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   Misión:
    “Proveer productos de marca y servicios de calidad
    y valor superior, que mejoren la calidad de vida de
    los consumidores de hoy y de las próximas
    generaciones.”

   Visión:
    “Ser reconocidos como la mejor compañía de
    productos de consumo y servicios del mundo.”
VALORES
                        Nuestra
                         gente



          Confianza                 Liderazgo




          Pasión por
                                    Propiedad
            ganar



                       Integridad
RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Proveedores, socios y agencias :
 Trabajan con grupos innovadores.

 La relación se basa en una estrategia de
  crecimiento para llegar a más consumidores.
 Deben estar aliados con sus principios y valores .

 Les interesa trabajar como un solo equipo.
 Inversores:
 Se encuentran bien informados acerca de las
  estrategias y logros a alcanzar.
 Información disponible:



                                   Información
      Reportes
                    Estrategias       de las
     financieros
                                     acciones



                   Contactos de
                        los         Eventos
                    inversores
Empleados:                    Clientes:

 P&G busca                  La mayoría de las
  atraer, reclutar y          estrategias están
  recompensar a la            enfocadas hacia ellos.
  mejor gente.               Su lema es alcanzar y
 Los empleados reciben       servir a más
  capacitación continua y     consumidores.
  tienen oportunidad de
  crecer en sus puestos
  de trabajo.
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
 P&G se rige por el Código de Conducta y el Manual
  de Negocios.
 Los accionistas e inversores dentro de la
  compañía son los principales responsables de
  realizar estrategias para cumplir de manera fácil y
  rápida los objetivos.
 Plan de jubilación a sus empleados.
P&g
CADENA DE VALOR
Planeación de mercado                   Servicio al cliente

   Responsable de la coordinación         Proceso y seguimiento de la
    total en la cadena de suministro.
                                            orden.
    Análisis de la demanda por
    código a producir.                     Recibo del cliente
    Manejo y planeación de nuevos         Cobro y servicio al cliente
    productos o iniciativas.
   Mejoras en el proceso de               Desarrollar cadenas de valor a
    demanda.                                los clientes
   Coordinación conjunta de               Mejoras en procesos como
    planes comerciales y plantas            productividad, cobranza, tiem
    manufactureras.
    Balance y manejo de inventario.
                                            pos de respuesta.
   Manejo de data de producción
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   Entregas completas y sin
    daños                             Planificación conjunta
   Reducción de costos               Resurtido del DC al
   Mejorar tiempo de                  anaquel
    respuesta                         Remover costos de la
   Ejecución de productos             Cadena de Suministro
    maquilados                        Data de consumo en
   Desarrollo de                      tiempo real
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                                      Transmitir órdenes de
   Desarrollo de transportistas       resurtido
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CADENA DE SUMINISTRO
 83.5 billones de $ en ventas
 Cerca de 300 marcas comercializadas en más de
  180 países
 138,000 empleados en todo el mundo

 140 fábricas y 25 centros de Investigación y
  Desarrollo
 Invierten más de 2 billones de $ al año en I+D
P&g
“VIVIR, APRENDER Y
   PROSPERAR”
   P&G destina :

              Conoci
              miento




                              Para dar
                            educación y
             Recursos      mejor calidad
                             de vida de
                          niños alrededor
                             del mundo



             Tecnología
“CADA SEGUNDO SE BENEFICIAN 2 NIÑOS
     CON LAS INICIATIVAS DE P&G”

        Existen alrededor de 100 programas Live, Learn
         and Thrive, que trabajan en 60 países realizando
         varias actividades entre ellas:

                        Hogares
                        seguros                             Educación
                        (Europa)                            (Asia)
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  (Nortea
  mérica)



Estimulación
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                                   Vacunas y agua pura
                                   (África)
UN COMPROMISO QUE VA MÁS ALLÁ…
   Cada año, miles de empleados de todo el mundo
    se comprometen personalmente para que los niños
    y jóvenes vivan, aprendan y prosperen en sus
    comunidades y en cualquier lugar.




