Portafolio dee p 2021

Somos un grupo de expertos en diferentes
áreas de negocio e ingenierías con el objetivo
de coadyuvar en el camino a la excelencia y al
éxito de los proyectos de compañías y
organizaciones públicas y privadas.
Entregamos resultados a los clientes,
ayudándolos en la alineación de sus objetivos
estratégicos con sus proyectos, desarrollando
un profundo entendimiento y compromiso
con sus necesidades, ofreciendo asesorías,
entrenamientos y apoyo en formatos en linea
y presenciales (V&P) e hibridos, adaptandonos
a sus restricciones y limitantes.

Tenemos la experiencia de colaborar con
empresas internacionales de alta tecnología
en ambientes multiculturales en las áreas de
Administración de Negocios y Dirección de
Proyectos y Programas:
 Ejecución y Control de proyectos.
 Administración de Riesgos.
 Gestión de Contratos y Reclamaciones.
 Procura, Tráfico y Logística.
 Administración financiera.
 Comercio internacional.
 Gestión de Talento y competencias.
 Evaluaciones de Madurez.
 Gestión de PMO’s.

Hemos desarrollado proyectos en los
sectores de Energía, Oil & Gas, Healthcare e
infraestructura y por lo que ofrecemos
servicios en tres segmentos que son
aplicables tanto para empresas públicas
como privadas que estén interesadas en
mejorar su cultura y estratégia de negocios :
 ORGANIZACIONES
 PROYECTOS
 PROFESIONALES

Nuestros espectro de servicios da la
oportunidad de seleccionar aquellos que
realmente generen victorias rápidas en
proyectos particulares o en organizaciones
en su conjunto a través de una solución
integrada y única:
 Análisis y Evaluación
 Capacitación y Formación
 Consultoría y Asesoría
 Talleres de trabajo
 Ejecución y Operación

Soluciones para
Organizaciones

ÁREAS
ÁREAS
EJECUCIÓN
ANALISISY EVALUACIÓN
CAPACITACIÓN y FORMACIÓN
CONSULTORIA Y COACHING
TALLERESDEACELERACIÓN
SERVICIOS
SERVICIOS
IMPLEMENTACIÓN
DEMETODOLOGIAS
CORPORATIVASEN
PM
OFICINASDE
PROYECTOS
PMO's
ESTRATÉGIA
MADUREZ EN LA
GESTIÓN DE
PROYECTOS
PROGRAMAS
INTEGRALES
SOLUCIONESEMPRESARIALES
Soluciones para
Organizaciones

