Planea

Para cuestiones prácticas vamos a definir lo que es la planeación en general y luego
centrarnos en los dos tipos de planeaciones que tienen lugar en una institución
educativa, vamos a llamarlas planeación de la enseñanza a una y diseño de
situaciones didácticas a la otra.

¿Qué es la planeación? es la facultad inherente a las personas que les
permite
desplazarse de una situación actual a una situación deseada; el planear es
un
proceso en el que el sujeto debe considerar factores, elementos, recursos,
riesgos,
en fin una serie de variables para tratar de controlarlas y llegar a la
mencionada
situación deseada.

¿Qué es la planeación de la enseñanza?
Es un proceso sistemático, cuyo campo
de ejercicio está delimitado y es muy específico, suele ser la interacción entre
planes de estudio, perfiles docentes, proyecto escolar, infraestructura tecnológica
de un plantel educativo, recursos documentales, bibliográficos y fuentes de
información entre otros; siempre con la mira en un perfil de egreso establecido.
Ejemplo de ello es el proyecto escolar, el plan anual de trabajo, los planes de
academia y el plan de trabajo del Consejo Técnico Consultivo de un determinado
plantel educativo.
En esta
definición entraría también la dosificación de contenidos programáticos o
calendarización de actividades que hace cada docente para dar a conocer a sus
autoridades inmediatas, que puede ser el director de la escuela, el coordinador
académico u otra figura, lo que tiene programado abordar en un periodo de tiempo
determinado (una semana, un mes o un bimestre).

Esta modalidad de planeación es
importante porque cumple varias
funciones, entre
las más importantes está la de prever los
recursos materiales y de apoyo que el
docente requiere para cumplir cabalmente
lo que se propone. Desde esa perspectiva
no debe ser tan detallada ni extenuante,
basta con tener un panorama general de lo
que se va a realizar para que se tomen las
decisiones institucionales orientadas al
apoyo para que lo programado se pueda
cumplir.

¿Qué es el diseño de situaciones
didácticas?
Es aquél proceso que pretende
llevar la situación educativa de un grupo
escolar, de un punto base, a un punto
deseado considerando todas y cada una
de las condiciones en pro y en contra para
tal fin. Es una tarea propia del docente y
se alimenta de los repertorios
metodológicos, pedagógicos y creativos
que éste tiene en su haber, de sus
competencias como educador, con el único
requerimiento de que se apegue y se
justifique en un plan de estudios vigente.
La planeación didáctica enfatiza el margen
de libertad para el maestro; su ejercicio
estimula la iniciativa, el poder de sustentar
y defender sus diseños didácticos, sus
gustos y preferencias que le dan ese matiz
personal a su producción educativa.

Bajo el modelo de aprendizaje por
competencias, se agregan a la noción de
planeación otros elementos y
características por ejemplo:
La planeación se orienta hacia el diseño
de situaciones didácticas, en su acepción
diseño toma una connotación de creación,
de producción creativa, individual y casi
artística, ¿Por qué no? La docencia es
más que un arte.

La planeación desde un enfoque por competencias cambia de paradigma, pasa de
ser un procedimiento mecánico, repetitivo, plano, en dos dimensiones a un diseño
casi único donde intervienen los recursos creativos y académicos del profesor, en el
trabajo por competencias la planeación ya no puede ser, “ realizar los ejercicios de
la página 33 y 34 del libro de español” eso resulta ser tan sólo el insumo para
desarrollar ejecuciones y desempeños en vivo, la revisión del libro, es apenas la
materia prima para que ellos, los jóvenes desarrollen un mapa conceptual, una
exposición, un ensayo, una dramatización y ese diseño, colegas, no viene en el
libro, lo bosquejan desde sus capacidades creativas, desde sus competencias
didácticas

