Project Management XXI Century - GPR Tools for Project Management
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El documento describe las dimensiones técnica, humana y de gestión que deben considerarse en la gestión de proyectos. Explica que la dimensión de gestión, aunque menos visible, es fundamental para el éxito del proyecto. También identifica errores comunes en proyectos de software y sus causas, y factores clave para el éxito como la competencia del gerente de proyectos, el uso de un modelo de gestión de proyectos estandarizado, y la importancia de la comunicación y la gestión de riesgos.
Project Management XXI Century - GPR Tools for Project Management
- 1. Xerrada: La Gestió de Projectes al segle XXI GPR: Gestor de Projectes de Recerca de la UB Pere Juàrez Vives pjuarez@ub.edu 18 desembre 2013
- 2. El Club d’Innovació i Competitivitat promou i dóna a conèixer la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants; essent un punt de trobada on compartir les nostres experiències
- 3. • Promoure la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants i fonts, i el foment de la creativitat en les persones, les organitzacions i les empreses. • Promoure activitats de transferència de coneixement com a instrument d’innovació. • Ser un punt de trobada intersectorial d’experts on es comparteixin experiències relatives a la gestió de la innovació, mitjançant casos pràctics, metodologies i benchmarking. • Analitzar els diferents models, eines, tendències i projectes de gestió de la innovació, així com de resultats, mercats i possibles vies de finançament. • Desenvolupar un ventall d’activitats que permetin la millora de les competències professionals de les persones en aquest àrea, millorar la estructuració de la innovació en les organitzacions i les empreses, així com fomentar la col.laboració i la generació d’oportunitats entre els membres del Club de la Innovació i Competitivitat i tota mena d’agents.
- 4. • Promoure la cultura de la gestió de la innovació en totes les seves vessants i fonts, i el foment de la creativitat en les persones, les organitzacions i les empreses. • Promoure activitats de transferència de coneixement com a instrument d’innovació. • Ser un punt de trobada intersectorial d’experts on es comparteixin experiències relatives a la gestió de la innovació, mitjançant casos pràctics, metodologies i benchmarking. • Analitzar els diferents models, eines, tendències i projectes de gestió de la innovació, així com de resultats, mercats i possibles vies de finançament. • Desenvolupar un ventall d’activitats que permetin la millora de les competències professionals de les persones en aquest àrea, millorar la estructuració de la innovació en les organitzacions i les empreses, així com fomentar la col.laboració i la generació d’oportunitats entre els membres del Club de la Innovació i Competitivitat i tota mena d’agents.
- 5. 1. La innovació com a font d’avantatges competitius. 2. Innovació Tecnològica, Vigilància Tecnològica i de l’entorn. 3. Innovació Organitzativa i Gestio Avançada. 4. Creativitat, Motivació i Emprenedoria. 5. Gestió de Projectes d’innovació. Competitivitat. 6. Models de gestió i finançament de la innovació. 7. Indicadors de mesura de la cultura de la innovació i el seu impacte
- 6. Itinerari de la sessió 1. La Gestió de Projectes en la Societat del Coneixement 2. La Guia PMBoK Project Management Book of Knowledge 3. Project Model Canvas 4. Brifing de Projecte des del Project Model Canvas 5. GPR: Gestor de Projectes de Recerca
- 7. 1 La Gestió de Projectes en la Societat del Coneixement
- 8. 3 elements i 5 preguntes Font: Yale University
- 10. Ser competitiu...... Font : OBS
- 11. Key Competences for Lifelong Learning - European Reference Framework European Comission 7th Sense of initiative and entrepreneurship
- 12. Most of what you hear about entrepreneurship is all wrong It’s not magic; it’s not mysterious; and it has nothing to do with genes It’s a discipline and, like a discipline, it can be learned. What we need is a entrepreneurial society in wich innovation and society are normal, steady and continual. Peter Drucker (1909 – 2005)
- 13. Learning Outcomes Taxonomy of Educational Objectives. Bloom B.
- 14. Knowledge International Standard Classification of Education (ISCED).
- 15. Skills International Standard Classification of Education (ISCED).
- 16. Attitudes International Standard Classification of Education (ISCED).
