias y los valores que son más grandes que ellas mismas. La cultura de una organización suele iniciar con un fundador, que articula ideas y valores particulares como una visión, una filosofía o una estrategia de negocios. Cuando esas ideas y valores conducen al éxito, se institucionalizan y surge una cultura organizacional que refleja la visión y la estrategia del fundador o del líder. Eunice Almonte
- 8. Comomodelarlaculturaorganizacional? Personas adecuada en los puestos adecuados • Auto disciplinadas, encarnada a los valores de la empresa. Cultura Organizacional y Valores Éticos 8 Cultura de Disciplina: Requiere un Líder de Nivel 5, Ausencia TOTAL del EGO + Voluntad y ambición del éxito corporativo. Saber a donde ir: • En que pueden ser la mejores • Experimentan una profunda pasión • Tienen un sentido económico para la organización Valores apropiados: • Libertad, • Creatividad • Responsabilidad Alineado con limites claros y marcados dentro de un marco de referencia orientados a metas y sistema organizacionales. Eunice Almonte
- 9. Interpretación de la cultura Se requiere de observar patrones y conductas cotidianos y eventuales: • Ritos y Ceremonias • Historias y mitos • Símbolos Cultura Organizacional y Valores Éticos 9 Eunice Almonte
- 10. Licda. LeydirisApellido Cultura Organizacional y Valores Éticos 10 7.2
- 12. Efectos De LaCulturaOrganizacional • Actividades • Empleados, clientes y comunidad general • Autonomía • Información • Compromiso Leydiris Apellido
- 13. Efectos De LaCulturaOrganizacional Leydiris Apellido
- 15. LaCultura Es todos los creados por el hombre, desde su forma de alimentarse, vestir, pensar, sus habitos, sus costumbres, su educacion, etc. Agripina Santana
- 16. La cultura de una organizacion. Es el conjunto que nace de valores, creencias, entendimientos y normas clave compartidos por los empleados. Agripina Santana
- 17. Que es ventaja competitivaen la organizacion ? • Es cuando una empresa posee caracteristicas diferentes a la de su competencia. • Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación adecuada, de una buena atención, de una buena promoción, o simplemente de un precio más reducido que el de los rivales. • Muchas veces, incluso, la ventaja es sólo una percepción en la mente de los consumidores. Agripina Santana
- 18. Tipos DeVentajasCompetitivas. La ventaja en coste. La ventaja de diferenciación. Agripina Santana
- 20. La EstrategiaY LaCultura Diana González
- 21. La EstrategiaY LaCultura Diana González
- 22. La EstrategiaY LaCultura Comportamiento que observará la empresa. Diana González
- 23. 1. El grado al cual el entorno competitivo requiere flexibilidad o estabilidad. 2. El grado al cual el enfoque estratégico y la fortaleza de la organización son internos o externos. Las culturas se pueden evaluar en una amplia gama de dimensiones: Diana González
- 24. La cultura adaptable se caracteriza por el enfoque estratégico en el entorno externo, mediante la flexibilidad y el cambio, para satisfacer las necesidades del cliente. Innovación Creatividad Aceptación del riesgo LaCulturaAdaptable Diana González
- 25. La Cultura de Misión Clara Visión del propósito Logro de las metas Diana González
- 26. Tiene un enfoque primordial en el interés y la participación de los miembros de la organización y en expectativas rápidamente cambiantes del entorno externo. La Cultura de Clan Satisfacción Productividad Iniciativa Creatividad Diana González
- 27. Tiene un enfoque interno y una orientación congruente hacia un entorno estable. La Cultura Burocrática Altamente integradaEficiente Conformismo Congruencia Colaboración Diana González
- 29. Auditoría de laCulturaOrganizacional Consiste en una matriz de información que permite procesar y poner en sistema los niveles que conforman la cultura de una organización. Para llevar a cabo una auditoría de la cultura organizacional debemos considerar las siguientes 8 etapas que desarrollamos a continuación: Caronely Climex
- 36. Pero sin duda, hay quienes le dan prioridad a los resultados financieros, estas personas no se dan cuenta que la ética corporativa puede ser una fuente de ventajas competitivas, ya que por medio de ella se pueden atraer clientes y personal de primer nivel. Noelia Sosa LosValores Éticos en lasOrganizaciones
