PRESENTACION_LAST_PLANNER_1.pptx, que se puede usar como introduccion al sistema de aplicacion .
- 2. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN III. I. Introducción a Last Planner. II. LastPlanner ventajas en la coordinación de proyecto Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicios de la metodología VI. Conclusiones.
- 3. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN III. I. Introducción a Last Planner. II. LastPlanner ventajas en la coordinación de proyecto Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicios de la metodología VI. Conclusiones.
- 4. I. INTRODUCCIÓN Presentación de Planificación
- 5. Es una herramienta desarrollada para la gestión de proyectos en la industria de la construcción. Fue desarrollado por Herman G. Ballard y Gregory A. Howell basándose en los principios de la filosofía Lean y en particular la metodología Lean Construcción. Last Planner
- 6. Last Planner Objetivos Obtener planificaciones confiables en base al compromiso de los distintos equipos de trabajo. Generar un proceso de mejoramiento continuo en la construcción, donde los flujos de trabajo no tengan interrupciones y se pueda obtener una alta productividad. Disminuir la incertidumbre y la complejidad de los procesos constructivos, incrementando la transparencia, lo cual implica la participación y coordinación adecuada al momento de tomar decisiones.
- 7. El último planificador: Es la última persona en la cadena de jerarquía en definir lo que será realizado y es quien será el encargado de realizarlo. Prepara las asignaciones de trabajo y es quien se encarga de controlar que el trabajo hecho por las unidades de producción sea de calidad. Debe ser el encargado de verificar las capacidades y rendimientos de las unidades de producción o cuadrillas. Last Planner
- 8. Last Planner Last Planner Generalmente… DEBE hacerse PUEDE hacerse SE hará SE hace DEBE hacerse PUEDE hacerse SE hará = SE hace
- 9. Last Planner PROGRAMA MAESTRO PROGRAMA INTERMEDIO O DE MEDIANO PLAZO PROGRAMA SEMANAL O DE CORTO PLAZO
- 10. Programa Maestro • Carta Gantt • Recursos disponibles • Secuencia constructiva Planificación Intermedia • Programación a mediano plazo (5 a 6 semanas) • Liberación de restricciones • Asignar responsables de la liberación. Planificación Semanal • Confección del programa semanal • Compromisos a ejecutar actividades Control y mejoramiento continuo • PPC • CNC • Productividad Etapas de la metodología Last Planner Last Planner
- 11. La planificación tradicional: Es una planificación de un solo actor y muchos agentes, es decir una persona dirige, mientras que el resto participa de acuerdo a las reglas establecidas. Además, no es un modelo de planificación óptimo, ya que no se disminuye la incertidumbre y variabilidad presente en la construcción, asumiéndola como un hecho con el que hay que lidiar. La planificación Lean: Es una planificación que involucra a todos los actores y fomenta las mejoras continuas en sus distintas etapas. Planificación Lean y tradicional
- 12. Tradicional Impuesta por la dirección Oficina técnica o jefe de terreno o programador Detectar y corregir Implementación de nueva tecnología Lean Por convencimiento y participación Compromiso de todos los miembros de la empresa Prevenir Identificar problemática y solucionar con mejoramiento continuo Método de aplicación Responsabilidad Metodología Mejoramiento Planificación Lean y tradicional
- 13. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN III. I. Introducción a Last Planner. II. Last Planner ventajas en la coordinación de proyectos. Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicio de la metodología VI. Conclusiones.
- 14. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? El sistema Last Planner destina los esfuerzos más allá del cumplimiento de la ruta crítica del proyecto y de la ejecución de las actividades planificadas. Esto porque pone el foco en asegurar un flujo continuo de trabajo, a través de identificar los requerimientos y posibles problemas de las actividades (“restricciones”), y resolverlos antes de que se transformen en un problema real de las cuadrillas en terreno.
- 15. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? Al identificar los problemas con antelación, la planificación se vuelve más sencilla porque incluye solamente las actividades sin problemas, liberadas o sin restricciones, y el cumplimiento de estas actividades solamente depende de las capacidades y rendimientos de las cuadrillas de trabajo.
