Presentacion Co-Creacion modelos de negocio
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El documento explora la co-creación de modelos de negocio, abordando preguntas sobre creatividad, diseño y las expectativas del proceso. Se discuten elementos esenciales como propuestas de valor, segmentos de clientes, canales de distribución y estructura de costos, así como la importancia de la colaboración y el pensamiento creativo. Se enfatiza el papel de los socios estratégicos y la visualización en la creación de modelos de negocio efectivos.
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Presentacion Co-Creacion modelos de negocio
- 1. CO-CREACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
- 3. Esto es un Experimento
- 7. Qué es para ti Diseño?
- 9. ¿Qué es para ti un modelo de negocio?
- 10. Representa la lógica de cómo una organización, crea, desarrolla y captura valor
- 11. Development plan Quisque augue felis, commodo a, elementum id, faucibus id, sem. Aenean rutrum enim. Praesent pulvinar dignissim nisl. Cras a nunc. Donec tincidunt odio sit amet lacus. Pellentesque metus tortor, ullamcorper vitae, lobortis vel, euismod in, mi. Ut laoreet, tellus laoreet blandit mollis, massa purus posuere purus, quis molestie ligula massa eu metus. Duis placerat, nulla sit amet ornare interdum, neque nunc mollis leo, vitae porttitor mi orci sit amet neque. Donec at enim. In facilisis tellus gravida ligula. Phasellus ut lorem. Pellentesque ac tortor eget augue suscipit ullamcorper. Aenean eleifend porta orci. Etiam at arcu. Vestibulum lacinia nunc in eros. Suspendisse potenti. Aliquam erat volutpat. Donec gravida. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Maecenas vel enim et metus semper fringilla. Donec ornare arcu. Maecenas faucibus ligula convallis nibh. Mauris dui quam, congue eu, commodo nec, tristique in, enim. Nulla auctor semper urna. Quisque a elit eu purus iaculis vestibulum. Aliquam dictum risus at odio. Fusce at lorem et elit faucibus placerat. Aenean velit. Proin elit odio, blandit et, scelerisque quis, pulvinar a, dui. Nunc magna dolor, bibendum ut, accumsan congue, tincidunt sit amet, neque. Proin consequat tincidunt lacus. In urna dui, congue nec, tincidunt sit amet, facilisis imperdiet, lorem. Morbi sed nibh. Vivamus vitae dolor. Ut bibendum volutpat mi. Pellentesque quis magna non lectus elementum pretium. Aliquam quis est vitae arcu consequat fringilla. Cras magna risus, placerat eget, egestas consectetuer, ornare vel, felis. Nam ornare justo id orci mattis ultricies. Morbi luctus. Ut pretium odio ac libero. Nunc sollicitudin pharetra lorem. Aenean scelerisque, lacus eget ullamcorper scelerisque, ipsum urna viverra mi, eget viverra quam eros eget velit. Ut lacinia feugiat purus. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Etiam nunc nisl, aliquam blandit, luctus id, commodo laoreet, sem. Phasellus sit amet orci ut sapien vulputate pellentesque. Pellentesque dapibus purus et quam. Nam sit amet magna in neque dignissim sodales. Aenean non justo nec magna lobortis volutpat. Strategy Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Cras in tortor. Sed posuere erat. Maecenas pulvinar nulla eu magna. Vivamus semper, risus ut egestas pulvinar, lectus ante feugiat quam, sit amet congue odio lacus ac ipsum. Aliquam suscipit, est ut volutpat vulputate, nulla felis pulvinar libero, non ornare libero ipsum tristique tortor. Fusce sed lorem vitae justo feugiat malesuada. Donec aliquet. Vivamus semper eros nec diam. Vivamus sem arcu, imperdiet nec, congue ac, scelerisque vel, nulla. Donec et mauris. Integer a nulla vulputate pede consequat euismod. Praesent molestie urna nec leo. Proin eros. Maecenas ac sem nec dui sodales tempus. Maecenas suscipit egestas velit. Suspendisse vel tortor. Proin imperdiet, sem nec aliquet ultrices, nunc est egestas eros, non hendrerit magna eros eget augue. Maecenas sed leo vitae leo faucibus vulputate. Proin dignissim eros at augue. Nam luctus nulla non nibh. Nam at lorem ac mauris laoreet viverra. In placerat consequat nunc. Donec rhoncus nunc ac urna. Integer vestibulum condimentum orci. Fusce velit turpis, malesuada quis, scelerisque ut, eleifend vitae, ipsum. Vestibulum eu erat. Vestibulum justo nisl, tincidunt et, semper vel, tristique quis, eros. Vestibulum tempus, massa vel consectetuer congue, erat magna consequat purus, a facilisis orci nibh vitae purus. Nam tincidunt venenatis ligula. Nunc orci nulla, ornare quis, lobortis viverra, dapibus at, turpis. Suspendisse sit amet nisl at enim tincidunt blandit. Curabitur augue est, suscipit sed, egestas sit amet, vehicula vitae, tellus. Maecenas nec metus vel nisi interdum pellentesque. Words Text Text Text 18% 300% 12% 1%
- 14. HERRAMIENTAS
- 15. ¿GUARDERÍA PARA HOMBRES EN IKEA?