- 17. El Marco Europeo de las Cualificaciones se centra en los resultados de aprendizaje y no en datos básicos como la duración del estudio. Los resultados de aprendizaje se dividen en tres categorías: conocimientos, destrezas y competencias. Cualificación: resultado formal de un proceso de evaluación y validación que se obtiene cuando un organismo competente establece que el aprendizaje de un individuo ha superado un nivel determinado Conocimiento: resultado de la asimilación de Información gracias al aprendizaje; acervo de hechos, principios, teorías y prácticas relacionados con un campo de trabajo o estudio concreto Destreza: habilidad para aplicar conocimientos y utilizar técnicas a fin de completar tareas y resolver problemas Competencia: demostrada capacidad para utilizar conocimientos, destrezas y habilidades personales,sociales y metodológicas, en situaciones de trabajo o estudio y en el desarrollo profesional y personal Fuente: Comisión Europea Marco Europeo de Cualificaciones para el Aprendizaje Permanente
- 18. Exemple: Competències en Project Management
- 19. Certificación de profesionales Las empresas necesitan cada vez más contar en sus estructuras con profesionales preparados para desarrollar, implantar y mantener los sistemas de gestión, al tiempo que están exigiendo a sus proveedores la incorporación de estos profesionales como garantía de sus propios sistemas. Por otra parte, la globalización de la economía ha puesto de manifiesto la demanda del mercado de armonizar los perfiles de estos profesionales, lo que ha hecho surgir la necesidad de un sistema que permita garantizar su capacitación, proporcionando a las empresas un elemento de confianza. Para satisfacer esta necesidad, se establece la certificación de personas. La certificación de personas garantiza las competencias profesionales de las personas mediante la comprobación de unos requisitos de titulación, formación, experiencia u otras características, a través de un organismo independiente. Es un reconocimiento profesional de competencias y habilidades. Fuente: Asociación Española Para la Calidad AEC El Centro de Registro y Certificación de Personas (CERPER) es una entidad de certificación de profesionales de la Asociación Española para la Calidad (AEC), fundada en 1997 y con el Comité de Certificación como órgano de gobierno.
- 20. España: Evolución certificación de profesionales Fuente: Asociación Española Para la Calidad AEC +9%
- 21. Resuelve la necesidad de establecer un esquema reconocido internacionalmente para la certificación de personas y los organismos que lo operan. Da respuesta a la armonización de perfiles profesionales consecuencia de la globalización de la economía para proporcionar a las empresas un elemento de confianza.
- 22. España: Evolución certificación de sistemas Fuente: ISO Survey 2008 +6% AENOR es la entidad legalmente responsable del desarrollo de las normas técnicas en España Con más de 28.000 normas, presenta uno de los catálogos más completos de los organismos de normalización del mundo
- 23. PMI tiene el foco en las personas, en tanto que profesionales La certificación de Project Management Professional es la más ampliamente reconocida a nivel mundial en Gestión de Proyectos. La certificación PMP reconoce el nivel de conocimientos, experiencia y responsabilidad que ha de demostrar un gerente de proyectos. PMBOK 5 está alineado con la norma ISO 21500
- 25. ISO tiene el foco en las organizaciones. El objetivo de la Norma ISO 21500 es el de recomendar a las organizaciones una manera profesional de elaborar los proyectos basada en las mejores prácticas del mercado global. Surge de la iniciativa de crear y desarrollar una norma internacional global de dirección de proyectos bajo el paraguas de la Organización Internacional de Normalización (ISO), Cubre la necesidad de armonizar los estándares nacionales preexistentes y de establecer principios y procedimientos comunes de gestión de proyectos a nivel mundial, en un entorno de progresiva internacionalización de los proyectos. Por el momento ISO 21500 es una Guía, no tiene requisitos por lo tanto no es certificable y si lo fuera en el futuro, en principio sería para las organizaciones
- 26. Esquema conceptual de la norma ISO 21500 Fuente: ISO Esquema ISO21500
- 27. 2 PMBoK Project Management Book of Knowledge
- 28. ¿Què es? • PROJECTE – Conjunt d’activitats interdependients orientades a un amb una durada establerta. fi específic, – ¿Què significa finalitzar amb èxit un projecte? • Cumplir amb els objectius dintre de les especificacions tècniques, de cost y de terminis. – A un conjunt de Projectes orientats a un objectiu superior es denomina PROGRAMA, i un conjuno de Programes constitueix un PLAN. – Respon a: Què? Com ? Perquè?
