Comunicación Gerencial
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El documento ofrece consejos para sacar el mejor provecho de uno mismo. En primer lugar, sugiere reconocer los dones únicos de cada persona y no enfocarse en las debilidades. Luego, recomienda identificar las fortalezas propias y cómo se logran resultados positivos, para fortalecer las competencias. Por último, analiza los estilos de conducta introvertida vs extrovertida y cómo adaptar los comportamientos para mejorar los resultados.
Comunicación Gerencial
- 1. SAQUE EL MEJOR PARTIDO DE SI MISMO MODELO DE COMUNICACION GERENCIAL RAMIRO J. PEREIRA G. Consultor Empresarial
- 2. "Tenga en cuenta que usted tiene dones únicos" • Cuando era pequeño nunca pensó que gatearía bien. • Cuando empezaba a caminar y se caía con más frecuencia que los demás niños de su edad, nunca se dió por vencido. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 3. Considere: "Sus debilidades como simples aspectos de su personalidad y no de los más importantes" Puede buscar un cambio de mentalidad con ideas como éstas: Hay más cosas que sí puede hacer que cosas que no puede hacer. Aquellas que no puede hacer suelen ser habilidades que aún no domina y que prefiere evitar. Si quiere, puede esforzarse y llegar a ser bueno en casi cualquier cosa, dentro de límites realistas. Al centrarse en sus cualidades positivas, que son únicas, puede progresar más que si se esfuerza por destacar en un campo que no es fuerte. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 4. ¿Qué hace usted muy bien?1 ¿Le es fácil ver sus puntos fuertes? Posiblemente le cueste, por una de las siguientes razones: Considera sus puntos fuertes como lo más natural. Siempre relaciona sus puntos fuertes con alguna debilidad o con un mal momento. No sabe que tan bueno es. Se siente ridículo si se elogia. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 5. ¿Cómo hace lo que hace? Fortalezca sus competencias. Además de que fortalece la confianza en sí mismo, el análisis de las oportunidades en que obtuvo resultados importantes es una buena forma de aprender sobre sí mismo. Examine las siguiente lista de logros. Posiblemente la gran mayoría estén en su lista: Obtuvo el carnet de conducir. Después de entrevistarlo, le ofrecieron trabajo. Invitó a salir a una persona que le interesaba. Aprendió montar en bicicleta. Tuvo éxito en una llamada de negocios. Preparó una cena elegante con los pocos ingredientes que había en la nevera. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 6. ¿Cómo hace lo que hace? Fortalezca sus competencias. USO DE LAS CAPACIDADES Competencia o habilidad En el trabajo En el hogar/ a nivel social De comunicación. Escribiendo un informe. Dar su opinión a un amigo sobre algún aspecto de las noticias. Para obtener resultados. Concretar un negocio. Completar a tiempo un proyecto para una fiesta de bienvenida. Para trabajar en equipo. Preparar el presupuesto de su departamento con otros compañeros. Preparar en compañía la comida para una gran reunión familiar. De planificación y organización. Preparar una nómina de personal. Organizar una celebración familiar. De flexibilidad/adaptabilidad. Asumir trabajos adicionales. Adaptarse a un gran cambio de vida. De contribución al desarrollo de otras personas. Dar formación. Enseñar a un niño montar bicicleta. Para solucionar problemas. Reparar una fotocopiadora atascada. Adicionar en la casa un espacio apropiado para un adolescente. Para establecer relaciones interpersonales. Atender clientes nuevos. Formar parte de un grupo o asociación. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 7. ¿Observa su interior o mira a su alrededor? Los dos patrones de conducta básicos son la intorspección y la extraversión. GENTE EXTROVERTIDA GENTE INTROVERTIDA Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 8. Descubra sus estilos de conducta A sus tipos de conductas habituales, ya sea introversión o la extroversión, se le añade otra dimensión: CERCA DE LAS TAREAS CERCA DE LAS PERSONAS Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 9. Nuevas conductas Encontrar lo mejor de sí no significa que deba cambiar su forma de actuar; se trata, generalmente, de adaptar algunos comportamientos para obtener mejores resultados ELIJA CONDUCTA NUEVAS EN LUGAR DE APEGARSE A LAS CONDUCTAS VIEJAS; VIVIRA MUCHO MEJOR. LA VERDAD ES QUE CASI SIEMPRE SE DISFRUTA MUCHO MAS AL HACER ALGO QUE AL INTENTAR NO HACERLO Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 10. Modelo Comunicación Gerencial Los gerentes se ven atrapados muy frecuentemente en un constante dar vueltas al mismo tema con colegas, colaboradores y jefes. El problema de algunos jefes y asesores es que son demasiado pasivos, difieren la exposición de sus puntos de vista, guardan sus opiniones, y dejan que otros manipulen la situación, llevándola a causes improductivos. La comunicación asertiva, es la expresión directa, honrada, adecuada y oportuna de ideas, pareceres, necesidades, sentimientos sin inquietudes y basada en los derechos que todos los humanos tenemos como interlocutores. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
- 11. Modelo Comunicación Gerencial Directa: La comunicación no entraña doblez, sus manifestaciones son claras y carentes de cualquier intento de manipulación. Honrada: Su comportamiento es congruente. Todos los elementos coinciden. Sus palabras, sus gestos y sus sentimientos expresan la misma cosa. Mantiene contacto visual directo cuando habla, así como una actitud corporal relajada. Adecuada: Su expresión tiene en cuenta los derechos y sentimientos de los demás, tanto como los propios. Oportuna: El momento y el lugar son adecuados. Ramiro José Pereira Garcia - Consultor Empresarial
Notas del editor
- #2: Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
- #3: ¿Sobre qué es el proyecto ? Defina el objetivo del proyecto ¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo? Defina el ámbito del proyecto ¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos? * Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
- #4: * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
- #5: * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
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