PANEL IDEA RECTORA
- 1. TALLER DE ARQUITECTURA VIII IDEA RECTORA DISTRITO DE SAN BORJA MG. ARQ. OMAR WINCHO CHILQUILLO AMES LÓPEZ, ANDREA BRIGITH CHUCO ARROYO, ANYELA BUSTILLOS LAZO, DIANA KASUMI BARRIONUEVO CIERTO, LUIS ENRIQUE ORE JARA, GRECIA ANTONELLA DR. ARQ JAVIER ALFREDO CABALLERO GARRIAZO CÁTEDRA: GRUPO 4: CICLO 2023- II L- 01 COMERCIAL - EMPRESARIAL Av. Javier Prado Este Av. el Aire Av. de la Poesía C. las letras EBILIDADES D Área amplia 1.6 Ha Densidad empresarial. 01 02 03 01 02 01 02 03 Traza irregular. 01 02 03 Se realizan retiros, se demarca una trama inicial y se destaca la parte central. Seguidamente se añaden 2 volúmenes superiores que terminen de encerrar el centro. Tras este centro, se realiza otra trama mucho más seccionada. Se propone 5 volúmenes superiores que se apilan de forma piramidal. Se generan volúmenes que envuelven el centro y demarcan las entradas. El volumen final se va transformando para adecuarse con su entorno y a la vez sea funcional. 16,713.4 m2 ACTIVIDADES ACTIVIDADES Tipo Área Aforo # Abierta 38 m2 19 280 Cerrados 52 m2 26 325 Ejecutiva 90 m2 45 105 Modular 55 m2 23 180 Corporativa 90 m2 21 100 LOCALIZACIÓN San Borja Diversidad VARIABLES CÓDIGOS Integración Identidad Naturaleza Adaptable Se busca adaptar el edificio con el entorno social y vial. Conformar diferentes espacios, pero manteniendo un equilibrio entre estos. Se busca integrar el entorno de la ciudad con el centro comercial - empresarial. Relaciona lo cultural de la Huaca , buscando una propuesta original y moderna. RELACION Armoniza, resperta y aprovecha la naturaleza. Ritmo Jerarquia Transformación O. Central Trama Comercial Administración Servicios Empresarial CENTRO Perú Lima Metropolitana Departamento -Lima Terreno 01 ORTALEZAS F Buena ubicación. Contaminación sonora. Congestionamiento vehicular en horas puntas. Afrentarse al rechazo. PORTUNIDADES O MENAZAS A Atracción de un publico diverso y exigente Contribuir con el desarrollo urbano. Diferenciarse de la competencia. Sufrir competencia. Las calles no siguen un orden fijo, las manzanas tienen varias formas Análisis FODA 02 MASSING ARCHITECTURE Planteamiento de tiendas anclas como Promart o Maestro Estrategia 1 PROVEEDORES Usuario y actividades 04 TEMPORALES TRANSEÚNTES Circular y observar el edificio y su entorno CLIENTES SOCIOS INVITADOS TURISTAS Comprar y consumir productos o servicios Entregar y abastecer insumos o materiales Invertir y asociarse en negocios o proyectos Asistir y participar en eventos o reuniones Visitar y conocer el edificio y sus atractivos PERMANENTE PROPIETARIOS ARRENDATARIOS EMPLEADOS ADMINISTRADORES ENCARGADOS DE MANTENIMIENTO Administrar y rentabilizar sus propiedades Ocupar y disfrutar de sus espacios Trabajar y desarrollar sus espacios Gestionar y supervisar el funcionamiento del edificio Reparar y conservar la infraestructura y las instalaciones del edificio Falta de tiendas ancla como Promart, Maestro, etc. Falta de ingresos marcados. Falta de integración con el entorno. Molestia por pagos innecesarios. Poca extensión de área. Comercio Empresa Establecimientos con tipologías de oficina independiente. Falta oficinas ejecutivas y corporativas. Edificios con mala reputación. Falta de centros empresariales de gran escala. Oficinas Aprovechamiento de cruce de avenidas y uso de 3 fachadas. Ubicación Oferta y Demanda 03 Estrategia 2 Identificación y codificación de variables 05 Principios 06 Idea rectora 07 Forma inicial Trama inicial Disposición central Disposición de áreas Áreas superiores Escalonamiento piramidal El centro comercial empresarial como: SIMBIOSIS San Borja se destaca por ser una ciudad ecológica y adaptable dado a la gran cantidad de áreas verdes, donde se promueven diversas actividades. Además, alberga sitios arqueológicos como la Huaca San Borja, que reflejan la identidad e integración de la naturaleza con la arquitectura. Av. de la Poesía Av. Javier Prado Este Av. el Aire C. las letras