Programa local ciudadanos gijón

Programa Local Gijón
Elecciones Municipales 2015
PROGRAMA LOCAL GIJÓN ELECCIONES MUNICIPALES 2015

Ciudadanos (C’s)Programa Local Gijón Elecciones Municipales 2015 C’s Gijón
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Contenido
I. Nuestro Modelo: Administraciones transparentes, eficientes simplificadas y
democráticas. ....................................................................................................................5
II. Nuestro proyecto: Ayuntamientos limpios, abiertos a los ciudadanos y al servicio
de las personas. ................................................................................................................7
A. Regeneración democrática de nuestros municipios ................................................8
a) Medidas de transparencia de los cargos públicos................................................8
b) Medidas de transparencia en los ayuntamientos .................................................9
c) Transparencia en los Grupos Municipales .........................................................11
B. Ayuntamientos abiertos a sus ciudadanos ............................................................13
a) Cercanía del ayuntamiento................................................................................13
b) Presupuestos participativos. ..............................................................................13
c) Cauces permanentes de participación...............................................................13
d) Neutralidad política en el espacio público..........................................................14
e) Falta de estrategia de ciudad.............................................................................14
C. Un Proyecto ilusionante para nuestros pueblos y ciudades...................................15
1. Priorizando a las Personas ............................................................................15
a. Rescate a las familias.................................................................................16
b. Potenciar la Empresa Municipal de la Vivienda ..........................................18
c. Seguridad, civismo y convivencia. ..............................................................19
d. Servicios sociales y de salud......................................................................23
e. Cultura, Educación, Deporte y Ocio............................................................33
2. Fomentando la economía y el empleo............................................................48
a. Dinamización económica............................................................................48
b. Políticas para el empleo. ............................................................................53
c. Gestión económica, racionalización administrativa y control del gasto. ......56
d. Autonomía local y financiación. ..................................................................62

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e. Gestión del agua ........................................................................................62
3. Humanizando nuestros pueblos y ciudades ...................................................64
a. Gestión urbanística.....................................................................................65
b. Urbanismo y recursos naturales .................................................................67
c. Edificios dignos...........................................................................................68
d. Espacios urbanos. ......................................................................................69
e. Medio Ambiente y Urbanismo.....................................................................71
f. Agricultura. .................................................................................................72
D. AYUNTAMIENTOS LEALES A LA CONSTITUCION.............................................74
a) Lealtad a la Constitución y las Instituciones democráticas.................................74
b) Cumplimiento de las sentencias emanadas de los tribunales. ...........................74

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Queremos situar al ciudadano en el centro de las políticas municipales, como elemento
activo y necesario en el desarrollo de la ciudad, facilitando elementos de control y
participación. Se hace necesario construir un proyecto de futuro, un plan estratégico para
la ciudad de Gijón, que nos permita establecer llegar a mediados del presente siglo XXI,
con una ciudad que haya sabido aprovechar sus potenciales y sinergias, a la vez que
haya generado, junto con el resto de Administraciones Públicas, un modelo de desarrollo
humanista, sostenible y tecnológicamente avanzado, convirtiendo a Gijón en uno de los
motores de desarrollo de la Comunidad Autónoma. El fin es conseguir una ciudad de
valor, a través de una imagen reconocible tanto a nivel nacional como internacional, que
la situé como destino de referencia en el norte de España.
Así pues el urbanismo ha de estar a disposición de los gijoneses y no de los intereses
partidistas, promoviendo desde el consenso y la cooperación con todos los agentes
implicados medidas que fomenten un desarrollo cívico de los espacios públicos.
A todo esto, hay que unir la creación de un plan de choque orientado a la revitalización y
modernización del modelo económico de la ciudad.
Para ello, las líneas de propuesta dentro de este plan estratégico para Gijón se han de
centrar en los puntos que se mencionarán a continuación.

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I. Nuestro Modelo: Administraciones transparentes,
eficientes simplificadas y democráticas.
El proyecto municipal de C’s se enmarca en un gran proyecto de transformación profunda
de España que tiene como uno de sus principales palancas la reforma de las
Administraciones Públicas del Estado y sus Instituciones. Una reforma
incuestionablemente necesaria por las repercusiones democráticas, económicas y
burocráticas que tendría en los ciudadanos. Una reforma que se fundamenta en los
siguientes ejes:
 Administraciones transparentes e impermeables a la corrupción y al
clientelismo político. Queremos Administraciones transparentes, de paredes de
cristal, donde el ciudadano tenga derecho de acceso a la información, derecho a
saber cuánto, dónde y cómo se gasta el dinero de sus impuestos. La
transparencia no es lo que nos quiere presentar el gobierno actual del
Ayuntamiento de Gijón. La transparencia ha de ser real, no “ficticia”. Las
tecnologías de la información deben usarse como un medio para mantener a la
población informada y que pueda expresar su opinión. Administraciones donde
los puestos de nivel inferior a Director General o equivalente sean desempeñados
por funcionarios de carrera en lugar de personal de libre designación. En C’s
queremos unas Administraciones donde no haya cabida ni para la corrupción y ni
para el clientelismo político.
 Administraciones más eficientes, más ágiles, más participativas y próximas
a la ciudadanía, donde se corrijan duplicidades, solapamientos y gastos
innecesarios. Hay que racionalizar estructuras administrativas y empresariales
suprimiendo aquellas que no tengan una clara justificación, no aporten valor a la
economía, o no tengan un carácter social.
 Simplificación de los niveles político-administrativos. Vamos a acabar con la
hiperinflación político-administrativa por ello a) Implementaremos un plan de
fusión de Ayuntamientos para mejorar los servicios con un menor coste y en otros
casos propugnaremos el diálogo bilateral entre ayuntamientos limítrofes con la
intención de mancomunar ciertos servicios, con el fin de mejorarlos a un menor
coste. b) Propondremos una reforma de la Constitución para suprimir las
Diputaciones Provinciales como estructuras que suponen duplicidades
administrativas y competenciales con las Comunidades Autónomas y su finalidad
no es mejorar los servicios al ciudadano, sino fomentar la partidocracia.
 Administraciones al servicio de la democracia. La Administración no sólo
presta servicios, sino que también presta democracia porque a través de las

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administraciones se garantizan las libertades y los derechos fundamentales y
asistenciales de las personas.
 Administraciones de todos y para todos. C’s quiere hacer de cada una de las
Administraciones una Administración de todos y para todos, para que puedan
sentirlas como propias todos los ciudadanos y no únicamente los de una
determinada ideología o sentimiento identitario. Igualmente queremos liberar el
espacio público de ideologías para que pueda ser considerado como espacio de
todos.
 Más autonomía local. El proceso de descentralización se ha llevado a cabo en
nombre de la proximidad, pero su desarrollo se ha quedado bloqueado a nivel de
autonomías. Mejorar las Administraciones para hacerlas más eficaces en la
prestación de los servicios públicos exige una segunda fase de descentralización
política y administrativa que transfiera competencias autonómicas a los
Ayuntamientos al ser ésta la Administración más cercana al ciudadano. En esta
línea, es necesario traspasar de manera efectiva las oficinas de servicios sociales
básicos a los municipios, así como aquellos otros servicios que por proximidad
prestan ahora los Ayuntamientos sin atribución ni asignación económica
especifica.
 Nueva financiación Local que asegure a los Ayuntamientos la suficiencia
económica y financiera para garantizar la adecuada aplicación o prestación de las
competencias municipales. En C’s proponemos como medida para hacer efectivo
el principio de suficiencia financiera de nuestros Ayuntamientos establecer por ley
la participación de los municipios en el IRPF y en el IVA con un porcentaje,
respectivamente, del 15% y del 2%, como ya sucede en Alemania.
 Administraciones que garanticen la dignidad para todos. En el marco de unas
políticas sociales que tienen como finalidad favorecer la integración social, la
autonomía y la obtención de un mayor bienestar social, así como prevenir y
eliminar las causas que conducen a la exclusión social, los Ayuntamientos, por ser
la administración más cercana a los ciudadanos, deberán atender a las familias en
situación de pobreza energética y garantizar, en colaboración con otras
Administraciones, el suministro básico de agua y energía.