Soluciones para Organizacion
S
E
RVICIOS
ARE
AS
ANAL
IS
ISY E
VAL
UACIÓN
CONS
UL
TORIA Y COACHING
TAL
L
E
RE
S
E
JE
CUCIÓN
E
S
TRATÉ
GIA
₪ R
evis
ión y diagnós
tico de la
planeación es
tratégica
corporativa y la alineación del
portafolio de proyectos
.
₪ Planeación es
tratégica y
definición de objetivos
corporativos
.
As
es
oría en la definición de la
es
trategia corporativa, s
u vis
ión
y s
u m
is
ión.
₪ T
aller de trabajo para la
definición de objetivos
es
tratégicosen bas
e a
m
etodología Balanced
Scorecard®.
₪ Adm
inis
tración por Out-
T
as
king.
₪ Supervis
ión externa del
proces
o de im
plem
entación de
la es
trategia corporativa y la
alineación de s
u portafolio de
proyectos
.
IMPL
E
ME
NTACIÓN DE
ME
TODOL
OGIAS
CORPORATIVASE
N PM
₪ E
valuación de la
Organización res
pecto a un
es
tándar de E
xcelencia en
Dirección de Proyectos
.
₪ Capacitación en es
tándaresy
norm
asinternacionalesy
nacionalesde Dirección de
Proyectos ISO 21500 ® /
NMXDP® / PMI ® / IPMA ®
₪ As
es
oría en tem
ases
pecíficos
relacionadoscon lasáreasde
oportunidad detectadasen el
anális
is
.
₪ As
es
oría para el des
arrollo y
la im
plem
entación de una
m
etodología en Project
Managem
ent propia de la
Organización.
₪ T
aller para la definición de
requerim
ientosy caracterís
ticas
particularesde la organización
para el dis
eño de una
m
etodología en PM propia de
la organización.
₪ Adm
inis
tración por Out-
T
as
king.
₪ Supervis
ión externa del
proces
o de des
arrollo e
im
plem
entación de una
m
etodología de PM.
OFICINASDEPROYE
CTOS
PMO's
₪ Definición de viabilidad.
₪ Validación de la
im
plem
entación.
₪ T
iposy es
tructura y
res
pons
abilidades
.
₪ Conceptosbás
icosa
cons
iderar en s
u im
plem
entación.
₪ Definición de E
s
tructura y
alcances
.
₪ E
s
tablecim
iento de R
olesy
perfilespara el pers
onal.
₪ As
es
oría para la
im
plem
entación.
₪ Anális
isde des
em
peño.
₪ Medidasde m
ejora.
₪ T
aller para la determ
inación
de losalcances
, la organización
y la funcionalidad de la PMO
por im
plem
entars
e o en
des
arrollo.
₪ Adm
inis
tración por
Outs
ourcing.
₪ Adm
inis
tración por Out-
T
as
king.
₪ Supervis
ión externa del
funcionam
iento de la Oficina de
Proyectos
.
MADURE
Z E
N L
A GE
S
TIÓN DE
PROYE
CTOS
PROGRAMASINTE
GRAL
E
S
₪ E
valuación de la metodología y nivelesde autoridad de la organización para evaluar y s
eleccionar proyectos
.
₪ E
valuación de la metodología de elaboración de propues
taspara determinar s
usoportunidadesde mejora.
₪ E
valuación de la metodología de tras
pas
o de información y documentación de la fas
e de propues
tasa la de des
arrollo del proyecto y del proces
o de arranque de proyecto
para determinar s
₪ E
valuación de la metodología de planeación de proyectospara determinar s
₪ Validación de la implementación de loses
tándaresde calidad calidad en proyectosy s
₪ Validación del proces
o de control de proyectosy s
o de Dirección de pers
onal de proyectosy s
₪ Determinación del grado de vulnerabilidad y capacidad de res
pues
ta ante ries
gosy oportunidades
₪ Determinación del grado de madurez de la organización y losrolesexis
tenteso por implementar para la adminis
tración de contratos
.
₪ Determinación del grado de madurez de la organización y s
u metodología de control de cambiosy s
o de cierre de proyectosy s
₪ Determinación del grado de cumplimiento de la PMO en cuanto a lasfuncionesy res
pons
abilidadesas
ignadasy losres
ultadosobtenidos
.
₪ R
evis
ión y diagnós
tico de la utilización de la metodología exis
tente en Project Management en la organización y definir s
₪ E
n bas
e a lasneces
idadesde la Organización s
e es
tablecen program
asde trabajo que com
binan losdiferentess
ervicioscom
o s
on el anális
isde neces
idades
, el
diagnós
tico de m
edidasde m
ejora o trans
form
ación, la as
es
oría para la im
plem
entación y/ o el acom
pañam
iento en el des
pliegue, ges
tión y evaluación de m
edidas
relacionadascon la Planeación es
tratégica de la Organización y/ o la Dirección de Proyectos
, Program
aso Portafoliosde Proyectos
, perm
eando la cultura de Project
Managem
ent en losdiferentesnivelestanto directivoscom
o operativosa travésde program
asde capacitación, cons
ultoría, acom
pañam
iento y coaching o ges
tión.

ETAPA
DISEÑO
Y
SELECCIÓN
DE
PROYECTOS
PROPUESTAS
Y
LICITACIONES
ARRANQUE
DE
PROYECTOS
PLANEACIÓN
GESTIÓN
DE
CALIDAD
CONTROL
DE
PROYECTO
DIRECCIÓN
DE
PERSONAL
PROCUREMENT
&
LOGISTICS
RISK
MANAGEMENT
CONTRACT
MANAGEMENT
CHANGE
MANAGEMENT
CRISIS
y
CLAIM
MANAGEMENT
CIERRE
DE
PROYECTOS
ETAPA
SERVICIOS
SERVICIOS
TALLERESDEACELERACIÓN
EJECUCIÓN
SOLUCIONESPARA PROYECTOS