Visto de esta manera el perfil de egreso se convierte en la materia prima
de la planeación, lo que el maestro diseñe para que sus alumnos “se
luzcan” debe estar en congruencia con una parte de ese perfil de egreso,
¿el tema?, ¿la asignatura? ¿el contenido?, pasa a ser un insumo, un
consumible generador de la parte conceptual de la competencia, el
simple pretexto, sólo el vehículo para desarrollar la competencia que
exige el programa y por ende el perfil de egreso.
Este cambio de paradigma donde el contenido, el tema, el “apunte”, la
clase expositiva del profesor ya NO ocupa la parte relevante de la
planeación, seguramente causará resistencias y rechazo natural en
colegas que durante años han dado al tema, a los conceptos de la
asignatura una relevancia casi mística.

Para fines de alcanzar el perfil de egreso y
demostrar ser competente, resulta más
importante que el joven exprese con claridad,
fluidez, soltura, sin pánico escénico y
capte la atención de sus compañeros, defienda,
argumente lo dicho, que el contenido
específico, casi textual apegado al autor, de su
discurso, o por lo menos que ambos
aspectos tengan relevancia equitativa a la hora
de evaluar.
En estos nuevos enfoques, la asignatura, el tema
y los conceptos son sólo una
parte, y no de las más importantes por cierto, del
desarrollo y ejecución de
competencias.

El maestro planea, diseña situaciones en
vivo, prepara escenarios para que el joven
alumno demuestre sus dominios, sus
competencias. El docente pasa de ser el
planeador de escritorio, a ser el que
acondiciona el templete, el que prepara el
escenario para que alumno o el equipo
desempeñen. (FROLA: 2011).

1. Está diseñada para abonar y promover a un perfil de egreso
previamente definido, para evidenciar una o varias competencias
apegadas a un plan de estudios y/o programa.
2. Genera necesidades en el estudiante y en el grupo.
3. Debe pensarse como actividad en vivo y en una sola exhibición.
4. Planteada preferentemente en equipo o en pares.
5. Resuelve la necesidad o situación problemática planteada.
6. Especifica los niveles de exigencia (Indicadores).
7. Los indicadores se orientan al proceso y al producto.
8. Especifica formas cualitativas de evaluación.
9. Especifica una herramienta de calificación.
10. Se define un criterio de logro, para declarar la competencia
lograda o en proceso.
EL DECÁLOGO DE LA PLANEACIÓN DE
SITUACIONES DIDÁCTICAS
POR COMPETENCIAS

EL FORMATO DE PLANEACIÓN
La primera aclaración pertinente que vamos a realizar aquí es que no hay un formato
de planeación universal que satisfaga todas las necesidades, la forma que se le dé es
una decisión institucional de acuerdo a los lineamientos internos, sin embargo, hay
componentes mínimos que deben considerarse dentro de cualquier formato para
considerar que los diseños son acordes al enfoque por competencias, estos
elementos son:

.
6. Actividad (Nombre atractivo): Este rubro pretende dar un nombre a la situación
didáctica que invite , que “enganche” y genere interés en el grupo escolar.
a. Propósito de la actividad: (relacionado con la competencia y el contenido
curricular) El propósito de la situación didáctica o actividad es la parte clave, la
médula de la planeación: ¿para qué estoy proponiendo esto? ¿qué pretendo
lograr con los estudiantes? La respuesta debe dar razón de dos elementos
básicos: para evidenciar las competencias del perfil de egreso que se
1. Datos generales de la Institución:
Como todo formato institucional, nombre,
claves, escudos, logos, datos del
profesor, asignatura, grado, grupo,
semestre
etcétera.
2. Competencias para la vida que se
favorecen (genéricas) Los programas
de
educación básica y media superior las
hacen explícitas
3. Competencia del Perfil de Egreso
que se trabajará: Con el propósito de
asegurar que se está abonando a este
perfil.
4. Competencia disciplinar a
evidenciar: A fin de asegurar la
vinculación metodológica de la currícula
con la situación didáctica, su pertinencia
y relevancia y respaldo pedagógico de la
actividad planeada.
5. Segmento curricular (Unidad,
bloque, tema, subtema, aprendizaje
esperado): Indica la parte del programa
que se va a desarrollar en esa
planeación.