   Han donado millones de dólares para esta causa.
PROGRAMA DE AGUA POTABLE PARA LOS
NIÑOS Y NIÑAS

 P&G se ha comprometido a salvar una vida por
  cada hora en los países en vías de desarrollo,
  entregando más de 2 billones de litros de agua
  potable cada año hasta el 2020.
 Ayudando a salvar a más de 16,000 vidas.
 Este programa inició en el 2004.
 Es el programa filantrópico principal del programa
  “Vive, aprende y prospera”.
 Se han invertido más de $35 millones.

 Han entregado 300 millones de paquetes PUR, los
  cuales purifican el agua y remueven el 99.99% de
  las bacterias intestinales.
P&g
VACUNAS PAMPERS

   Desde el 2006 Pampers, junto con UNICEF, han
    entregado vacunas antitetánicas.

                          • De mujeres y sus
              100           bebés han sido
                            protegidos contra
            millones        esta enfermedad.


   En los países europeos del oeste P&G da la
    oportunidad a sus empleados de hacer
    voluntariado por tres meses pagados en UNICEF.
1 PAQUETE DE PAMPERS = 1 VACUNA
   “Protegiendo al futuro”
    entrega educación,
    protección e
    instalaciones sanitarias
    a las niñas de los
    países en vías de
    desarrollo para que no
    dejen de ir a las
    escuelas durante su
    periodo.
ESCUELAS DE LA ESPERANZA

   Junto con la ayuda de la Fundación China para el
    Desarrollo de la Juventud P&G se ha
    comprometido a mejorar el acceso a la educación
    en las zonas rurales de China.
ESCUELAS DE LA ESPERANZA




   200 escuelas construidas
   100 mil niños educados
   5000 empleos directos
   325 millones de consumidores involucrados
    directamente
P&g
SHIKSHA: AUMENTANDO EL ACCESO A
LA EDUCACIÓN EN LA INDIA


   P&G destina fondos no sólo a la construcción de
    escuelas sino también a acabar con las causas de
    la baja escolaridad como:

                    Pobreza


                    Problemas de
                    salud


                    Enfermedades
 Este programa cuenta con el apoyo de empleados
  y consumidores, quienes participan en maratones
  para tomar conciencia de esta causa.
 En cinco años han sido beneficiados 100 mil niños.
LUCHANDO CONTRA EL HAMBRE
 P&G contribuye con organización Alimentando a
  América para proveer alimento a niños en Estados
  Unidos.
 La campaña se llama “Llevando esperanza a la
  mesa”
ESCUDO
 P&G junto con algunas ONGs y gobiernos
  alrededor del mundo han creado la campaña:
  “Manos limpias salvan vidas”
 Promueven los beneficios de lavarse las manos en
  países como México y China
 Las ventas del jabón Escudo son destinadas a este
  proyecto.
OTROS PROGRAMAS

                  Alivio de desastres
      Donación de varios productos a los afectados


                    Operación Velo
      Lucha contra la deserción escolar en Morocco.


                   Buen Comienzo
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                    Manchay Vive
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Soñando juntos por el futuro
                 Apoyo a niños discapacitados en Corea



                   Deportes para un mejor futuro

                 Lleva deporte a las escuelas de Ecuador.




                        Eliminando Barreras
   Apoya a los niños de Costa Rica con discapacidad para que estudien




                        Aldeas infantiles SOS
Los fondos son destinados a la educación y a actividades extracurriculares.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
 De acuerdo a la metodología internacional Great
  Place to Work, P&G ocupa el lugar 13.
 Dado su ambiente de trabajo y el impacto en el
  desempeño de la organización.
 “Los empleados de P&G destacaron una dirección
  clara, competente y honesta que promueve la
  capacitación y el crecimiento. Además ellos
  asumen responsabilidades crecientes y sienten
  orgullo por ello.”
PREGUNTAS
   ¿Cuál es el activo mas valioso en P&G?
   ¿Por qué es tan importante que los empleados
    reciban una constante capacitación?
    ¿Por qué la mayoría de las estrategias de P&G
    están enfocadas a sus clientes?
   ¿Qué tan importante es la ayuda que brinda P&G
    con todas sus donaciones y programas de
    progreso para ciertas comunidades?
    ¿Cuál es la función de los accionistas dentro de la
    organización y como ayuda a la empresa a
    conseguir sus objetivos planteados?
¿Por qué es importante que los inversores sepan las
metas a alcanzar?

