Planificacion de recursos empresarial erp
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Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su historia, características, estructura modular, módulos principales, criterios de selección, ventajas y desventajas, implantación y principales fabricantes como SAP. Los ERP permiten la integración de información entre departamentos para gestionar eficientemente las operaciones de una empresa.
Planificacion de recursos empresarial erp
- 1. Instituto Tecnológico de Villahermosa
- 2. Contenido del trabajo QUE ES ERP ESTRUCTURA Introduccion HISTORIA CARACTERISTICAS Criterios para la eleccion de un ERP IMPLANTACION VENTAJAS Y DESVENTAJAS Clientes de SAP Principales fabricantes SAP AG de ERP’s Conclusiones
- 3. Introducción: Sistemas planificación de recursos empresariales Son sistemas planificación de recursos empresariales que permiten la integración de la información de los diferentes departamentos de una empresa. Actualmente se necesitan herramientas tecnológicas que permiten las siguientes tareas: – Gestionar íntegramente todas las actividades logísticas de las empresas. – Proporcionar información de calidad en tiempo real. – Establecer en la empresa pautas de actuación que garanticen el desarrollo coherente de las actividades.
- 4. ¿Qué es un ERP? Los ERP – Enterprise Resource Planning (Planificación de Recursos Empresariales) se crearon con la finalidad de facilitar un sistema que cubriera todas las áreas de una empresa de forma integrada. Debe de funcionar en entornos internacionales. La mayoría de los ERP’s adoptan una estructura modular. Los módulos están interconectados y comparten una base de datos común. Esto posibilita la implantación del sistema por etapas. El primer modulo en ponerse en marcha es el financiero, y después se integran los demás dependiendo de la empresa y sus necesidades.
- 5. Historia 1960: el software utilizado en los entornos industriales era básicamente para el control de inventario de la empresa. Éste software estaba hecho a medida y diseñado según la gestión de inventarios. 1970: Surgió un sistema para la planificación de la necesidad de materiales, lo que en inglés se conoce como Material Requirement Planning, de ahí las siglas MPR ó MPR I. 1980: Basándose en el concepto del MRP ó MRP I surgió un modo de realizar una planificación de los recursos para la producción y/o fabricación de la empresa, lo que en inglés se conoce como Manufacturing Resources Planning, y a esto se le nombró MPR II. 1990: MPR II se amplió para abarcar otras áreas de la empresa. De ésta ampliación surgieron los sistemas ERP s, los cuales constituyen un gran soporte para el desarrollo de los sistemas especializados en gestión.
- 6. ERP II ERP PPC MES MRP I MRP II
- 7. Características Capacidad de parametrización Adaptación a la estructura de la empresa Interfaz de usuario avanzada y flexible Integración con otras aplicaciones Capacidad de acceso a la información Otras características: Base de datos centralizada. Los componentes del ERP interactúan entre sí reforzando todas las operaciones. Los datos se insertan una sola vez. Hay un software por cada unidad funcional. Incluye un conjunto de módulos.
- 8. Las mas importantes son: – Lenguajes: Las aplicaciones ERP han de haber sido construidas con lenguajes de programación modernos y potentes. – Arquitectura: Hoy en día, la arquitectura cliente-servidor en tres capas es la más recomendable por sus altas prestaciones, seguridad y flexibilidad. – Bases de datos: Las más recomendables son las que se han convertido en universales y tienen detrás una empresa de software que ofrece seguridad y garantía como son SQL Server, Oracle
- 9. Estructura modular dividido en módulos Estructura de un ERP Interconectados Base de datos única Implantación por etapas módulos necesarios
- 10. Estructura de un ERP: Modulos Producción: Este módulo es el encargado de la gestión de los códigos de los productos, de los materiales, concretamente de la lista de materiales, llamada BOM (Bill Of Materials), las órdenes de producción, las compras de materias primas etc. Este módulo integra todos los procesos que estén relacionados con la producción con los módulos de inventario y ventas, evitando así la duplicidad de infamación Las personas que se ven afectadas por la organización de este módulo son los proveedores.