.
6. Actividad (Nombre atractivo): Este rubro pretende dar un nombre a la situación
didáctica que invite , que “enganche” y genere interés en el grupo escolar.
a. Propósito de la actividad: (relacionado con la competencia y el contenido
curricular) El propósito de la situación didáctica o actividad es la parte clave, la
médula de la planeación: ¿para qué estoy proponiendo esto? ¿qué pretendo
lograr con los estudiantes? La respuesta debe dar razón de dos elementos
básicos: para evidenciar las competencias del perfil de egreso que se prometieron
arriba y cumplir con el manejo temático que corresponde al bloque o
segmento curricular.
b. Procedimiento: Los pasos a seguir, concretos y sencillos en términos de
Inicio / Desarrollo / Cierre

7. Forma de evaluación (ensayo, mapa
conceptual, debate, dramatización, caso,
solución de problemas, exposición oral,
friso, cartel, portafolio, diario)
8. Indicadores: Criterios de exigencia que
describen en qué términos se pretende
que el estudiante y su equipo van a
evidenciar la(s) competencia(s)
seleccionadas
a. De producto: criterios de exigencia
dirigidos a la producción final, a la
exhibición
única y a la defensa de lo alcanzado, los
conceptos, los resultados y las
conclusiones del equipo en una
presentación o ejecución en vivo
b. De proceso: criterios esperados
durante el proceso que, como equipo que
interactúa y moviliza procedimientos de
búsqueda de información, de
comunicación , y actitudes para la
convivencia y colaboración deben ser
evaluados como parte sustancial de las
competencias, además de los
conceptuales que refleja el producto.

9. Herramienta de calificación: Diferente
de las formas de evaluación son la
herramientas, se diseñan para calificar a
aquéllas, si se elige un debate o un
proyecto como forma cualitativa de
evaluación se debe diseñar su
correspondiente herramienta, estás sólo
pueden ser:
a. lista de verificación
b. escala estimativa
c. rúbrica

Y su diseño está definido por los indicadores conceptuales, procedimentales y
actitudinales de las competencias a evidenciar que se han prometido

10. Nivel de logro: Entendido como el
criterio para declarar la competencia
lograda (CL) o en proceso (EP) se redacta
en términos de los indicadores cubiertos, y
en niveles de calidad específicos mínimos
para declarar competencia lograda.
11. Observaciones y comentarios: Un
breve espacio dedicado a notas y datos
relevantes y significativos sobre el
desempeño del equipo y /o los alumnos
en individual.

DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN:
• Competencias genéricas
• Competencias específicas Competencias disciplinares
• Descripción del segmento curricular a desarrollar (Bloque, unidad, tema…)
• Nombre de la actividad a desarrollar: (Un nombre llamativo, que “enganche”)
• Propósito de la actividad:
Procedimiento
1. Inicio
2. Desarrollo
3. Cierre

Forma de evaluación: (Debate, mapa mental, ABP, cartel…)
INDICADORES
De proceso
De producto
Herramienta de calificación: (Lista de verificación, escala estimativa o
rúbrica)
Observaciones

PROPUESTA METODOLÓGICA
El proceso es el siguiente:
Elegir el segmento curricular que se va a trabajar.-
Definir el abordaje metodológico del contenido programático a
desarrollar.-
a) Privilegia la construcción social del conocimiento
b) Que sean actividades en vivo, fuera de pupitre y que se definan de
antemano los criterios de exigencia que debe tener dicha actividad.
c) Que los productos obtenidos sean además de entregables,
defendibles y para dar a conocer a los demás.
Elegir un nombre atractivo para la estrategia.-En este tenor es distinto
decir, vamos a ver el tema de “Ubicación temporal y espacial del
Renacimiento” que
organizar al grupo para subirse a “La nave espacial que viaja en el tiempo”