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II.Nuestro proyecto: Ayuntamientos limpios, abiertos a
los ciudadanos y al servicio de las personas.
De acuerdo con el modelo de reforma de las Administraciones Públicas que defiende C’s,
nuestro programa recoge las propuestas y soluciones que en el ámbito municipal plantea
C’s para superar la crisis no sólo económica sino también la social y política que
sufrimos. C’s renueva con este programa su compromiso con la ciudadanía en un
momento en que mediante la Ley de racionalización y sostenibilidad de la administración
local (RSAL) ha variado, y mucho, el ámbito de actuación municipal, por ello hay en este
programa nuevos y diferentes planteamientos para poder dar respuesta a través de las
administraciones locales, y por tanto desde la cercanía, a los servicios y nuevas
demandas planteadas por los ciudadanos.
La construcción de las nuevas administraciones acordes con las demandas y
necesidades del siglo XXI debe hacerse valiéndose de las últimas tecnologías para
reformar y abrir las administraciones a los administrados de modo que el acceso a la
información sea el motor de la transparencia y a través de ella rendir cuentas a una
ciudadanía más exigente y participativa.
Avanzar en el siglo XXI supone que nuestros ayuntamientos deben trabajar para que
nuestras ciudades y municipios sean más democráticos, descentralizados y
participativos, que identifiquen los problemas de sus ciudades y que sean, sepan y
dispongan de recursos para ayudar a resolver las preocupaciones y problemas de los
ciudadanos.
La gestión municipal debe basarse en la mejora de la administración, la racionalización
de las estructuras y de los recursos humanos, el replanteamiento de las empresas
municipales y en la participación organizada de los ciudadanos.
Necesitamos gobiernos locales comprometidos con la promoción económica y la creación
de empleo, con la integración social desde el pluralismo y la seguridad, con la gestión
eficiente y la lucha contra la corrupción, con un compromiso ético y de valores sociales,
con la igualdad de oportunidades y celosos de la calidad de los servicios públicos, con
una política de viviendas sociales no para la especulación si no para hacer realidad el
derecho constitucional a una vivienda digna.
Además, la construcción de las nuevas administraciones acordes con las demandas y
necesidades del siglo XXI debe hacerse valiéndose de las últimas tecnologías para
reformar y abrir las administraciones a los administrados de modo que el acceso a la
información sea el motor de la transparencia y a través de ella rendir cuentas a una
ciudadanía más exigente y participativa.

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A.Regeneración democrática de nuestros municipios
Los numerosos y vergonzosos casos de corrupción ligada al ejercicio de cargos públicos
y a la financiación de los partidos políticos han creado un grave problema de
desconfianza entre la ciudadanía, extendiendo una sombra de sospecha y desconfianza
sobre toda la clase política en general. Es necesario e ineludible eliminar la brecha
abierta entre ciudadanos y sus representantes mediante un compromiso firme e
inequívoco contra la corrupción y por la transparencia.
En este sentido Ciudadanos ha presentado un conjunto de medidas para restaurar la
confianza de los ciudadanos en sus políticos y este Programa, haciéndose eco de las
mismas, las aplica al ámbito municipal, pero además esta propuesta de Ciudadanos está
reforzada por el compromiso ético de nuestros candidatos: Los cargos electos de C’s se
comprometen en el supuesto de imputación por delito de corrupción a renunciar a su
condición de cargo electo. Este Compromiso ético será formalizado por los integrantes de
todas las candidaturas antes de que finalice el plazo para la presentación de las mismas.
Para conseguir esta regeneración democrática, en Ciudadanos nos comprometemos a
actuar en tres aspectos que consideramos esenciales: La transparencia de los cargos
públicos, la transparencia en los ayuntamientos y la transparencia de los grupos
municipales.
a) Medidas de transparencia de los cargos públicos
 Limitación de mandatos. Limitaremos a dos legislaturas el mandato máximo de
los alcaldes.
 Listas abiertas. Para la elección de los concejales promoveremos un modelo de
listas abiertas donde el ciudadano escoja entre los diferentes candidatos y los
ordene, frente a las actualmente cerradas y bloqueadas.
 Declaración pública de patrimonio. Aunque actualmente ya es obligatorio
depositar en la Secretaría Municipal una declaración de patrimonio al inicio y final
de los mandatos, esta medida de control resulta insuficiente ante la desconfianza
que la opinión pública manifiesta hacia la clase política, por lo que C’s se
compromete a ponerlas al alcance de todos los ciudadanos haciendo públicas
éstas declaraciones de patrimonio tanto al inicio como al final de los mandatos.
 Separación inmediata de todo cargo público imputado por corrupción. C’s se
compromete a separar de inmediato de cualquier cargo público o de Partido a

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cualquier persona que resulte imputada en un caso de corrupción política, hasta la
resolución completa del proceso judicial. Igualmente C’s se compromete a no
incluir en sus listas electorales a personas imputadas por corrupción política.
 Incompatibilidad de sueldos y dietas. Los cargos electos que estén como
representantes políticos en varias instituciones percibirán el sueldo o retribución
por una de ellas y de las restantes únicamente percibirán las dietas justificadas.
 Incompatibilidades del equipo de gobierno. Aplicaremos y ampliaremos a los
alcaldes y concejales de gobierno de las ciudades de más de 200.000 habitantes
la normativa sobre incompatibilidades de altos cargos del Estado y de las CCAA:
Durante los cinco años posteriores a su cese no podrán trabajar en empresas con
las que el Ayuntamiento haya mantenido un alto nivel de contratación durante el
tiempo de desempeño del cargo.
 Los cargos electos no ejercerán funciones gerenciales. Su labor será política:
determinar objetivos, hacer un seguimiento y exigir su cumplimiento no
interfiriendo en el normal cometido de los funcionarios y sin usar para los fines del
partido los medios materiales y personales de la administración.
 Desaparición de la figura de los asesores externos como personal de
confianza si existe personal funcionario especializado capacitado para realizar
dichas funciones.
b) Medidas de transparencia en los ayuntamientos
 Cumplimiento del programa de gobierno. Al tercer año de mandato se realizará
una Audiencia Pública para exponer el grado de cumplimiento del Programa de
Gobierno.
 Control de las mesas de contratación. Promoveremos mecanismos
transparentes de adjudicación y protocolos de control que garanticen la legalidad
de las actuaciones; se solicitarán informes y valoraciones reales de las empresas
que liciten y se publicarán en la web municipal (o sede electrónica) las empresas
adjudicatarias de contratos con la administración, las ofertas realizadas por la
empresa ganadora y montante de los mismos. No se permitirá que empresas
implicadas en casos de corrupción puedan presentarse a concurso público en el
Ayuntamiento de Gijón.
 Reforzar la independencia de Secretaría e Intervención municipal. Al frente de
estos dos órganos de fiscalización de las decisiones municipales están, para
mantener su independencia, funcionarios de habilitación nacional y por ello es
especialmente importante que puedan llevar a cabo su labor sin interferencias

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políticas. Estableceremos un cambio legislativo para que las empresas
municipales estén sometidas al control y fiscalización de la Secretaria e
Intervención de los respectivos Ayuntamientos. Desde C’s nos comprometemos a
reducir al mínimo imprescindible el nombramiento de secretarios e interventores
accidentales y en el caso de secretarios o interventores delegados o de distrito en
municipios clasificados de primera, a clasificarlos como vice-secretarios o vice-
interventores de categoría de entrada lo que implica que no puedan ser cubiertos
con personal municipal nombrado por el propio ayuntamiento sino por funcionarios
de habilitación nacional de la categoría inmediatamente inferior a la del
Secretario/Interventor municipal. También solicitaremos al Estado y a la
Comunidad Autónoma en su caso, la convocatoria más reiterada de Concursos
unitarios y Concursos Ordinarios respectivamente, así como la ampliación de
oferta pública de ocupación para estos puestos para que puedan cubrirse en toda
su totalidad en el territorio nacional. Desde C’s nos comprometemos a mantener
la independencia de estas figuras municipales que son funcionarios de habilitación
nacional y por ello es especialmente importante que puedan llevar a cabo su labor
sin interferencias políticas. Estableceremos un cambio legislativo para que las
empresas municipales estén sometidas al control y fiscalización de la Secretaria e
Intervención de los respectivos Ayuntamientos. Además esto ahondará en una
racionalización del gasto y en la eliminación de los “puestos dados a dedo”.
 Funcionarios y contratación de personal. C’s velará para que los funcionarios y
contratados puedan ejercer su cometido con la necesaria independencia y plena
autonomía; nos comprometemos a eliminar los nombramientos por libre
designación para cubrir plazas reservadas a funcionarios y a eliminar el
clientelismo y amiguismo en la contratación directa de trabajadores estableciendo
unos criterios de selección transparentes con bases bien definidas, especificando
titulación, preparación, formación, conocimientos y experiencia. (mérito y
capacidad Art. 103 CE)
 Servicio Municipal. C’s se compromete además a determinar de forma pública y
transparente las necesidades reales de cada Servicio Municipal en relación a su
plantilla y medios materiales para asegurarles una adecuada dotación, limitando
además la presencia de altos cargos, asesores, puestos cubiertos por libre
designación o asistencias técnicas que deberán siempre estar debidamente
justificadas. Además estos servicios municipales estarán sometidos a una
evaluación permanente basada en criterios objetivos, y siempre bajo los principios
de legalidad y eficiencia.
 Transparencia y accesibilidad en las informaciones. Impulsaremos las “sedes
electrónicas” de los ayuntamientos como punto de acceso a través de Internet a la
información municipal y como herramienta para agilizar los trámites