- 11. Estructura de un ERP: Modulos Finanzas: Es uno de los principales en el núcleo de un ERP, ya que todos los movimientos que se realicen en la empresa se tienen que traducir en un movimiento financiero. Integra toda la información del resto de los módulos y a la vez proporciona la información necesaria para una gestión fiscal de la empresa generando así informes contables y financieros. Las personas afectadas por este módulo son los clientes de la empresa.
- 12. Estructura de un ERP: Modulos Recursos Humanos: Este módulo es uno de los básicos, ya que se encarga de gestionar la planificación dentro de la empresa y a las personas que trabajen en ella, proporcionando así información sobre el empleo y la productividad del empleado en cuestión. Las funciones principales que lleva a cabo este módulo son: la contratación de nuevos empleados, la planificación de los recursos a corto y largo plazo, gestionar los gastos etc. Las personas afectadas por este módulo son los accionistas de la empresa.
- 13. Estructura de un ERP: Modulos Ventas y Marketing: Este módulo enfoca la relación clientes-empresa. Tanto los clientes como la empresa utilizan este módulo para gestionar sus estrategias o modos de venta y su rentabilidad. Las funciones básicas de este módulo son: recepción y tratamiento de órdenes de venta, organizar las promociones de la empresa y la mejora de la relación cliente-empresa. Las personas afectadas por este módulo son la empresa en si y sus clientes.
- 14. Estructura de un ERP: Modulos Inventario y Logística: Este módulo es el encargado de la gestión de los stocks de la empresa y se responsabiliza de distribuir los productos que realice la empresa. Dentro del módulo el área logística es la encargada de las actividades relacionadas con el flujo de materiales Este mismo apartado da a conocer información de los costos del proceso e información importante para tomar decisiones de abastecimientos. Las personas o movimientos que se ven afectados por este módulo son los servicios externos de la empresa.
- 15. Criterios para la elección de un ERP Funcionalidad del ERP: módulos que el sistema ofrece para dar soporte a las necesidades de los diferentes departamentos de la empresa. Criterios técnicos: plataformas técnicas soportadas por el ERP: bases de datos, lenguajes de programación, herramientas de desarrollo... Criterios económicos: hay que tener en cuenta costes como los de las licencias, proceso de implantación, servicios de consultoria asociados… Criterios organizativos: evaluación del impacto y los cambios necesarios en los procesos y en la organización, necesarios para la correcta implantación.
- 16. Criterios para la elección de un ERP Facilidad de uso de las herramientas del sistema. Referencias de implantación, bien del producto como de la empresa consultora encargada del proyecto, siendo importante las referencias sobre el propio sector de la actividad. Proveedores: es importante saber quien es el fabricante del ERP y la consultora encargada de la implantación.
- 17. Ventajas y Desventajas Ventajas – Minimiza costes y maximiza beneficios. – Seguridad definida por el usuario. – Integración de los procesos de información entre las diferentes áreas. – Mejora la comunicación entre todos los departamentos y responsables. – Integridad de los datos – Estabilidad del sistema – Reducción de costos – Información disponible e inmediata para la toma de decisiones.
- 18. Ventajas y Desventajas Desventajas. – Implantación muy costosa. – Requieren cambios en la compañía y procesos para su implantación. – Son complejos y muchas compañías no pueden ajustarse a ellos – Hay pocos expertos en ERP’s
- 19. Implantación de un ERP En una implantación actúan los siguientes 6 elementos: – El ERP: puede parecer lo más importante del proceso de implantación, pero no es así. La correcta gestión del cambio es más importante que el propio ERP en sí. – Las personas y la cultura de la organización: El impacto de la implantación de un ERP sobre las personas de una organización es muy importante ya que son estas la clave de las organizaciones. – La estrategia: El mejor proceso sería que el plan tecnológico, incluyendo el ERP y su hardware asociado, soporten la estrategia de la corporación y no al contrario.