- 29. Dimensions • Dimensió tècnica: – Aplicar els coneixements específics de cada àrea de treball, cumplint amb una forma de treballar i amb uns requeriments ("know how") que cada professió imposa. – Disposar dels coneixements adequats per resoldre el problema en questió o realitzar l’obre encarregada. – La importància d’aquesta faceta tècnica no ha d’eclipsar la resta dels aspectes que intervenen en la consecució d’un proyecte, i que otorguen a aquesta activitat d’una trascendència i complexitat major. • Dimensió humana: – Un projecte és una complexa trama de relacions personals, on conflueixen un gran nombre d’interessos, moltes vegades contraposats. – Regularment existeixen diferències que sorgeixen per exemple entre el cap del projecte i clientes i/o proveidors. – Disputes entre departaments al moment de repartir els recursos de que es disposa, donat que són diversos els projectes que es poden estar realitzant paral.lelament dintre l’organització.
- 30. Dimensions • Dimensió de gestió: – Dimensió menystinguda perquè no és tan espectacular o visible com altres elements – “Lamentablement” esdevé el catalitzador que permet que la resta dels elements es comportin adequadament. – L’èxit del projecte depèn en gran mesura de la gestió.
- 31. Errors • Usat sense modificar: • Usat amb canvis: 2% 3% • Mai fet servit • Pagat, però mai usat • Refet, i abandonat: 47% 30% 18%
- 32. Fonts d’Errors • • • • por Requeriments: por Disseny: de Programació: Altres: 56% 27% 7% 10% On concentrar l’esforç per evitar els errors ?
- 33. Crisis de Projecte 1 • Alt nivell d’error en la estimació de recursos i terminis d’entrega. • Mala qualitat en les tasques de: Especificacions, Anàlisi i Disseny. • Enormes esforços dedicats al manteniment del sistema. • Alternativa: un procès de desenvolupament inflexible • Dificultat per gestionar els canvis
- 34. Crisis de Projectes 2 • Procès de desenvolupament lent i intensiu en ma d’obra, que el fa descontrolat i impredicle • Nivells de comunicació dolents entre qui fa l’anàlisi i els usuaris finals. • Els projectes informàtics estan inmersos en un món dirigit per un mercat caòtic (time to market) i humà.
- 35. Errors relacionats amb les persones • • • • • • • • • • • • • Poca motivació. Personal mediocre. Empleats problemàtics descontrolats. Confiar en l’Epica. Afegir més personal a un projecte endarrerit (brooks) Oficines plenes i sorolloses. Síndrome de l’ “only you”. Friccions entre els clients i la part tècnica. Expectatives poc realistes. Manca d’un promotor efectiu del projecte. Manca de participació dels implicats (stakeholder). Consideracions Polítiques per devant del desenvolupament. Il.lusions (Moon shadow)
- 36. Factors d’èxit (1) • Caps de Projecte competents esdevé el primer pas per la millora dels resultats dels projectes. • Un Cap de Projecte ha de ser un bon Líder i un membre de l’equip. Pero no tan sols això. También ha de ser un excel.lent creador d’equips. Un Equip de Gestió de Projectes té una possibilitat molt més alta d’assegurar que es compliran els Objectius • Un Model de Projectes ésdevé clau per repetir l’èxit en projectes, especialment si aquests es desenvolupen en llocs diferents i/o es divideixen en diferents parts degut al seu tamany. Així doncs, una documentació i terminología de gestió de projectes uniforme passa a ser vital. La utilització del PMI PMBOK és un primer ferm pas endavant • És absolutament necessari tenir un Entorn de Projectes positiu per tal que un projecte tingui èxit. L’entorn es composa de : – – – – – Dels projectes. Dels responsables. Dels mètodes, processo i eines. De la gestió de requeriments. De la gestión del negoci, etc.
- 37. Factors d’èxit (2) • És molt important aclarir les responsabilitats entre els diferents rols involucrats en un projecte, per tal d’aconseguir així un entorn eficient per als projectes. • Per tal que un projecte tingui èxit també son claus la gestió de riscos i la resolució de problemes. • A menys que es realitzi una bona gestió de requeriments ningú no pot estar segur que el projecte acabarà complint les expectatives del(s) seu(s) client(s). • Les Eines de Gestió de Projectes són bones Herramientas de Gestión de Proyectos son bones i útils però no són la solució als problemes de la gestió de projectes. Tots els projectes haurien d’enfocar-se en la integració per reduir els temps d’entrega. • La Comunicació esdevé clau per a l’èxit dels projectes. Per a tots els projectes s’hauria de fer un pla que abasti la comunicació tan interna com externa del projecte. • El Cap de Projecte hauria de tenir una perspectiva global, ser l’ “helicòpter”, que vola sobre el projecte i que aterra quan és necessari dur a terme accions.