- 16. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? Por medio de planificaciones semanales, el equipo de terreno distribuye sus recursos y prepara los frentes de trabajos en aspectos de seguridad previo a la ejecución de las tareas, generando un trabajo coordinado entre supervisores de terreno, expertos en prevención de riesgo, encargados de calidad, jefe de bodega, entre otros responsables, para tener un mayor control del proyecto. Con los aspectos antes mencionados se consigue mejorar la productividad del proyecto, aún más si se mide, semana a semana, el rendimiento de los equipos de trabajo.
- 17. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 1. Aumento de la Confiabilidad del Flujo de Trabajo Estudiar el programa permite a los equipos de trabajo prever las restricciones que tendrán las actividades para ser ejecutadas, varias semanas antes de realizarlas. Si se efectúa en buen análisis de restricciones, unido a una buena gestión para su liberación (previa al inicio de las actividades), el flujo de trabajo solamente se verá interrumpido por imprevistos ajenos a la empresa constructora, y que serían imposibles de prever con cualquier sistema de planificación. Si el trabajo en terreno no se ve interrumpido, se consiguen rendimientos y productividad constantes en los equipos de trabajo, facilitándose la tarea de proyectar plazos y costos del proyecto, por tener una baja variabilidad.
- 18. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 2. Reducción de las “Urgencias” A partir de la planificación intermedia, se consigue que el equipo de trabajo pueda prever los requerimientos y problemas del proyecto, antes de que se produzcan. Esto reduce naturalmente las “urgencias” o problemas del día a día del proyecto. Para un proyecto, disponer semanalmente de información detallada de las restricciones, aporta en gran medida a la adecuada gestión de proyecto. Se conocen los focos de problemas en el proyecto, con lo que el equipo directivo puede dirigir sus acciones de mejora y ser más eficiente en las soluciones.
- 19. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 3. Aumento de la Productividad de los Equipos de Trabajo Se realizan planificaciones realistas a partir de las capacidades de los equipos de terreno y existe una coordinación entre los últimos planificadores tanto de la empresa como de sus contratistas, lo que hace que el flujo de trabajo no se vea interrumpido y se disminuyen los tiempos que no agregan valor, con lo que se aumenta la productividad de los equipos de trabajo.
- 20. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 20 4. Mejora de la Eficiencia entre Procesos Al transparentar los procesos y dificultades del proyecto, los equipos de trabajo conocen las procedimientos, las entradas y salidas de cada proceso en el cual participan, por lo que se reducen los problemas entre procesos de distinto “dueño”. Se reducen las diferencias entre procesos de apoyo o “back office” y procesos operativos de obras.
- 21. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 5. Mejora de la Comunicación en el Proyecto y el Trabajo en Equipo Al contar con una metodología cuya base fundamental es la de realizar reuniones efectivas de planificación, en la cual todos los miembros del equipo participan comprometiéndose a cumplir tareas y a transparentar sus procedimientos y plazos, se impacta en forma positiva la comunicación de los equipos de trabajo. Es en esta instancia de reunión, en la que se reúnen los equipos operativos (profesionales de obra, supervisores, capataces, tanto de la empresa principal como de subcontratos), con el personal de logística (jefes de bodega y suministro), de recursos humanos (jefe de personal), de seguridad y de calidad, en la que se informan las metas y ritmos que ha adquirido el proyecto, se analizan los problemas que se han presentado, y en definitiva permite a cada miembro del proyecto aportar con su experiencia para las soluciones y mejorar el trabajo en equipo dentro del proyecto.
- 22. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 6. Mejora de la relación con el Cliente Si el equipo directivo del proyecto consigue una planificación efectiva, con metas cumplibles, productividades conocidas y predictiva, también logra anticipar problemas que tengan que ver con el proyecto, con los suministros del cliente, con las inspecciones, las entregas de sectores, y se consigue facilitar la relación de la empresa constructora con su cliente.
- 23. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? Se hacen más expeditas las reuniones de obra con el mandante porque se presentan los problemas tempranamente, lo que también permite al cliente actuar con la anticipación necesaria para resolver cualquier problema de su competencia.
- 24. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 7. Permite la Mejora Continua Especialmente en procesos repetitivos, que constituyen una parte importante de los procesos operativos de obra, el Last Planner® incide en mejoras consistentes y sostenidas en el tiempo, que se traducen a la larga en una mejora continua de estos procesos. Visto a nivel más macro, permiten a una empresa cuyo enfoque comercial es a una determinada tipología de proyecto, mejorar sus procesos productivos para ese tipo de proyecto, y hacerse más competitiva dentro del mercado.