- 20. Implantación de un ERP – El hardware: No es la parte más compleja de la implantación pero en algunos casos nos encontraremos que su mala elección hace disminuir el rendimiento global de la implantación. – Los procesos: Estos definen la eficiencia y eficacia de la organización. En el proceso de implantación de ERP deben redefinirse los procesos para mejorar su eficacia. – Resto de las aplicaciones existentes en la organización: Existen distintas aplicaciones para la gestión que han de estar conectadas al ERP para conseguir una eficiente gestión de la información
- 21. Implantación de un ERP Entre los factores que determinan el éxito de la implantación podemos destacar: - Planificación realista, teniendo en cuenta restricciones técnicas, económicas y organizativas. - Compromiso de la dirección con el proyecto - Definición precisa de los objetivos - Gestión de cambio organizativo - Formación y soporte técnico a los usuarios - La organización donde será implantada (estrategia, personas, procesos…) - Las distintas consultoras que ofrezcan servicios de pre- implantación e implantación - El ERP elegido, tanto el producto como el fabricante.
- 22. Implantación de un ERP Toda implantación de un ERP tiene dos fases: – Análisis previo: Análisis inicial Definirlas áreas y funciones que alcanzará la implantación y un primer calendario. Definir los objetivos Definiciónde las mejoras en los procesos y organización que aportara el ERP Definición del plan de gestión del cambio
- 23. Implantación de un ERP Elección de la tecnología e implantador mas adecuados Definición de un calendario y presupuesto aproximados Implantación del ERP Seguimiento y control de los objetivos
- 24. Implantación de un ERP – Problemas: Se implanto el ERP inadecuado. Algunas organizaciones no estaban preparadas para los nuevos procesos La implementación fue realizada por personas poco cualificadas o con poca experiencia en ese campo. No se dedicó tiempo a la pre-implantación. El departamento informático del cliente no pudo recibir la suficiente formación para adaptarse al nuevo software El proveedor no siguió colaborando después del arranque por lo que resultó imposible obtener un rendimiento optimo y un asesoramiento al personal
- 25. Implantación de un ERP Por lo tanto, para una buena implantación se debe: – Tratar de que en todos los niveles de la organización haya una predisposición al cambio – Proveedor y cliente deben colaborar para automatizar procesos existentes, rediseñarlos, eliminarlos, mejorarlos… – Hay que tratar de sustituir los procesos verticales por horizontales. – El cliente debe tener claro que quiere mejorar, cuanto y en que plazo.
- 26. Fabricantes de ERP´s SAP – Esta es la empresa líder en el suministro de software empresarial, fue fundada en el año 1972 por empleados de IBM, su sede está en Alemania. COMPUTER ASSOCIATES – Es una de las mayores compañías de software, también conocida como CA, fue creada un año después que SAP, en 1976 ORACLE – Fue fundada cinco años después de SAP en el año 1977, es la segunda compañía de software del mundo. – Fabrica todo tipo de productos como bases de datos o sistemas de gestión
- 27. Fabricantes de ERP´s BAAN – Esta empresa fue fundada en el año 1978 por Jan Baan, de ahí su nombre. – Su sede central está en Barneveld, Holanda y posee otra sede en Buenos Aires, Argentina. PEOPLESOFT – Esta empresa con sede central en Pleasanton, California fue fundada en los años ochenta, 1987 por Dave Duffield y Ken Morris. – suministra software para la planificación de recursos de cualquier empresa (ERP), gestión de recursos humanos y de relaciones con los clientes (CRM).
- 28. Fabricantes de ERP´s SIEBEL – Es el máximo proveedor mundial de soluciones CRM (Customer Relationship Management). JDEDWARDS - Es la empresa más reciente – Su sede central se encuentra en Denver, Colorado. Se introdujo en el mercado sobre el año 2001 cuando logró conseguir un fabricante de software CRM YouCentric, pero en el año 2003 fue absorbida por Peoplesoft, anteriormente comentada.