SERVICIOS
FASES
ANÁLISISY EVALUACIÓN
TALLERES
EJECUCIÓN
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
₪ E
studio de la problemática y
lasalternativaspara el diseño
del proyecto.
₪ Validacióndel Caso de
Negocio.
₪ Análisisde la viabilidad del
Proyecto (técnica, económica,
financiera, legal,
medioambiental, social, etc. )
₪ Capacitaciónen
metodologíasde diseño de
proyectos.
₪ Capacitaciónen
metodologíasde evaluaciónde
proyectos.
₪ Coaching para el diseño de
proyectosenfunciónde
necesidadesparticulares.
₪ Asesoría enla selecciónde
proyectosa partir de análisisde
viabilidad individual.
₪ Apoyo para el
establecimiento de una
metodología para la evaluación
y selecciónde proyectos.
₪ Taller para Analizar la
problemática y definir las
causasraíz y lasalternativasde
solucióna travésde proyectos.
₪ E
valuaciónde alternativasy
selecciónde Proyectosenbase
a suscriteriosde viabilidad.
₪ Administraciónpor
Outsourcing .
₪ Administraciónpor Out-
Tasking.
₪ Supervisiónexterna del
proceso de diseño y evaluación
de proyectos.
PROPUESTASY LICITACIONES
₪ E
studio de baseslicitación,
términosde referencia o
requerimientosdel cliente para
determinar losriesgosy
compromisosa asumir para la
toma de decisionesencuanto a
participar o no enel proceso.
₪ CapacitaciónenContract
Management.
₪ Propuesta de alternativas
para el manejo de riesgos
detectados.
₪ Apoyo para la calculación
económica y financiera de la
propuesta.
₪ Validaciónde la calidad del
proceso de elaboraciónde la
propuesta.
₪ Taller para llevar a cabo el
análisisde basesde licitación y
definiciónde alcance para
determinar riesgosy ruta crítica
para presentar una propuesta
competitiva y oportuna.
Tasking.
proceso de elaboraciónde la
propuesta.
ARRANQUEDEPROYECTOS
₪ Análisisdel proceso de
traspaso de informacióny
documentaciónentre la fase de
propuesta y la ejecucióndel
proyecto para determinar
desviacioneso elementos
faltantes.
₪ Validaciónde las
obligacionescontractualespor
cumplir durante la ejecucióndel
proyecto (garantías, recursos,
₪ Capacitaciónentemasde
formaciónde equiposde
trabajo.
₪ Capacitaciónen
metodologíasde motivación.
₪ Capacitaciónen análisisde
problemasy soluciónde
conflictos.
₪ Asesoría para la elaboración
del proceso de traspaso de
informacióny documentaciónde
la fase de propuesta a la de
desarrollo del proyecto.
de recalculo de costosdel
proyecto.
₪ Asesoría para la validacióny
complemento del análisisde
riesgosenla propuesta.
₪ Taller de arranque de
Proyecto (Kick off) para
asegurarse que el equipo
conozca a detalle el alcance del
proyecto, se inicie la integración
del equipo de trabajo y se
conozcanloselementosde
comunicacióny de
administraciónde cambiosy de
riesgosque se seguirándurante
el proyecto.
Tasking.
proceso de traspaso y de
arranque del proyecto.
Soluciones para Proyectos 1

SERVICIOS
FASES
TALLERES
EJECUCIÓN
PLANEACIÓN
₪ Validacióny diagnóstico de
la planeaciónefectuada para el
desarrollo del proyecto.
₪ Capacitaciónenel manejo
de herramientasy procesosde
planeación( WBS, R
edes, R
uta
Critica, Gantt, Stakeholders,
Comunicación, R
ACI, R
iesgos,
etc.)
del procedimiento y formatosde
losdiferentesplanesrequeridos
para el desarrollo del proyecto.
₪ Asesoría enel proceso de
planeacióndel proyecto.
₪ Taller para la elaboración
del planGeneral del proyecto.
₪ Tallerespara la elaboración
de Planesparticulares(
Comunicación, riesgos, alcance,
cambios, stakeholders, etc.)
Tasking.
proceso de planeación.
GESTIÓN DECALIDAD
₪ E
valuacióndel desempeño
del proyecto entérminosde la
Calidad requerida.
₪ CapacitaciónenNormasy
estándaresISO.
₪ CapacitaciónSIXSIGMA..
₪ Capacitaciónpara obtener
Certificacionesde Calidad
₪ Auditoria externa de los
sistemasde gestiónde Calidad.
₪ Asesoría respecto a las
mejorasenlossistem.asy
procesosde calidad.
₪ Implementaciónde Quality
Gates.
₪ Taller para definir los
requerimientosa satisfacer, los
KPIsy lasetapaspara medir la
Calidad dentro del Proyecto.
Outsourcing.
Tasking.
₪ Supervisiónexterna de los
procesosde gestiónde la
calidad del proyecto.
CONTROLDEPROYECTO
₪ E
valuar la asignación,
utilizacióny control de los
recursosfísico -financierosdel
proyecto
₪ Capacitaciónenfinanzas
para no financieros.
₪ Capacitaciónencontrol de
costos.
₪ Capacitaciónenherramientas
de control de avance de
proyectos(Valor Ganado;
Curvas"S", CashFlow, etc.)
₪ Asesoría enla determinación
de KPIspara el control del
proyecto.
₪ Asesoría enel seguimiento y
control del proyecto.
₪ Taller para la definiciónde
KPIsy reportesde avance físico
- financiero del Proyecto.
Outsourcing.
Tasking.
proceso de control del proyecto.
Soluciones para Proyectos 2/

