Presentacion a inversores MAB - NPG Technology
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Este documento presenta a la compañía NPG y su propuesta de inversión. NPG es un fabricante español líder en televisores y receptores TDT con más de 30 años de experiencia. Actualmente tienen oficinas en varios países de Europa y Asia y fabrican sus productos en España y China. Solicitan inversión para expandir su producción de televisores inteligentes Android y aprovechar el crecimiento del mercado de televisión conectada.
Presentacion a inversores MAB - NPG Technology
- 1. Tecnología para Todos Presentación a Inversores
- 2. ¿Quiénes Somos? • Enrique Cosío es Ingeniero Técnico de Telecomunicaciones con 35 años de experiencia en el mundo de la electrónica • 1989: Distribuye e introduce en España componentes electrónicos de marcas americanas y asiáticas, hoy líderes en el mercado. Esto le valió numerosos contactos y alianzas tecnológicas, que a día de hoy mantiene, y que fueron claves en el desarrollo del sector de las telecomunicaciones en España y Sudamérica. • 1996: Crea NPG y se asocia con una multinacional Americano-China, abriendo oficinas en España, Francia, Portugal, Alemania e Italia y siendo el principal accionista para Europa. • 1997 y 1998: Lidera el sector de las Telecomunicaciones (Modem Fax), siendo nº 1 en ventas en España, Portugal y número 3 en Francia. • 1998: junto a Telefónica como proveedor de hardware (módem), desempeñó una importante labor en el desarrollo del ADSL y de Terra. • 2002: Empieza su singladura en solitario con NPG • 2009 - 2011: Nº1 en ventas de TDT en España. • Proveedor mayoritario de los TDT vendidos a la Administración Pública. • 2011: Comenzamos en el mundo de la televisión LCD y LED, con la apertura de la fábrica de ensamblaje en Torrejón de Ardoz. • 2012: Inauguramos nuestra propia planta de producción e I+D+I en China. • Actualmente nuestra red comercial opera en Europa, Latinoamérica y China, con sedes en España, Colombia y Cantón. • En el conjunto del grupo NPG trabajan 152 personas de forma permanente y hasta 300 de forma eventual. Página 1 Tecnología para todos
- 3. Alianzas Alianzas Tecnológicas Mantenemos fuertes alianzas con los principales multinacionales de chipset y software. Licencias DOLBY (Antes Philips) (en tramitación) Estándares y Respecto al Medio Ambiente Cumplimos con todos los estandares y certificaciones internacionales. Página 2 Tecnología para todos
- 4. Estructura Accionariado NPG Después de Inversión Antes de Inversión 17% 25% 32% 38% 49% 51% 21% 37% DFC Group Inversiones Norcen 30% MAB • Inversiones Norcen DFC Group Inversiones Norcen MAB DFC Group Inversores Palanca Tanto Dfc Group BVBA como Inversiones Norcen S.L. son sociedades controladas al 100% por Enrique Cosío Página 3 Tecnología para todos
- 5. Ventajas Competitivas • • • • • • • NPG, líder y primer fabricante de Televisores Smart TV con sistema Android La Smart TV de NPG es personalizable y se adapta a cualquier cliente y mercado Con Android, miles de aplicaciones gratis para su televisor La televisión conectada está siendo la tendencia en los próximos años Único fabricante español con I+D+I propio, con 15 ingenieros (más del 10% de la plantilla) Único con fábrica propia en China (Zhongshan) y en España (Madrid), siguiendo los estándares japoneses de control y producción Soporte y servicio post-venta local Página 4 Tecnología para todos