- 30. SAP AG El nombre de esta compañía viene de las siglas de los siguientes nombres: – Sistemas, Aplicaciones y Productos, todo ello para el proceso de datos. Razón del éxito de SAP es que ofrece un sistema único que soporta casi todas las áreas globalmente y que es capaz de diseñar software específico en varios lenguajes de programación. SAP durante su evolución ha lanzado algunas soluciones como: SAP R/1 SAP R/2 SAP R/3
- 31. SAP AG: ~ SAP R/3 ~ Características que le diferencian de otras aplicaciones : – Flexibilidad. – Integración. – Sistema on-line. – Sistema abierto Ciertas restricciones: – Sistemas Operativos: Unix, Windows NT, Open VMS, MPE/iX. – Bases de datos: Oracle, Sybase, Software AG, Informix
- 32. SAP AG: ~ SAP R/3 ~ Tiene módulos funcionales los cuales pueden ser divididos en tres áreas como son la financiera, la logística y los recursos humanos.
- 34. Clientes de SAP – Es la segunda empresa en el mercado de las aplicaciones de negocios, y mueve alrededor de 13.000 millones de dólares al año (programas como los de planeación de recursos empresariales, o ERP, y los de administración de relaciones con los clientes, o CRM, entre otros).
- 35. Clientes de SAP Cepsa fue una de las primeras compañías en entrar en el negocio de las tiendas de Conveniencia en el mercado español pero la competencia surgida en los últimos años había provocado que la empresa reaccionase La base de estrategia de Cepsa fue potenciar la orientación y servicio al cliente. Entre las iniciativas destacó el fortalecimiento de su base tecnológica con un sistema integrado de gestión centralizado a través de la solución de SAP para el sector de distribución, mySAP Retail. El proyecto comenzó en abril del 2001 y fueron 8 meses después cuando se produjo la entrada en productivo.
- 36. Clientes de SAP Beneficios obtenidos de su utilización: • Mejora del control sobre las operaciones. • Mayor cohesión entre departamentos. • Mayor acceso a información relevante de gestión. • Reducción de tiempos de trabajo por departamento. • Depuración de datos.
- 37. Conclusiones Al ser cada empresa diferente a las demás, la implantación de un ERP en cada una de ellas será también diferente. Tiene un gran presente y en un futuro no muy lejano, su uso entre empresas dedicadas a la fabricación aumentará, por lo que tiene un futuro prometedor. Son modulares, cada empresa implantara los módulos necesarios para su actividad, evitando la implantación de módulos innecesarios.
- 38. Conclusiones Al implantar un ERP, la empresa tendrá que tener definidos de antemano dos puntos: sus objetivos y sus recursos, siendo ambos importantes ya que de lo contrario la empresa podría quebrar. La correcta implantación de un ERP procura a la empresa incrementos radicales de productividad posibilitándola de obtener mejor información para la toma de decisiones.
- 39. Resumiendo… ¿Qué impulsa a una empresa a instalar un ERP? – Tener pérdidas monetarias – Problemas entre la comunicación de departamentos. – Inventarios inexactos – Fabricación ineficiente Todo ello resultado de una informática subutilizada, y haciendo uso exclusivo de hojas de cálculo
- 40. Resumiendo… La instalación de un ERP… – Hace que las ventas aumenten – Ahorra dinero la empresa – Hace que los recursos sean más eficientes
- 41. Resumiendo… El éxito de los ERP´s se debe a: – Que un departamento puede saber que hace otro en el momento en el que lo necesite saber. – Se encuentran respuestas y el movimiento es más rápido – Siempre se está un paso por delante a nuestro negocio – No duplica procesos – Realiza una conversión estratégica de nuestros recursos. – Hace una conversión estratégica de nuestra empresa para que esta sea más eficiente.