SERVICIOS
FASES
TALLERES
EJECUCIÓN
DIRECCIÓN DEPERSONAL
₪ E
valuar la asignación,
utilizacióny control del personal
del proyecto.
₪ E
valuacióndel grado
competencial del personal
respecto a losperfilesde
puestosrequeridosenel
proyecto.
₪ Capacitaciónentemasde
formaciónde equiposde
trabajo.
₪ Capacitaciónen
competenciasde
comportamiento ( ética,
autocontrol, empatía, motivación,
liderazgo, etc.)
₪ Capacitaciónen análisisde
problemasy soluciónde
conflictos.
₪ diagnóstico de competencias
del personal para determinar
susoportunidadesde mejora.
₪ Coaching para ejecutivosy
gerentesentemasde liderazgo
y comunicaciónpara la solución
de conflictosconel personal.
₪ Taller de Integraciónde
E
quiposde trabajo.
Tasking.
proceso de direcciónde
personal.
PROCUREMENT& LOGISTICS
₪ Analisisy diagnostico de la
operacióny procesos
implementadosenel proyecto
enralacióna la procura de
bienesy serviciosy sumanejo
logistico tomando en
consideraciónlosrequerimientos
contractualesy de calidad
aplicables.
₪ FormaciónenSistemaslean
de Procura y Logistica
considerando lasmejores
practicasencuanto a
Planeación, operacióny Control.
₪ CapacitaciónenDesarrollo
de Proveedoresconfiables.
₪ Asesoria enla operaciónde
procura y de lógistica de bienes
y serviciospara proyectos
buscando la mejora enel TOCO
(Total Cost of Ownership) y la
entrega oportuna de acuerdo a
lasnecesidadesdel proyecto.
₪ Taller de trabajo para la
definicónde loscriteriosde
Calidad (tiempo, técnicos, costos,
embalaje, etc) que requiere el
proyecto así como la mejora en
losprocesosde comunicacióny
trabajo entre lasáreasde
procura y desarrollo de
proyectos.
Tasking.
proceso de procura y logistica
del proyecto.
RISK MANAGEMENT
₪ Asessment de la situación
actual del proyecto.
₪ Identificaciónde los
principalesriesgos.
₪ PonderaciónCualitativa y
Cuantitativa.
₪ Capacitaciónenla Norma
ISO 31000 de Administración
de R
iesgos.
₪ R
ecomendacionessobre
estrategiasy medidaspara
enfrentar riesgosy
oportunidades.
₪ Definición, valoracióny
determinaciónde medidasde
administraciónde R
iesgosy
Oportunidades.
Outsourcing.
Tasking.
₪ Supervisiónexterna de la
Administraciónde R
iesgos.

