Modelos Administrativos BRIAN GOMEZ
- 1. AUTOR: BRIAN GÓMEZ 21,300,564 MODELOS ADMINISTRATIVOS REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO” SEDE BARCELONA INGENIERIA DE SISTEMAS Marzo 2017
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS Es la Disciplina de Organizar y Administrar los Recursos. Implica Ejecutar Una Serie de Actividades.
- 3. OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTO Proveer una guía practica para planear, ejecutar y monitorear proyectos.
- 4. CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS • Estructural Organizacional • Demanda de Recursos • Calendario de Actividades • Objetivo • Sistema de Control e Información.
- 5. MANEJO DE UN PROYECTO Se conoce como la disciplinaSe conoce como la disciplina de conocimientos,de conocimientos, herramientas técnicasherramientas técnicas destrezas o habilidadesdestrezas o habilidades para las actividades delpara las actividades del mismo y obtener losmismo y obtener los requisitos del proyecto.requisitos del proyecto.
- 6. TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos estén coordinados correctamente GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Incluye procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, para terminar el proyecto con éxito
- 7. GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del mismo. GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto este terminado dentro del presupuesto aprobado. GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido. TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS
- 8. GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para hacer el uso mas eficaz de la gente implicada en el proyecto. GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurar la generación oportuna y apropiada, la colección de la disposición de la información del proyecto. GERENCIA DE CONSECUCION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para adquirir mercancías y los servicios. GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO: es el proceso sistemático de identificar, analizar y de responder al riesgo del proyecto. TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOS
- 9. FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS • PLANIFICACION PRE- CONSTRUCCION: una clara visión, enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso. • DISEÑO: el 80% de los costos duros se definen en el primer 30% de la fase de diseño.
- 10. • REVISION DE PRESUPUESTOS: la coordinación del proceso de diseño asegura que las especificaciones y planos de construcción estén completos, garantizando que los presupuestos incluyan todas las partidas. • NEGOSIACION: cuando se reciben las diferentes cotizaciones, el equipo de trabajo efectúa comparaciones. FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
- 11. • MONITOREO DE LA CONSTRUCCION: con el equipo de trabajo estructurado, se efectúan las revisiones finales de seguro, fianzas, segura física y permisos en la obra. • CIERRE: asegura que las instalaciones queden operativas y listas para abrir al publico, de acurdo a las metas previstas. FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
- 12. VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Permite aumentar la eficiencia. Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades. Los términos se ven reflejados en la disminución de costos. Existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo.
- 13. DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS • Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas. • Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo. • Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas. • Existe una tendencia a no reconocer.