Presentación
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Este documento presenta un curso avanzado de dirección de proyectos. El objetivo del curso es proporcionar una visión global de la moderna gestión de proyectos y posibilitar la presentación al examen PMP. A lo largo del curso se examinarán los fundamentos de la dirección de proyectos, las diferentes asociaciones, las dificultades de la profesión y los programas informáticos.
Presentación
- 1. CURSO AVANZADO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN Profesor: Javier Lacunza Zumeta
- 2. DIRECCION DE PROYECTOS ¿Cuál es el objetivo del curso? • APORTAR UNA VISION GLOBAL DE LA MODERNA GESTION DE PROYECTOS. • POSIBILITAR, A QUIEN CUMPLA LAS CONDICIONES TANTO ACADÉMICAS COMO DE EXPERIENCIA LABORAL, A PRESENTARSE AL EXAMEN PMP –PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL-.
- 3. A lo largo del mismo tendremos ocasión de examinar LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. LAS DIFERENTES ASOCIACIONES DE D.P. LAS DIFICULTADES EN EL EJERCICIO DE LA PROFESION. PROGRAMAS INFORMATICOS.
- 4. A MODO DE INTRODUCCIÓN • Esta presentación se ha diseñado para un “aterrizaje suave” en el mundo de la Dirección de Proyectos. • De forma gráfica y sencilla iremos tomando contacto con la terminología y los conceptos más importantes de la profesión de Director de Proyectos. • Los términos que vayan apareciendo en la presentación se repetirán a lo largo del Curso, por lo que recomendamos un “visionado tranquilo”.
- 5. EN LA PRESENTACIÓN SE TE PLANTEARÁN TRES CUESTIONES SENCILLAS. SE TRATA FUNDAMENTALMENTE DE QUE PARTICIPES EN EL FORO Y CREEMOS UNA DINÁMICA AGRADABLE.
- 6. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN • FUNDAMENTOS DIRECCION DE PROYECTOS • AREAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS • ASOCIACIONES • PROGRAMAS INFORMATICOS
- 7. PROYECTO: ES UN ESFUERZO TEMPORAL REALIZADO PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO ÚNICOS. TEMPORAL: TIENE UN PRINCIPIO Y UN FIN ÚNICO: EL RESULTADO DEL PROYECTO ES DIFERENTE DE LOS DE OTROS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN. PROYECTOS VS OPERACIONES • AMBOS TIENEN EMPLEADOS • NORMALMENTE AMBOS TIENEN RESTRICCIONES: PERSONAL O DINERO, O AMBOS. • AMBOS SON DISEÑADOS, EJECUTADOS Y DIRIGIDOS POR ALGUNA PERSONA RESPONSABLE.
- 8. ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS Te invitamos a presentarte, si no lo has hecho ya, y proponer con citarlos ya es suficiente – un par de ejemplos de lo que tú consideras un proyecto. Vamos a poner los ejemplos en el foro de nombre “Proyectos”.
- 9. EL RESULTADO DEL PROYECTO PUEDE RESULTAR EN OPERACIONES Diseño de un vehículo OPERACIONES REPETITIVAS FABRICANDO EL PRODUCTO FINAL DEL PROYECTOS EN TANTO EN CUANTO EXISTA DEMANDA PARA EL MISMO Brian Mark
- 10. ELABORACION PROGRESIVA NECESIDAD DE MERCADO OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IMPERATIVO LEGAL IMPERATIVO SOCIAL REQUERIMIENTO DE CLIENTE MEJORA TECNOLÓGICA PROCESO ITERATIVO PLANIFICACION EJECUCION Y CONTROL ADELANTE Y ATRAS Swiss Fabian SERVICIO O PRODUCTO
- 11. ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS? LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL MISMO. LA D.P. SE REALIZA A TRAVES DE GRUPOS DE PROCESOS: • • • • • INICIO PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE
