Presentacion iberdrola
- 1. Mª Remedios Rodríguez de la Cruz
- 2. ÍNDICE 1. Características generales de la empresa 2. Estrategia en innovación de Iberdrola 3. Gestión de la I+D+i de Iberdrola 4. Aspectos generales de la gestión del conocimiento 5. Desarrollo del proceso de gestión del conocimiento 6. Prácticas de gestión del conocimiento
- 3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
- 4. LÍNEAS DE NEGOCIO Actividades de transmisión y NEGOCIO DE REDES distribución de energía NEGOCIO DE GENERACIÓN Y COMERCIAL Actividades de Generación y Comercialización de gas y electricidad - Energía eólica NEGOCIO DE RENOVABLES - Eólico offshore - Energía marina
- 5. LÍNEAS DE NEGOCIO Desglose por negocio (% y millones de € )
- 6. HISTORIA 1840 1901 Nace Hidroeléctrica Se crea la Hartford City Ibérica en España, que light Company (origen formará parte de de Iberdrola USA) Iberdrola 1907 1918 Se funda Se funda Saltos Hidroeléctrica del Duero Española 1935 1944 Se inaugura el Salto de Hidroeléctrica Ibérica y Ricobayo: el primer gran Saltos del Duero se aprovechamiento integran. hidroeléctrico español. Nace Iberduero.
- 7. HISTORIA 1955 1990 Aparece en Escocia Se constituye South of Scotland Scottish Power Electricity Board 1992 Hidroeléctrica Española y Iberduero se funden. Nace IBERDROLA
- 8. DIMENSIÓN GEOGRÁFICA El éxito de Iberdrola obedece a la estrategia desplegada en dos etapas: Se concentró en los negocios 2001-2006 energéticos y se enfocó al crecimiento en España y Latinoamérica Fuerte expansión 2007-2012 y consolidación internacional.
- 10. ESTRATEGIA EN INNOVACIÓN La misión de innovación de Iberdrola Fomentar el Poner en marcha Desarrollar y liderazgo de un sistema de fortalecer las Iberdrola en gestión de estructuras y el innovación conocimiento sistema de tecnológica dentro específico para innovación de del sector eléctrico. Iberdrola Iberdrola.
- 11. GASTO EN I+D
- 12. PROYECTOS DE IBERDROLA EN EL ÁREA DE REDES Ha estado orientado hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en el ámbito de la seguridad y salud laboral, el respeto al medio ambiente y la mejora de la calidad de suministro. Las Redes -Proyecto STAR Inteligentes - Proyecto AMI
- 13. PROYECTOS DE IBERDROLA EN EL ÁREA DE GENERACIÓN Se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y reducir el impacto medioambiental, bien mediante la reducción de emisiones, bien mediante nuevas plantas de generación más eficientes. CENIT SOST- CENIT VIDA CO2 COEBEN Seguridad Nuclear
- 14. PROYECTOS DE IBERDROLA EN EL ÁREA DE RENOVABLES Orienta su I+D+i en dos grandes áreas: la mejora de la eficiencia y el desarrollo de nuevas tecnologías de generación. CENIT OCEAN TWENTIES LIDER EMERGE ORCADIAN LIGNOCROP
- 15. PROYECTOS DE IBERDROLA EN OTRAS ÁREAS - El plan de Movilidad Vehículo de Iberdrola Eléctrico - CENIT VERDE - MERGE Almacenamiento de Energía La Tecnología CAES
- 16. LA GESTIÓN DE LA I+D+i
- 17. LA GESTIÓN DE LA I+D+I DESCENTRALIZADO Se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad de negocio ABIERTO Empresa tractora de tecnología y involucra en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del Grupo.
- 18. LA GESTIÓN DE LA I+D+I
- 19. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA I+D+I Compartición del conocimiento técnico y coordinación de actividades. Implementar agendas estratégicas y planes Difusión de buenas de implementación de prácticas resultantes las actividades de de los proyectos de I+D+i. I+D+i. Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. Coordinación de la Evaluación de presencia de Iberdrola Identificar en foros. aspectos regulatorios. capacidades y habilidades requeridas en el grupo.
- 20. LA INNOVACIÓN ABIERTA PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS, ASOCIACIONES E INSTITUTOS Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidades interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definir una agenda estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con una gran relevancia social.
- 21. LA INNOVACIÓN ABIERTA LA RED DE INNOVACIÓN DE IBERDROLA Formar consorcios potentes Realizar actividades Comunicar la estrategia de coordinadas de vigilancia Innovación Iberdrola tecnológica Crear Afianzar el liderazgo plusvalías para en el sector sus clientes
- 22. LA INNOVACIÓN ABIERTA CÁTEDRAS DE IBERDROLA
- 23. LA INNOVACIÓN ABIERTA PERSEO Asegurar el acceso de Iberdrola a las tecnologías de generación renovables del futuro. Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de Iberdrola con un vehículo de innovación de ruptura. Fomentar la creación de un alto valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo. Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial innovador.
- 24. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- 25. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO RETOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- 26. ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE IBERDROLA Potenciar el Evaluar el Pensar en el conocimiento capital Grupo existente intelectual Identificar el Definir los Implantar conocimiento modelos acciones de existente necesarios mejora Integrar los Alinear la activos gestión del tangibles e conocimiento intangibles
- 27. DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- 28. DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA ETAPA CLÁSICA Capital • Avanzado respecto a otros sectores en cuanto a su explicitación y Estructural transmisión social. Capital • Orientado al regulador y a los Relacional abonados. Capital • Alto componente técnico Humano especialista en el sector.
- 29. DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA ETAPA TRANSICIÓN Capital • Se impulsa el nacimiento y Estructural desarrollo de la función comercial. Capital • Aparece el cliente como figura Relacional fundamental. Capital • Las personas deben cambiar de manera radical en su enfoque hacia Humano la compañía.
- 30. DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA ETAPA ACTUAL Capital • La necesidad de la flexibilidad organizativa, la potenciación de la Estructural comunicación interna y de la calidad. Capital • La total implicación de toda la compañía en la orientación al cliente y Relacional al medio ambiente. Capital • El intangible es la transformación y desarrollo de los recursos humanos en Humano línea con el iniciado cambio cultural.
- 31. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- 32. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PLAN DE ACCIÓN DE IBERDROLA Involucración Alineamiento Creación de de la del grupo cultura dirección
- 33. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO