Momento ii miguel ereu (slideshare)
- 1. Propuesta de tesis para el post grado de: Doctorado en Gerencia Avanzada Cátedra: Método de InvestigaciónProf. Mauricio VillabonaMOMENTO II , MARCO TEORICOMODELO DE GESTION ESTRATEGICO PARA EMPRESAS ELECTRICAS VENEZOLANAS BAJO EL ENFOQUE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)CONTENIDO1.- Antecedentes de la Investigación2.- Bases teóricas y epistemológicas sobre la la Etica y la RSE.3.- Modelo de gestión basado en la RSEIng. Miguel Ereú
- 2. 1.- Antecedentes de la InvestigaciónEn esta parte de los Antecedentes se describen trabajos realizados por investigadores internacionales y nacionales, quienes se han interesado en aportar sus conocimientos para el estudio de la Ética y la Responsabilidad Social Empresarial como una nueva forma de gestión que se debe incluir en los planes estratégicos de las empresas.¨ PRINCIPIOS QUE SUSTENTAN LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA. Autor: Eulises Rafael Moreno Rivas, Maturín Universidad de Yacambú, Maturín, Venezuela, 20 de Febrero de 2007¨ ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (Mipyme)¨. Páez Tomás (2010). XIX Seminario Internacional AISO¨Responsabilidad social empresarial, calidad de vida y trabajo social ¨Andrea del Pilar Rodríguez (2008). Universidad Nacional de Colombia¨ LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO BASE DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE HZXOrtíz Paula (2009). Universidad Pontificia Universidad Javeriana, Colombia
- 3. 1.- Antecedentes de la Investigación (continuación)Según la investigación de Rivas (2007) sobre los Principios que sustenta la RSE … En esta tesis doctoral toma entonces como concepto y propósito de la responsabilidad social empresarial, lo indicado por Víctor Guédez y Tito González, de que los problemas sociales pertenecen también a las empresas; más los pensamientos vinculantes de Bernardo Kliksberg y José Ignacio Moreno León sobre ética (como complemento para Guédez y González) para entender y comprender cómo los fenómenos sociales tienen sus raíces en los principios, valores, ética y educación de los individuos, siendo la empresa un promotor de éstos y un factor social determinante en subsanar o incrementar tales problemas.
- 4. El trabajo presentado por Páez (2010) en el XIX Seminario Internacional AISOmanifiesta que afortunadamente, la exclusión inicial de la Mipyme ha cedido, dando paso a su progresiva incorporación en la reflexión, el análisis y el diseño de políticas destinadas a promover entre los empresarios un mayor compromiso social. La inclusión hace justicia a su importancia, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Los primeros indicios de este cambio lo hallamos en las primeras exploraciones en torno a la situación de la responsabilidad social en la Mipyme. Ciertamente, ha sido necesario aproximase de un modo diferente que ha obligado flexibilizar los criterios, enfoques y metodologías de responsabilidad social para adecuarlos a la realidad del sector. Además, indica que otra de las ventajas de las Mipyme para ejercer la RSE relacionada con uno de los rasgos que la definen, es que operan en localidades específicas, es decir, muy cerca de las comunidades de las cuales surgen, se nutren y a las que aportan todo una empresa es. Este contacto es, además, mucho más personal y directo por cuanto quien conduce la empresa es, por lo general, el propietario de la misma.