- 6. ¿Dónde Estamos? DFC Portugal Delegación Comercial DFC Francia Delegación Comercial NPG China (Asia) Central NPG España (Europa) Ventas y Marketing Ingeniería (I+D) Servicio Técnico y Call Center Superficie Total 6.690m2 Capacidad de Producción 90.000 uds/mes Empleados 60 – 110 Capacidad de Almacenaje 1.330 pallets Ventas y Marketing Ingeniería (I+D) Superficie Total 1.810m2 Capacidad de Producción 120.000 uds/mes Empleados 100 En Proceso Cadena de montaje SMT con 2 líneas de última generación Implementación de la línea para montaje de Panales TFT LED partiendo de OPEN CELL Página 5 Tecnología para todos
- 7. Nos Centramos en Productos de Gran Consumo Televisores LED Smart TV / Plasma Receptores TDT Tablets y Smartphones Smart TV Box DVD y TV Portátil Multimedia Sonido y Home Cinema Página 6 Tecnología para todos
- 8. Diversificada Cartera de Clientes y Baja Concentración Top 10 Ranking Clientes 2011-13 Nombre % El Corte Inglés, S.A. 18,85 Ticnova Quality Team S.L. 10,95 Alcampo S.A. 9,85 Telecor S.A. 5,56 Alcampo Portugal 3,60 Bricodis S.A. (AKI) 2,55 Informática Megasur, S. L. 1,60 Carrefour S.A 1,52 Bcm-bricolage S.A. 1,31 Leroy Merlin S.L.U. 1,23 Evolución Cartera Clientes 2011-13 Año Cartera Clientes 2010 243 Clientes 2011 292 Clientes 2012 271 Clientes 2013 284 Clientes • Periodo Medio de Cobro – 45 Días fecha factura • Morosidad 0% - las ventas a crédito están aseguradas; si el riesgo no está cubierto por la compañía aseguradora, se vende con pago adelantado. Página 7 Tecnología para todos
- 9. NPG en los Medios Promoción en Prensa Media De Lectores Diarios: más de Otros Medios Revistas Informática 250.000 personas ven nuestros anuncios Somos líderes en las promociones que la prensa española realiza para sus lectores. Razones: Precio competitivo. Calidad. Es crítico para el medio de comunicación ya que para ellos, es una fórmula de fidelización y no una vía de ingresos (los equipos y el servicio de baja calidad les generan reclamaciones). Los grupos editoriales españoles son potenciales prescriptores de NPG en Latinoamérica. Revistas Profesionales De Informática Revistas Sector Telecomunicaciones Revistas Profesionales Electrónica De Consumo Página 8 Tecnología para todos
- 10. Líderes en el Apagón Analógico Español - Evolución de Ventas 20 18 16 Evolución de Ventas de TDT de los Principales Fabricantes (M€) Personal Grand Technology (NPG) 14 12 2009 (Total/TDT) 19 17,5 Engel Axill 15,4 42 12,8 16,32 6,14 27 12,11 28,15 5,6 26 8,1 Blusens Global Corporation 70 10,5 100 5,9 7,07 5,2 9 4,2 Nevir 19,8 1,56 20 3,76 Fagor Electrónica 2 15,2 34 Afax Suns (Sunstech) 4 16,7 254 Lineas Omenex Metronic (Metronic) 6 56 15,3 Worldwide Sales Corporation (Best Buy) Apagón Analógico En España 9,3 445 Gigaset Communications Iberia (Siemens-Gigaset) 8 37,44 Philips Ibérica (Consumo y Estilo de vida) 10 Millones de € 2008 (Total/TDT) 6,98 5,6 56 2,8 50 2,5 Infinity Sistem (Airis) 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 250 1,46 250 1,67 Televés (División Consumo) 105,63 1,68 95,7 1,5 Sanyo 45 2,9 11,3 0,7 0,5 Hauppauge 4,2 0,5 4 Grupo ETCO (Fersey) 7,5 0,3 7,8 0,3 Dexxon Spain 4 0,2 3,5 0,17 Página 9 Tecnología para todos
