Atributos de un proyecto
- 1. Atributos de un proyecto Vianey Ortíz Santiago
- 2. Proyecto Gido, Clements (2012), definen proyecto, como un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos.
- 3. Atributos que definen un proyecto Objetivo: Debe ser claro y bien definido. Tareas interdependientes: Secuencia de actividades que no se repiten Recursos: Infraestructura, asesoría, personal, equipo, etc. Marco de tiempo: Inicio y fin del proyecto.
- 4. Atributos que definen un proyecto Intento único: Proyectos específicos a las necesidades del cliente. Cliente: Es quien patrocina el proyecto y/o los usuarios finales. Grado de incertidumbre: Combinación de supuestos y estimaciones
- 5. Factores de éxito y fracaso Arellano (s.f.), menciona que el éxito del proyecto, se garantiza al tomar en cuenta los factores del fracaso. Iniciar un proyecto sin un plan de línea base, es arriesgado por lo que seria un factor de fracaso.
- 6. Factores de fracaso No se identifique bien el problema Selección incorrecta del proyecto Objetivos muy ambiciosos Desembolso burocráticos Debilidad del organismo Falta de entendimiento con los involucrados en el proyecto, etc.
- 7. Factores de éxito Comunicación constante Planificación Establecer objetivos claros Involucrar al cliente a través de la participación activa Capacitación Evaluación, etc.
- 8. Evaluación de proyectos Exante Se realiza antes de iniciar el proyecto y ayuda a reconocer si el proyecto está bien o mal diseñado. Durante Se realizan mediciones de los avances contra lo planeado, y en caso detectar desviaciones, es importante tomar acciones correctivas al momento, para equilibrar el proyecto. Expost Se revisan los resultados en base a los datos reales. Fuente: Tapella (2007)
- 9. Conclusión • En conclusión para el diseño de un proyecto, antes de iniciarlo y asegurar el logro del objetivo es necesario elaborar un plan y darle el tiempo necesario para su programación. • En cuanto a los factores de fracaso hay que tener en consideración estos pueden ser tan específicos y únicos como cada proyecto que se desarrolle. • Finalmente las evaluaciones que servirán para hacer ajustes en caso de desviaciones, y en la evaluación final tomar las lecciones aprendidas, para su aplicación en proyectos futuros.
- 10. Referencias Arellano, A. (s.f.). Gestión de proyectos. Gido J., Clements J. (2012). Administración exitosa de proyectos (5ª. Ed.). México, D.F.: CENGAGE Learning. Tapella, E. (2007) ¿Por qué fracasan los proyectos? La importancia de la evaluación ex ante en el ciclo de vida de los proyectos.