- 25. ¿POR QUÉ UTILIZAR LAST PLANNER? 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 12-ene 19-ene 11-feb 18-feb 25-feb 03-mar 24-mar 31-mar 07-abr 14-abr Un indicador para realizar análisis para la mejora continua, es la frecuencia con que se presentan las distintas Causas de no Cumplimiento (CNC) de la planificación. Frecuencia de CNC 28-ene 04-feb Falta Material Falta MO Subcontrato Rendimiento 10-mar 17- mar Evento fortuito/clima Otras CNC
- 26. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN I. Introducción a Last Planner. II. LastPlanner ventajas en la coordinación de proyectos. III. Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicio VI. Conclusiones.
- 27. RESULTADOS EN PROYECTOS Mejor comunicación en las diversas áreas y equipos de trabajo Informes de avance con indicadores de desempeño y cumplimiento Mejor coordinación en fechas de solicitud de materiales, maquinarias, etc. Disminución de problemas de coordinación en la ejecución de actividades Aumento de productividad de los equipos de trabajo Todo el equipo de trabajo funciona con la metodología de prever los problemas Mayor control en el avance y los plazos del proyecto Disminución de la variabilidad en las asignaciones de trabajo.
- 28. RESULTADOS EN PROYECTOS Aumento de confiabilidad del flujo con implementación Last Planner PPC promedio 75% Etapa de Implementación Last Planner Implementado
- 29. RESULTADOS EN PROYECTOS Aumento de confiabilidad del flujo con implementación Last Planner PPC promedio 69%
- 30. RESULTADOS EN PROYECTOS PPC promedio 83% Aumento de confiabilidad del flujo con implementación Last Planner Incremento cumplimiento en 30% 30
- 31. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN III. I. Introducción a Last Planner. II. LastPlanner ventajas en la coordinación de proyecto Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicios VI. Conclusiones.
- 32. EJEMPLO EN PROYECTOS Ejemplo de un proyecto de Edificación: Proyecto: Edificación en altura Características: 26 pisos Ubicación: Antofagasta Información: Alto compromiso con Last Planner En asesoría se ajusta programa de obra gruesa de acuerdo a las capacidades reales del proyecto.
- 33. RESULTADOS EN PROYECTOS Se presenta un leve atraso en el hormigón de la torre, en relación al programa. Indicadores de Avance – Hormigón Edificio
- 36. • En los últimos meses los avances semanales de hormigón se han estabilizados con valores generalmente superiores al requerido por programa. Indicadores de Avance – Hormigón Edificio RESULTADOS EN PROYECTOS 60% 100% 75% 88% 33%33 % 63% 80% 30% 71% 65% 55% 40% 86% 79% 46% 50% 40% 80% 28% 1001%00 % 63%60% 50% 80% 58% 67%67 % 83% 53% 69% 44% 60% 56% 50 0 100 150 200 250 300 350 27-mar 03-abr 10-abr 17-abr 24-abr 01- may 08-may 15- may 22- may 29-may 05-jun 12-jun 19-jun 26-jun 03-jul 10-jul 17-jul 24-jul 31-jul 07-ago 14-ago 21-ago 28-ago 04-sep 11-sep 18-sep 25-sep 02-oct 09-oct 16-oct 23-oct 30-oct 06-nov 13-nov 20-nov 27-nov 04-dic 11-dic 18-dic 25-dic 01-ene 08-ene 15-ene 22-ene 29-ene 05-feb 12-feb 19-feb m3 de Hormigón COMPARATIVO SEMANAL - SECTOR EDIFICIO PROGRAMA REPROGRAMACIÓN COMPROMETIDO REAL PPC
- 37. 10% 0% 20% 30% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Curva S - Terminaciones PROGRAMA REAL COMPROMETIDO ACUMULADO Se presenta un leve atraso en las terminaciones en relación al programa. Indicadores de Avance – Hormigón Edificio RESULTADOS EN PROYECTOS
- 38. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% PROGRAMA REPROGRAMACION 2 REAL COMPROMETIDO ACUMULADO Indicadores de Avance Terminaciones Curva S - TT RESULTADOS EN PROYECTOS
- 39. 100% 50% 25% 100% 50% 60% 47% 57% 40% 58% 41% 33% 33% 26% 55% 20% 29% 21%21 % 11% 23%21 % 34% 31% 21% 32% 24% 25% 34% 34% 30% 26% 37% 37% 37% 28% 32% 0% 0% 1% 2% 3% 5% 4% COMPARATIVO PORCENTAJE AVANCE SEMANAL PROGRAMA REPROGRAMACION 1 REPROGRAMACION 2 COMPROMETIDO REAL PPC Normalmente se programa mas de lo que requiere el programa semanalmente. Indicadores de Avance Terminaciones RESULTADOS EN PROYECTOS En los últimos dos meses, el avance semanal se ha estabilizado, alcanzando un promedio de 2,22%, inferior al requerido por la nueva reprogramación 2,96%.
