Tips para Comenzar con un Equipo Scrum
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El documento ofrece una guía sobre cómo formar y gestionar un equipo Scrum, enfatizando la importancia de la auto-organización, la identidad del equipo y la comunicación efectiva. Se presentan diversas herramientas y técnicas como los mapas personales, el canvas del equipo y el modelo de Tuckman para evaluar el desarrollo del equipo. Además, se enfatiza la necesidad de dar y recibir retroalimentación constructiva en las distintas etapas del proceso Scrum.
Tips para Comenzar con un Equipo Scrum
- 1. TIPS PARA COMENZAR CON UN EQUIPO SCRUM Jorge Hernán Abad Londoño @jorge_abad Blog: Lecciones-aprendidas.info
- 2. Esta presentación contiene opiniones y experiencias. Cada equipo tiene su ritmo y cada Scrum Master debe encontrarlo. Esta es solo una propuesta
- 3. Línea de tiempo Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
- 5. Bueno, algo más como esto
- 6. Nace el equipo Conocernos, Identidad, Valores y Propósito http://bit.ly/TeamScrum_Paso1
- 7. Línea de tiempo Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 … Nace el equipo
- 8. Presentarnos • Nombre • Rol en el Equipo • Y comida que NO nos gusta ¿?
- 10. Mapas personales / Personal Maps http://bit.ly/TeamScrum_PersonalMaps
- 12. CORAJE FOCO COMPROMISO RESPETO APERTURA VALORES Actividad • Divida en equipos • Entregue a cada equipo una o dos definiciones de los valores de Scrum • Que cada equipo desarrolle para cada valor • Su propia definición • Los beneficios que le aportaría al equipo • Que sucedería si este valor no esta presente • Luego cada equipo presenta sus valores y sus conclusiones
- 13. Team Canvas / Identidad http://theteamcanvas.com/
- 16. Dibujándonos como equipo (viéndonos juntos)
- 19. Auto-organización no es… • "Como soy autogestionado no tengo que avisar a nadie a que horas entro o salgo de trabajar", • "Trabajaré haciendo lo que mejor pueda, aunque pueda dar más no lo voy a hacer" • "Como soy autogestionado, puedo dedicar todo el tiempo que desee a facebook o whatsapp" • "Salgo a hacer una vuelta (diligencia) y no tengo por que avisarle a nadie" • "Aunque todos llegan a las 8 am para el daily, la verdad a mi eso no me aporta, llegaré todos los días a las 9 am " • "Ya hice mi parte y la pasé al equipo de Quality Assurance" • Cuando salgo antes del horario de oficina sin importarme el compromiso del sprint por que soy "autogestionado" • Cuando inflo las estimaciones en el planning para trabajar con "muy buena holgura"
- 23. Y otro mensaje
- 24. Alertar sobre la deuda técnica
- 25. Promover las prácticas técnicas y motivar la excelencia técnica
- 27. Línea de tiempo Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 … Nace el equipo La primera retro
- 29. Directiva de la Retrospectiva Independientemente de lo que descubramos, debemos entender y creer de verdad que todo el mundo hace el mejor trabajo que él o ella podría, dado lo que se sabía en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación actual. Norman L. Kerth Somos seres emocionales y vulnerables, sujeto a un flujo continuo de influencias de cantidad innumerable de fuentes. A veces nos desempeñamos magníficamente, otras veces nos equivocamos. Mayormente estamos en algún lugar entre estos dos extremos. En este último período de trabajo todos hicieron lo que hicieron, y probablemente tenían razones para hacerlo. Aceptemos lo que es. Y ahora, ¿qué podemos aprender de nuestras acciones pasadas y qué podemos pensar para orientarnos en el futuro? No siempre hacemos nuestro mejor esfuerzo. Así que seamos realistas Tobias Mayerhttp://bit.ly/TeamScrum_Retro
- 30. Segundo Sprint Dándonos buen feedback
- 31. Línea de tiempo Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 … Nace el equipo La primera retro Dándonos buen feedback
- 34. Aprendiendo a dar feedback • Hechos • Interpretación • Emociones • ¿Qué piensas? http://bit.ly/TeamScrum_Feedback
- 36. Kudo box / Kudo Cards https://management30.com/product/kudo-cards/
- 37. Tercer Sprint Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos
- 38. Línea de tiempo Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 … Nace el equipo La primera retro Dándonos buen Feedback Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos
- 39. Ciclo de vida de los equipos (Modelo de Tuckman) Tiempo Desempeñodelequipo Formación Conflicto Normalización Desempeño Actividad* • Explicar el modelo de Tuckman • Evalúen en que etapa se encuentran • Identifiquen que acciones se deben realizar para llegar al siguiente nivel * Esta actividad podría realizarse en una retrospectiva ** No olvidar cuestionar sobre las prácticas y la excelencia técnica http://bit.ly/TeamScrum-Tuckman
- 40. Cuarto Sprint Evidenciando dramatismos – un poco de jardinería –
- 41. Línea de tiempo Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 … Nace el equipo La primera retro Dándonos buen Feedback Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos Evidenciar traumatismos
- 44. Un Nuevo Miembro del Equipo
- 45. Recorrido por los artefactos del equipo
- 46. Otros artefactos • Team board • El lugar para dibujar • Las tarjetas para resolver problemas
- 49. Recapitulando • Generar identidad de equipo • Enseñar comunicación asertiva • Poner bases continuidad del equipo
- 50. Preguntas
- 52. ANEXOS
- 53. http://www.catalystonline.com/wp- content/uploads/2010/11/Catalyst_D esk_Ref.jpg
- 54. Referencias • Personal Maps (mapas personales ) - https://management30.com/practice/personal-maps/ • Team Canvas - http://theteamcanvas.com/ • Kudo Cards - https://management30.com/product/kudo-cards/ • Modelo de Tuckman de Equipos http://www.catalystonline.com/wp- content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg • Post en mi blog: http://www.lecciones- aprendidas.info/2016/09/como-leer-la-serie-comenzando-con- un.html
- 55. • Nota: Traté de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad por favor no dudes en hacérmelo saber, contactándome al email: jorge.abad@gmail.com
- 56. Aviso de Copyright • Usted es libre de: • Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo • Modificar- adaptar el trabajo • Bajo las siguientes condiciones • Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo). • Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor. • Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
- 57. Información de contacto • Jorge Hernán Abad Londoño • jorge.abad@gmail.com • @jorge_abad • co.linkedin.com/in/jorgeabadl • Blog: lecciones-aprendidas.info