Ppt2 sistemas
- 2. Propósito de la sesión Al finalizar esta sesión, el/la estudiante estará en la capacidad de entender la necesidad de tener un enfoque sistémico, para poder analizar y resolver problemas que, por lo general, son de carácter complejo
- 3. Un ejemplo de un efecto sistémico • https://who.sprinklr.com/
- 5. Un pensamiento No - lineal
- 6. Por tanto, si representamos a un sistema, tenemos…. Ambiente Elementos Funciones Evento/propósito
- 7. Concepto de un sistema “Es un conjunto de elementos relacionados, que trabajan en conjunto, en un ambiente específico, en donde desempeñan una función determinada, para lograr el propósito del sistema”. - Donella Meadows -
- 8. Concepto de un sistema “Es un conjunto de elementos relacionados, que trabajan en conjunto, en un ambiente específico, en donde desempeñan una función determinada, para lograr el propósito del sistema”. - Donella Meadows -
- 9. Aspectos críticos de un sistema Interconectividad Síntesis Emergencia Bucles de retroalimentación Causalidad
- 10. Definiciones de los aspectos críticos Interconectividad Síntesis Emergencia Bucles Retroalimentación Causalidad Todo está conectado. En lugar de una lógica ineal y estructirada, los sistemas funcionan con una dinámica circular y caótica. Es la combinación de dos o más elementos, para crear algo nuevo. Se enfoca en el todo y en las partes del problema. Esta propiedad, nos permite visualizar las interdependencia s de los elementos. Es el resultado de la sinergia de las partes, es decir, de sus interdependenci as. Es la consecuencia de las interconectividad de los elementos. Los más importantes: Bucles de refuerzo y Bucles de balance. El efecto que tiene, un elemento, en otro, en un entorno dinámico y que evoluciona en el tiempo.
- 12. No hay nada en una oruga, que te diga que se convertirá en una mariposa - R. Buckminester Fuller -
- 13. Herramientas para mapeo de sistemas Icerberg Mapas Mentales Diagramas causales
- 14. Herramientas para mapeo de sistemas Icerberg Mapas Mentales Diagramas causa causales
- 15. Modelo Iceberg, para mapeo de sistemas Evento Patrones Estructuras Modelos Mentales Lo visible del problema y que se manifiesta como un síntoma. La interpretación de una serie de datos Las partes del sistema: componentes, variables, personas, límites Las formas de pensar, convencionalismos y/o leyes que rigen el sistema
- 16. Modelo Iceberg, para mapeo de sistemas Efectividad en la intervención - - - + + +
- 17. Ejemplo de modelos mentales
- 18. Ejemplo de modelos mentales Si mi modelo mental es “mis empleados son responsables e independientes”, entonces, tendré una política de gestión centrada en incentivos y proyectos. Por otro lado, si pensara que “mis trabajadores no están motivados y no se esfuerzan lo suficiente”, mi política de gestión se basaría más en el control y supervisión.
- 19. Pasos para la aplicación del Modelo Icerberg 1. Identificar un evento crítico. Algo observable y destacable 2. Identificar patrones, es decir, la observación sistemática de eventos 3. Identificar las posibles estructuras que se están relacionando en el sistema 4. Identificar los modelos mentales, de las estructuras que participan.
- 20. Ejemplo de aplicación del modelo Icerberg – Crisis Subprime Identificación del evento: Derrumbe de los valores bursátiles, en las bolsas estadounidenses Evento
- 21. Ejemplo de aplicación del modelo Icerberg – Crisis Subprime Identificación de patrones: Derrumbe de todas las bolsas, a nivel global y colapso económico. Baja de liquidez y acceso a dinero. Patrones
- 22. Ejemplo de aplicación del modelo Icerberg – Crisis Subprime Identificación de estructuras: Banca Aseguradoras Certificadoras Familias Estructuras
- 23. Ejemplo de aplicación del modelo Icerberg – Crisis Subprime Identificación de Modelos Mentales: Banca: “Ganar dinero, a cualquier costo – insentivos perversos” Aseguradoras: “Nos basamos en calificación de crédito” Certificadoras: “La economía está en crecimiento” Familias: “Después, veremos como pagamos” Modelos Mentales
- 24. Ejercicio – COVID 19 Identificación del evento: Evento
- 25. Ejercicio – COVID 19 Identificación de patrones: Patrones
- 26. Ejercicio – COVID 19 Identificación de estructuras: Banca Aseguradoras Certificadoras Familias Estructuras
- 27. Ejercicio – COVID 19 Identificación de Modelos Mentales: Modelos Mentales