¿Qué tan importante son las iniciativas de P&G para
su imagen social?

¿Por qué es importante que los empleados también
estén incluidos en las iniciativas de P&G?

¿Es importante para la empresa estar asociada con
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P&g

  • 1. Misión: “Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones.”  Visión: “Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo.”
  • 2. VALORES Nuestra gente Confianza Liderazgo Pasión por Propiedad ganar Integridad
  • 3. RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Proveedores, socios y agencias :  Trabajan con grupos innovadores.  La relación se basa en una estrategia de crecimiento para llegar a más consumidores.  Deben estar aliados con sus principios y valores .  Les interesa trabajar como un solo equipo.
  • 4.  Inversores:  Se encuentran bien informados acerca de las estrategias y logros a alcanzar.  Información disponible: Información Reportes Estrategias de las financieros acciones Contactos de los Eventos inversores
  • 5. Empleados: Clientes:  P&G busca  La mayoría de las atraer, reclutar y estrategias están recompensar a la enfocadas hacia ellos. mejor gente.  Su lema es alcanzar y  Los empleados reciben servir a más capacitación continua y consumidores. tienen oportunidad de crecer en sus puestos de trabajo.
  • 6. BUEN GOBIERNO CORPORATIVO  P&G se rige por el Código de Conducta y el Manual de Negocios.  Los accionistas e inversores dentro de la compañía son los principales responsables de realizar estrategias para cumplir de manera fácil y rápida los objetivos.  Plan de jubilación a sus empleados.
  • 8. CADENA DE VALOR Planeación de mercado Servicio al cliente  Responsable de la coordinación  Proceso y seguimiento de la total en la cadena de suministro. orden.  Análisis de la demanda por código a producir.  Recibo del cliente  Manejo y planeación de nuevos  Cobro y servicio al cliente productos o iniciativas.  Mejoras en el proceso de  Desarrollar cadenas de valor a demanda. los clientes  Coordinación conjunta de  Mejoras en procesos como planes comerciales y plantas productividad, cobranza, tiem manufactureras.  Balance y manejo de inventario. pos de respuesta.  Manejo de data de producción integrada.
  • 9. Distribución física Logística al cliente  Embarcar el volumen en  Visión de “principio a presupuesto fin”, suplidor al anaquel  Entregas completas y sin daños  Planificación conjunta  Reducción de costos  Resurtido del DC al  Mejorar tiempo de anaquel respuesta  Remover costos de la  Ejecución de productos Cadena de Suministro maquilados  Data de consumo en  Desarrollo de tiempo real infraestructura necesaria  Transmitir órdenes de  Desarrollo de transportistas resurtido  Procesos operacionales
  • 10. CADENA DE SUMINISTRO  83.5 billones de $ en ventas  Cerca de 300 marcas comercializadas en más de 180 países  138,000 empleados en todo el mundo  140 fábricas y 25 centros de Investigación y Desarrollo  Invierten más de 2 billones de $ al año en I+D
  • 12. “VIVIR, APRENDER Y PROSPERAR”
  • 13. P&G destina : Conoci miento Para dar educación y Recursos mejor calidad de vida de niños alrededor del mundo Tecnología
  • 14. “CADA SEGUNDO SE BENEFICIAN 2 NIÑOS CON LAS INICIATIVAS DE P&G”  Existen alrededor de 100 programas Live, Learn and Thrive, que trabajan en 60 países realizando varias actividades entre ellas: Hogares seguros Educación (Europa) (Asia) Nutrición (Nortea mérica) Estimulación temprana infantil (Latinoamérica) Vacunas y agua pura (África)
  • 15. UN COMPROMISO QUE VA MÁS ALLÁ…  Cada año, miles de empleados de todo el mundo se comprometen personalmente para que los niños y jóvenes vivan, aprendan y prosperen en sus comunidades y en cualquier lugar.  Han donado millones de dólares para esta causa.
  • 16. PROGRAMA DE AGUA POTABLE PARA LOS NIÑOS Y NIÑAS  P&G se ha comprometido a salvar una vida por cada hora en los países en vías de desarrollo, entregando más de 2 billones de litros de agua potable cada año hasta el 2020.  Ayudando a salvar a más de 16,000 vidas.
