Preguntas a contestar como dios manda
- 1. Taller :Preguntas a contestar 1 Taller :Preguntas a contestar Vanessa Estefania Corredor Andrade Arquitectura Empresarial y Administración del Talento Humano Docente : Carlos Hugo Neiva Reyes 29 de abril de 2020 Bogota D.C
- 2. Taller :Preguntas a contestar 2 Contenido Taller :Preguntas a contestar ..........................................................................................3 1. Industrialización clásica.........................................................................................4 1.1. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica? .......................................................................................................4 1.2. ¿Cómo era la administración de personal en esa época? ...............................4 2. La industrialización neoclásica..............................................................................6 2.1. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica? .................................................................................................6 2.2. ¿Cómo era la administración de personal en esa época? ...............................6 Era del conocimiento .....................................................................................................8 ¿Cuáles son las características organizacionales de la era del conocimiento? ..........8 ¿Cómo se administra el personal en esta época? .......................................................8 Nueva era .......................................................................................................................9 ¿Por qué se habla de la nueva era del capital intelectual? .........................................9 ¿Cuáles son las nuevas características de la ARH? .................................................10 Bibliografía ..................................................................................................................11
- 3. Taller :Preguntas a contestar 3 Taller :Preguntas a contestar Responder a estas tres preguntas con un documento propio de un estudiante de ultimo semestre de ingenieria de sistemas: • ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica? • ¿Cómo era la administración de personal en esa época? • ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica? • ¿Cómo era la administración de personal en esa época? • ¿Cuáles son las características organizacionales de la era del conocimiento? • ¿Cómo se administra el personal en esta época? • ¿Por qué se habla de la nueva era del capital intelectual? • ¿Cuáles son las nuevas características de la ARH?
- 4. Taller :Preguntas a contestar 4 1. Industrialización clásica 1.1.¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica? Según el libro Administración de recursos humanos (Vol. 2) de la editorial McGraw- Hill. las características de la industrialización clásica son: • La estructura organizacional típica de este periodo se caracteriza por el formato piramidal y centralizador. • La departamentalización funcional • El modelo burocrático • La centralización de las decisiones en la alta dirección • El establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes. • La cultura organizacional predominante estaba orientada al pasado y a la conservación de tradiciones y valores a través del tiempo • Las personas eran consideradas recursos de producción, junto con otros recursos organizacionales como las máquinas, el equipo y el capital • Los tres factores tradicionales de producción: naturaleza, capital y trabajo 1.2.¿Cómo era la administración de personal en esa época? Según el libro Administración de recursos humanos (Vol. 2) de la editorial McGraw- Hill. La administración de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales, todo estaba al servicio de la tecnología. El hombre era considerado un apéndice de la máquina. El mundo estaba cambiando, si bien aun lentamente: los cambios eran suaves, progresivos, paulatinos, previsibles.
- 5. Taller :Preguntas a contestar 5 Los aspectos mas importantes de la cultura organizacional son : • Teoría X. • Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. • Énfasis en el mantenimiento del statuquo. • Valor a la experiencia Los aspectos mas importantes del ambiente laboral son: • Estático • Previsible, pocos cambios y graduales. • Pocos desafíos ambientales. El modo de tratar a las personas era: • Personas como factores de producción • Inertes • Estáticos • Sujetos a reglas y reglamentos rígidos que los controlen.
- 6. Taller :Preguntas a contestar 6 2. La industrialización neoclásica 2.1.¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica? Según el libro Administración de recursos humanos (Vol. 2) de la editorial McGraw- Hill. las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica son: • Las transacciones comerciales pasaron de locales a regionales, de regionales a internacionales y se volvieron gradualmente más complejas. • El antiguo modelo burocrático y funcional, centralizador y piramidal, utilizado para dar forma a las estructuras organizacionales, resultó lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producían en el ambiente • Surgió la organización matricial para tratar de adaptar y revivir la vieja y tradicional organización funcional. • Esquema lateral de departamentalización por productos o servicios • No se eliminó la obstinación de la estructura funcional 2.2.¿Cómo era la administración de personal en esa época? Según el libro Administración de recursos humanos (Vol. 2) de la editorial McGraw- Hill. La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de administración de recursos humanos. Las personas fueron concebidas como recursos vivos y no como factores inertes de producción. La tecnología pasó por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ellas. El mundo seguía cambiando. Y los cambios eran muy rápidos y acelerados.
