Planeacion
- 1. PLANEACION
- 2. DEFINICION DE PLANEACION DEFINIR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACION. ESTABLECER UNA ESTRATEGIA GENERAL PARA ALCANZAR LAS METAS. DESARROLLAR UNA JERARQUIA COMPLETA DE PLANES PARA INTEGRAR Y COORDINAR DICHAS ACTIVIDADES
- 3. PROPOSITOS DE LA PLANEACION ESTABLECE UN ESFUERZO COORDINADO. REDUCE LA INCERTIDUMBRE. REDUCE LAS ACTIVIDADES REDUNDANTES Y DISPENDIOSAS. ESTABLECE LOS OBJETIVOS O LAS NORMAS QUE SE EMPLEARAN PARA EJERCER EL CONTROL
- 4. IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION PLANIFICACION INEXACTA ES SOLO UNA PERDIDA DE TIEMPO PARA EL GERENTE. LA PLANIFICACION VA EN CONTRA DEL CAMBIO. LA PLANIFICACION REDUCE LA FLEXIBILIDAD.
- 5. TIPOS DE PLANES AMPLITUD: estratégicos y operacionales. MARCO TEMPORAL: a largo plazo y a corto plazo. ESPECIALIDAD: direccionales y específicos. FRECUENCIA DE USO: de uso único y permanentes.
- 6. PLANES ESTRATEGICOS PLANES QUE ABARCAN TODA LA ORGANIZACION. ESTABLECEN LOS OBJTIVOS GENERALES Y POSICIONAN A UNA ORGANIZACION EN FUNCION DE SU AMBIENTE.
- 7. PLANES OPERACIONALES PLANES EN LOS QUE SE ESPECIFICAN LOS DETALLES ACERCA DE LA FORMA EN QUE LOS OBJETIVOS TENDRAN QUE SER ALCANZADOS.
- 8. MARCO TEMPORAL PLANES A LARGO PLAZO. Planes que abarcan un período de mas de tres años. PLANES A CORTO PLAZO . Planes que abarcan un período de 1 año o menos.
- 9. PLANES ESPECIFICOS TIENEN OBJETIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS. NO EXISTE AMBIGUEDAD. NO TIENEN PROBLEMAS DE ERRORES DE INTERPRETACION
- 10. PLANES DIRECCIONALES PLANES FLEXIBLES EN LOS QUE SE ESTABLECEN LINEAMIENTOS GENERALES. NO OBLIGAN A LOS GERENTES A PERSEGUIR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
- 11. PLAN DE USO UNICO SE APLICAN EN UNA SOLA OCASION, DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE UNA SITUACION UNICA. SE CREA EN RESPUESTA A LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS QUE TOMAN LOS GERENTES.
- 12. PLANES PERMANENTES SON PROYECTOS DE CARACTER CONTINUO QUE CONSTITUYEN UNA GUIA PARA LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN FORMA REPETITIVA EN LA ORGANIZACION. SE ELABORAN EN RESPUESTA A LAS DECISIONES PROGRAMADAS QUE TOMAN LOS GERENTES.
- 13. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (MBO) Es un sistema administrativo en el cual los objetivos específicos de rendimiento han sido determinados conjuntamente por los subordinados y sus superiores. El avance hacia los objetivos es evaluado periódicamente y se conceden recompensas en función de los progresos obtenidos .
- 14. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS FUE DESCRITA POR PETER DRUCKER. CONSISTE EN CUATRO ELEMENTOS: ESPECIFICAR LAS METAS. TOMA DE DECISIONES PARTICIPATIVA. PERIODO EXPLICITO. RETROALIMENTACION ACERCA DEL DESEMPEÑO.
- 15. PASOS DE UN PROGRMA TIPICO DE MBO Formular los objetivos y estrategias generales de la organización. 2. Asignar los objetivos principales entre las divisiones y departamentos. 3. Los gerentes de unidad determinan los objetivos específicos para sus unidades. 4. Los objetivos específicos son determinados para todos los miembros del departamento .
- 16. CONT. PROGRAMA MBO 5. Los planes de acción, definen como deberán alcanzarse los objetivos y son determinados y aceptados por los gerentes y subordinados. 6. Los planes de acción son implementados. 7. El avance hacia los objetivos es evaluado periódicamente y se provee retroalimentación. 8. El logro exitoso de los objetivos se refuerza con las recompensas basadas en el desempeño.