Modelos Alternativos

INTEGRANTES:
DARNEYIS ALVAREZ
AVILIA GARCIA
JENIFER GIL
NATHALY CASTRO
Caribbean International University
Centro Internacional de Educación Continua

CADA EMPRESA ES UN MUNDO DIFERENTE,
CADA UNA TIENE UN TAMAÑO, UNA
ESTRUCTURA Y UNA ORGANIZACIÓN
DETERMINADA. LOS GERENTES DEL SIGLO
XXI HAN CAMBIADO MUCHO RESPECTO AL
DE ÉPOCAS ANTERIORES. HOY, LEJOS HAN
QUEDADO EL AUTORITARISMO Y LA
INDIVIDUALIDAD PARA DAR PASO A
CONCEPTOS COMO LA CREATIVIDAD DEL
GRUPO, LA COMUNICACIÓN O EL
LIDERAZGO.

1- CONFIANZA. HAY QUE CONFIAR EN NUESTROS
CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES. NADIE NOS HARÁ PENSAR
LO CONTRARIO
2- LIDERAZGO. AQUELLOS QUE LOGRAN EL ÉXITO SUELEN
SER LÍDERES. QUIZÁS NOSOTROS NO SEAMOS UNOS LÍDERES
NATOS, PERO SÍ PODEMOS LUCHAR PARA SER EL MEJOR DE
NUESTRO CAMPO O UN REFERENTE PARA EL RESTO DE
COMPAÑEROS
3- TRABAJO EN EQUIPO. ES NECESARIO INTERACTUAR CON
LOS DEMÁS Y SABER TRABAJAR EN GRUPO. DE ESTA MANERA,
SE PUEDEN OBTENER LOS MEJORES BENEFICIOS DE LOS
RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA. HAY QUE ESCUCHAR A
LAS PERSONAS Y MOTIVARLAS

4- COMPETENCIA. ES UNA DE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA SOCIEDAD
OCCIDENTAL Y LA ECONOMÍA DE LIBRE MERCADO. SI NO ASUMIMOS ESTE HECHO,
ESTAMOS CONDENADOS AL FRACASO.EVIDENTEMENTE, LA COMPETENCIA ES LA
REGLA PRINCIPAL QUE RIGE NUESTRA VIDA EMPRESARIAL.
5- HONESTIDAD. LA REPUTACIÓN DEL GERENTE DEL
SIGLO XXI ES DETERMINANTE. POR ESTE MOTIVO, ES
NECESARIO ACTUAR SIEMPRE DE FORMA HONESTA
TANTO CON CLIENTES COMO CON COMPAÑEROS
6- SER POSITIVO. HAY QUE SER OPTIMISTA Y POSITIVO Y
TRANSMITIR ESA PERSONALIDAD LLENA DE ENERGÍA AL
RESTO DEL EQUIPO. TODO EN NOSOTROS, INCLUSO EL
MOVIMIENTO DEL CUERPO, DEBE CONTAGIAR POSITIVISMO

.
7- CLIMA ORGANIZACIONAL. HAY QUE CUIDAR EL BUEN AMBIENTE Y LAS
RELACIONES HUMANAS ENTRE LA PLANTILLA. DE ESTE MODO, SE PUEDE
PRODUCIR Y TRABAJAR MÁS Y MEJOR. Y ESTO LLEVA A MAYOR
COMPETITIVIDAD
.
8- VISIÓN DE FUTURO. HAY QUE TRATAR DE ADELANTARSE A
NUESTRO TIEMPO, YA QUE EL MUNDO EMPRESARIAL ES MUY
DINÁMICO. NO HAY QUE DEJAR DE LADO LO QUE PUEDE LLEGAR
MAÑANA .
9- ESTAR ABIERTO A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS. NO
PODEMOS QUEDARNOS ATRÁS, POR EJEMPLO, EN EL USO DE
INTERNET, TELECOMUNICACIONES O MAQUINARIA PUNTERA.

CONOCIMIENTO DEL
ÁREA ESPECIFICA.
VISIÓN DE
FUTURO.
CAPACIDAD DE
PREVER
PREOCUPACIÓN DE LOS
PROBLEMAS DEL
ENTORNO.
. TRABAJAR EN
EQUIPO PARA
ANÁLISIS DE
ESCENARI
CAPACIDAD DE
PROVEER
INFORMACIÓN DEL
MERCADO.
TIENE TALENTO PARA
ADMINISTRAR EL TIEMPO
Y PARA LA
AUTOORGANIZACIÓN
TOMA DE DECISIONES
BAJO SU ÚNICA
RESPONSABILIDAD

