Open Innovation
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El documento describe los principios de la innovación abierta, donde las ideas, conocimientos y desarrollos tanto internos como externos se integran en el proceso de innovación de una organización. La innovación abierta reconoce múltiples fuentes externas de innovación como clientes, proveedores y universidades. Al ser un proceso abierto, las organizaciones también comparten desarrollos que no pueden aprovechar para generar un mayor beneficio comercial.
Open Innovation
- 1. OPEN INNOVATION Ventajas en Gestión del Conocimiento
- 2. Open Innovation Es un proceso donde los factores internos y externos se unen en un solo factor (innovación abierta), es decir una innovación no restringida sino una innovación basada en la experimentación y en la colaboración de todos los medios, empresas e instituciones que puedan unirse y por supuesto los usuarios. La incorporación de ideas, conocimientos y desarrollos al proceso se hace en base a la utilidad de estos para los propósitos de la organización, independientemente de que sean desarrollos de origen interno o externo, con lo que el modelo de negocio se convierte en el filtro y factor de decisión para el aprovechamiento de la innovación, con lo que la utilidad y conveniencia se vuelven el eje de las decisiones de integrar cierta innovación a un proyecto.
- 3. El enfoque de Open Innovation por el hecho de ser ‘abierto’ reconoce diversas fuentes de innovación: Clientes Proveedores Universidades Gobierno Laboratorios privados Competidores Otros países La organización que sigue el enfoque OI esta dispuesta a su vez en compartir con otras los desarrollos que no será capaz de aprovechar, generando un aprovechamiento comercial. Fuentes de Innovación
- 4. Innovación Integrada, Cerrada Todo conocimiento se genera internamente, donde los proyectos bien quedan en espera de una oportunidad e mercado dentro del ámbito de la propia empresa, o desaparece.
- 5. Innovación Abierta El conocimiento se genera dentro y fuera de la empresa donde los investigadores que no encuentran salida dentro de la compañía, pueden tener un licenciamiento en otras.
- 6. OI Integrada vs OI Abierta Principios de Innovación Cerrados Principios de Innovación Abiertos La gente inteligente en el trabajo de campo para nosotros Hay que trabajar con los mejores dentro y fuera de la empresa. Para beneficio de I + D, hay que descubrirlo, desarrollarlo, y los buscarlo nosotros mismos. • Hacer un uso eficiente de nuestra Propiedad intelectual, y en un ambiente open una gran solución es utilizar licencia Creative Commons. Lo descubrimos nosotros mismos, entonces vamos a ir al mercado primero. • La primera potencialidad de la empresa es aprovechar tanto la innovación interna como externa. La empresa que lanza una innovación en el mercado en primer lugar gana. • Dejar de lado un modelo de negocios vertical y concentrarnos en capturar el valore de los productos y servicios que se ofrece. Debemos controlar nuestro IP, de manera que nuestros competidores no se benefician de nuestras ideas.
- 7. Una innovación abierta constituye una puerta abierta a nuevas ideas, independientes de las creencias normalmente aceptadas en la propia empresa. Éstas nuevas ideas son fruto de múltiples experiencias, facilitando una obtención rápida de resultados de calidad, reducción, control de costes, compartición de riesgos, obteniendo una amplia visión para el desarrollo y gestión de proyectos, estimulando la innovación interna de la empresa y generando sinergias para una innovación abierta
- 8. Bibliografía www_openinnovation_eu-openinnovatie_php.htm www.Open Innovation.htm Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke, Joel West, eds. Open Innovation: Researching a new paradigm, Oxford: Oxford University Press, 2006, ISBN: 0-19-929072-5.