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administrativos. También deberán mostrar las actividades municipales más
importantes de los Grupos Municipales como Plenos, Actividades institucionales,
propuestas, etc., y mostrar las retribuciones del alcalde, los concejales y, si los
hay, de los cargos directivos y de libre designación (asesores y cargos de
confianza). También se enviará la información de manera masiva a medios de
comunicación impresos y digitales para su publicación. Las nuevas tecnologías:
Big Data, Open Data, … como medio para transmitir información y conocer la
opinión de los ciudadanos. Huir de los "esnobismos" tecnológicos. Se ha de
conseguir efectividad y no efectismo. TRANSPARENCIA REAL: todas las cuentas
deben de ser públicas y publicadas. Además nos comprometemos a incorporar al
ámbito municipal las recomendaciones que en esta materia formulen los
organismos independientes especializados.
 Buen Gobierno. Establecermos una ordenanza que establezca con claridad las
incompatibilidades de los miembros del equipo de Gobierno y altos cargos
municipales, así como las obligaciones que deben cumpliry las consecuencias
jurídicas derivadas de su incumplimiento.
 Los políticos marcan la ESTRATEGIA, los funcionarios deben de
EJECUTARLA. Hay que tener una administración totalmente independiente del
color político que gobierne la ciudad en cada momento. Todas las decisiones o
proyectos anteriores que han sido bien hechos y con los que los ciudadanos están
de acuerdo, deben de mantenerse. Los ciudadanos son “soberanos”. Todo lo que
se haga debe de girar en torno a la ciudadanía. Los funcionarios son
SERVIDORES PÚBLICOS. Introducir un sistema consensuado sobre mejora
continua y competencias, incluyendo incentivos y formación.
c) Transparencia en los Grupos Municipales
 Proponemos la creación en el seno de los partidos de un órgano de control
interno anticorrupción que tendrá como función el estudio periódico preventivo y
de control de cualquier conducta que pudiera realizar un miembro del partido, un
cargo público designado por él o elegido en sus listas, y que sea sospechosa de
incurrir en alguna forma de corrupción. Dicho órgano, además de adoptar las
medidas internas pertinentes, colaborará estrechamente con la Oficina Antifraude
y, en su caso, con la Fiscalía Anticorrupción, poniendo en su conocimiento
aquellos casos que pudieran detectarse; igualmente prestará toda la colaboración
posible así como entregará toda la información disponible sobre asuntos que
investigue la Fiscalía u otros órganos de la Administración de Justicia.
 Responsabilidad patrimonial subsidiaria. C’s entiende que deben ser los
propios partidos los que deben asumir la responsabilidad que les corresponde, en

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primer lugar, por la designación de las personas que han podido incurrir en
conductas de corrupción y, por otra, por la obligación que tienen en la prevención
y control de dichas conductas. Nos comprometemos a impulsar los cambios
correspondientes en la legislación actual tendentes a declarar la responsabilidad
patrimonial subsidiaria de los partidos políticos en aquellos casos de corrupción
de cargos públicos que hayan resultado elegidos en sus listas o designados por
cargos políticos del partido en cuestión; en cualquier caso, responderán con la
pérdida de la subvención o asignación pública a la que tuviera derecho.
 Transparencia de la financiación de los Grupos Municipales, así como la
publicación de las cuentas anuales especificando las aportaciones recibidas. C’s
se compromete a impulsar y apoyar la creación de un registro público fácilmente
accesible donde puedan consultarse las distintas aportaciones concedidas por el
Ayuntamiento a los Grupos Municipales.
 Control del trabajo y dedicación en el consistorio municipal de cada cargo
público mediante la publicación en la “sede electrónica” o en la web municipal de
la “agenda del concejal” en que puedan consultarse tanto las actividades
realizadas como las previstas por nuestros alcaldes y concejales.

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B.Ayuntamientos abiertos a sus ciudadanos
Como la administración más cercana, el ayuntamiento debe ser ejemplo de buena
gestión para generar confianza y demostrar transparencia en el servicio a sus
ciudadanos. Un mandato de cuatro años no es un cheque en blanco, y la democracia
participativa, es decir la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones sin duda
mejorará la gestión y ofrece a los ciudadanos la oportunidad de participar en la
construcción de la ciudad ansiada individual y colectivamente.
Que el ciudadano tome las riendas de su futuro, que aumente su participación en todas
las esferas y en todos los niveles de decisión política es un punto fundamental para C’s.
Aunque la participación ciudadana puede y debe darse en todos los ámbitos, el
municipio, por sus condiciones de cercanía y accesibilidad, es el lugar más adecuado
para la intervención ciudadana en la gestión de lo público, para la intervención activa en
los asuntos de interés general. La participación de los ciudadanos en los asuntos públicos
incrementa, mejora y renueva la democracia, fortalece la sociedad civil y favorece la
modernización de la gestión pública haciéndola más transparente. Es necesario, por
tanto, eliminar los obstáculos que se oponen a dicha participación y establecer
mecanismos institucionales que garanticen un aumento importante de los niveles y tipos
de participación, en este sentido las nuevas tecnologías de la información deben
incorporarse de una manera decisiva en todos los niveles de acceso a la administración.
a) Cercanía del ayuntamiento. En Gijón, potenciaremos la descentralización
municipal en distritos y barrios. Se impulsará y favorecerá la participación de
TODOS los ciudadanos, la ciudad es de todos, buscando los distintos medios de
participación. Se ampliarán los canales de comunicación, desde el escrito hasta el
empleo de las TIC. Se debe dar información, no propaganda electoral.
b) Presupuestos participativos. Fomentaremos, teniendo en cuenta las
características del municipio, una mayor implicación ciudadana en la confección
del presupuesto municipal mediante la convocatoria de una Audiencia Pública
para que las diferentes organizaciones sociales, comunidades, etc. puedan
realizar aportaciones al mismo antes de su aprobación por el Pleno.
c) Cauces permanentes de participación. Se establecerán reuniones periódicas
con plataformas ciudadanas/asociaciones de barrio a fin de recoger las
inquietudes y propuestas, agilizando y haciendo efectiva la participación

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ciudadana en aquellos temas que puedan ser de su interés directo. Las
tecnologías deben facilitar la posibilidad de que los ciudadanos influyan en las
políticas locales, evitando que la web municipal sea sólo un escaparate de
propaganda política. Hay que habilitar espacios de cooperación para que se
puedan presentar proyectos de ordenanzas, y disponer de medios transparentes
para fiscalizar a los cargos públicos y las empresas y/o servicios municipales.
También en los Plenos municipales, incorporando estos cauces al reglamento de
participación.
Cercanía a la población, no solo a las asociaciones. “HAY QUE ESTAR EN LA CALLE”.
Se establecerán reuniones periódicas con plataformas ciudadanas / asociaciones de
barrio a fin de recoger las inquietudes y propuestas, agilizando y haciendo efectiva la
participación ciudadana en aquellos temas que puedan ser de su interés directo. De esta
manera se buscará la obtención de unos presupuestos más participativos.
d) Neutralidad política en el espacio público. El principio de que el espacio público
es de todos, es un aspecto fundamental que nuestros ayuntamientos deben
respetar como parte del servicio a sus ciudadanos, y por ello nos comprometemos
a la no utilización partidista del espacio público si formamos parte del gobierno
municipal. Rechazaremos toda propaganda propia del Gobierno Municipal.
e) Falta de estrategia de ciudad. Los políticos “marcan” lo que los ciudadanos
quieren. Gobiernan por y para los ciudadanos, pero sin contar con ellos. Hace un
par de meses se licitó el concurso para el diseño del plan estratégico de ciudad
(ganado por la consultora Tecnalia), ¿alguien ha solicitado opinión a los
ciudadanos sobre qué modelo de ciudad quieren?