HOY EN DÍA LAS EMPRESAS IMPULSAN NUEVOS ENFOQUES EN SU DIRECCIÓN Y
ORGANIZACIÓN, DEBIDO A LA COMPLEJA GLOBALIZACIÓN Y ENTORNO COMPETITIVO
EN EL QUE SE DESENVUELVEN. ALGUNOS INDIVIDUOS SON RESISTENTES AL CAMBIO,
OTROS PREFIEREN IR DE LA MANO DE ÉSTE Y RESPONDER A TODO LO QUE OCURRE A SU
ALREDEDOR. LA NUEVA ESTRATEGIA CORPORATIVA EXIGE QUE LOS LÍDERES
EMPRESARIALES QUE :
CAMBIO
DE VISIÒN
PLANTEAR
NUEVOS
ESQUEMAS
TOAMA DE
DECISIONES

ANCLE EL CAMBIO EN LA CULTURA
DE LA EMPRESA
CONSTRUYA SOBRE EL MISMO
CAMBIO
ASEGURESE TRIUNFOS A CORTO
PLAZO
ELIMINE OBSTACULOS
DESARROLLE UNA VISION CLARA
FORME UNA COALICION

 SER GERENTE … JEFE
CONTROLAR A LA GENTE
AUTORIDAD CENTRALIZADA
DIRIGIR EN BASE A NORMAS Y REGLAMENTOS
CENTRADO EN EL PODER Y LA JERARQUIA
 EXIGIR OBEDIENCIA
CENTRARSE EN CIFRAS Y TAREAS
ESPECIFICAS DEL CARGO
ENFATIZAR LA INDEPENDENCIA
SER LIDER FORMADO, FACILITADOR
FACULTAR A LA GENTE
LIDERAZGO SITUACIONAL
GUIAR EN BASE A VALORES, Y PRINCIPIOS
COMPARTIDOS EN UNA CULTURA SANA
EQUIPOS MULTICOMPETENTES
 LOGRAR COMPROMISOS
ORIENTANDO A LA CALIDAD Y SERVICIO
AL CLIENTE

ES LA CAPACIDAD DE COMPRENDER
EMOCIONES Y CONDUCIRLAS, PARA
GUIAR LA CONDUCTAY LOS
PROCESOS DE PENSAMIENTOS PARA
MEJORAR LOS RESULTADOS.
DEBE APLICAR HABILIDADES QUE PERMITAN
PERCIBIR, JUZGAR Y EXPRESAR LAS EMOCIONES CON
PRECISIÓN; CONECTAR CON SENTIMIENTOS O
GENERARLOS PARA LA MEJOR COMPRENSIÓN DE SÍ
MISMO O DE LAS OTRAS PERSONAS; ENTENDER LAS
EMOCIONES Y EL CONOCIMIENTO QUE DE ELLAS SE
DERIVAN Y REGULARLAS PARA PROMOVER EL
PROPIO CRECIMIENTO EMOCIONAL E INTELECTUAL.

EPOCAS
DE CRISIS
EN ÉPOCA DE CRISIS LOS INTERROGANTES ACERCA DE LA GERENCIA Y EL
NEGOCIO SON PARTICULARES, NO POR QUE SON DIFERENTES A LOS DE OTROS
MOMENTOS, LA CLAVE RESIDE EN QUE LA MENTE DEL GERENTE, PLANIFICADOR
O ESTRATEGA ESTA BAJO PRESIÓN Y SI NO ESTA ENTRENADO EN GERENCIAR SUS
EMOCIONES SON ALTOS LOS RIESGOS DE EQUIVOCARSE Y FALLAR EN LOS
ANÁLISIS. AQUÍ ESTA LA EXPLICACIÓN A UN SIN NUMERO DE RESULTADOS
ERRÁTICOS EN ÉPOCA DE CRISIS, CAMBIOS SEVEROS, INCERTIDUMBRE, CAOS E
INCLUSIVE SITUACIONES NACIONALES O MUNDIALES CAÓTICAS. TAMBIÉN EN EL
MANEJO ADECUADO DE LAS EMOCIONES ESTA LA EXPLICACIÓN A LOS LOGROS
DE ALGUNOS GERENTES Y EMPRESARIOS EN ÉPOCA DE CRISIS, CONOCEN COMO
TRASFORMAR LAS EMOCIONES EN FUENTE DE
CREATIVIDAD, ESTRATEGIAS, RIESGOS CALCULADOS Y CAPACIDAD PARA EL
TRIUNFO.

