LIDERAZGO.pdf
- 1. Liderazgo
- 2. ¿Qué es? es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores.
- 4. Tip 1 Algo que puede marcar la diferencia entre ser un jefe y ser un líder es mantener la comunicación abierta en ambos sentidos. Los buenos líderes se aseguran de ser escuchados y, sobretodo, entendidos y para ello también es importante escuchar. Saber entender y darse a entender hará que tu inmobiliaria continúe su desarrollo en lugar de estancarse. Comunícate adecuadamente
- 5. Tip 2 Tu equipo de trabajo muchas veces necesita observar tus acciones. Por ejemplo, si lo que esperas de tus trabajadores es que sean más puntuales, es primordial que tú también llegues temprano, o a tiempo. Si eres un jefe que muestra su humildad, reconoce los pequeños logros y da retroalimentación, también puedes pedir a tu equipo que te retroalimente. Esto no solo te ayudará a saber qué es lo que esperan tus empleados de ti, sino que conseguirás brindarles importancia a ellos también y de esta manera, motivarlos. Dirige con el ejemplo
- 6. Tip 3 Todas las personas se equivocan, sin embargo algunos errores pueden ser evitados. Y para no cometerlos de nuevo, debes estar consciente de ellos sin caer en la obsesión de “querer ser perfecto”. Haz una introspección sobre tu desempeño, de la misma manera en que esperarías que tus empleados se autoevalúen. Sé sincero contigo, y si hay puntos que reconozcas que requieren mejora, implementa acciones que puedas medir. Reconoce y asume tus límites
- 7. Tip 4 Sabemos que la flexibilidad puede darnos puntos a favor como jefes, pero si lo que buscamos es ser líderes, también es importante establecer límites. Esto no te convertirá en un tirano, ni tampoco se trata de dejar de ser amable con tu equipo. Si los demás están conscientes sobre lo que no vas a tolerar, va a haber menos frustración y eso evitará confusiones en el equipo. Recuerda que establecer límites nos obliga también a atenernos a ellos. Establece límites
- 8. Tip 5 Los buenos líderes constantemente están aprendiendo, pues siempre habrá algo en lo que se pueda trabajar, así como nuevas habilidades para adquirir. Mantén tu mente abierta a nuevas ideas y posibilidades con el objetivo de hacer las cosas lo mejor posible. También puedes medir el alcance de tus objetivos para conocer qué acciones puedes adoptar para ir un paso adelante. Esto evitará que te confíes y de esta manera innovar en la forma de hacer tu trabajo. Siempre se puede mejorar
- 9. Tip 6 Para el logro de los objetivos de la agencia inmobiliaria es determinante que los mismos sean claros y bien definidos. El líder inmobiliario no puede ni debe dejar de prepararse para el viaje que representa el proceso de alcanzar un objetivo. Establecer objetivos claros y realistas para la inmobiliaria.
- 10. Tip 7 Las metas y objetivos establecidos por parte de la agencia inmobiliaria, antes de nada deben poder ser medidos. Es fundamental establecer en la planificación previa, cuáles serán los elementos que indiquen que se ha logrado el objetivo. Objetivos cuantificables y con fecha de caducidad.
- 11. Estrategias para trabajar en equipo
- 12. Conoce a cada integrante del equipo Utilicen herramientas de comunicación ágil Planifiquen las actividades por persona y por área de trabajo Planteen metas y objetivos particulares y en equipo
- 13. La administración del tiempo Es la serie de mecanismos con los que cuenta una organización a la hora de delimitar, de manera eficiente, sus procesos. Para ello, tiene en cuenta la duración óptima de las tareas a desarrollar.
- 14. Organización y definición de tareas: Conocer qué profesional hace cada gestión o actividad específica favorece la reducción de plazos. Reducción de costes: En ocasiones, plantear períodos de tiempo productivos más cortos y eficientes favorece otras ventajas en términos de ahorro. Medición y estandarización de procesos: Las organizaciones plantean mediciones de tiempos medios desarrollados para cada labor. De este modo, son capaces de conocer su nivel óptimo de funcionamiento. Fuente de información: Conocer la asignación de temporal para cada puesto determinado sirve como fuente de información, muy útil a la hora de tomar decisiones o desarrollar futuras estrategias. Beneficios de la administración del tiempo
- 15. Orientación a resultados La habilidad de tomar una acción directa para alcanzar o superar los objetivos.
- 16. 1.- Capacidad de adaptación La capacidad de adaptación supone ser flexible y trabajar en una buena variedad de situaciones individuales o de grupo, sin ningún problema.
- 17. 2.- ¿Cómo lo harías? Considera que la visión de una persona que trabaja orientada a resultados, es la de quien tiene mentalidad de estratega. Entonces, trata de identificar tu plan de acción y proceso de adaptación.
- 18. 3.- Definir el objetivo Este determina todo el conjunto de tus acciones, por lo que conviene reducirlo a una frase para poder referirse mentalmente a ella en cada ocasión, pero también es preciso desarrollarlo para concretar detalles. ¡Trabaja en tu estructura interna!
- 19. 4.- Un mapa del proceso Este ya es un poco más avanzado: en este caso definirás las distintas fases por las que va a atravesar el proyecto y con qué recursos se cuenta para la realización de cada una de ellas, habrá que definir cómo se va actuar.
- 20. 5.- Organizar la agenda y asignar recursos Debes establecer un tiempo determinado para la realización de cada fase o tarea, los recursos que se requieren para lograr el resultado y con cuáles cuentas, para tener la posibilidad de conseguir los que faltan.
- 21. 6.- Establecer prioridades Es necesario clasificar las tareas en función de su prioridad e importancia. Ello va ligado a las metas y objetivos definidos, entonces debes identificar cuáles son dependientes y pueden esperar, de la misma forma detectar cuáles son clave, porque éstos siempre tendrán que atenderse con urgencia.
- 22. 7.- Medición de resultados Debemos entender los fallos cometidos y hacer las correcciones pertinentes o en su defecto, identificar puntos de mejora, así como los motivos de los obstáculos que han ido apareciendo en todo el proceso.
- 23. ¡Lidera!