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C.Un Proyecto ilusionante para nuestros pueblos y
ciudades
El centro de la acción política de Ciudadanos son las personas. Para recuperar la
confianza en las administraciones y regenerar las instituciones de pueblos y ciudades C’s
cuenta con personas de la sociedad civil: profesionales, emprendedores, trabajadores y
trabajadoras que ofrecen su vocación de servicio a sus conciudadanos por un tiempo
acotado con el objetivo de satisfacer los anhelos de progreso y bienestar de todos sin
excepción. El realismo debe impregnar el mandato municipal de los municipios en los que
Ciudadanos tenga la oportunidad de gobernar o de influir en su gobierno, para impulsar la
economía y por consiguiente el empleo, para mejorar los servicios públicos con la
finalidad de que los ciudadanos recuperen la confianza en sus instituciones y se sientan
orgullosos de ser parte de un proyecto colectivo de futuro.
1. Priorizando a las Personas
Desde C’s en Gijón impulsaremos hacia el Principado y los demás municipios un Pacto
contra la Pobreza que persiga reducir el número de personas que se encuentran en
situación de riesgo de pobreza y exclusión en Asturias, reducir la tasa de riesgo de
pobreza y exclusión infantil, aumentar la tasa de ocupación y reducir el abandono escolar.
Este Pacto contra la Pobreza tendrá varias vertientes que aparecerán a lo largo de este
programa, pues es un objetivo transversal.
Para ello proponemos:
 Potenciar los Servicios Sociales municipales, que constituyen la entrada al sistema,
donde se inicie la gestión de todas las prestaciones desarrolladas en el ámbito local,
así como la valoración de necesidades y la tramitación de prestaciones de carácter
autonómico. En C’s entendemos imprescindible que exista una coordinación
permanente entre administraciones, complementando programas y recursos.
 Impulsar la participación de todos las personas que trabajan en la Fundación Municipal
de Servicios Sociales en el análisis y evaluación así como en el diseño y puesta en
marcha de los programas que se desarrollen.

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 Evaluar la funcionalidad de la actual estructura con el objetivo de buscar potenciar las
UTS y la atención directa en detrimento de los puestos de jefatura e intermedios en la
estructura.
 Los Centros de Servicios Sociales deben trabajar como Equipos multidisciplinares
diversificando y especializando los distintos perfiles profesionales tal como exige el
Decreto del Mapa de sericios sociales.
 Con el objetivo de que las personas usuarias de los Servicios Sociales tengan una
atención más específica y especializada en el primer momento de contacto
proponemos modificar el actual sistema organizativo de los Centros Municipales de
manera que sea personal propio de los Servicios Sociales, y no el sserviico de
atención al ciudadano, quien realice esa primera atención y haga una primera
evaluación para derivar hacia una cita en la unidad de trabajo social, la tramitación de
un determinado recurso o servicio, etc. En cualquier caso deberán ser personas con
una formación básica pero específica para realizar esa función.
 Establecer procesos reales de evaluación contínua de los programas implantados en
la Fundación de Servicios Sociales, con el objetivo de lograr una mayor eficiencia.
a. Rescate a las familias.
El problema del acceso a la vivienda se ha agravado por la imposibilidad de muchos
ciudadanos de pagar la deuda que contrajeron cuando los precios alcanzaban niveles
cada vez más altos. Como consecuencia, ahora muchas familias se enfrentan a la
posibilidad de un desahucio, con la consiguiente pérdida de su vivienda y de todos sus
ahorros. Para C’s es fundamental que los poderes públicos garanticen, ya sea mediante
compra o alquiler, el cumplimiento efectivo del derecho a disfrutar de una vivienda digna y
adecuada recogido en la Constitución. C’s no consentirá que las familias en riesgo de
exclusión social que no puedan hacer frente a los gastos de vivienda se tengan que ver
en la calle. Dentro de estos gastos incluimos el IBI, el Impuesto de Bienes Inmuebles. Así
pues proponemos en materia de IBI, poner a disposición del ciudadano la posibilidad de
escoger un pago fraccionado del impuesto que puede llegar a ser hasta de 12 meses. En
cuanto al tema descuento por fraccionamiento como ha existido, se valoraría, después de
analizar los datos económicos del municipio, una bajada del mismo independientemente
de cual fuese su modalidad de pago.
 Desahucios y Ley Hipotecaria. Desde la Empresa Municipal de Vivienda
apoyaremos a las familias amenazadas con la pérdida de su vivienda, negociando

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acuerdos con las entidades financieras para evitar los desahucios y promoviendo
las ayudas económicas, de asesoramiento legal y apoyo social que necesiten.
Promoveremos que las viviendas procedentes de los desahucios sean destinadas
preferentemente al alquiler social. Garantizaremos a las familias afectadas el
establecimiento de un alquiler social que no supere el 30% de sus ingresos. Nos
implicaremos en la modificación de la ley hipotecaria para que establezca la
dación en pago y que contemple un sistema de arbitraje ágil y transparente con
elementos objetivos para llevar a cabo esta labor.
 Familias con problemática social o riesgo de exclusión social. Promoveremos
las medidas para la inclusión social de las familias, reduciendo aspectos de riesgo
social y fomentando la autonomía individual y familiar
 Pobreza energética. Se establecerán protocolos para que desde las diferentes
instituciones presentes en el municipio se detecten las familias con falta de
recursos para afrontar los suministros básicos del hogar y atender las
necesidades en materia de suministros de agua y energía. Hoy la pobreza no se
mide sólo en términos de dinero sino también en términos de energía (pobreza
energética) pues un hogar debe disponer de determinados suministros para unas
condiciones mínimas de confort a nivel, por ejemplo, de disponer del servicio de
agua para unas condiciones higiénicas razonables, de el de agua caliente y de
calefacción para combatir el frío en invierno, así como disponer de la energía
necesaria para poder cocinar alimentos.
 Adquisición del suelo. Priorizaremos la utilización del Patrimonio Municipal de
Suelo para la promoción de vivienda protegida en régimen de alquiler. En función
del estado financiero instaremos a que los ayuntamientos utilicen la potestad de
ejercer derechos de tanteo en la adjudicación de suelo a través de subastas
públicas o de embargos provenientes de entidades financieras, Seguridad Social,
Agencia Tributaria, etc. Velaremos por evitar la marginalidad y la segregación
espacial de las viviendas de protección oficial.
 Incorporación de viviendas vacías al mercado de alquiler. Dada la actual
situación de excepcionalidad que supone el drama de muchas familias que no
pueden afrontar el coste de la vivienda incentivaremos la incorporación al

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mercado de las viviendas vacías, para ello fomentaremos la rehabilitación de
vivienda destinada al alquiler social.
Además se pondrá en marcha un Programa de Intermediación en el alquiler, dentro de
la Empresa municipal de la Vivienda , que aporte fiablidad y seguridad tanto para
alquiladores como para alquilados, con precios acordados que faciliten el acceso a la
vivienda a personas con pocos recursos. Para ello bonificaremos con hasta el 95% del IBI
a los pisos que se cedan a este programa.
 Estableceremos que las viviendas de titularidad municipal en ningún caso
deberán estar vacías y sin utilizar durante más de 6 meses sin que exista una
causa muy justificada que lo impida.
 Continuaremos apoyando el Plan Convive, el Programa Comparte Joven.
 Obligaciones de las entidades financieras. Exigiremos a las entidades
financieras el cumplimiento de sus obligaciones económicas con las comunidades
de propietarios en relación a aquellas fincas de su propiedad especialmente las
procedentes de una ejecución hipotecaria.
 Creación de un código de conducta para la SAREB. La SAREB que se
constituyó como condición para la inyección de capital a la banca por parte de
Europa, está suponiendo una importante operación de socialización de pérdidas
de los bancos y un potente instrumento de especulación en manos de entidades
financieras y de inversión inmobiliaria, por ello su función debe ser corregida con
el objetivo de impedir que los propios promotores recompren a bajo precio y para
satisfacer la demanda de vivienda social ya que las medidas previstas al respecto,
hasta la fecha, se han mostrado insuficientes.
b. Potenciar la Empresa Municipal de la Vivienda
 Buscará la intermediación para buscar soluciones a los casos de ocupación
irregular de viviendas y edificios, proporcionando asesoramiento y planteando
alternativas de uso social. Se trabajará activamente para el desalojo de viviendas
y edificios ocupados especialmente en aquellos casos que originen problemas de
seguridad, convivencia y/o salubridad.