  • 17.  Este programa inició en el 2004.  Es el programa filantrópico principal del programa “Vive, aprende y prospera”.  Se han invertido más de $35 millones.  Han entregado 300 millones de paquetes PUR, los cuales purifican el agua y remueven el 99.99% de las bacterias intestinales.
  • 19. VACUNAS PAMPERS  Desde el 2006 Pampers, junto con UNICEF, han entregado vacunas antitetánicas. • De mujeres y sus 100 bebés han sido protegidos contra millones esta enfermedad.  En los países europeos del oeste P&G da la oportunidad a sus empleados de hacer voluntariado por tres meses pagados en UNICEF.
  • 20. 1 PAQUETE DE PAMPERS = 1 VACUNA
  • 21. “Protegiendo al futuro” entrega educación, protección e instalaciones sanitarias a las niñas de los países en vías de desarrollo para que no dejen de ir a las escuelas durante su periodo.
  • 22. ESCUELAS DE LA ESPERANZA  Junto con la ayuda de la Fundación China para el Desarrollo de la Juventud P&G se ha comprometido a mejorar el acceso a la educación en las zonas rurales de China.
  • 23. ESCUELAS DE LA ESPERANZA  200 escuelas construidas  100 mil niños educados  5000 empleos directos  325 millones de consumidores involucrados directamente
  • 25. SHIKSHA: AUMENTANDO EL ACCESO A LA EDUCACIÓN EN LA INDIA  P&G destina fondos no sólo a la construcción de escuelas sino también a acabar con las causas de la baja escolaridad como: Pobreza Problemas de salud Enfermedades
  • 26.  Este programa cuenta con el apoyo de empleados y consumidores, quienes participan en maratones para tomar conciencia de esta causa.  En cinco años han sido beneficiados 100 mil niños.
  • 27. LUCHANDO CONTRA EL HAMBRE  P&G contribuye con organización Alimentando a América para proveer alimento a niños en Estados Unidos.  La campaña se llama “Llevando esperanza a la mesa”
  • 28. ESCUDO  P&G junto con algunas ONGs y gobiernos alrededor del mundo han creado la campaña: “Manos limpias salvan vidas”  Promueven los beneficios de lavarse las manos en países como México y China  Las ventas del jabón Escudo son destinadas a este proyecto.
  • 29. OTROS PROGRAMAS Alivio de desastres Donación de varios productos a los afectados Operación Velo Lucha contra la deserción escolar en Morocco. Buen Comienzo Desarrollo Infantil Temprano en países latinoamericanos Manchay Vive Lucha contra las enfermedades infantiles en Manchay-Perú
  • 30. Soñando juntos por el futuro Apoyo a niños discapacitados en Corea Deportes para un mejor futuro Lleva deporte a las escuelas de Ecuador. Eliminando Barreras Apoya a los niños de Costa Rica con discapacidad para que estudien Aldeas infantiles SOS Los fondos son destinados a la educación y a actividades extracurriculares.
  • 31. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO  De acuerdo a la metodología internacional Great Place to Work, P&G ocupa el lugar 13.  Dado su ambiente de trabajo y el impacto en el desempeño de la organización.  “Los empleados de P&G destacaron una dirección clara, competente y honesta que promueve la capacitación y el crecimiento. Además ellos asumen responsabilidades crecientes y sienten orgullo por ello.”
  • 32. PREGUNTAS  ¿Cuál es el activo mas valioso en P&G?  ¿Por qué es tan importante que los empleados reciban una constante capacitación?  ¿Por qué la mayoría de las estrategias de P&G están enfocadas a sus clientes?  ¿Qué tan importante es la ayuda que brinda P&G con todas sus donaciones y programas de progreso para ciertas comunidades?  ¿Cuál es la función de los accionistas dentro de la organización y como ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos planteados?
  • 33. ¿Por qué es importante que los inversores sepan las metas a alcanzar? ¿Qué tan importante son las iniciativas de P&G para su imagen social? ¿Por qué es importante que los empleados también estén incluidos en las iniciativas de P&G? ¿Es importante para la empresa estar asociada con ONGs para mejorar su imagen? ¿Con la ayuda del gobierno se facilita el labor social para la empresa?