- 11. Evolución del Mix de Ventas El salto en la compañía se produjo aprovechando el apagón analógico en España. 100% % sobre la venta en € Inmediatamente nos introducimos en el segmento de TV. El resultado ha sido: 50% Duplicar facturación respecto a 2008. Introducirnos en un segmento de negocio mayor y más estable a medio y largo plazo. 0% 2009 OTROS TV 16" a 24" 2010 2011 TV 26" a 40" TV Portátil 2012 Sintonizador TDT Hemos repetido con éxito nuestro planteamiento comercial durante el apagón analógico en Portugal. Página 10 Tecnología para todos
- 12. Nuestro planteamiento comercial, lo hemos repetido con éxito en Portugal El apagón analógico se ha realizado entre abril de 2009 y abril de 2012. Entramos a ese mercado con sintonizadores de TDT y TV´S, simultáneamente. Ventas en MM de € 2,5 2 En 2012 cambiamos el mix de ventas y crecimos un 8%. 1,5 * Hay una diferencia importante entre Portugal y España: allí la TV de pago supone un 30% del mercado y mantiene un crecimiento sostenido. En ese aspecto, se parece más a América Latina que a España. 1 0,5 0 2011 Sintonizador TDT 2012 TV Otros Página 11 Tecnología para todos
- 13. Rentabilidad Sectores – Productos EBITDA Sectores 2011-2013 Margen por Gama de Producto NOMBRE MG BRUTO Smart-multimedia 18,09% TABLET PC 21,54% SOUND BAR 13,29% TV de 16" a 24" 13,75% TV de 29" a 40" 12,89% 6,00% TV SMART 17,97% 4,00% TV PORTATIL 20,55% 2,00% TDT - SD 18,10% 0,00% TDT - HD 9,79% 14,00% 12,17% 12,00% 10,00% 8,00% 8,54% Electrónica de Consumo 7,23% Promociones Informática MULTIMEDIA 20,02% Página 12 Tecnología para todos
- 14. Nuestra Competencia No son las grandes marcas. En España, el mercado de televisores es en un 73,3% de LG, Samsung, Sony y Panasonic. Tras ellos, hay multitud de competidores (Nevir, Thompson, Grundig, Blaupunkt, Haier, I-Joy, Hisense, Toshiba…) que, como máximo, tenemos un 2% del mercado. NPG compite con ellos con éxito: crecemos en un mercado en contracción. Validación del mercado en España, que ya ha tocado fondo y se sitúa en 1.300 millones de euros y 3,3 millones de aparatos. Evolución del mercado de TV en España (millones de €) Evolución ventas TV de NPG (miles de €) 3.000 10.000 2.500 9.000 8.000 2.000 7.000 6.000 1.500 5.000 1.000 4.000 500 3.000 2.000 0 1.000 0 Fuente: Gfk Forecast Diciembre 2013 CRT LCD PDP 2009 2010 2011 2012 Página 13 Tecnología para todos
- 15. Datos Globales de Mercado 100% Gasto Tecnológico España 2013: • 82% Hardware (TV, Telefonía, Ordenadores…) • 18% Software 2012 2013 33% 23% 13% 14% 13% 13% 6% 8% 4% 7% 4% 4% 4% 3% Fuente: Gfk Forecast Diciembre 2013 Página 14 Tecnología para todos
- 16. PTV/FLAT LCD Unidades Segmentación Marcas PTV/FLAT 18-23,9” VENTAS TV 2013 LCD Sales Units % VENTAS 2013 TV 18" - 24 LG NPG OKI PANASONIC PHILIPS SAMSUNG SONY LG NPG OKI PHILIPS SAMSUNG OTHERS OTHERS 27,10% 17,90% 30,60% 28,30% 4,10% 3,70% 1,00% 4,10% 29,50% 5,20% 27,40% 8,00% 4,80% Desaparecen actores: mercado mayor para NPG, que tiene el 1%. Posibilidad real de alcanzar el 5% dependiendo de la liquidez, dado que tenemos: • Demanda de mercado real • Producto innovador en crecimiento • Aportación de nuevos clientes (Worten, Grupo Darty, Mediamarkt…) 8,30% Más del 25% del mercado de pequeña pulgada (18-24”) es para marcas pequeñas locales y NPG tiene una penetración del 3,7%. Gráficos Adaptados según fuentes Gfk Forecast Diciembre 2013 Página 15 Tecnología para todos