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 Infravivienda. Velaremos para que la Oficina Municipal de la Vivienda actúe
contra las viviendas que no cumplan los requisitos de habitabilidad, obligando a
los propietarios a emprender las obras de rehabilitación que correspondan,
sancionando a quienes no las realicen o incumplan reiteradamente dichos
requisitos.
 Acoso inmobiliario. Impulsaremos el asesoramiento y la defensa jurídica de los
ciudadanos que sufren acoso inmobiliario.
c. Seguridad, civismo y convivencia.
El control municipal sobre el espacio público debe ocuparse fundamentalmente de
aquellos aspectos que sean necesarios para garantizar la seguridad y la convivencia,
combatiendo los actos incívicos, haciendo cumplir las normas y tomando medidas para
prevenir el delito. Pero para combatir las conductas incívicas no basta con incrementar
los efectivos policiales o endurecer las penas por reincidencia, es preciso también
adoptar políticas preventivas mediante un sistema eficiente de policía de barrio y de
asistentes sociales que trabajando de manera conjunta con las asociaciones de vecinos
identifiquen y prevengan las situaciones que puedan derivar en falta de seguridad o de
civismo.
 Acordar programas con Servicios Sociales para inmigrantes con dificultades de
integración.
 Elaborar un protocolo adecuado para el seguimiento y control de personas implicadas
en delitos de violencia de género.
 Incrementar la actuación sobre problemas juveniles en el entorno social y escolar con
políticas activas que eviten la proliferación de bandas juveniles y el tráfico de drogas.
 Mejorar, en colaboración con los centros educativos y los servicios sociales, el control
del absentismo escolar de menores.
 Control exhaustivo de la mendicidad infantil y la utilización de menores en la misma.
 Incrementar el control de la venta de alcohol y consumo de menores en bares y vías
públicas.
 Crear un mapa urbanístico de zonas con deficiencias en seguridad, dotándolas de
sistemas que mejoren dicha seguridad.
 Incrementar los programas de vigilancia para garantizar a las personas mayores una
mayor seguridad.
 Elaborar un plan de prevención del vandalismo urbano.
 Garantizar, desde los servicios municipales, la prestación de servicios de apoyo y
asistencia a las víctimas de delitos y conductas antisociales.

20
 Ordenanzas municipales. Propondremos simplificar las normativas y ordenanzas
municipales y exigiremos su aplicación estricta para garantizar la convivencia en
el espacio público. Las sanciones deben ser equilibradas y equitativas para
asegurar el cumplimiento de la finalidad de la norma con carácter educativo y
pedagógico, adecuarse a la gravedad de la falta cometida, tener en cuenta el
tratamiento de los menores y contemplen la posibilidad de ser conmutadas por
trabajos a la comunidad.
 Policía Local. Todos los concursos públicos para dotar de material a la policía
serán tratados como todos los demás que propone C’s en cuanto a transparencia
y tomándose en consideración la opinión de los funcionarios profesionales que
harán uso del material.
 Plantilla. Ampliaremos la dotación hasta alcanzar una ratio conjunta de policía
local y policía nacional de 4,5 agentes por cada 1.000 habitantes (ratio óptima
establecida en la U.E.). Impulsaremos la colaboración entre los diferentes
cuerpos y fuerzas de seguridad en las tareas de vigilancia y prevención del
delito. Defendemos la equiparación salarial de la policía local con la Policía
Nacional y las policías autonómicas.
 Medios y funciones. Dotaremos a la policía local de todos los medios
necesarios, materiales y humanos que necesite para realizar con seguridad y
eficacia su labor dentro de sus competencias: velar por el cumplimiento de las
normas del civismo y de las ordenanzas municipales, vigilar los espacios y
edificios públicos, circulación de vehículos, e inspección de locales de pública
concurrencia y otras actividades económicas. Implementaremos herramientas
informáticas que faciliten la detección de incidencias en la vía pública, el
mobiliario urbano, los medios de transporte, etc., y que servirán para generar
mapas de incidencias y mejorar la coordinación de las actuaciones de los
cuerpos de seguridad.
 Denuncias. Mediante el establecimiento de convenios de la policía local con el
resto de cuerpos y fuerzas de seguridad crearemos una ventanilla única de
seguridad para todas las policías desplegadas en la ciudad facilitando así la
denuncia de delitos de modo que esta pueda hacerse en la comisaria de
cualquier cuerpo de seguridad. Todo esto partiendo del hecho de que será

21
fundamental dotar de una infraestructura adecuada, ya que en la actualidad
todos estos cuerpos tienen bases de datos totalmente independientes.
 Policía de Barrio. Recuperaremos la figura del policía de barrio en las
ciudades, concebida como policía preventiva, con el fin de prestar un servicio
de proximidad más eficaz, garantizando una presencia policial mínima en el
territorio. Exigiremos que la presencia de estas patrullas se intensifique en
aquellos barrios en los que sea necesaria una vigilancia permanente.
Asimismo, pediremos que se refuerce la seguridad en los barrios con mayor
flujo turístico. Crearemos la figura de policía local de escuela con
responsabilidades de mejora de las ratios de presencia escolar, control de
ausencia de tráfico de drogas y presencia visible en las horas de entrada y
salida de los alumnos, coordinando sus actuaciones con los centros docentes.
 Vandalismo y suciedad. Exigiremos que se actúe contra la proliferación de actos
de vandalismo, pintadas en fachadas y elementos del mobiliario urbano, mediante
la investigación de la autoría de las mismas y la imposición a sus autores de
sanciones y tareas a favor de la comunidad. En la misma línea sancionaremos el
ensuciar la vía pública o la no recogida de las deposiciones de los animales
domésticos.
 Viviendas y edificios ocupados. Crearemos un servicio municipal de
intermediación para buscar soluciones a los casos de ocupación irregular de
viviendas y edificios, proporcionando asesoramiento y planteando alternativas de
uso social. Se trabajará activamente para el desalojo de viviendas y edificios
ocupados especialmente en aquellos casos que originen problemas de seguridad,
convivencia y/o salubridad.
 Igualdad de mujeres y hombres. C’s demandará la aprobación por parte de los
ayuntamientos de la Carta europea para la igualdad de mujeres y hombres en la
vida local, elaborada y promovida por el Consejo de Municipios y Regiones de
Europa y sus asociados.
 Impulsará un plan de medidas para la conciliación de la vida laboral y familiar
racionalizando los horarios en la Administración y el sector público, así como

22
promoverá en el sector privado jornadas laborables equiparables a las existentes
en el ámbito de la Unión Europea que permitan una mayor corresponsabilidad
entre mujeres y hombres especialmente para la atención de hijos y familiares
dependientes.
 Potenciará el disfrute de permisos y excedencias de manera igualitaria entre
padre y madre.
 En el ámbito escolar se realizarán campañas de corresponsabilidad,
coeducación y prevención de la violencia de género.
 Implantará un programa específico para la formación e inserción laboral de
mujeres de más de 40 años y que nunca se hayan incorporado al mercado de
trabajo, desarrollado conjuntamente con el área de empleo.
 Fomentará la participación social de la mujer a través del asociacionismo, al
igual que incrementará la divulgación de los derechos de las mujeres
especialmente entre las minorías éticas y las mujeres inmigrantes.
 Violencia, maltrato y acoso. Fomentaremos campañas de concienciación,
educación, control, asistencia e inclusión social, para prevenir la violencia y el
maltrato a mujeres y personas mayores vulnerables. Promoveremos la realización
de talleres con el objetivo de fomentar la igualdad, la autoestima, la capacidad
crítica, las habilidades sociales, la asertividad, y la identificación y el control de las
emociones. Combatiremos toda expresión de carácter discriminatorio que atente
contra la libertad o la dignidad de las personas en el ámbito público, manteniendo
el apoyo, colaboración y coordinación con la Casa Malva.
 Establecimiento de la figura del Mediador Cultural. C’s promoverá en las
ordenanzas municipales el establecimiento de la figura del Mediador Cultural para
que actúe ante posibles conflictos vecinales y como transmisor de la cultura y
normas de la sociedad de acogida.

