El Dogma del Scrum MASTER
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Este documento describe los roles y responsabilidades de un Scrum Master. Un Scrum Master es un facilitador que ayuda al equipo a mejorar su proceso mediante la eliminación de obstáculos, la capacitación sobre Scrum y asegurando que se sigan las mejores prácticas. Un Scrum Master no es un gerente de proyectos ni asigna tareas, sino que se enfoca en hacer que el equipo funcione de manera independiente.
El Dogma del Scrum MASTER
- 2. Scrum MASTER Agenda: Scrum Master KATA Juramento sagrado El arte de la Guerra Cuando es mejor un Hara-kiri
- 3. Scrum Master KATA Scrum Master es: Referente metodólogico Responsable por el proceso Un Mentor Un Compañero Un Coach Un Facilitador Un Removdor de obstaculos
- 4. Scrum Master KATA Scrum Master NO es: Un Manager Responsable por el proyecto Un jefe Una muleta permanente Un asignador de tareas Un Lider técnico o Programador Senior Un Team Leader
- 5. Juramento sagrado ” Hacer que el equipo acabe trabajando a pleno rendimiento sin depender de nadie, ni siquiera del Scrum Master” ” Desarrollar al equipo y hacerlo madurar, llegar a dejar de actuar como líder, hasta que el equipo actue como equipo”
- 6. El arte de la Guerra Con el equipo: Armar/Programar/Facilitar las Reunniones Resolver/Escalar/Publicar Impedimentos Seguir/Agendar/Hacer Coaching 1 a 1 Enseñar/Soportar la metodología Scrum Mantener el Multi-tasking al mínimo Definir/Mejorar la definición de DONE CAMINAR ENTRE LOS ESCRITORIOS
- 7. El arte de la Guerra Con el Product Owner: Ayudar a obtener el máximo ROI Monitorear/Comunicar la Capacidad Capturar/Generar gráfico Burn Down / Velocidad Prevenir/Evitar Cambios de Tareas / Capacidad Proteger al equipo de la ”Asignación de Tareas”
- 8. Es mejor un Hara-kiri Lo que NO DEBE PASAR: Asignar tareas o permitir que se asignen Disturbios externos en un Sprint Prescindir de Reuniones de Retrospectiva y Planning Product Owner ausente o sin experiencia Desacuerdo con el Product Owner en las User Stories Falta de entrenamiento de los participantes Reuniones y actividades sin límite de tiempo
- 9. Preguntas... SABRIDURIA DEL SCRUM MASTER ”...El Scrum Master debería poder ignorar QUÉ se está desarrollando y preocuparse únicamente del CÓMO...” ”...Los Scrum Masters son teóricamente innecesarios, pero empíricamente imprecsindibles...” ”...Un buen Scrum Master esta siempre al borde del despido...”
- 10. 大冒険を持って Dai bōken o motte (Que tengas una gran aventura) Sebastián Diéguez CSM+CSD+CSP about.me/sebasoft sdieguez@vates.com