- 17. PTV/FLAT Smart TV Spain December 2013 Sales Units % PTV/FLAT Smart TV NPG SAMSUNG 11,70% 4,80% SONY PHILIPS PANASONIC December 2013 Sales Units % VENTAS SMART TV 2013 CANAL INFORMATICA VENTAS 2013 SMART TV LG Spain LG OTHERS 2,40% NPG SAMSUNG OTHERS 8,19% 39,60% 21,40% 7,00% 54,20% 16,21% 32,30% 2,20% En la Smart TV, NPG empieza a aparecer junto a las cinco primeras marcas, con un 2,2% y una penetración muy fuerte (16%) en el canal informático. Gráficos Adaptados según fuentes Gfk Forecast Diciembre 2013 Página 16 Tecnología para todos
- 18. PTV/FLAT 18”-23,9” Smart TV December 2013 Sales Units % EVOLUCION VTAS 2013 SMART TV 18" - 24" VENTAS 2013 SMART TV 18" - 24" SAMSUNG NPG OKI PHILIPS OTHERS 3,00% 2,50% SAMSUNG NPG OTHERS 2,90% 22,00% 4,90% 60,70% 9,10% 1,00% 55,70% 24,50% 29,10% 70,60% 5,30% 67,70% 3,20% 90,90% 43,30% 36,40% 67,20% La tecnología Smart va ganando terreno (33,2%). La Smart TV de pequeña pulgada supone un 4%, que se reparte entre Samsung y NPG, donde NPG tiene un 22%. ENE-AGO 14 SEPT 13 OCT 13 NOV 13 DIC 13 NPG aparece en el mercado de la Smart TV en septiembre del 2013. El cuarto trimestre del año, NPG pierde temporalmente el mercado por el stand-by generado ante la salida al MAB, prevista para diciembre, y que lo vuelve a recuperar en el primer trimestre del 2014. Gráficos Adaptados según fuentes Gfk Forecast Diciembre 2013 Página 17 Tecnología para todos
- 19. SET-TOP-BOXES BRANDS SEGMENTATION December 2013 Sales Value % VENTAS SET TOP BOXES 2013 AXIL NPG ENERGY SIST BEST BUY NEVIR SUNSTECH ENGEL OTHERS 9,90% 11,10% 35,40% 7,70% 22,60% 2,60% 4,90% 5,80% En un entorno de mercado de reposición estable de 1 millón de aparatos, NPG tiene una cuota del 11%. Gráficos Adaptados según fuentes Gfk Forecast Diciembre 2013 Página 18 Tecnología para todos
- 20. Proyecto de Expansión Página 19 Tecnología para todos
- 21. Información General de Interés Toda Latinoamérica está implicada en un proceso de cambio a la tecnología digital para TV en los próximos años por imperativo Gubernamental lo que origina una demanda forzada. Según el cuadro adjunto, en 2017 unos 95 millones de hogares tendrán acceso a la TDT y habrán sufrido el apagón analógico. La venta de electrónica de consumo en los países emergentes (China, India y Latinoamérica) pasó del 37% del total mundial al 46% en 2012 (Gfk para CES 2012). El mercado de sintonizadores será muy importante por el significativo número de familias que no adquirirán un nuevo TV adaptado: el público objetivo de la TDT en Latinoamérica se encuentra, en mayor medida, por fuera del sistema de crédito para el consumo y sus ingresos apenas cubren sus gastos básicos (Fuente: Horacio Gennari; CEO Business Bureau; 2012). EL APAGON ANALÓGICO EN AMERICA LATINA 2015 México, Uruguay 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Brasil Chile El Salvador Colombia, Venezuela Argentina, Perú, Bolivia, Ecuador Panamá, Honduras Según datos de GFK, las TV´s HD son el 2º artículo de electrónica de mayor consumo. América Latina España Portugal1 577 156 45 16 11 4 Ventas NPG apagón analógico ? 38 7 Ventas / Nº de hogares Cifras en millones 1 La venta de Portugal incluye previsión de 2013 ? 2,375 1,75 Población Nº de hogares Año del apagón + anterior y posterior Página 20 Tecnología para todos