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 Derecho a la diversidad. Apoyaremos activamente iniciativas que tengan como
objetivo la lucha contra la discriminación por motivos de identidad sexual, cultural,
lingüística, religiosa o de cualquier otro tipo. Promoveremos en los centros
educativos programas de educación en el respeto a la diferencia e igualdad.
 Defensa de la legalidad. Nos opondremos a que se autorice la utilización de
locales municipales y del espacio público para la organización de actos que
promuevan o justifiquen la violencia, el odio, la discriminación, el enfrentamiento
social, o el incumplimiento de la legalidad democrática. Impediremos la
distribución en locales municipales de cualquier publicación que difunda
contenidos discriminatorios, ofensivos, que atenten contra la convivencia o
promuevan el incumplimiento de las leyes. Velaremos para que no se
subvencionen las publicaciones que incluyan este tipo de contenidos.
 Protección civil. Mejoraremos la coordinación y la colaboración con la policía
local, bomberos e instituciones públicas, y fomentaremos los vínculos con la
sociedad civil facilitando la cooperación con los voluntarios.
 Realizaremos un plan de emergencias para acabar con las improvisaciones en
todo tipo de riesgos que puedan afectar a la población..
 La seguridad privada: Coordinaremos los distintos colectivos de seguridad
privada y pública. Teniendo especial atención al cumplimiento de la normativa de
horarios de apertura y cierre de locales donde se realicen actividades recreativas
y espectáculos públicos.
 Protección animal. C’s fiscalizará que se cumpla con la legislación vigente en
materia de protección de los animales. Para evitar el abandono de animales de
compañía realizaremos campañas de concienciación, especialmente entre los
más jóvenes, así como de esterilización y de implantación del chip en los
animales.
 Destinaremos la playa del litoral gijonés correspondiente a la ensenada de la
escalera 23, para que pueda ser utilizada durante todo el año por los perros,
acondicionandola y con suminstro de agua potable.
 Cerraremos espacios destinados a mascotas, en aquellos parques cuya amplitud
lo permita.
d. Servicios sociales y de salud.

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La política social municipal debe orientarse a la creación de herramientas de cohesión
social para los ciudadanos y de mecanismos asistenciales para los más desfavorecidos.
Aunque el reto sea construir un sistema de Bienestar Social universal, entendiendo como
un derecho subjetivo el acceso de todos los ciudadanos a las prestaciones y recursos
sociales, dada la situación actual es primordial que se generen instrumentos de
superación de las desigualdades sociales para que los ciudadanos que estén excluidos
del bienestar general de la población, bien por carecer de recursos o por estar inmersos
en circuitos de marginalidad y exclusión, consigan superar su situación e integrarse con
normalidad a la vida ciudadana. El eje vertebrador de la acción social municipal debe ser
la justicia social. Las administraciones deben ofrecer servicios sociales de calidad y bajo
el control público porque el ciudadano tiene derecho a recibir una asistencia pública
eficiente y de calidad. Una buena política social debe proteger, prevenir e intervenir para
garantizar el bienestar físico, psicológico y social, evitando todo tipo de discriminación
(educativa, laboral, cultural, sexual, religiosa, etc.) y debe ofrecer las mismas
oportunidades para todos siendo especialmente sensible con quienes requieran de una
atención especial. Para lograr esa mayor igualdad y cohesión social, donde los procesos
de exclusión sean cada vez menores, el Ayuntamiento debe coordinar las actuaciones de
los Servicios Sociales con los de Salud, con el tercer sector, con empleo, mujer, salud,
educación…… para maximizar esfuerzos sin solapar actuaciones ni malgastar recursos,
favoreciendo la articulación de sus políticas.
Para ello crearemos en el Ayuntamiento un gran Área de Bienestar Social, que incluirían
las Concejalías de Servicios Sociales, Mujer e Igualdad, Salud y Consumo, Vivienda, así
como Empleo y Promoción Económica.
La complementariedad de fuerzas de este Área facilitará el trabajar con una visión global
de la persona y con una idea de transversalidad.
 Dependencia y Personas mayores. Exigiremos la dotación de recursos para
el cumplimiento efectivo de la LAAD (“Ley de Dependencia”), garantizando una
red permanente de asistencia, visita y servicio de urgencia a las personas
mayores que viven solos. Reduciremos los tiempos de espera para la
formalización de los trámites de identificación de la necesidad de la ayuda, así
como en la respuesta y posterior atención a la persona necesitada.
Atenderemos las necesidades de apoyo y ayuda psicológica de los cuidadores
que tienen a su cargo personas con dependencia, a través de grupos
psicoterapéuticos. Impulsaremos el servicio de comidas y lavandería a

25
domicilio para personas mayores y grandes dependientes físicos y psíquicos,
total o parcialmente subvencionado según niveles de renta y diseñaremos
programas que favorezcan un envejecimiento activo y saludable de las
personas mayores, mediante su participación en actividades sociales,
deportivas educativas y culturales planificándolas de manera conjunta con las
diferentes administraciones (central, autonómica y municipal), para evitar
duplicidades y conseguir mayor eficacia y calidad en las prestaciones.
El objetivo será siempre conseguir que tanto las personas mayores que lo deseen como
todas aquellas con diversas situaciones de dependencia puedan permanecer en sus
domicilios con una buena calidad de vida
 Promover el voluntariado de las personas mayores sin interferir en actividades
profesionales.
 Potenciar y apoyar las asociaciones de personas mayores como espacios
auto- gestionados por ellos mismos.
Impulsaremos la creación de centros socio-sanitarios con un soporte sanitario básico que
permita una mayor movilidad y autonomía a los mayores en base a su grado de
dependencia, facilitándoles la convivencia parcial y el contacto con sus familias y con
personas ajenas al ámbito sanitario.
Potenciaremos los programas de deportes y actividades culturales para las personas
mayores. Además, se buscarán canales de comunicación con este colectivo.
Para conseguir todo ello:
 Exigiremos el cumplimiento, por parte de los Centros Residenciales, de los
criterios que marcan los decretos de Autorización y Registro (Decreto 79/2002
publicado el 1 de julio de 2002) y el de Acreditación (Decreto publicado el 29
de junio de 2009) denunciando las situaciones irregulares de las que tengan
conocimiento al servicio competente y retirando el apoyo municipal, si lo
hubiere, a las que no cumplan las condiciones para dar una buena atención.
 Desarrollaremos una mayor universalización de la cobertura del Servicio de
Ayuda a Domicilio, de manera que se haga extensivo también a familias con
cargas no compartidas y con personas que necesitan cuidados de especial
dedicación, así como familias en riesgo de claudicación. Asimismo
incremetaremos la ayuda domiciliaria a personas con enfermedades de Salud

26
Mental, que sirva como apoyo a las familias y refuerzo del trabajo
psicoeducativo de los Equipos Terapéuticos de Salud Mental.
 Promoveremos que se pueda complementar con el Servicio de Ayuda a
Domicilio municipal las horas que se reciben por Dependencia cuando la
situación así lo requiera y el personal técnico lo valore adecuado.
 Exigiremos que las personas que realicen el servicio de Ayuda a Domicilio
cuenten con la titulación correspondiente, así como preparación especializada
básica realizada a través de cursos específicos y formación permanente, para
mejorar la calidad de la atención.
 Revisaremos el copago municipal en el Servicio de Ayuda a Domicilio
adecuando sus precios a la situación actual en que vivimos, buscando una
reducción de costes para las familias con peor situación económica.
 Personas con discapacidad. Trabajaremos en los ámbitos que potencien la
autonomía funcional de la persona y su integración relacional.
 Realizar un control estricto de la Disposición Adicional Decimocuarta de la Ley
39/2006, de 14 de diciembre, que establece la exigencia a las entidades
privadas que aspiren a gestionar por vía de concierto prestaciones o servicios
relacionados con el Sistema de Autonomía y Atención a la Dependencia, de
acreditar que cumplen con la cuota de reserva de empleo para personas con
discapacidad recogida en la legislación vigente..
 Apoyar el deporte de las personas con discapacidad, programando actividades
acordes con sus necesidades y que favorezcan la integración.
 Facilitaremos la construcción de viviendas adaptadas tanto a sus
necesidades como a los servicios complementarios que necesitan.
 Promoveremos la igualdad de oportunidades en el acceso a los puestos de
trabajo, mediante la dotación de medios materiales y el fomento del
teletrabajo.
 Potenciaremos la formación para personas con discapacidad orientadas al
empleo una vez finalizada su escolarización, a través de las Escuelas Taller o
la Escuela de Segunda Oportunidad.