- 39. PBL Project Based Learning Project Based Learning is a systematic teaching method that engages students in learning important knowledge and developing 21st century competencies through an extended, student-influenced inquiry process structured around complex, authentic questions and carefully designed products and learning tasks.
- 40. PBL Project Based Learning Methodology 1 Developing Approach IDEA Imagine-Develop-Execute-Act aligned with Innovation Funnel – Vittorio Chiesa - 2 Using PMBoK Processes 3 Improving 4 Core Competencies: Critical Thinking Collaboration Creativity Communication Project Management Book of Knowledge by PMI Institute
- 41. IDEA Approach Imagine Develop Execute Act Based on Vittorio Chiesa Innovation Model
- 46. 4 Core Competencies The 4 C’s Critical Thinking Communication Creativity Collaboration
- 48. PBL Project Based Learning Methodology 48
- 50. Proyecto: Objetivo: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO OBJETIVOS Smart REQUISITOS STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos EQUIPO PREMISAS GRUPO DE ENTREGAS RIESGOS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 51. 1 Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado 2 PRODUCTO/SERVICIO 3 OBJETIVOS Smart Objetivo: 1 STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos 7 4 5 9 RIESGOS 11 REQUISITOS EQUIPO BENEFICIOS Futuro PREMISAS 6 8 GRUPO DE ENTREGAS 12 Storyboard LINEA DE TIEMPO 13 COSTES RESTRICCIONES 10 14
- 52. The Old Man and the Sea E. Hemingway
- 53. Proyecto: El viejo y el mar JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO OBJETIVOS Smart Objetivo: Matar y Mostrar el Pez Espada REQUISITOS STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos EQUIPO PREMISAS GRUPO DE ENTREGAS RIESGOS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 54. Proyecto: El viejo y el mar JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Objetivo: Matar y Mostrar el Pez Espada STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil OBJETIVOS Smart REQUISITOS EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 55. Proyecto: El viejo y el mar JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Objetivo: Matar y Mostrar el Pez Espada Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS REQUISITOS EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 56. Proyecto: El viejo y el mar JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Objetivo: Matar y Mostrar el Pez Espada Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS REQUISITOS EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 57. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Objetivo: Matar y Mostrar el Pez Espada Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS REQUISITOS EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior COSTES RESTRICCIONES
- 58. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Objetivo: Matar y Mostrar el Pez Espada Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO COSTES RESTRICCIONES
- 59. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO COSTES RESTRICCIONES
- 60. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos PREMISAS RIESGOS Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO Santiago COSTES RESTRICCIONES
- 61. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO PREMISAS RIESGOS Corrientes Vientos Caladeros Aves Marinas Constancia Conviccion Fortaleza GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO Santiago COSTES RESTRICCIONES
- 62. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO PREMISAS RIESGOS Corrientes Vientos Caladeros Aves Marinas Constancia Conviccion Fortaleza GRUPO DE ENTREGAS Storyboard LINEA DE TIEMPO Santiago COSTES RESTRICCIONES Prohibición padres Manolo Vencer o Morir Volver sin captura
- 63. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO PREMISAS Corrientes Vientos Caladeros Aves Marinas Constancia Conviccion Fortaleza GRUPO DE ENTREGAS RIESGOS Hambre Edad Miedo Muerte Sufrimiento Tiburones Heridas manos Desorientación Cansancio Storyboard LINEA DE TIEMPO Santiago COSTES RESTRICCIONES Prohibición padres Manolo Vencer o Morir Volver sin captura
- 64. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO Santiago PREMISAS Corrientes Vientos Caladeros Aves Marinas Constancia Conviccion Fortaleza GRUPO DE ENTREGAS RIESGOS Hambre Edad Miedo Muerte Sufrimiento Tiburones Heridas manos Desorientación Cansancio Storyboard LINEA DE TIEMPO Determinación-Promesa Llegada a Caladero Pesca Vencer Peligros Retorno Reconocimiento Amistad COSTES RESTRICCIONES Prohibición padres Manolo Vencer o Morir Volver sin captura