- 22. ¿Cómo creamos y damos forma un modelo de negocio de manera Visual?
- 24. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
- 25. Canales de distribución y comunicación
- 26. Relación con el cliente
- 28. Recursos clave
- 30. Red de Partners (socios estratégicos)
- 32. Segmentos de clientes Flujos de ingreso Relación con el cliente Canales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners
- 33. Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos. Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor r Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- 34. Flujos de ingreso Canales de distribución y comunicaciones Estructura de costos Propuesta de valor Actividades clave Recursos clave Red de partners Segmentos de clientes Relación con el cliente
- 35. REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN FLUJOS DE INGRESOS ESTRUCTURA DE COSTOS
- 36. A quien le vendo? Masa? Nicho? Diversifico? ¿Qué valor proporciono? ¿Qué problema soluciono? ¿Qué necesidades satisfago? ¿Qué vendo a cada segmento? Porque me compran? Novedad Mejora del rendimiento Personalización Trabajo hecho Diseño Marca/Estatus Precio Reducción de costes Reducción de riesgos Accesibilidad Comodidad/utilidad Qué canales prefieren nuestros clientes Como contacto con ellos Cuáles dan mejor resultado? Cuáles son mas rentables? Como quiero que sea? Qué coste tiene? Como lo integro? Personal Personal exclusiva Autoservicio Servicios automáticos Comunidades Creación colectiva ¿Cuánto están dispuestos a pagar? ¿Porqué pagan hoy?¿Como pagan hoy? ¿Cómo les gustaría pagar? ¿Cuánto reportan las diferentes fuentes de ingresos al total? Fuentes de ingresos Venta de activos Cuota por uso, Cuota de suscripción, Préstamo/alquiler/leasing, Concesión de licencias, Gastos de corretaje, Publicidad Tangibles? Intangible? Humanos? Económicos? Producción Solución de problemas Plataformas red ¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos clave adquirimos a nuestros socios? ¿Qué actividades clave realizan los socios? ¿Porqué me asocio? Optimización y economías de Escala Reducción de riesgos e incertidumbre Compra de recursos y actividades. ¿Cuáles son los costes mas importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Cuáles los recursos clave más caros? ¿Cuáles las actividades clave más caras? Costes Fijos, Costes Variables, Economías de escala, Economías de Campo
- 37. “ LA GENTE DE NEGOCIOS NO NECESITA ENTENDER A LOS DISEÑADORES MEJOR…. NECESITAN CONVERTIRSE EN DISEÑADORES DE NEGOCIOS…” , Roger Martin, Dean Rotman School
- 39. ¿Co-Creamos?
- 40. CO - CREACIÓN
- 41. IDEACIÓN
- 42. VISUALIZACIÓN
- 43. REGLAS BÁSICAS Concéntrate, Difumínate, Concéntrate… Dibuja Promueve la locura creativa Respeta No juzgues Busca la cantidad Se breve
- 56. Gracias! www.coontigo.com www.estrategica.tv [email_address] @danielCoontigo
- 57. ANEXO
- 58. AMIGOS DE LA CREATIVIDAD
- 59. NECESIDAD
- 60. Visión global “ Salir de la Cueva”
- 61. Participación
- 62. PASIÓN
- 63. CLIMA
- 64. PRÁCTICA
- 65. COMUNICACIÓN
- 66. El Jefe
- 67. ENEMIGOS DE LA CREATIVIDAD
- 69. EGO EGO
- 70. EGO Rutina
- 71. El tiempo
- 72. Frustración
- 73. El Jefe
Notas del editor
- #36: El lienzo de modelo de negocio. Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar los modelos de negocios
- #37: El lienzo de modelo de negocio. Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y cambiar los modelos de negocios
- #43: http://www.flickr.com/photos/framesniper/153464496/ CC Attribution-NoDerivs License Jeff Ryan