Planificación agile
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El documento discute el papel de la planificación en proyectos ágiles. Aunque los planes a menudo cambian, la planificación sigue siendo importante para guiar al equipo, coordinarse con terceros y establecer objetivos claros. Los planes deben ser flexibles y no ser el enfoque principal del proyecto. Un plan de versiones a corto plazo puede ser suficiente para proyectos ágiles.
Planificación agile
- 1. Javier Martín de Agar Tirado En Agile no se hacen planes!
- 2. “En agile no se hacen planes” Muchas personas creen que en proyectos Ágiles no es necesario planificar. Se escapa del uso del Diagrama de Gantt en este tipo de proyectos pero no debemos olvidar la siguiente cita: “Los planes son inútiles, pero planificar lo es todo” D. Eisenhower ¿Cómo relacionamos los planes en un modelo ágil?
- 3. ¿Por qué es bueno planificar? ¿Hacia dónde vamos? • Un plan ayuda a conocer el futuro del proyecto. • Conocer los siguientes pasos nos ayuda a no dar “bandazos” y transmitir sensación de desorientación. • Ir superando etapas hace que el equipo se reconforte ¿Cómo trabajamos con los demás? • Tener un plan ayuda a coordinarnos con agentes externos al proyecto. • Sabiendo en qué momentos vamos a necesitar a los terceros disminuye los retrasos que afecten a nuestro proyecto. ¿Qué queremos conseguir? • Un plan nos despeja la duda de los objetivos del proyecto • Si el plan es público, el equipo entenderá los objetivos y eso ayudará a comprender al cliente. (esto fomenta la responsabilidad)
- 4. ¿Por qué no nos gustan los planes? El problema de la planificación es la atadura a la misma. En un modelo tradicional se genera un plan muy cerrado que al final se convierte en el eje del proyecto. Cuando un plan es el eje, hace que todo se centre en el cumplimiento del plan con lo que muchas veces las personas dejan de ser importantes. El equipo no se centra en generar valor para un cliente, si no en cumplir estrictamente el plan. Además, cuando el cliente quiere cambios (que siempre aparecen) esto genera tensión al tener que cambiar el plan.
- 5. ¿Qué papel juegan los planes en Agile? Es bueno partir de un plan pero sabiendo que cambiará • Podemos tener un plan, pero siendo consciente de que cambiará y que es solo una guía, un mapra para el equipo pero no el objetivo del equipo. Controlar las expectativas • Cuanto más intentemos predecir el futuro más aumentaremos el error. Un plan que pase de 6 meses tiene un % de error muy elevado por lo que hay que tener cuidado con las promesas que le hacemos al cliente. • Cuando detectemos un cambio importante en el plan, es bueno comunicarlo al PO. La transparencia genera confianza y eso ayuda al proyecto. No invertir demasiado tiempo • Sabemos que los planes fallan por mucho tiempo que intentemos invertir. Es mejor dirigir ese tiempo a otras tareas e invertir lo mínimo para saber hacia donde vamos. Un plan de versiones (release plan) es suficiente • Lo importante es conocer los próximos Sprints y las siguientes versiones que liberaremos. Más detalle nos generará un desgaste para saber que nos equivocamos.
- 6. Conclusiones Tener un plan ayuda a guiar al equipo. Los planes fallan pero es importante saber hacia donde vamos Ya que fallarán no debemos invertir más tiempo del necesario. Lo importante son las personas, los planes son medios pero no fines. Un plan release puede ser suficiente en un proyecto Scrum y nos servirá para coordinarnos con terceros. No debemos hacer promesas (expectativas) a muy largo plazo, es muy probable que