- 37. ÉticaVersus Resultados Existen organizaciones que ponen por encima de la ética y los valores a los resultados financieros, estas organizaciones solo toman en cuenta lo material sin importar de que manera se logre. En cambio muchas organizaciones están empleando el buen uso de la ética y los valores para mejorar sus funcionamiento. Estas reconocen que el capital humano es el mayores activo y toman conciencia que estas personas valen por sí mismas y que se les debe respetar Noelia Sosa
- 38. 5 valoresfundamentalesenlas organizaciones • Igualdad • Libertad • Dialogo • Respeto • Solidaridad Una organización que viva según estos valores estará mejor preparada para el futuro. Noelia Sosa
- 39. Comoloslíderesmodelanlaculturay laética Los lideres deben estar comprometidos con valores específicos y ofrecer un liderazgo constante. El líder es responsable de crear y sostener una cultura que recalque la importancia del comportamiento ético ante todos los empleados. También cae bajo su responsabilidad el utilizar la cultura organizacional para que la gente cumpla con las metas de negocio establecidas. Noelia Sosa
- 40. ¿Ellídertienelafuerzade modificarconductas? Una de las obligaciones principales del líder es velar por el correcto funcionamiento de la cultura organizacional. Existen dos maneras de hacerlo: • Liderazgo basado en valores: Los líderes influyen en los valores culturales y éticos al articular con claridad una visión de los valores organizacionales en que los empleados pueden creer. • Comunicar la visión a toda la compañía e institucionalizarla mediante el comportamiento diario, los rituales, las ceremonias y los símbolos, además a través de sistemas y políticas organizacionales. Noelia Sosa
- 41. Existeunaseriedeherramientasqueloslíderespueden usarparamodelarlosvaloresculturalesyéticos. • Estructura. Asignar la responsabilidad de los valores éticos a un puesto específico. Un ejemplo es establecer un comité de ética, que proporcione normas sobre asuntos dudosos y que asuma la responsabilidad de disciplinar a los que la transgredan. • Mecanismos de divulgación. La línea confidencial es un mecanismo a través del cual los empleados pueden expresar sus preocupaciones sobre las prácticas de ética, cuando sospechan de actividades ilegales, peligrosas o poco éticas. • Código de ética. El reporte formal de los valores, ética y responsabilidad social de la compañía aclara a los empleados lo que la empresa representa y lo que se espera de su conducta, al especificar los tipos de conducta esperados para honrar estos valores. • Programas de capacitación. Como complemento del código escrito, los programas de capacitación aseguran que los valores éticos se usen en la toma de decisiones diaria. Noelia Sosa
- 42. Laculturaesparacuidarladiario • Si un líder no logra que su cultura organizacional esté bien arraigada en sus empleados, no existirá la integración necesaria para que los individuos desarrollen una actividad colectiva. • El líder debe reforzar este tipo de conductas diariamente, y actuar como dice que piensa para que sus subordinados “se casen con la empresa” y “se pongan la camiseta”. • Si no se crea un ambiente de apertura y motivación, los empleados se sentirán frustrados al realizar sus tareas. • Definitivamente, el esfuerzo constante es la parte más importante para poseer una fuerte y exitosa cultura organizacional. • Ésta es la base de la compañía tanto en el área del personal como a la hora de cumplir los objetivos. Ambos deben estar encaminados al mismo cauce que la cultura organizacional. Noelia Sosa
- 44. Cómo LosLíderesModelanLaCulturaY LaÉtica Consuelo Peña Líder y Liderazgo
- 45. Cultura Organizacional y Valores Éticos 45 Los líderes son los que hacen que las cosas sucedan. «La ética modela nuestra personalidad en tanto se refleja en el pensamiento, en la forma de nuestra afectividad en la manera de afrontar la realidad y las consecuenciasdeloshechos» MaxWebber: Nos define la ética cómo mecanismos a través del cual nos pauta, nos establece reglas, valores que influirán de manera significativaenlaconductahumana. Consuelo Peña
- 46. Cultura Organizacional y Valores Éticos 46 Cultura,Valores, VisiónY Misión Consuelo Peña
- 47. Cultura Organizacional y Valores Éticos 47 Nohelia