- 5. El trabajo Social realizado por Pilar Rodríguez (2008) sobre la RSE, calidad de vida y trabajo social indica que la la responsabilidad social empresarial es una de las formas en que las empresas, principalmente las privadas, denominan las acciones de bienestar social. En la actualidad, profesionales del área social incursionan en este tipo de desarrollos. Este articulo pretende, a partir de un caso de estudio, ofrecer algunos elementos para analizar este tipo de iniciativas desde parámetros sociales que faciliten la valoración de los mismos y la posibilidad de generar propuestas desde un enfoque social.1.- Antecedentes de la Investigación (continuación)La tesis por Ortíz Paula (2009) sobre la RSE como base de la estrategia competitiva de HZX, podríamos resumir a continuación que la presente investigación se refiere al tema de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) como parte de la estrategia competitiva de una empresa, dicho estudio se realizó con el fin de investigar a cabalidad los diferentes conceptos, los compromisos, las acciones y las ideas que contribuyen a la adecuada implementación de una verdadera intervención social. Para la realización del trabajo fue necesario elegir una empresa con el objetivo de estudiar y demostrar si su RSE estaba alineada con el objetivo del negocio, para lo cual se eligió la organización HZX, empresa dedicada a suministrar productos, servicios y soluciones integrales para la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas. Dicha organización lleva operando en Colombia desde el año 1943, es una compañía multinacional de origen Estadounidense, sus oficinas centrales se encuentran en Houston Texas (Estados Unidos), opera en los 5 continentes del mundo, en más de 50 países. Debido a sus características por ser una empresa extranjera, que se desarrolla en un campo interesante como es el de los hidrocarburos y por estar bien posicionada a nivel mundial, fue elegida como caso a estudiar. La investigación de esta problemática se realizó por el interés de conocer a fondo las implicaciones de la intervención social de las organizaciones, debido a que es un tema clave que las empresas deben tener en cuenta para su continuidad en el mercado en el largo plazo. Para el adecuado análisis del caso, fue vital la utilización de los Indicadores ETHOS de RSE (2008), los cuales sirven como herramienta para apoyar a la gestión de las actividades de intervención social, con los cuales se espera que exista una contribución a la expansión de la generación de conocimiento e información sobre el tema. Mediante el uso de los indicadores se obtuvo una guía sobre los niveles y las calificaciones de cada los criterios que componen la implementación de la RSE en HZX. Además la investigación se realizó con una serie de entrevistas a los líderes del tema en HZX. El estudio inicia con la descripción de las prácticas existentes de RSE como base de la estrategia competitiva, dándole continuidad a profundizar las teorías de RSE respecto a la intervención estratégica de las empresas en lo social, para después realizar un estudio analítico sobre la Organización HZX, concretando el concepto y las implicaciones que tiene la Responsabilidad Social empresarial para la compañía, identificando su mecanismo de intervención social en la sociedad colombiana, los beneficios que le ha traído dicha intervención estratégica y finalmente, se realizó un análisis que conlleva a una conclusión final sobre si la RSE que realiza HZX en la sociedad Colombiana, hace parte o no de su estrategia competitiva.
- 6. Los tres Aspectos del Concepto de Sustentabilidad de la RSE:Lo económico, lo social y lo ambiental DEFINICIONES?Etica y Responsabilidad
- 7. Empresa e Inversión Social
- 8. Persona
- 9. Bien común
- 10. Grupo de interés
- 11. Stakeholders- RSE, situación actual. Dudas que rodean.
- 12. Que entendemos RSE?
- 13. De donde surgió?
- 14. Importancia
- 15. Bases de normas- La RSE como un nuevo modelo de gestión. La implantación y La tendencia-Indicadores de mediciones de RSE (GRI)2.- Bases teóricas y Epistemológica de la Etica y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) - Las tres Razones que Justifican la RSE-Relación entre la ética y la RSE Principio ético RSE por la ONU - Estrategias de la RSE: Filantropía e Inversión social - A quién va dirigido la RSE?- La RSE hacia el interior y fuera de la empresa Perspectivas de la RSE: Por qué? - Para qué? Por qué del por qué?- Para qué del para qué?Normas y Estándares Internacionales:La serie de Accountability (AA1000)
- 16. Norma SA8000
- 17. Global Reporting Iniciative (GRI)
- 18. ISO26000 , ISO14000,ISO90003.- Modelo de gestión basado en la RSE… Cuando se habla de que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un Modelo de Gestión se piensa en que está incorporada sustancialmente en la política de la empresa, su misión, visión y valores, así como sus estrategias y en su cultura organizacional. Dicho en un trozo: se acepta como fundamento del circuito estratégico que desarrolla la empresa. Víctor Guédez (2008)Misión RSEEstrategiaVisión Objetivos Organizacionales