S
E
RVICIOS
FAS
E
S
ANÁL
IS
ISY E
VAL
UACIÓN
CONS
UL
TORIA Y COACHING
TAL
L
E
RE
S
E
JE
CUCIÓN
CONTRACT MANAGE
ME
NT
₪ E
s
tudio de lasobligaciones
contractualesy diagnós
tico de la
s
ituación.
₪ Peritajesrelacionadoscon
Contract Managem
ent.
₪ Capacitación en losprincipios
de derechosy de obligaciones
.
₪ T
iposde contratosy cláus
ulas
contractualesbás
icas
.
₪ R
eglasbás
icaspara
adm
inis
trar contratos
.
₪ Manejo de Bitácorasde
Obra
₪ E
lem
entosbás
icospara
reclam
aciones
₪ As
es
oría para la
determ
inación de m
edidasde
control y adm
inis
tración
contractual.
₪ Definición de m
edidas
legalesa s
eguir para enfrentar
incum
plim
ientosde contratos
.
₪ Apoyo para llevar a cabo
arbitrajesy s
olución de
controvers
iaspor la vía legal.
₪ T
aller para llevar a cabo el
anális
isde obligaciones
contractual, el es
tablecim
iento
de KPI'sy m
ecanis
m
osde
adm
inis
tración contractual.
₪ Adm
inis
tración por
Outs
ourcing .
₪ Adm
inis
tración por Out-
T
as
king.
₪ Supervis
ión externa de la
ges
tión de contratos
.
CHANGEMANAGE
ME
NT
₪ R
evis
ión y diagnós
tico del
des
em
peño del proyecto para
determ
inar s
i exis
ten cam
biosy
com
o han s
ido m
anejadoslos
m
is
m
os
.
₪ Capacitación en
Adm
inis
tración y control de
cam
biosen proyectos
.
₪ As
es
oría en la
im
plem
entación de un s
is
tem
a de
control de cam
bios
.
₪ As
es
oría res
pecto a
oportunidadesde m
ejora en la
adm
inis
tración de cam
bios
.
₪ As
es
oría para docum
entar y
reclam
ar cos
tosadicionales
provenientesde cam
biosen el
alcance del proyecto.
₪ T
aller para la definición de
criterios
, form
atosy
procedim
iento de adm
inis
tración
de cam
bios
.
₪ Adm
inis
tración por Out-
T
as
king.
₪ Supervis
ión externa del
proces
o de adm
inis
tración de
cam
bios
.
CRIS
ISy CL
AIM MANAGE
ME
NT
₪ E
s
tudio de la s
ituación.
₪ Determ
inación de caus
asraíz.
₪ E
ntrenam
iento en Manejo de
Conflictosy Cris
is
.
₪ Capacitación en R
is
k y Claim
Managem
ent.
₪ As
es
oría para la
im
plem
entación de m
edidasde
recuperación o de finalización
de proyectos
.
₪ As
es
oría para elaborar o
enfrentar reclam
aciones
.
₪ T
aller de R
ecuperación de
proyectosen cris
is
.
₪ T
aller para elaborar o
enfrentar reclam
aciones
.
₪ Apoyo en la ges
tión de
R
eclam
aciones
.
₪ Apoyo en la im
plem
entación
de m
edidasde recuperación.
CIE
RRE
₪ R
evis
ión y diagnós
tico del
des
em
peño del proces
o de
cierre del proyecto.
₪ Capacitación en Project
Managem
ent para losm
iem
bros
del equipo de proyecto.
₪ As
es
oría en el proces
o de
cierre del proyecto para
finiquitar adecuadam
ente las
res
pons
abilidadesde pues
ta en
m
archa, com
is
ionam
iento,
aceptación del cliente, tras
pas
o
de propiedad y
res
pons
abilidadesal cliente,
inicio del periodo de garantía
del producto y cierre de
obligacionescontractuales
.
₪ T
aller de cierre de proyectos
y de recopilación de L
ecciones
Aprendidas
.
₪ Adm
inis
tración por Out-
T
as
king.
₪ Supervis
ión externa del
proces
o de cierre de proyectos
.

Soluciones para Profesionale
AREA
SERVICIOS
COMPETENCIASEN PROJECTMANAGEMENT
₪ Diagnóstico de nivel competencial personal enDirecciónde Proyectos.
₪ E
valuacióndel grado competencial respecto al perfil de puesto deseado.
CAPACITACIÓN y
FORMACIÓN
₪ Capacitaciónenestándaresy normasinternacionalesy nacionalesde
Direcciónde Proyectos ISO 21500 ® / NMXDP® / PM² ® / PMI ® / IPMA
®
para la CertificaciónenProject management.
₪ Capacitaciónen competenciasde comportamiento (ética, autocontrol,
empatía, motivación, liderazgo, etc.)
₪ Capacitaciónen análisisde problemasy soluciónde conflictos.
₪ Capacitaciónen técnicasde negociación.
₪ Coaching para ejecutivosy gerentesentemasde liderazgo y
comunicación.
₪ Coaching para Project Managerspara mejora del desempeño
profesional.
TALLERES ₪ Taller de Integración, Liderazgo, Negociacióny Soluciónde Conflictos.

En DeeP tenemos…
 Gran experiencia en empresas de Alta
tecnología
 Alineación con la estrategia de negocios del
cliente
 Enfoque integral en todo el ciclo de vida del
proyecto
 Diversos estándares, normas y buenas
prácticas en PM
 Amplia adaptabilidad a las circunstancias del
cliente
 Mejor relación costo-beneficio
 Efectividad (logramos el objetivo)
 Responsabilidad (cumplimos lo que

Agradecemos su interés y nos ponemos a su
disposición para evaluar sus necesidades y darles
el servicio mas adecuado en beneficio de sus
objetivos estratégicos.
Lic. Victor Ortega Rojas
victor.ortega@deeproyectos.com
Cel. 55 4253 9001

Portafolio dee p 2021

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