27
 Garantizaremo se cumpla, al menos, con el cupo de reserva para trabajadores
con discapacidad en las ofertas públicas de empleo del Ayuntamiento y
organismos dependientes.
 Impulsar medidas de apoyo en la contratación de personas con discapacidad.
 Promoveremos la ﬁgura del Asistente Personal, de acuerdo con la
Declaración de los Derechos de las Personas con Discapacidad de la ONU,
con el fin de garantizar un mayor grado de autonomía de las personas,
asegurando una mayor eficiencia.
 Accesibilidad. Velaremos y facilitaremos el cumplimiento de las normativas
de accesibilidad mediante ayudas dirigidas a los particulares, a las
comunidades de vecinos y a los comercios y hostelería. En el espacio urbano
impulsaremos acciones para garantizar la accesibilidad universal, mediante el
establecimiento de normativas de obligatorio cumplimiento que garanticen la
supresión de barreras, no solo arquitectónicas, sino también intelectuales y
sensoriales en los accesos al transporte y a las instalaciones públicas. Así
como una ciudad que cuente con información en lectura braille y con servicio
de intérprete de lenguaje de signos en el área municipal.
 Atencion a las Personas Sin Hogar. La Fundación de Servicios Sociales
debe ser quien lidere la “Red de atención social a las personas sin hogar”.
Ésta debe servir realmente para evaluar los proyectos existentes en la ciudad,
debatir los que sea necesario desarrollar, tomar decisiones sobre los mismos y
coordinar las distintas iniciativas que surgen en la ciudad, evitando
duplicidades e incluso iniciativas innecesarias. De esta manera todo lo
relacionado con el ámbito de las personas sin hogar sean debatidas en esta
red y en ella se tomen las decisiones.
 Reforzar el Programa de intervención socioeducativa que intervenga en las
zonas de reunión de las personas sin hogar y más excluidas, teniendo en
cuenta el aumento de personas que duermen en la calle y el creciente número
de jóvenes en riesgo.
 Reforzar las estructuras de baja exigencia (Centro diurno del Albergue, Mil-
soles, etc.) donde además el personal técnico correspondiente realizaría la
primera atención, construirían la demanda y derivarían las personas atendidas
a los servicios más adecuados, siendo uno de ellos la atención desde las
Unidades de Trabajo Social cuando se vea necesario.

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 Impulsar y fomentar un plan de apoyo desde los barrios, con la participación
de las asociaciones de vecinos y entidades sociales involucradas en la
inclusión social, para personas en situación de vulnerabilidad con un objetivo
fundamentalmente preventivo.
 Impulsar un Programa de viviendas tuteladas, de propiedad pública a nombre
del Ayuntamiento, y gestionadas por entidades del tercer sector.
 Favorecer el establecimiento de una coordinación real entre Salud Mental,
Servicios Sociales y entidades del Tercer Sector, con intervención programada
semanalmente de los profesionales de Salud Mental en las estructuras de baja
exigencia existentes en la ciudad.
 Exclusión social: Para prevenir la exclusión social impulsaremos el desarrollo
de un Plan Local de Inclusión en coordinación con la Comunidad Autónoma
que contribuya, entre otras cosas a Erradicar la Pobreza, especialmente entre
la población infantil. Incrementaremos la dotación de recursos destinados a
becas-comedor para niños en edad escolar y reforzaremos económicamente
las partidas destinadas a la autonomía personal de los colectivos más
desfavorecidos, con especial interés en el funcionamiento de centros
específicos, programas asistenciales y programas de respiro familiar.
Con este objetivo propondremos las siguientes medidas:
 Entendemos necesario crear un Consejo Municipal de Inclusión, que
funcione realmente, con carácter no vinculante, cuyo fin sea promover la
integración de la población con dificultades de inclusión. Con la participación
de las asociaciones y entidades locales del tercer sector, además de los
grupos municipales.
 Promover un Observatorio de la inclusión en Gijón, que no solo analice los
datos existente sino que evalúe los objetivos conseguidos con los programas
desarrollados.
 Esta intervención para promover la inclusión debe entenderse como un
proceso integral que diseña actuaciones, no solo de competencias laborales y
formativas sino personales y económicas también.
 De esta forma los equipos de servicios sociales acompañarán en sus
itinerarios personales tanto a las personas perceptoras de Salario Social que

29
precisen un acompañamiento social, como a quienes solamente necesite
necesitan de apoyo para la inclusión social.
 Protección de la infancia:
 Por lo que respecta a la infancia desarrollaremos la intervención con las
familias en los primeros años, sensibilizando desde el ámbito escolar y
sanitario la detección de casos de maltrato, negligencia y/o dificultades
sociales y educativas.
 Reforzaremos el número de profesionales (Trabajadores y Educadores
Sociales) en los Centros de Servicios Sociales para garantizar una mejor
atención a las familias y a los menores.
 Apoyaremos y potenciaremos la implantación en todos los barrios de
programas socioeducativos para jóvenes, así como estructuras de apoyo en la
intervención con infancia (Centros de Día, Hogares de Día, clubs juveniles,
plataformas socioeducativas….).
 Desarrollaremos en colaboración con Educación, un programa de intervención
socioeducativo en los centros escolares en horario de tarde aprovechando las
actividades extraescolares.
 Desarrollar programas de Apoyo y Formación con Familias desde los Centros
escolares, así como programas de prevención del maltrato y violencia familiar.
 Cuidaremos que los EITAF tengan los perfiles profesionales mínimos que
exige el convenio para poder desarrollar sus competencias

30
 Violencia de género. Impulsaremos programas específicos de protección,
seguimiento e inserción socio-laboral de mujeres sometidas a situaciones de
violencia o de explotación (familiar, laboral o sexual). También promoveremos
campañas de prevención contra las mafias de la prostitución en colectivos
vulnerables.
 Tercer Sector y voluntariado. El Ayuntamiento debe coordinar los esfuerzos
con las entidades del tercer sector sin solapar actuaciones ni malgastar
recursos. Continuaremos apoyando las entidades y asociaciones que trabajan
en el municipio en el sector de acción social y que mantienen una calidad
contrastada en sus actuaciones, tanto por el compromiso que han demostrado
en los distintos sectores y con la ciudad, como por lo que suponen de fuentes
generadoras de empleo. Fomentaremos el voluntariado y asociacionismo
promoviendo campañas que pongan en valor la figura del voluntario y que
animen también a la participación de las personas mayores en programas de
voluntariado.
En este campo proponemos además:
 Continuar con la política de de conciertos y convenios que garanticen un
sistema de financiación estable, transparente y suficiente para asegurar su
adecuado funcionamiento.
 Valorar de manera preferente en los procedimientos de contratación municipal,
a aquellas entidades que han demostrado su compromiso de tiempo con la
ciudad y con los colectivos con necesidades sociales y dificultades de
inclusión.
 Agilizar el pago de los conciertos y subvenciones, decidiendo y notificando las
decisiones antes del 30 de abril, y asegurando que el pago se realice al menos
en la mitad antes del mes de agosto y de manera ineludible la totalidad dentro
del año.
 Fomentar, estimular y apoyar a las empresas de inserción y centros especiales
de empleo, a través del procedimiento de reserva de contratos legalmente
previsto.
 Elaborar una Instrucción para la “Incorporación de criterios sociales en los
contratos públicos del Ayuntamiento” que pueda servir de referencia y apoyo
para todos los contratos que se realicen con la Administración Local y que
sirva de apoyo a la contratación de personas con mayores dificultades de
inclusión y de inserción laboral.

