Planeacion
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Este documento describe los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo la determinación de objetivos, la elección de cursos de acción alternativos basados en la investigación, y la creación de un plan detallado para el futuro. También define conceptos clave como misión, visión, propósitos y tipos de objetivos.
Planeacion
- 1. P Determinación Objetivo. ¿Qué es lo que se requiere? L de los objetivos y A elección de los cursos de Cursos alternos de acción. N acción para lograrlos, con Determinar diversos caminos para conseguir los objetivos. E base en la investigación y A la elaboración de un Elección. Selección de la decisión mas adecuada. C esquema detallado que I habrá de realizarse a Futuro. Trata de O futuro. prever situaciones futuras. N
- 2. P Actividad o función básica de producción o de L Misión servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia. A N E Visión Expresa las aspiraciones futuras de cualquier tipo de empresa; es la A proyección a futuro de las mismas. C I O Propósitos Aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender N acciones de tipo socioeconómico.
- 3. P Objetivos en un tiempo menor o Corto plazo L igual a un año. A N Mediano plazo Objetivos en un periodo de uno E Tipología a tres años. A C I Largo plazo Objetivos en un tiempo mayor O de tres años. N
- 4. P 1. Reconocimiento de los problemas L 2. Precisar el área en la que se A encuentran los problemas 3. Tipificación de los problemas N 4. Recopilación de información E Procedimiento 5. Interpretación de datos de recabados A Investigación 6. Formulación del informe 7. Diseño del nuevo sistema C 8. Programa de implantación I 9. Ejecución del programa de implantación O 10.Evaluación del nuevo sistema N