Redactar el propósito de la actividad.-
Definir el procedimiento en términos de inicio, desarrollo y cierre.-

Inicio Desarrollo Cierre
Elementos que debe
contener:
1. Introducción por parte
del docente.
2. Dar a conocer qué se
va a hacer y con qué
criterios de exigencia se
va a realizar.
3. Organizar al grupo en
equipos.
4. Dar información sobre
los recursos a utilizar
Es el momento en que
los alumnos desarrollan
la actividad como se les
solicitó y explicó con
anticipación, con el
acompañamiento y
asesoría del maestro.
Comprende tres
aspectos:
1. Exposición por parte
de los equipos.
2. Evaluación a través
de
herramientas de
calificación cualitativa.
3. Retroalimentación.

Elementos que comprende el INICIO de una
secuencia didáctica
Introducción por parte del docente.- Esta
sección introductoria tiene como
finalidad que el maestro ponga en situación a
los alumnos al hacer preguntas
detonadoras, responder dudas y explicar
aspectos generales de la temática a abordar,
puede incluir a la vez la práctica de algunas
actividades individuales para que los
alumnos obtengan información de distintas
fuentes, la comenten y obtengan
conclusiones (Interactividad). La finalidad de
este espacio es que se adquiera la “materia
prima”, los insumos para el trabajo que se va
realizar después.

Dar a conocer qué se va a hacer y con qué criterios de exigencia se va a
realizar.-
Este es un momento característico del enfoque por competencias debido a
que abarca lo medular del proceso, los alumnos reciben indicaciones precisas por
parte del docente sobre lo que van a realizar y las características que debe tener el
trabajo solicitado y el producto que se espera que obtengan.
Para que este componente tenga el impacto deseable, es conveniente que el docente
previamente haga una planeación de la actividad con su respectiva redacción de los
criterios de exigencia enfocados tanto al producto como al proceso. Esta fase es
importante entre otras cosas porque da certeza a los alumnos sobre lo que van a
realizar, cómo se van a organizar y las características que debe tener el trabajo que
realicen junto con sus compañeros. También cobra relevancia al momento de la
evaluación, ya que cuando ellos pasen a exponer el producto que elaboraron, el
docente va a evaluarlos de acuerdo a los criterios de exigencia que les dio a conocer.

Organizar al grupo en equipos.- Como
ya se expresó antes, es conveniente
que la formación de equipos se haga de
manera aleatoria y que el equipo sea
temporal, con miembros rotativos, para ello
el docente debe apropiarse de un buen
arsenal de técnicas para garantizar que los
equipos se compongan cada vez de
diferentes personas a fin de promover el
desarrollo de competencias para la
convivencia, el manejo de situaciones y la
vida sociedad. (Ver sugerencias en el libro:
Creatividad en los equipos de Frola y
Velásquez. CIECI 2011)

Dar información sobre los recursos a utilizar.-
Mediante la planeación
previa, el docente ya debió definir los recursos de los
que pueden echar mano los
alumnos para la elaboración del trabajo solicitado, es
conveniente que se dé a
conocer a los educandos sobre lo que está permitido o
no, por ejemplo, en ocasiones
las actividades incluyen consultas por internet o uso de
la cámara del teléfono celular
o buscar material de reúso, todo ello se debe prever e
informar a los alumnos de
manera puntual

Lo que comprende el DESARROLLO de una secuencia didáctica.
En el enfoque por competencias se usa una frase que parece risible pero encierra una
gran verdad: se trabaja más para trabajar menos. Y es que si consideramos todo el
trabajo que implica el diseño creativo de la estrategia, la redacción del propósito y de
los criterios de exigencia es mucho trabajo de planeación, sin embargo, al llegar al
momento del desarrollo, el trabajo lo hacen los alumnos, sin que eso implique que el
maestro deje de hacerlo, simplemente el docente se centra en revisar lo que están
haciendo los equipos, resuelve dudas, da sugerencias y hace aportaciones al interior
de los equipos. También va haciendo señalamientos precisos cuando se da cuenta de
que los alumnos no están cumpliendo con los criterios de exigencia solicitados.

a) Exposición por parte de los equipos
b) Evaluación a través de herramientas de calificación
cualitativa.-
c) Retroalimentación.-
Elementos que comprende el CIERRE de una
secuencia didáctica.

