Presentacion tesis final - Suira OBS
- 3. Mateo Jiménez León Nacionalidad: Colombiano Ocupación: Estudiante Universitario y Emprendedor en Industrias Creativas Janeiry Vargas Flores Nacionalidad: Mexicana Ocupación: Ingeniera industrial y Estudiante de Prácticas Lean Six Sigma Byron Torres Loaiza Nacionalidad: Ecuatoriano Ocupación: Emprendedor en bares y restaurantes Nazly Ramos Pardo Nacionalidad: Colombiana Ocupación: Líder de Tecnología en Empresa Financiera María Teresa Pazmiño Santamaría Nacionalidad: Ecuatoriana Ocupación: Ingeniera en Ciencias Empresariales y Emprendedora en proyectos de turismo y comercio. Víctor Andrés Moreira Vera Nacionalidad: Ecuatoriano Ocupación: Ingeniero en Marketing y Director de Unidades de Negocios.
- 5. Comprenden entre el 6 y el 7% de la población mundial Mueven alrededor de $US 225,000 millones anualmente Son inmunes a la automatización de procesos y a la robótica Son potenciadas por los avances tecnológicos El problema es la informalidad en las industrias creativas Dificultad para hacer Networking Falta de acceso a servicios de gestión Variables a estudiar Actores creativos Clientes Acceso a plataformas Disposición de buscar trabajo o proveedores por internet Acceso a servicios de intermediación, factoring, legales, freelancers Variables claves para la interacción entre actores Networking Servicios de Gestión Concluimos… Problema Priorizado de las Industrias Creativas
- 6. Generan $US 2250 B a nivel mundial. Formalmente generan 29 millones de empleos (-1% de la población mundial activa en empleo) Informalmente, más de 500 millones de personas participan de ella tanto en tiempo completo, como a tiempo parcial. Desconocimiento Ojo de la política Nuevas fuentes de empleo Motor económico. Aptitudes, creatividad, talento crear puestos de trabajo Creación y explotación Derechos de propiedad intelectual Justificación del Proyecto
- 8. Objetivos GENERAL Apoyar a las industrias creativas, ofreciendo una visión global mediante el servicio informático actual, optimizando el networking correcto. ESPECIFICOS Crear a primera iteración del Marketplace y Red Profesional para las industrias creativas. Sistematizar la plataforma, para enriquecer las búsquedas y robustecer los algoritmos de recomendación. Implementar un sistema de recomendación, generando impacto en la economía creativa.
- 10. Naturaleza del Proyecto La automatización de procesos en networking y en servicios de gestión para creativos hace que sea escalable y accesible para un mercado mayor. Market Place Red Profesional Market Network
- 11. Creativos Emergentes y Freelancers Clientes de Trabajos Creativos Beneficiarios/Stakeholders
- 13. Entrevistas • Dificultad en conseguir “GIGs” (trabajos esporádicos). • Dificultad cobrando (“No me pagan a tiempo o completo”, “No sé cuanto cobrar”). • Falta de formalidad en uso de contratos escritos. • Falta de visibilidad. Valúe Posición Canvas • Poder vivir de su creatividad • Dejar lo que me gusta por algo que me permita pagar las cuentas. Mapas de Empatía • La incertidumbre que genera el estilo de vida • Ven como sus colegas toman trabajos que no les gusta. • Vivir de la creatividad es difícil • Quiero un lugar donde pueda hacer networking Método SCAMPER • Integrarnos a otras redes y paginas de temas culturales que referencien nuestro lugar como una forma de atraer talento. • Mejorar el algoritmo de búsqueda de talentos • Eliminar el exceso de filtros Contaremos los ejercicios de ideación que realizamos para construir la marca Suira, acá tomamos los principales insigts de las técnicas implementadas : Pensamiento Creativo