- 40. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN 40 III. I. Introducción a Last Planner. II. LastPlanner ventajas en la coordinación de proyecto Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicio de la Metodología VI. Conclusiones.
- 41. IV. EJERCICIOS DE LA METODOLOGÍA Presentación de Planificación 41
- 42. EJERCICIO DE LA METODOLOGÍA RESTRICCIONE S • Restricciones • Se identifican las restricciones que impiden ejecutar las actividades Planificación Intermedia Indicadores de Control de Planificación Intermedia
- 43. P L A N INT ER M ED IO N O M B R E D E TA R EA O B R A G R U E S A - S E C T O R E D I F I C I O (hasta 02/10) O B R A G R U E S A - S E C T O R ED I F I C I O PIS O 13 M u ro s Enfierradura Ava n ce Programa 100% Ava n ce Actual 100% 100% 07-dic 11-dic S E M A N A 55 PIS O 13 Muros 88% 14-dic 18-dic S E M A N A 56 100% 21-dic 25-dic S E M A N A 57 28-dic 04-e ne 01-e ne 08-e ne S E M A N A 58 S E M A N A 59 11-e ne 18-e ne 25-e ne 15-e ne 22-e ne 29-e ne S E M A N A 60 S E M A N A 61 S E M A N A 62 01-feb 05-feb S E M A N A 63 08-feb 12-feb S E M A N A 64 Mo lda je 100% 100% 75% 100% Ho r m i go n 100% 100% 75% 100% Los a Los a Mo lda je 100% 100% 50% 100% Enfierradura 100% 100% 38% 100% Ho r m i go n 100% 50% 38% 100% PIS O 14 PIS O 14 Muros M u ro s Enfierradura 50% 25% 50% 100% Mo lda je 38% 25% 38% 100% Ho r m i go n 38% 25% 38% 100% Los a Losa Mo lda je 13% 0% 13% 75% 100% Enfierradura 0% 0% 63% 100% Ho r m i go n 0% 0% 63% 100% PIS O 15 PIS O 15 Muros Muros Enfierradura 0% 0% 13% 75% 100% Mo lda je 0% 0% 63% 100% Ho r m i go n 0% 0% 63% 100% Los a Los a Mo lda je 0% 0% 38% 100% Enfierradura 0% 0% 25% 88% 100% Ho r m i go n 0% 0% 25% 88% 100% PIS O 16 PIS O 16 Muros Muros Enfierradura 0% 0% 38% 100% Mo lda je 0% 0% 25% 88% 100% Ho r m i go n 0% 0% 25% 88% 100% Los a Los a Mo lda je 0% 0% 63% 100% Enfierradura 0% 0% 50% 100% Ho r m i go n 0% 0% 50% 100% PIS O 17 PIS O 17 Muros M u ro s Enfierradura 0% 0% 63% 100% Mo lda je 0% 0% 50% 100% Ho r m i go n 0% 0% 50% 100% Los a Losa Mo lda je 0% 0% 25% 88% 100% Enfierradura 0% 0% 13% 75% 100% Ho r m i go n 0% 0% 13% 75% 100% PIS O 18 PIS O 18 Muros Muros Enfierradura 0% 0% 25% 88% 100% Mo lda je 0% 0% 13% 75% 100% Ho r m i go n 0% 0% 13% 75% 100% Los a Los a Mo lda je 0% 0% 50% 100% Enfierradura 0% 0% 38% 100% Ho r m i go n 0% 0% 38% 100%
- 44. EJERCICIOS 44 Arquitectura/ Ingeniería Equipos Subcontrato Materiales sin O.C M.O Administrativo/Aprobaciones Prevención de Riesgos Materiales con O.C/sin despacho Recepciones y entregas Calidad Procedimiento Listado de Clasificación de restricciones Coordinaciones Previas Permisos y tramites