Elegir una forma de evaluación.- Ya desde el momento mismo de diseñar la
estrategia y redactar el propósito, el maestro definió el instrumento o forma de
evaluación cualitativa, éste es el medio a través del cual se van a abordar los
contenidos y se va a evidenciar la movilización de recursos por parte de los
estudiantes. Las formar de evaluación cualitativa son múltiples y muy variadas,
abarcan prácticamente todo el espectro de productos y construcciones que han
hecho
los docentes durante muchos años. No se trata de hacer cosas que nunca se
hayan
realizado, sino simplemente hacer las adaptaciones necesarias para adecuarlas
al enfoque por competencias. Es decir: que sean construcciones sociales,
exhibiciones
en vivo con criterios de exigencia previamente definidos y que lo que se
produzca sea
para dar a conocer a los demás.
La forma de evaluación es la “apuesta fuerte” se constituye en el elemento
articulador
de todas las actividades que se hacen en la clase, es en donde finalmente
confluyen
todos los procesos previos y es el elemento sobre el cual se diseñan las
herramientas
de calificación.

Se redactan los indicadores tanto de
proceso como de producto.-

La estructura de los indicadores
Los indicadores deben cubrir sencillos lineamientos en su redacción:
1. Inician con un verbo operativo, en la inteligencia de que un verbo operativo es
observable, cuantificable y ejecutable, preferentemente se sugiere utilizar verbos
correspondientes a los niveles tres y seis de la taxonomía de B. Bloom (1953) O
de alguna otra taxonomía que implique operatividad evidenciable. Ejemplos:
desarrolla, demuestra, evalúa, construye, defiende, sostiene una postura, ejerce,
sustenta, fundamenta, debate, define y aporta.
2. Definen el contenido, tema, materia, aspecto sobre el cual se desarrolla la
acción del verbo. Ejemplos: Los derechos humanos, el calentamiento global, las
eras geológicas, el cuidado del Sistema nervioso, el respeto a las personas.

3. Definen la calidad o nivel de
exigencia en que ese verbo operativo
debe
esperarse y ser evidenciado o ejecutado.
Ejemplos: con claridad y fluidez,
adecuadamente, pertinentemente, con
precisión, con dominio, con pericia, con
exactitud, con un máximo de 3 errores, con
un mínimo de 5 citas bibliográficas.
4. Describen el escenario, o el contexto
en el que se espera la acción ya sea
expresión de conceptos, procedimientos o
actitudes. Ejemplos: frente al grupo, en
equipo, en colaboración, en el patio
escolar, frente a una audiencia, en
escenarios
reales.

Verbo
operativo
Contenido Nivel de
exigencia
Contexto
Expresa las características
de los
componentes del
sistema solar
con claridad y
fluidez
frente al grupo
escolar
Sustenta por qué es
necesario
apegarse
a la legalidad
cuando se vive en
una zona urbana
con argumentos
documentados
durante el debate
escolar
Discute y
explica
aspectos sobre su
familia
significativos y
esperando su
turno
frente a su equipo
y frente a su
grupo escolar
La estructura de los indicadores
Los indicadores deben cubrir sencillos lineamientos en su redacción:

Se elige y se diseña la herramienta de calificación.- En el enfoque por
competencias hay solamente tres herramientas de calificación: lista de
verificación, escala estimativa y rúbrica. Cada una tiene sus ventajas y
desventajas, será el docente, de acuerdo a su apreciación y experiencia el que
determine cuál es la más conveniente a utilizar en cada caso.

