![Cátedra Planeamiento y Control (UNL)
Lic. Diego Musacchio3.-Empaque
Empaque
Productividad
[unidades/hora]
Scrap Mat Empaquedia acumu % año ant % acum
6500 6500 5 4
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Ej. Operación: Empaque](https://image.slidesharecdn.com/clase2-tablerodecontrol-onweb-101128155713-phpapp01/85/Planeamiento-y-Control-UNL-Tablero-de-control-6-320.jpg)
Planeamiento y Control UNL - Tablero de control
- 1. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Tablero de Control (Ballvé)
- 2. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Concepto de T de C “Conjunto de elementos - en su mayor parte indicadores - cuyo seguimiento y evaluación periódica le permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de la Empresa.”
- 3. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Indicadores Para cada indicador se debe conocer: . Descripción . Período . Apertura . Estándar y parámetros de alarma . Responsable . Fuente de los datos
- 4. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Tipos: a) Tablero de Control Operativo b) Tablero de control Directivo c) Tablero de control Estratégico d) Tablero de Control Integral
- 5. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio a) Tablero de Control Operativo Seguimiento de proceso clave Período de los indicadores on-line o diario. Mejorar la toma de decisiones en área que se manejaba de manera intuitiva. Complementar con reuniones diarias
- 6. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio3.-Empaque Empaque Productividad [unidades/hora] Scrap Mat Empaquedia acumu % año ant % acum 6500 6500 5 4 6400 12900 5 4 6700 19600 5 Ej. Operación: Empaque
- 7. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Ej. Operación Empaque Indicadores Resultado Estándar Variación Respon- sable Tendencia Presupuesto 80000 78000 + 2000 xxxxxx Baja % entregas en tiempo 98 % 99 % - 1 % xxxxxx Mantiene % reclamos 3 % 3 % ------- xxxxxx Mantiene % scrap 1.5 % 0.5 % +300 % xxxxxx Alza
- 8. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Ej. Operación: Logística de Entrada Indicador Descripción Resultado Alarma Proveedores Porcentaje de Proveedores 70% + 80 % 60-80% - 60 % Certificados que aprobaron certificación Desarrollo Nro de nuevos proveedores incorporados % entregas en % entregas en tiempo vs fecha entregas totales Calidad % rechazos vs. Entregas entregas totales % Cumplimiento % Real vs Presupuesto Presupuestado Plazo medio Promedio ponderado lead
- 9. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Ej. Operación Ventas
- 10. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio b) Tablero de Control Directivo Monitoreo de varias áreas Toma de múltiples decisiones El período de los datos típicamente mensual Permite visión global Es el más común Incluir medidas financieras y no financieras; y variables tangibles e intangibles.
- 11. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Tablero de Control Directivo
- 12. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio c) Tablero de Control Estratégico Incluye: indicadores del T de C Directivo información externa relevante benchmarking Relacionado con el posicionamiento competitivo, y a largo plazo El período de los indicadores anual o mensual Para uso de la Alta Dirección y los accionistas
- 13. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Tablero de Control Estratégico
- 14. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio d) Tablero de Control Integral Consolidación en una “unidad integrada” de la información más relevante de los otros tres tipos de T de C. Permite la “dirección sin papeles”.
- 15. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Tablero de Control Integral
- 16. Cátedra Planeamiento y Control (UNL) Lic. Diego Musacchio Elección del tipo de T de C Si bien lo lógico sería ir evolucionando de un T de C operativo a otro directivo y estratégico, todo va a estar condicionado por: • el tipo de industria, • la situación interna, • el entorno, • para qué se quiere la información, • la madurez de la organización y • el estilo de la Dirección.