- 45. SEMANA 1 15-09-2016 LISTADO DE RESTRICCIO NES Área Actividad Restricción Detalle Restricción Origen restricción Acciones a tomar Responsable liberación Cargo Fecha detecció n Fecha de compromis o Cumplimient o Falta OBRA GRUESA CAPACITACION TABIQUERIA Coord. Previas capacitación para SC Tabiquería, verlo con tiempo con Interno Coordinar con distribuidores de yeso-cartón capacitación para SC Jaime PérezJefe de Bodega 15-sep fabricante. OBRA GRUESA CC GRATEROS SC Falta contrato de enfierradores Interno Oficina tecnica gestionara CC de SC Tamar a Olivera Jefe Of. Técnica 15-sep Prev. Faltan los SC deben realizar con OBRA GRUESA EXÁMEN ALTURA riesgo exámenes de altura para Interno anticipación exámenes de altura a Paula Aparicio Prevencionista de Obra 15-sep trabajadores sus trabajadores OBRA GRUESA TAMBORES DESPUNTES Mat. Sin O.C Tambores para despunte de fierro (6) Interno JB señala que hay que comprarlo con efectivo, DO dice que se compre con cheque Jaime PerezJefe de Bodega 15-sep Listado de Restricciones
- 46. OBRA GRUESA EXCAVADORA Equipos Falta excavadora para I8 y para manzana G Interno se vera con SC de muros de contención para I8, y para manzana G se ocupara la de la manzana o Ernesto Plaza Jefe Terreno 15-sep TERMINACIONES CC TABIQUES SC Falta generar CC de Tabiquería Interno JOT realizara CC de tabiquería durante la semana Tamara Olivera Jefe Of. Técnica 15-sep OBRA GRUESA HORMIGON LOSA Mat. Sin OC Falta material para fabricar pantalla de protección Interno Realizar solicitud de pedido para pantallas de protecciónPatricio Silva Jefe Terreno Frente2 15-sep OBRA GRUESA DESALOJO AUTOS EN PASAJES Perm y tramites Se debe realizar carta a junta vecinal para que muevan los vehículos Interno ATO debe contactar a asistente social para hablar con vecinos o junta de vecinos y señalarles que se trabajara en sector donde estacionan sus vehiculos Daffne Erazo A.T.O 15-sep OBRA GRUESA FIERRO LOSA Y MUROS Mat. Con OC sin despacho Falta llegada de fierro losa cielo 4to piso y elevaciones de 5to, 1er despacho Interno Seguimiento despacho de fierro losa cielo 5to piso y elevaciones 6to piso. Primer despacho programado para el día 16.09 Jaime Perez Jefe de Bodega 15-sep Listado de Restricciones
- 47. Interno; 9; 100% Externo; 0; 0% Origen de Restricciones SEMANA ACTUAL Coordinaciones previas; 1; 11% Permisos y trámites; 1; 11% Subcontrato; 2; 23% Equipos; 1; 11% Materiales - Sin OC; 2; 22% Materiales - Con OC / Sin despacho; 1; 11% Prevención de riesgos; 1; 11% RESTRICCIONES SEMANA ACTUAL Indicadores Plan Intermedio
- 48. EJERCICIO DE LA METODOLOGÍA Planificación semanal PPC • Porcentaje de Plan Completado • Mide la efectividad de la planificación CNC • Causas de no cumplimiento • Registra los problemas de terreno que impiden cumplir con la planificación semanal Curva S • Control del avance de obra • Se controla que el avance general de obra sea de acuerdo a lo que pide el programa
- 49. EJERCICIO DE LA METODOLOGÍA 49