- 65. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO Santiago PREMISAS Corrientes Vientos Caladeros Aves Marinas Constancia Conviccion Fortaleza GRUPO DE ENTREGAS Determinación-Promesa Llegada a Caladero Pesca Vencer Peligros Retorno Reconocimiento Amistad RIESGOS Hambre Edad Miedo Muerte Sufrimiento Tiburones Heridas manos Desorientación Cansancio Storyboard LINEA DE TIEMPO Preparación Salida Viaje Búsqueda Pesca Lucha Regreso Descanso COSTES RESTRICCIONES Prohibición padres Manolo Vencer o Morir Volver sin captura
- 66. El viejo y el mar Proyecto: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO Mala Racha Sin Suerte Reputación Demostrar ser útil Volver con Captura a puerto OBJETIVOS Smart Matar Pez Espada Regresar con Pez Vivir Recuperar Prestigio BENEFICIOS Futuro Reputación Autoestima Respeto Paz Interior REQUISITOS Barca Sedal-Hilo Carnaza Arpón Remos Aparejos Cadena Cuerdas Velas Agua Pescado Rancio Experiencia Conocimientos Fuerza Salud ----- Matar y Mostrar el Pez Espada Objetivo: STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos Manolo Vecinos Pez Espada Tiburones Tabernero Dios Turistas Naturalista EQUIPO Santiago PREMISAS Corrientes Vientos Caladeros Aves Marinas Constancia Conviccion Fortaleza GRUPO DE ENTREGAS Determinación-Promesa Llegada a Caladero Pesca Vencer Peligros Retorno Reconocimiento Amistad RIESGOS Hambre Edad Miedo Muerte Sufrimiento Tiburones Heridas manos Desorientación Cansancio Storyboard LINEA DE TIEMPO Preparación Salida Viaje Búsqueda Pesca Lucha Regreso Descanso COSTES RESTRICCIONES Prohibición padres Manolo Vencer o Morir Volver sin captura Víveres Carnaza Barca rota Remos rotos Aparejos rotos
- 67. Project Based Learning Incorporació d’un cas pràctic de Gestió de Projectes basat en la realització d’un curtmetratge
- 68. 4 Core Competencies The 4 C’s Critical Thinking Communication Creativity Collaboration
- 69. 4 Brifing de project des del Project Model Canvas
- 70. Proyecto: Objetivo: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO OBJETIVOS Smart REQUISITOS STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos EQUIPO PREMISAS GRUPO DE ENTREGAS RIESGOS Storyboard LINEA DE TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 71. Controlled Start Up Project Brief Template & Notes
- 72. Proyecto: Objetivo: JUSTIFICATIVAS Pasado PRODUCTO/SERVICIO OBJETIVOS Smart REQUISITOS STAKEHOLDERS EXTERNOS Factores Externos EQUIPO PREMISAS GRUPO DE ENTREGAS RIESGOS LINEA DE Storyboard TIEMPO BENEFICIOS Futuro COSTES RESTRICCIONES
- 73. 5 GPR El Gestor de Projectes de Recerca
- 75. L'investigador és l'eix motriu de la recerca… Investigadors Gestors Planificadors Promotors Cicle de vida dels projectes Sistema d'Informació Perfils de suport Difusors Grups de recerca ...assistit per un sistema d‘informació integrador i per perfils de suport especialitzats
- 76. Objectius Implantar un sistema de gestió de projectes de recerca a partir del model del 7è PM de la Unió Europea. Proporcionar noves funcionalitats per tal de facilitar la gestió al llarg del cicle de vida dels projectes. Proporcionar als investigadors eines col·laboratives i de treball en grup per a la coordinació i seguiment del projecte. Associar la gestió documental al cicle de vida del projecte, preparat per auditories. Proporcionar a la institució indicadors i informació de l’estat de les propostes i projectes del conjunt dels investigadors. Proporcionar una adequada integració entre el gestor de projectes i la resta de sistemes (GREC i d’altres aplicacions) del Grup UB. Facilitar E-administració en l’entorn de recerca.
- 77. Abast d’activitats d’un projecte
- 78. Funcionalitats del Gestor de Projectes de Recerca • Relacionar convocatòria • Identificar partners, investigadors, .. • Definició del treball • Preparar pressupost • Control de despeses • Preparar cronograma • Fulls de temps • Gestió documental • Sol·licitud • Contracte • .. PreConvocatòria Proposta • Seguiment del projecte • Visió de l’estat del projecte • Lliurables • Fites, Notificacions • .. • Llista ToDo • Eines col·laboratives • .. Negociació Execució Disseminació
- 79. COMPLIANCE PROCESS Esdevindrà el primer recurs a Europa en Gestió de Projectes en demostrar conformitat amb processos PMBoK i aliniat amb la ISO21500
- 82. GRÀCIES !! i Bones Festes !!!