- 22. Apagón Analógico, Una Oportunidad de Negocio Correspondencia entre periodos de implantación España - LATAM * Población España 46 M/Hab. Ventas TDT en Todos los Canales = 17.780.000 uds (cuota NPG = 13 %) PRENSA CUOTA NPG RETAIL Millares Ventas TDT en Prensa = 1.155.000 uds (cuota NPG = 70 %) 5500 5.570.000 APAGON ANALOGICO MAYO 2010 5000 4500 4.200.000 MEXICO 2015 URUGUAY 2015 4000 ECUADOR 2017 CHILE 2017 PUERTO RICO 2017 3500 3000 2500 VENEZUELA 2020 PERÚ 2020 COLOMBIA 2019 ARGENTINA 2019 COSTA RICA 2018 BRASIL 2016 2.450.000 2.050.000 2000 1.545.000 1500 800.000 1000 500 22% 5,9% 150.000 5,5% 12,4% 435.000 200.000 16% 5% 200.000 180.000 0 Año España 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Página 21 Tecnología para todos
- 23. LATAM: Estructura de Operaciones y Sede en Colombia Compra y Ensamblaje de componentes Ensamblaje y distribución del producto final I+D • Diseño • Selección de proveedores Elegimos Colombia por Situación estratégica en el continente. Eje central del Pacto del Pacífico. Economía estable y competitiva en costes. Página 22 Tecnología para todos
- 24. LATAM: Plan de Implantación Colombia Salida al MAB y ampliación de Capital, disposición de fondos. Automáticamente se confirman los pedidos de la maquinaria de la fábrica al proveedor de éstas en China y se pone en marcha la implantación de la fábrica de Colombia en la localidad de Calí. Se firman los precontratos acordados con GDA. Se arrancan las producciones correspondientes a las promociones iniciales de GDA. A los 3 meses, una vez estén las instalaciones terminadas, se incorpora el personal de la cadena de montaje para su formación. En menos de 4 meses la fábrica y el negocio de LATAM está totalmente establecido y en plenitud de funcionamiento. Página 23 Tecnología para todos
- 25. Implantación Fábrica Colombia Diagrama de Gantt – Fábrica NPG Colombia Página 24 Tecnología para todos
- 26. Notas Plan de Negocio Se ha hecho una estimación del mercado potencial en función de lo que puede asumir la estructura de NPG. Se contempla penetración leve en los países donde no existe fábrica. Tenemos en cuenta tres tipos de países por su interés/dificultad/riesgos /presencia. China se contempla casi residual, pensando en crecimientos de fases futuras. El negocio de LATAM se articula a efectos informativos en tres familias de productos, dirigido a estratos 2, 3 y 4 (clase media). Existen dos canales principales de venta: 1. GDA (grupos de prensa). Ya existen preventas en tramitación. 2. Grandes superficies y cadenas retail. GRUPO NPG CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (en miles de €) Cifra de negocio 2014 2015 2016 NPG Europa 19.150 22.901 25.653 NPG Colombia / Latam 22.581 39.696 56.473 4.000 4.200 4.410 45.731 66.797 86.536 EBITDA 4.465 7.580 10.298 Gastos Financieros -1.174 -1.654 -2.097 Amortizaciones -508 € -574 -619 BAI 2.783 5.352 7.582 Impuestos -1.047 -2.144 -3.100 Resultado Neto 1.737 3.208 4.482 NPG China CIFRA DE NEGOCIO GRUPO Página 25 Tecnología para todos