a) La lista de verificación.- Es la más sencilla de elaborar pero también la más
limitada, está compuesta por los indicadores y dos columnas para señalar si
se cumple o no cada uno de los indicadores. Es recomendable usar en los
productos elaborados de manera individual o por equipo que no impliquen
mucha inversión de tiempo ni de esfuerzo.
Lista de verificación para evaluar una producción creativa y libre con el tema
“Célula animal y célula vegetal”
Indicador si no
1 Muestra en su producción creativa los componentes de la célula conforme a lo
estudiado.
2 Describe de los organelos, y los diferencia en células vegetales y animales
3 Presenta en tiempo y forma su producción.
4 Al exponer se apoya en materiales didácticos pertinentes.
5 Asisten y colaboran equitativamente en las tareas previas a la presentación de
sus proyectos.
6 Muestra actitudes de tolerancia y buena comunicación frente a los
compañeros de su equipo.
7 Expresa satisfacción al trabajar en equipo.
8 Coopera y participa en la elaboración del material necesario para presentar su
proyecto.

b) La escala estimativa.-
Esta herramienta, también está constituida por un registro en dos ejes, en
el eje horizontal encontramos indicadores de tipo conceptual,
procedimental y actitudinal y en el eje vertical encontramos rangos
de calidad, esto es el rango o nivel de calidad en el que se está
manifestando el indicador: por ejemplo, si el indicador dice: Se expresa con
fluidez al exponer frente a grupo , se debe marcar en qué rango: suficiente,
regular, bien, muy bien, excelente, se está observando que cae el
indicador. Esta herramienta permite, como su nombre lo indica, estimar,
cualitativamente, el rango de calidad en el que se ubica el indicador,
mientras la herramienta anterior solamente puede definir si está presente o
no el indicador correspondiente.

Ejemplo de escala estimativa:
Indicador R MB E
1 Muestra en su producción creativa los componentes de la célula conforme
a lo estudiado.
2 Describe de los organelos, y los diferencia en células vegetales y animales
3 Presenta en tiempo y forma su producción.
4 Al exponer se apoya en materiales didácticos pertinentes.
5 Asisten y colaboran equitativamente en las tareas previas a la
presentación de sus proyectos.
6 Muestra actitudes de tolerancia y buena comunicación frente a los
compañeros de su equipo.
7 Expresa satisfacción al trabajar en ese equipo
8 Coopera y participa en la elaboración del material necesario para
presentar su proyecto.

Rúbrica.- Es la más elaborada y potencialmente más exacta herramienta para
calificar los diseños de evaluación por competencias, está conformada por una
matriz de doble entrada, cuenta con los siguientes elementos:
1. En el eje horizontal se ubican los
indicadores,
2. En el eje vertical se definen los niveles
de desempeño
3. En el cruce de cada indicador con un
nivel de desempeño se elabora un
elemento llamado descriptor, que es el que
define con la mayor precisión el
desempeño esperado para cada indicador.

INDICADOR NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4
Análisis del
problema
planteado
Se establece un
problema crítico:
dentro del
contexto de la
situación, basado
en un análisis de
planteamientos
alternativos de
problemas, con
fundamentos
lógicos.
Se establece
un problema
central dentro
del contexto
de la situación
argumentando
su
importancia.
Se establece
un problema
central.
Se identifica
una parte del
problema
central (un
subproblema)
Búsqueda y
procesamiento
de información
Se sintetiza
información y
datos de
múltiples fuentes
proporcionando
referencias. Se
identifican las
suposiciones de
las fuentes. Se
relaciona el
conocimiento y la
información al
contexto global y
específico del
problema.
Se analizan
datos de
múltiples
fuentes con
referencias
relacionadas
al contexto del
problema.
Se analizan
datos de
varias
fuentes y se
proporcionan
referencias.
Se considera
información y
datos de sólo
una fuente sin
referencias.

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