Presentación atributos de un proyecto
- 1. GESTIÓN DE PROYECTOS I FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE Atributos de un proyecto JAVIER MAURICIO VARGAS GONZÁLEZ TUTOR: KARLA PALATTO TOVAR
- 2. PROYECTO Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos. DEFINICIÓN Gido, Clements (2012)
- 3. Supuestos y estimados del programa Estableciendo el grado de incertidumbre (suposiciones y estimados) Clientes Poseen uno o varios clientes que proveen los recursos (fondos) necesarios Tareas independientes Se realizan con un orden claro a fin de lograr el objetivo propuesto Un objetivo bien definido (Alcance, programa y costo) con el fin de lograr calidad y satisfacción del cliente Atributos de un proyecto
- 4. Intento único o especifico De acuerdo a especificaciones propias de cada proyecto Tiempo Tienen un marco de tiempo específico para su realización Recursos restringidos Bien definidos (personal, financieros, equipos, maquinaria, etc.) Atributos de un proyecto Gido, Clements (2012)
- 5. Factores que restringen el éxito del proyecto Guía del PMBOK®, 2012) Alcance del proyecto es una descripción detallada del proyecto lo cual es fundamental para su éxito. El costo de un proyecto es la cantidad que ha convenido pagar el cliente por las entregas aceptables del proyecto.
- 6. Factores que restringen el éxito del proyecto Guía del PMBOK®, 2012) El programa de un proyecto es la relación de tiempos que específica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad. Satisfacción del cliente. para ayudar a asegurar el logro de este objetivo, es importante desarrollar un plan antes del inicio del proyecto; éste debe incluir todas las tareas de trabajo, los costos relacionados y los estimados del tiempo necesario para terminarlos.
- 7. Condiciones que determinan el fracaso los proyectos Tapella, E. (2007) • Identificación inadecuada del problema o problemas no sentidos por los beneficiarios. • Objetivos demasiados ambiciosos. • Falta de coordinación entre los beneficiarios, equipo de formulación y organismo. • Mecanismo de desembolsos burocráticos. • Debilidad del organismo ejecutor. • Problemas de formulación (tecnologías, costos, ingresos, etc). • Ausencia o mal diseño de mecanismos de evaluación (ex ante, durante y ex -post).
- 8. Condiciones que determinan el fracaso los proyectos • Proyectos con objetivos pre-definidos por los organismos asociados, sin considerar las características del contexto geográfico – social. • Plazos acotados en el proyecto, que dificultan el desarrollo para un proceso participativo. • Técnicos pocos comprometidos, que aceptan pasivamente las sugerencias del grupo beneficiario sin realizar un análisis crítico sobre la conveniencia de éstas, pueden llevar a escoger decisiones que no serán las convenientes para el logro de los objetivos propuestos. Tapella, E. (2007)