- 7. Taller :Preguntas a contestar 7 Los aspectos mas importantes de la cultura organizacional son : • Transición. • Orientada al presente y a lo actual. • Énfasis en la adaptación al ambiente Los aspectos más importantes del ambiente laboral son: • Intensificación de los cambios. • Los cambios se dan con mayor rapidez. El modo de tratar a las personas era: • Personas como recursos organizacionales que necesitan ser administrados.
- 8. Taller :Preguntas a contestar 8 Era del conocimiento ¿Cuáles son las características organizacionales de la era del conocimiento? Según el libro Administración de recursos humanos (Vol. 2) de la editorial McGraw- Hill. las características organizacionales de la era del conocimiento son: • La tecnología de la información provocó el surgimiento de la globalización de la economía • La competitividad entre las organizaciones se hizo más intensa • El mercado de capitales pudo emigrar en cuestión de segundos de un continente a otro en forma volátil ¿Cómo se administra el personal en esta época? Según el libro Administración de recursos humanos (Vol. 2) de la editorial McGraw- Hill. Los procesos organizacionales se volvieron más importantes que las áreas que constituyen la organización, a su vez, éstas (ya sean departamentos o divisiones) se volvieron transitorias y no definitivas, los puestos y funciones tienen que definirse y redefinirse continuamente debido a los cambios del entorno y de la tecnología, los productos y servicios se ajustan constantemente a las demandas y necesidades del cliente, ahora dotado de hábitos cambiantes y exigentes. Los aspectos más importantes de la cultura organizacional son : • Fluida • Flexible • Totalmente descentralizada. • Énfasis en las redes de equipos multifuncionales • Teoría Y. • Orientada al futuro.
- 9. Taller :Preguntas a contestar 9 • Énfasis en el cambio y en la innovación. • Valora el conocimiento y la creatividad. Los aspectos más importantes del ambiente laboral son: • Cambiante • Imprevisible • Turbulento. El modo de tratar a las personas era: • Personas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben ser motivados e impulsados. Nueva era ¿Por qué se habla de la nueva era del capital intelectual? Thomas A. Stewart afirma que la información y el conocimiento son las armas termonucleares competitivas de nuestra época. El conocimiento es más valioso y poderoso que los recursos naturales, las grandes fábricas o las cuentas bancarias abultadas. Las empresas que triunfan son aquellas que poseen la mejor información o la emplean con la mayor eficacia y que no siempre son las más poderosas. Wal-Mart, Microsoft y Toyota no se convirtieron en grandes empresas por ser más ricas que Searsism y General Motors: todo lo contrario. Pero poseían algo mucho más valioso que los activos físicos o financieros. Tenían capital intelectual. Según Thomas A. Stewart el capital intelectual es la suma de todos los conocimientos que poseen todos los empleados de una empresa y le dan a ésta una ventaja competitiva. A diferencia de los bienes conocidos por la gente de negocios y los contadores tierras o fábricas,
- 10. Taller :Preguntas a contestar 10 equipos, dinero es un bien intangible. Es el conocimiento que posee todo el plantel: la capitación y la intuición de un equipo. ¿Cuáles son las nuevas características de la ARH? Las características nuevas en los recursos humanos son : • Apoyo en el negocio central del área. • Administración de procesos. • Adelgazamiento y downsizing. • Benchmarking y extraversión. • Consultoría y visión estratégica. • Innovación y cambio cultural. • Importancia de los objetivos y los resultados. • Búsqueda de la eficiencia de la organización. • Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa. • Asesorar con la administración con personas. • Ayudar a los gerentes y equipos. • Importancia en la libertad y la participación.
- 11. Taller :Preguntas a contestar 11 Bibliografía Chiavenato, I., Villamizar, G. A., & Aparicio, J. B. (1983). Administración de recursos humanos (Vol. 2). McGraw-Hill. Stewart, T. A. (1998). La nueva riqueza de las organizaciones: el capital intelectual. Ediciones Granica SA.