- 12. SUBPROYECTOS: LOS PROYECTOS SON FRECUENTEMENTE DIVIDIDOS EN COMPONENTES MÁS MANEJABLES O SUBPROYECTOS. PROYECTO PRINCIPAL PROJECT MANAGER A SUBPROJECTO A SUBCONTRATADO AL PROVEEDOR A SUBPROYECTO C DIRIGIDO POR EL PROJECT MANAGER C SUBPROJECTO B DIRIGIDO POR EL PROJECT MANAGER B
- 13. GESTION DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS SE REFIERE A LA SELECCIÓN Y RESPALDO DE PROYECTOS O PROGRAMAS DE INVERSIÓN. ¿Te atreves a comentar en el foro diferentes criterios que utilizan las empresas para embarcarse en un proyecto? UTILIZAREMOS EL FORO DE NOMBRE “CRITERIOS”
- 14. INTERESADOS EN EL PROYECTO
- 15. Grupos de interes misteriosos Mystery Stakeholders Project manager (Project customer) Cliente del proyecto (Project team) Equipo del proyecto Principales grupos de interes (Key Project Stakeholders) Oraganización realizadora del proyecto (Performing organization) Facilitador del proyecto (Project sponsor)
- 16. HABILIDADES CLAVE EN DIRECCION DE PROYECTOS
- 17. ¿CUÁLES TE PARECE QUE DEBEN SER LAS HABILIDADES QUE DEBE TENER UN DIRECTOR DE POYECTOS? foro el n s e emo pon Lo ? UTILIZAREMOS EL FORO DE NOMBRE “HABILIDADES DE UN DIRECTOR DE PROYECTO
- 18. INFLUENCIAS SOCIALES, ECONOMICAS Y AMBIENTALES
- 19. INFLUENCIAS ESTANDARES Y REGULACIONES INTERNACIONALIZACIÓN INFLUENCIAS CULTURALES SOSTENIBILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y CULTURAL
- 20. AREAS DE CONOCIMIENTO • • • • • • • • • • GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO DEL ALCANCE DEL PROYECTO DE TIEMPOS DEL PROYECTO DE COSTOS DEL PROYECTO DE LA CALIDAD DEL PROYECTO DE LOS RRHH DEL PROYECTO DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO DE RIESGOS DEL PROYECTO DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO DE LOS GRUPOS DE INTERESADOS
- 21. CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS MODERNA DISTINTAS ASOCIACIONES INTERNACIONALES HAN IDENTIFICADO EL CUERPO DE COMPETENCIAS QUE NECESITAN LOS PROFESIONALES DEDICADOS A LA GESTIÓN DE POYECTOS. ESTE CUERPO DE CONOCIMIENTOS PROPORCIONA UN LÉXICO COMÚN. DESTACAN IPMA: INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOTIATION. PMI: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
- 22. HA DESARROLLADO UN ESTUDIO COMPARATIVO ENTRE LAS DISTINTAS ÁREAS DE COMPETENCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS EXISTENTES EN CADA UNA DE LAS ASOCIACIONES NACIONALES, ASÍ COMO DE OTRAS ASOCIACIONES SIMILARES. TECNICO EN DIRECCION DE PROYECTO. CONOCIMIENTO D PEROFESIONAL DE LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO C DIRECTOR DE PROYECTO B DIRECTOR DE PROGRAMA O DE DIRECTORES DE PROYECTO A IPMA Date una vuelta LA CERTIFICACIÓN DE PROFESIONALES CONSTITUYE UN INCENTIVO PARA LOS JEFES DE PROYECTO A FIN DE AUMENTAR SUS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES.
- 23. PMI ES LA MAYOR ASOCIACIÓN INTERNACIONAL SIN ÁNIMO DE LUCRO DE DIRECTORES DE PROYECTO ESTA COMPUESTA POR PERSONAS QUE ESTUDIAN O PRACTICAN LA GESTION DE PROYECTOS EN DIFERENTES ÁREAS O SECTORES INDUSTRIALES. CUERPO DE CONOCIMIENTO: PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE Date una vuelta CERTIFICACIÓN: PMP - PROJECT MANAGER PROFESSIONAL
- 24. HERRAMIENTAS BASICAS DE PLANIFICACION DE PROYECTOS • AEC SOFTWARE FAST TRACK SCHEDULED • KIDSA SOFTWARE MILESTONES PROFESSIONAL
- 25. HERRAMIENTAS GENERALES DE GESTION DE PROYECTOS • CA-SUPER-PROYECT • PRIMAVERA SURETRACK • IMSI TURBO PROJECT • MICROSOFT PROJECT 2003
- 26. HERRAMIENTAS CORPORATIVAS DE GESTION DE PROYECTOS • MICROSOFT PROJECT • PRIMAVERA ENTERPRISE • MODULO PS DE SAP • ARTEMIS