NEUROLIDERAZ
GO
REPRESENTA UNA PERSPECTIVA REVOLUCIONARIA
Y NOVEDOSA EN CUANTO A LA
CONCEPTUALIZACIÓN DEL LIDERAZGO Y DE LOS
FACTORES CLAVE PARA SU EJERCICIO EFICAZ. ESTA
NUEVA DIMENSIÓN ESTÁ RELACIONADA CON LA
COMPRENSIÓN DE CÓMO FUNCIONA EL CEREBRO,
SU ANATOMIAY SU FISIOLOGIA. ESTA DISCIPLINA
INTENTA DEFINIR LA BASE NEURONAL DEL
LIDERAZGO Y DE LA GESTIÓN, Y ESTUDIA LOS
PROCESOS CEREBRALES QUE EXPLICAN:

CONSTRUCCIÓN
DE LA
COMUNIDAD.
• EN EL CORAZÓN DE UNA COMUNIDAD SOLIDARIA, CON FUERTES RELACIONES DENTRO DEL GRUPO, LA
CONFIANZA ES FORJADA POR LA VISIÓN, LO QUE LLEVA, APRENDER Y ACTUAR JUNTOS.
LIDERANDO
JUNTOS.
• EN LAS ORGANIZACIONES, LOS ROLES DE LIDERAZGO SON COMPARTIDAS Y TODO EL MUNDO SE HACE
RESPONSABLE DE PROCESO DEL GRUPO Y LA ACCIÓN. LA CONFIANZA SE DESARROLLA A TRAVÉS DE
UNA COMUNICACIÓN HONESTA Y ABIERTA.
VISIÓN DE
CONJUNTO
• DESARROLLAR UNA VISIÓN COMPARTIDA, ENFOCADA EN EL FUTURO Y BASADA EN LAS FORTALEZAS
DE UN GRUPO ES UN PUNTO DE PARTIDA ESENCIAL. LA VISIÓN INVOLUCRA EL ESPÍRITU, DA SENTIDO Y
OBJETO A LOS ESFUERZOS DE GRUPO, Y PERMITE A SUS MIEMBROS ACTUAR POR ENCIMA DE SU
PROPIO INTERÉS Y MANTENER LA MOTIVACIÓN.
APRENDIENDO
JUNTOS.
•SE BASA EN EL CONOCIMIENTO, QUE OFRECE CONTENIDO A UNA VISIÓN E INFORMA A LA ACCIÓN. LOS
MIEMBROS DEL GRUPO APORTAN NO SÓLO CONOCIMIENTOS, SINO TAMBIÉN LA CONSTRUCCIÓN DE
CONOCIMIENTO NUEVO A TRAVÉS DE CICLOS DE APRENDIZAJE. LOS CICLOS DE APRENDIZAJE IMPLICAN
PLANIFICAR, ACTUAR Y REFLEXIONAR JUNTOS.

EL DESARROLLO
DE LA ENERGÍA..
• LA ENERGÍA COLECTIVA ES LA CAPACIDAD DEL GRUPO PARA DESARROLLAR U
OBTENER LOS RECURSOS NECESARIOS PARAALCANZAR SUS OBJETIVOS. PARA
ALIMENTARLA, UN GRUPO DEBE CENTRARSE EN EL DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIÓN O LA CREACIÓN DE CAPACIDADES.
ACTUAR JUNTOS.
• ACTUANDO EN CONJUNTO SE CONCENTRA LA ENERGÍA COLECTIVA Y SE DA
VIDA A UNA VISIÓN. EL PROCESO DE ACCIÓN REQUIERE EL TRABAJO EN
EQUIPO, ANÁLISIS DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS, Y LA ORGANIZACIÓN
EFICIENTE DE LOS ACTIVOS DE UNA COMUNIDAD Y SUS RECURSOS.
FACILITADORES - LOS LÍDERES DESIGNADOS O CONSULTORES - DEBEN ESTAR
COMPROMETIDOS .
LA
COMUNICACIÓN.
• UN GRUPO DEBE TENER LA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL FUERTE.
MEJORAR LA COMUNICACIÓN REQUIERE LA PRÁCTICA DEL DIÁLOGO -
ESCUCHAR PARA COMPRENDER, REFLEXIONAR SOBRE SÍ LAS
OPINIONES, MANTENIENDO LA MENTE ABIERTA

EL LIDERAZGO BAJO ESTA CONCEPCIÓN, NO SE
ACOMODAA LA TRADICIONAL NOCIÓN COMÚN DE
LÍDER COMO HÉROE.
CONSISTE EN FACILITAR EL DESARROLLO DE UN
GRUPO DE APRENDIZAJE COHERENTE QUE VALORE LA
DIVERSIDAD Y EXPLORE LOS CONFLICTOS DE MANERA
CONSTRUCTIVA. ESTE PROCESO SE BASA EN EL
RESPETO, ALIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA
COMUNIDAD.

Caribbean International University
Centro Internacional de Educación Continua
Gerentes de Modelos Empresariales
Darneyis Alvarez- Jennifer Gil –
Avilia Garcia – Milagros Castro
Av. Francisco Miranda Sede Empresarial /Tef.0212 2832115

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