Presentación1 saira
- 2. ESTRATÉGIA TÁCTICA FORMAS La tecnología de la información contribuye al logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada y consecución de los objetivos estratégicos.
- 3. Plan Estratégico • Lograr un balance óptimo entre las oportunidades de tecnología de información y los requerimientos del negocio para asegurar efectivamente logros futuros y una realización concreta, ya sea a mediano o largo plazo.
- 4. • El Comité de Sistemas Arquitectura será el responsable de desarrollar e implementar los objetivos estratégicos de la orientados por la visión y misión empresarial, incluyentes con los objetivos Información funcionales y departamentales.
- 5. ARQUITECTURA DE LA INFORMACION Inventario de soluciones tecnológicas e infraestructura actual: Utilización de Arquitectura física y plataforma lógica evaluando lo existente en términos de: nivel de automatización de negocio, funcionalidad, estabilidad, complejida d y costo con el propósito de determinar el nivel de soporte informático que requiere la empresa para su gestión empresarial; incluye todo el hardware y software existente en la empresa.
- 6. DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA VISION MISION Partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá aquellos objetivos que se relación con la tecnología de la información para presentar planes, proyectos o programas financiados y medible.
- 7. LA ORGANIZACIÓN Y LA RELACIÓN CON TICs • Una adecuada organización de los sistemas de información empresarial requiere identificar su entorno interno y externo; el producto que ofrece; la cultura, políticas y estructura organizacional; ubicar eficientemente los procesos internos empresariales en los que influyen significativamente las TICs incluyendo sus reglas, estrategias, prácticas, metas u objetivos alineados para producir información que los usuarios o clientes requieren.
- 8. Las TICs agregan valor a las actividades operacionales y de gestión empresarial en general y permite a las empresas obtener ventajas competitivas, permanecer en el mercado y centrarse en su negocio. Las tecnologías de información y comunicación son una parte de las tecnologías emergentes que habitualmente suelen identificarse con las siglas TICs y hacen referencia a la utilización de medios informáticos para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información en las distintas unidades o departamentos de cualquier organización.
- 9. MANEJO DE LA INVERSIÓN BENEFICIO FAVORABLE PRESUPUESTO • Incrementar al nivel de ventas y reducir costos y gastos - Perspectiva Financiera OPERATIVO ANUAL • Fortalecer la gestión de procesos, incrementar la productividad y PARA LA FUNCIÓN gestionar la calidad del producto Perspectiva Procesos internos. • Aumento de capital, incremento deuda proveedores y préstamos DE SERVICIOS DE bancarios. INFORMACIÓN. • Capital de trabajo= Activo Corriente-Pasivo Corriente • Proceso de medición, registro y control de costos contra presupuesto. MONITOREO - • Identificación, medición y reporte de los beneficios de la TI. COSTO/BENEFICIOS • Sistema de costos asociado a la Contabilidad. • Proceso periódico de revisión de las unidades de medición de beneficios de la TI.
- 10. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA • El Gerente de Sistemas debe determinar y exponer al Comité de Sistemas alternativas o expectativas realistas, claras ofrecidas por el mercado informático en términos de productos, servicios y aplicaciones que orienten el direccionamiento tecnológico de la empresa demostrando la eficiencia, eficacia y beneficios al asumir las nuevas propuestas de infraestructura tecnológica. La infraestructura ofrecida debe satisfacer necesidades de los clientes interno como: la gerencia, los auditores, administradores de las TICs y los usuarios finales gestores de los procesos productivos.