- 50. Planificación Semanal SEMANA 56 De: lunes, 14de diciembre de 2015 A: viernes, 18de diciembre de 2015 HORMIGÓNEDIFICIO 3752,99 211,84 0,00 CURVA S EDIFICIO 53,36% 3,19% 0,00% C1 C2 C3 ED OBRAGRUESA- SECTOR EDIFICIO si P13 PISO 13 si P 13 Muro s si P 13 Enfierradura 100% 100% René Silva/Hector Noche 100% x x x 100% 100% 100% P 13 Moldaje 100% 100% RodrigoLagos/Manuel Geraldo 100% 100% x x 100% 100% P 13 Hormigon 100% 100% RodrigoLagos/José Araya 100% 100% x x 100% 100% P 13 Los a si P 13 Moldaje 100% 100% P 13 Enfierradura 100% 100% 100% 100% 100% 100% x x x x P 13 Hormigon 100% 100% 100% 100% x x P14 PISO 14 si P 14 Muro s si P 14 Enfierradura 50% 50% René Silva/Hector Noche 100% 100% x x x x P 14 Moldaje 38% 50% 100% 100% x x P 14 Hormigon 38% 50% 100% 100% x 0 9 0% Total completado Total comprometido PorcentajePlan Completado (PPC) EJECUTADO C4 L M M J V C1 C2 C3 C4 CUMPLIMIENTO Responsable COMPROMETIDO SEMANA 56 Pis o ACTIVIDADES Avanc e Programado Comprometido 100% x x x 100% 100% 100% 100% SI 100% 100% x x 100% 100% 100% 100% SI 100% 100% x x 100% 100% 100% 100% SI 100% x x 100% 100% SI 100% x x 100% 100% SI Rodrigo Lagos/Manuel Geraldo 1 0 0 % René Silva/Hector Noche 1 0 0 % RodrigoLagos/JoséAraya 1 0 0 % 100% x x 100% NO 100% 100% x x x x 100% NO 100% x x 100% NO RodrigoLagos/ManuelGeraldo 1 0 0 % Rodrigo Lagos/José Araya 100% 100% x 100% NO 5 9 56% Paso 1: Analizar el cumplimiento de las actividades comprometidas de la semana anterior y luego analizar las causas de los incumplimientos (CNC) HORMIGÓN EDIFICIO CURVAS EDIFICIO 3752,99 53,36% 211,84 3,19% 137,31 2,54% avance acumulado real 55,89%
- 51. SEMANA 56 De: lunes,14dediciembrede2015 A: viernes,18de diciembre de 2015 E D O B R AG R U E S A- S E C T O R EDIFICIO P13 PISO 13 P 13 Mur os P 13 Enfierradura SI P 13 Moldaje SI P 13 Hormigon SI P 13 Los a P 13 Moldaje SI P 13 Enfierradura SI P 13 Hormigon N O x se dioapoyoabodegaconundiade grua intern a P14 PISO 14 P 14 Mur os P 14 Enfierradura N O x Secomprometio másde loque pide el programa intern a P 14 Moldaje N O x Secomprometio másde loque pide el programa intern a P 14 Hormigon N O x Secomprometio másde loque pide el programa intern a CUMPLIMIENT O Detalle CNC M d nI Origen CNC ACTIVID ADES CAUS ASDEN O CUMPLIMIENT O A a C ctividad previa mbio de Prioridad Equipos v E ento fortuito / Clim Falta material Falta M.O. F a lta M.O. Subcontra M o N r P r P efinición / Cambio Interferencias étodo constructivo se revisó program oblemas administr oblemas de calidad Recepción ITO Rendimiento ala planificación Pis o Planificación semanal - CNC
- 52. 63% 60% 50% 80% 58% 67% 67% 83% 53% 69% 44% 60% 56% 40% 20% 0% 60% 80% 100% 11- 18- dic dic % Semana Porcentaje de Plan Completado (PPC) 25- 02- 09- 16- 23- 30- 06- sep oct oct oct oct oct nov PPC 13- 20- 27- 04- nov nov nov dic PPC acumulado Cambio de Prioridades; 25% Mala planificación; 75% Causas de No Cumplimiento - SEMANA ACTUAL Se comprometió mas de lo que pide el programa, quedo con incumplimiento los muros del piso 14 Se dio prioridad a bodega, ocupando grúa para el traslado de varios materiales
- 53. % avance Real 2,54% % avance comprometid o 3,19%