- 27. Notas Plan de Negocio El plan financiero contempla: a) La ampliación de capital vía MAB se dedica a: • Aportar al negocio de Colombia circulante y OPEX. • Aligerar líneas de circulante actuales, destinadas a soportar inversión en inmovilizado de la fábrica de China. b) Se estructura el circulante en días de venta y compra respectivamente. Se financia con bancos solo 30 días de compra y 30 días de ventas. c) Se contempla una caja operativa del entorno de 10-13 días de pagos, lo que es prudente. d) Se calculan necesidades de CAPEX y OPEX, que quedan cubiertas adecuadamente. Página 26 Tecnología para todos
- 28. Proyección Ventas LATAM Para la consecución del objetivo de ventas indicado, NPG cuenta actualmente con preacuerdos con el Grupo Editorial GDA para realizar, al menos, 4 de las 8 acciones promocionales de tecnología que tienen previsto hacer en los principales periódicos de Colombia, Ecuador, Perú y Chile, por un importe global de entre 17 y 22 millones de USD. Ya se dispone de delegación comercial en Colombia para LATAM, que actualmente mantiene reuniones con los principales grupos locales de Grandes Superficies (Grupo Éxito, Alkosto, Fallabella…), así como con diversas plataformas de distribución, tanto en Colombia como en el resto de países latinoamericanos. Realizado Estudio de Mercado (Royal Media Group) en un evento universitario en Bogotá – 163 encuestas - y en Cajicá (a 20 km de Bogotá) – 995 encuestas - sobre televisor Smart marca NPG, en estratos 2, 3 y 4. Resultado: • 54% de las familias compraría nuestro televisor y está de acuerdo con el precio exhibido. • 87% de los estudiantes compraría nuestro televisor, aunque, como es lógico en gente más joven, pagarían algo menos. • A la hora de comprar un TV, la marca solo incide en la decisión final en el 35% de los casos. A continuación se detalla el origen de los fondos aplicados y el ciclo de circulante previsto. Página 27 Tecnología para todos
- 29. Proyección Ventas Consolidado LATAM 1. ORIGEN DE FONDOS 2. CICLO CIRULANTE Amp. Capital 5,5 MM € Cifras en Miles de € Financ. Exter. 0,75 MM € Margen Bruto 15% Total Fondos 6,25 MM € Margen Neto 3,8% Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Out China Llegada stock New PO 30% 70% Fabrica Q1 6.250 1.875 Q2 Q1 Q2 4.375 Q1 Q2 Q1 6.488 1.946 Q2 Q1 Q2 4.541 Q1 Q2 Q1 6.734 2.020 Q2 Q1 Q2 4.714 Q1 Q2 Q1 6.990 2.097 Q2 Q1 Q2 4.893 Q1 Q2 TOTAL VENTAS LATAM EUROPA - CHINA 1. ORIGEN DE FONDOS 2. CICLO CIRULANTE Exsitencias 5,5 MM € Cifras en Miles de € Financ. Exter. 1,00 MM € Margen Bruto 15% Total Fondos 6,50 MM € Margen Neto 3,8% Out China Llegada Venta cliente stock New PO 30% 70% Fabrica 6.500 1.950 CONSOLIDADO FONDOS 2. CICLO CIRULANTE 5,5 MM € Cifras en Miles de € 5,5 MM € Margen Bruto 15% 1,75 MM € Margen Neto 3,8% 12,75 MM € Out China Llegada Venta cliente stock New PO 30% 70% Fabrica Venta cliente 12.750 3.825 1. ORIGEN DE Exsitencias Amp. Capital Financ. Exter. Total Fondos 4.550 7.188 6.747 2.024 8.925 7.475 13.235 3.970 4.723 7.461 7.003 2.101 9.264 7.759 13.737 4.121 4.902 7.744 7.270 2.181 8.054 TOTAL VENTAS EUROPA-CHINA 15.220 9.616 5.089 22.392 14.663 14.259 4.278 15.798 9.982 23.288 TOTAL VENTAS CONSOLIDADO 45.680 TOTAL VENTAS 45,68 Millones de € Página 28 Tecnología para todos