- 16. Etapa Tareas Responsable Fecha Inicial Fecha Final Días 01/15/2020 01/22/2020 01/29/2020 02/05/2020 02/12/2020 02/19/2020 02/26/2020 03/04/2020 03/11/2020 04/01/2020 04/22/2020 05/05/2020 10/14/2020 11/13/2021 1 Inversión Ceo 01/15/2020 02/26/2020 42 2 Ensamblar Equipo de Trabajo Ceo 01/15/2020 03/11/2020 56 3 Etapa inicial de trabajo Ceo 12/02/2020 05/20/2020 98 4 Operación Ceo 05/20/2020 01/13/2021 98 5 Evaluación Ceo 05/20/2020 01/13/2021 238 DIAS TOTALES DEL PROYECTO 672 Cronograma
- 17. Recursos. Bimestre requerido Recursos Humanos De inicio a fin Infraestructura De inicio a fin Recursos Materiales De inicio a fin Recursos Financieros 1-6 Recursos
- 18. • Las métricas de evaluación estarán dadas bajo las rúbricas de KPI (Key Performance Indicators), donde se tomarán los medidores más importantes para los objetivos puntuales y el objetivo general del proyecto. Estas serán medidas bajo el anagrama SMART (-en español- Específico, Medible, Alcanzable, Realista y Medible en el tiempo). Rúbricas de KPI (Key Performance Indicators). Cuyo objetivo es que se implante correctamente la estrategia definida gracias al establecimiento claro de los objetivos para su posterior control y evaluación. Planificación de la interacción Ejecución de la interacción Inspección y adaptación Métricas de flujo SMART. La evaluación final será medida en el porcentaje de efectividad a la hora de realizar los objetivos puntuales y los generales. Se basará en los KPIs planteados bajo la modalidad y las siglas de las metas SMART. Específico, Medible, Alcanzable, Realista y Medible en el tiempo Estrategias de Evaluación
- 20. Nuestro proyecto de innovación consiste en un “Market Network” para las Industrias Creativas. Suira nace como una iniciativa para darle a las industrias creativas un lugar donde a través de la filosofía de mantener una interfaz simple, sencilla e intuitiva, y junto con el apoyo de la tecnología, poder simplificar, organizar y mejorar la oferta de todas estas disciplinas creativas y así poder potenciar el impacto de la creatividad humana. Nicho de mercado: Creativos Freelancers Nuestra plataforma tendrá la modalidad de servicio “Freemium”. Esto significa que habrá acceso gratuito para los usuarios hasta buscar un servicio mas avanzado. Entre estos servicios ofreceremos factoring financiero, asesoría legal y herramientas de seguimiento de trabajo y contactos tanto a nivel financiero como de networking. Plan comercial y de Marketing
- 21. Suira es principalmente una empresa de servicios basada en la nube. Por lo tanto la operación y los procesos de producción se fundamentan en el capital humano, los recursos tecnológicos para desarrollar el producto, el marketing digital y los recursos para el desarrollo de nuestros servicios Premium y de gestión. Plan comercial y de Marketing
- 26. FLUJO DE CAJA (USD) AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 INVERSIÓN $ 560,000 $ 17,500,000 $ 50,000,000 INGRESO x VENTAS $ 42,200 $ 1,746,000 $ 45,000,000 EGRESOS $ 249,300 $ 7,306,200 $ 63,804,000 CAJA ACUMULADA $ 352,900 $ 11,939,800 $ 31,196,000
- 30. Riesgos Calificación del Riesgo Alto Medio Bajo Número de Riesgos 8 6 2
- 32. Metodologías Aplicadas II • . En el siguiente gráfico vemos por ejemplo cómo el 70% de los usuarios de SCRUM son de industrias diferentes a TI mostrando su amplia aplicación y adopción. El propósito principal de uso de estos marcos ágiles en Suira será encontrar rápidamente un nicho de mercado e inspeccionar los productos y servicios a estos clientes para crear un mercado.
- 33. Métricas que mediremos a los equipos frente a las entregas de valor • Cycle Time • Lead Time • Process Time
- 35. Inversión Retorno Pre-Semilla: 60,000 USD (Mes 1) Semilla: 500,000 USD (Mes 6) Serie A: 2’500,000 USD (Mes 12) Serie B: 15’000,000 USD (Mes 20) Serie C: 50’000,000 USD (Mes 29) Van: 8’624,000 IR: 145 TIR: 1736%