- 54. C1 C2 C3 C4 ED OBRAGRUESA- SECTOR EDIFICIO si Responsable ACTIVIDADES Avance Programad o Comprometid o Inicio Seman a Pis o P 13 Losa si P 13 Hormigon 100% 50% 100% Rodrigo Lagos/José Araya 100% P 14 PISO 14 si P 14 Muros si P 14 Enfierradura 100% 25% 100% RenéSilva/Hector Noche 100% 100% 100% P 14 Moldaje 100% 25% 100% RodrigoLagos/Manuel Geraldo 100% 100% 100% P 14 Hormigon 100% 25% 100% Rodrigo Lagos/José Araya 100% 100% 100% P 14 Losa si P 14 Moldaje 75% 0% 100% RodrigoLagos/Manuel Geraldo 100% 100% P 14 Enfierradura 63% 0% 100% RenéSilva/Hector Noche 100% 100% P 14 Hormigon 63% 0% 50% Rodrigo Lagos/José Araya 100% P 15 PISO 15 si P 15 Muros si P 15 Enfierradura 13% 0% 25% RenéSilva/Hector Noche 100% P 15 Moldaje 0% 0% 25% RodrigoLagos/Manuel Geraldo 100% P 15 Hormigon 0% 0% 25% Rodrigo Lagos/José Araya 100% SEMANA 57 De: lunes, 21de diciembre de 2015 AVANCEACUMULADO AVANCE COMPROMETIDO HORMIGÓN EDIFICIO 3890,29 211,84 CURVAS EDIFICIO 55,89% 2,95% A: viernes, 25de diciembre de 2015 AVANCEREAL 0,00 0,00% Avance COMPROMETIDO Paso 2: comprometer las actividades que se ejecutaran en la próxima semana (57)
- 55. Eventos sucedidos durante la semana • Lunes: Inst. Eléctricas muros Piso 6 sector 1, no se efectúa este día por falta de materiales del subcontrato, si no que el día martes sin retrasar el resto de las actividades. • Martes: Se presentan retrasos y problemas en el despacho de camione s de hormigón durante la tarde, no se complet a el hormigonado de muros. • Viernes: No se presenta la cuadrilla completa de tabiqueros a trabajar, no terminan las actividades del día. Adicionalmente, por el retraso de la colocación de hormigón de muros del sector 1 piso 6, no se realiza el moldaje ni enfierradura de vigas y losas sector 2. Ejercicio: Planificación Semanal
- 56. Planificación Semanal Causa de no Cumplimiento (CNC) Actividad Previa Equipos Evento fortuito/clima Falta Material Falta M.O. Falta MO Subcontrato Indefinición/cambio de Proyecto Interferencias Método Constructivo No se revisó programa Problemas Administrativos Problemas de Calidad Recepción ITO Rendimiento
- 57. TEMAS DE LA PRESENTACIÓN 57 III. I. Introducción a Last Planner. II. LastPlanner ventajas en la coordinación de proyecto Resultados de la implementación en proyectos. IV. Ejemplo de la metodología. V. Ejercicio de la metodología VI. Conclusiones.
- 58. V. CONCLUSIÓN ¿Qué es lo mas difícil? Entender el proyecto Capacitación 2 - Asesoría Planificación Last Planner
- 59. V. CONCLUSIÓN Capacitación 2 - Asesoría Planificación Last Planner Para que la metodología Last Planner perdure en el tiempo, el rol de cada profesional del equipo es fundamental: • Administrador: Liderando reuniones, identificando restricciones futuras y exigiendo cumplimiento de compromisos y planificación. • Jefe O.T.: Enviar Planilla Last Planner a listado de restricciones el día de la reunión y y control de avance del seguimiento proyecto. • Profesionales de Terreno: Encargados de generar planificación semanal exigiendo a SC y supervisores su cumplimiento y hacer seguimiento y entrega de esta información a O.T, Indicar avances y causas de incumplimiento de la planificación.
- 60. V. CONCLUSIÓN Cualquier tipo de cambio necesita un tiempo para consolidarse Capacitación 2 - Asesoría Planificación Last Planner 60