Planificacion de desarrollo
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El documento habla sobre el desarrollo de proyectos informáticos. Explica que el desarrollo de proyectos implica analizar, definir, prever y sistematizar los objetivos, tiempos y recursos necesarios a través de la planificación. También establece la importancia de optimizar recursos, coordinar y sistematizar la planificación de proyectos para lograr sostenibilidad. Finalmente, describe cómo se descomponen los proyectos en actividades y cómo se construye un gráfico para representar las relaciones entre ellas.
Planificacion de desarrollo
- 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES SECCION: NOCTURNA MATERIA: DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS AUTOR: EDGAR CUEVA FECHA: 04/11/2013 PERIODO OCTUBRE – ABRIL 2013
- 2. Comprende la aplicación de un conjunto de acciones que nos permitan analizar, definir, prever y sistematizar que queremos conseguir, en qué tiempo y qué recursos necesitamos emplear, a través de la planificación de proyectos que cumplan la misión, visión y valores de la entidad. Establecer una estrategia que garantice la optimización de recursos, la coordinación, la sistematización en la planificación de proyectos y la sostenibilidad de los servicios ampliando el campo de intervención.
- 3. ACCIONES PRINCIPALES: •Diseñar y desarrollar la planificación de proyectos para responder a las necesidades y retos de nuestros grupos de interés. •Analizar los riesgos que implica la implantación de un determinado proyecto para el conjunto de la entidad. •Diseñar una agenda que posibilite adecuar los recursos a las necesidades en la planificación y desarrollo de proyectos. •Asesorar y orientar para la elaboración de un banco de proyectos que posibilite evaluar de manera continua la adaptación y viabilidad de los mismos, velando por los intereses estratégicos de la entidad. •Implantar la responsabilidad compartida entre los diferentes procesos en la búsqueda de una visión común. •Responder técnicamente a las necesidades de los sectores empresariales, ofertando soluciones concretas y viables, mediante la formulación de proyectos estratégicos, susceptibles de una implementación efectiva que puedan promover nuevas perspectivas de gestión. •Desarrollar la capacidad creativa de los grupos de interés para generar mejores opciones de inversión en materia financiera y social, y de esta forma mejorar la calidad de vida de la población objeto de intervención.
- 4. Descomposición del Proyecto: Como es sabido, el proyecto (o su realización) se descompone en la ejecución de una serie de actividades, también llamadas tareas. Las actividades juegan el papel de operaciones elementales, y son las entidades que se programarán y controlarán. El grado de finura en la descomposición del proyecto en actividades lo marcarán los objetivos de la planificación y control. Dicha descomposición exige, en general, el uso de conocimientos de la o las tecnologías propias del proyecto, así como de las técnicas de modelización y planificación, lo que implica una interacción activa entre el programador y los técnicos. Por motivos de operatividad, en la mayoría de las ocasiones, hacemos que las actividades comiencen y terminen en lo que denominamos sucesos. Que no son mas que puntos de referencia en los programas y como tales no consumen tiempo. En ocasiones existen sucesos por los que debe pasar todo el desarrollo del proyecto, y que además suelen tener una gran relevancia. Estos sucesos que suelen representar una salto cualitativo en el desarrollo del proyecto se denominan hitos y sus fechas suelen estar sometidas a un fuerte control
- 5. Construcción del Grafo: Con las relaciones entre actividades definidas, y con las duraciones de las mismas estimadas es posible definir un programa de realización del proyecto plasmando los cálculos en una tabla. Sin embargo, es útil recurrir inicialmente para ello a representaciones gráficas que nos ayudarán a visualizar la relación del proyecto y la problemática inherente a su programación. Entre las diferentes representaciones gráficas del proyecto debemos destacar el “Diagrama de Gantt” y los diagramas basados en la teoría de grafos (PERT, CPM, Roy, Gert, etc.). El diagrama de Gantt es la herramienta gráfica tradicionalmente utilizada en la programación de proyectos y aunque en proyectos sometidos a incidencias y modificaciones ha si superado por los diagramas basados en grafos, pues estos son más fácilmente readaptados, sigue siendo un instrumento muy útil para transmitir información sobre el programa vigente en un momento dado.