- 30. Planta en China PRIMERA FASE: Ventajas Competitivas: Al asumir la fabricación de las placas y los paneles Open-Cell, se produce un ahorro del 8%: 3% Para amortizar inversión 5% Ahorro neto imputable a la cuenta de resultados del Grupo. SEGUNDA FASE: Expansión comercial. Se realizará por fases (2015). Nos posicionaremos como marca europea. 1º 4º 5º 3º 2º Página 29 Tecnología para todos
- 31. Cuentas Anuales 2009 - 2013 Balance de Situación General 2009 - 2013 DEFINICION ACTIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE Pérdidas y Ganancias General 2009 - 2013 EJERCICIO 2.009 2.010 2.011 DEFINICION 2.012 2.013 EJERCICIO Perdidas y Ganancias 2009 Cifra de negocios 19.039 12.169 14.363 14.415 13.575 Aprovisionamientos 15.182 8.717 9.505 9.431 9.389 518 559 640 776 1.092 1.903 2.230 3.025 2.950 1.729 54 70 157 222 189 1.382 593 1.036 1.035 1.176 165 155 397 442 528 -200 -29 88 90 20 35 -126 -485 -533 -548 1.417 467 551 502 628 Impuestos sobre beneficios 419 141 165 124 197 RESULTADO DEL EJERCICIO 998 327 386 379 431 712 1.846 2.423 4.050 5.822 674 1.816 2.363 2.753 4.515 38 30 59 1.296 1.308 4.478 5.143 7.212 7.167 1.462 2.943 4.061 2.944 5.286 Gastos de personal Deudores com. y otras cuentas a cobrar 2.592 1.886 2.736 3.917 2.164 Gtos explot (Publicidad y SSEE) 424 314 414 306 46 5.190 6.989 9.634 11.217 13.318 2011 2012 2013 7.496 Existencias. 2010 Inmov. material. Inmov. Intang y otros activos* B) ACTIVO CORRIENTE. Efectivo y otros activos líquidos TOTALACTIVO (A+B) Amort. del inmovilizado RESULTADO DE EXPLOTACIÓN PATRIMONIO NETO Y PASIVO A) Patrimonio Neto (Fondos Propios) 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 1.534 1.411 1.797 3.213 3.829 Capital 210 210 210 429 627 Prima de emisión y reservas 327 874 1.201 2.405 2.771 Resultado del ejercicio 998 327 386 379 431 343 1.189 1.320 1.772 2.815 324 1.172 1.166 1.607 2.650 18 17 154 165 165 3.318 4.389 6.517 6.232 6.674 1.365 2.726 2.844 3.247 Gastos financieros 3.683 B) PASIVO NO CORRIENTE Deudas a largo plazo. Pasivos por impuesto diferido. C) PASIVO CORRIENTE Deudas a c/plazo. Acreed. com. y otras cuentas a pagar TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO(A+B+C) 1.953 1.663 3.673 2.985 6.989 9.634 11.217 RESULTADO FINANCIERO RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 2.991 5.195 Diferencias de cambio 13.318 *Aumento en 2012 debido a la fusión con DFC Group BVBA Importe en miles de Euros Importe en miles de Euros Página 30 Tecnología para todos
- 32. Proyecto Solidario / Patrocinio Deportivo Fundación PRODIS Es una institución sin animo de lucro, cuyo fin es mejorar la integración familiar, escolar, social y laboral de los niños y jóvenes con discapacidad intelectual. Proyecto Promentor Inclusión Laboral de personas con discapacidad intelectual Patrocinios Deportivos Fundación INLADE Es un centro especial de empleo sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual (DI) de Torrejón de Ardoz y su comarca, mediante su integración laboral. Proyectos en los que participa NPG: Programa de inserción laboral de personas con discapacidad intelectual Equipo NPG de doma clásica Patrocinio de concursos hípicos nacionales e internacionales Página 31 Tecnología para todos