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 Exigir que por parte del ayuntamiento se cumplen las cláusulas sociales, para
lo que se revisarán anualmente. Así mismo se exigirá a las empresas que
contraten con la administración.
 Como en todos los programas desarrollados por los Servicios Sociales
Municipales, pero de manera especial en aquellos no gestionados
directamente por ellos se establecerán mecanismos de evaluación de
resultados y de control de calidad, así como las garantías de los derechos de
las personas usuarias.
 Atención a los inmigrantes. Desde los el ayuntamiento facilitaremos la
integración efectiva de los inmigrantes estableciendo servicios municipales de
atención al inmigrante para facilitar la integración educativa, social y
económica en el municipio, fomentando y trabajando los valores de nuestra
sociedad: convivencia, igualdad y respeto, orientando y formándoles en sus
derechos y deberes como ciudadanos, y, en su caso, en la adquisición de una
competencia lingüística suficiente que les permita desenvolverse con
autonomía en nuestro país. Este servicio también se ocuparía de protegerlos
de posibles intentos de abusos o engaños a los que son vulnerables cuando
recurren a terceros para formalizar trámites frente a la Administración o en
operaciones como alquilar una vivienda, etc.
En orden a cumplir estos objetivos proponemos:
 Coordinar, para obtener un mejor rendimiento, los servicios ya existentes en el
municipio de información y asesoramiento a las personas migrantes en
asuntos relacionados con su situación administrativa, gestión de trámites
básicos y acceso a los servicios.
 Otorgar especial atención a la inclusión de personas inmigrantes en los planes
locales de formación para el empleo.
 Promover, junto con las asociaciones de inmigrantes, la organización de actos
culturales y deportivos que sirvan como espacio para disfrutar conjuntamente y
visualizar el beneficio de convivir democráticamente con distintas culturas que
se respeten.
 Mantener el apoyo a los pisos de acogida para inmigrantes.

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 Cooperación Internacional. C’s dinamizará y optimizará el actual Consejo
Municipal de Cooperación ampliando la representatividad en el mismo de las
ONG’s que desarrollan su actividad en dicho ámbito, así como la incorporación
de otras asociaciones civiles e instituciones tales como la Universidad o la
Cámara de Comercio. Dicho órgano fijará las prioridades temáticas, las bases
para las subvenciones y evaluará las acciones desarrolladas informando
periódicamente a la ciudadanía.
 Los programas de Cooperación locales estarán en coordinación con las líneas
trazadas por la Agencia de Cooperación Asturiana con el fin de evitar la
atomización y dispersión de las ayudas.
 La administración de los fondos asignados a Cooperación se regirán por los
principios de transparencia y por criterios de profesionalidad comprobados.
 En el ámbito escolar se promoverán proyectos educativos de educación formal en
materia de solidaridad, paz y justicia social, incidiendo en aquellos que se inserten
transversalmente en el currículum.
 Se apoyará el comercio responsable facilitando la instalación de espacios propios
para la venta de dichos productos.
 Drogadicción. Salud y consumo. Potenciaremos los programas de
prevención del alcoholismo y cualquier otro tipo de drogadicción,
especialmente entre los más jóvenes, mediante campañas específicas en los
centros educativos. Reforzaremos los centros de apoyo a los
drogodependientes y los programas de reinserción laboral junto con las
agencias de empleo. Prestaremos atención a nuevos problemas de
adicciones y dependencias a través de programas específicos.
 Potenciaremos el papel y la actividad del Consejo Municipal de Adicciones,
recogido en el vigente y reciente Plan de Adicciones, manteniendo
periodicidad y participación en su convocatoria. A través de este Consejo se
analizará la realidad del municipio en este ámbito y se evaluara también el
impacto de las Jornadas Municipales sobre Drogas de las que deben salir
propuestas para la ciudad.

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 Favorecer la coordinación entre los Servicios Sociales municipales, centros de
salud y salud mental y las entidades sin ánimo de lucro en orden a continuar
con los programas de reducción del daño.
 Promover acciones específicas en los distintos barrios de la ciudad, con la
participación de los jóvenes del barrio, la vecindad y las asociaciones del
miemo, en las que se desarrollen actuaciones preventivas a largo plazo y
actuaciones en días y momentos señalados concretos en relación con los
consumos.
 Promover acciones divulgativas sobre hábitos de vida saludables y riesgos
para la salud en colaboración con el sistema educativo.
e. Cultura, Educación, Deporte y Ocio.
La cultura y el conocimiento constituyen los pilares básicos para el desarrollo de los
ciudadanos y el progreso armónico de una sociedad que quiera ser libre, justa y solidaria.
La cultura la hacen las personas y no la administración. Las políticas en el ámbito de
promoción cultural nunca deben obedecer a una estrategia para la consecución de
objetivos políticos ni tener una voluntad homogeneizadora. Al contrario, deben fomentar
las diferentes manifestaciones culturales desde el respeto y sin dirigismo político.
Fomentar la calidad de los productos culturales debe ser una prioridad, junto con el
desarrollo de programas de práctica del deporte y la formación musical. Por otra parte,
hoy la cultura no permanece, ni puede hacerlo, al margen de las nuevas tecnologías de la
información: debemos destinar recursos a cerrar el lastre social que significa la brecha
digital y que mina la igualdad de oportunidades en el acceso a la cultura, a los servicios y
al mundo laboral.
Cultura
 Proponemos que Gijón se convierta en un referente del panorama cultural,
donde los ciudadanos cuenten con lugares de lectura, debate y reflexión y
puedan ser utilizados como recursos para fomentar la creación cultural.
Nuestras propuestas son las siguientes:
 Realizar una estrategia en la que se cuente con la participación de los
distintos organismos y asociaciones dentro del ámbito cultural de la ciudad,
donde su idea principal sea el crecimiento del movimiento cultural, luchando
contra el derroche, aprovechando la concordancia entre el sector público,
privado y del resto de entidades. Habrá que buscar convenios y
regulaciones con las diferentes administraciones.

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 Incorporar la cultura como factor fundamental a la dinamización de la
economía de Gijón, promoviendo el empleo y confiando en la innovación e
investigación como fuentes de creación y aprovechamiento.
 Promover la cultura en todos los barrios y zonas rurales del concejo de
Gijón. La cultura no debe situarse sólo en el centro de la ciudad, tiene que
llegar a todos los sitios. Para ello deberían celebrarse exposiciones y
actividades en diferentes puntos de la ciudad, lo que posibilitará la creación
de nuevos intereses y nuevos públicos.
 Impulsar la cultura como compontente habitual de la vida de la cuidad.
 Afianzar a través de la cultura el asociacionismo de la ciudad fomentando el
trabajo colectivo ante los intereses personales.
 Promover y desarrollar la diversidad como la mejor opción para el
enriquecimiento cultural.
 Fomentar la cultura desde todos los ámbitos, tanto literatura, moda, cine,
danza y teatro entre otros, promoviendo la participación de los colectivos en
la creación de la misma.
 Integrar la cultura en todos los ciclos educativos para facilitar la
participacion de todos los niños y jóvenes, desde educación infantil hasta la
universidad, convirtiéndolos en protagonistas de su propia educación.
 Promover una cultura de todos y para todos, accesible y abierta, que
puedan disfrutar todas las persona sin importar sus capacidades físicas o
psicológicas, elimiando las barreras para que las personas con
discapacidad puedan tener acceso en igual de oportunidades.
 Fomentar desde asociaciones y participación ciudadana dentro del ámbito
cultural, la promoción de los avances tecnológicos como una herramienta
para la dinamización de nuestro modo de vida.
 Promocionar la cuidad, como aspirante para la celebración de festivales y
eventos culturales internacionales. De esta manera dotaremos a la ciudad
de un turismo plural y multicultural, así como el conocimiento y experiencia
de artistas inspiradores para la creación de la cultura en Gijón.
 Bibliotecas. Promoveremos nuevas instalaciones en los barrios para hacerlas
accesibles a toda la población, y modernizando la red de bibliotecas existente,
ampliando sus horarios, potenciando su uso como centros de estudio y

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formación y para prevenir la exclusión digital las dotaremos con ordenadores y
acceso a Internet.
 Reivindicar la biblioteca como espacio integrador, socializador y promotor de la
cultura, cubriendo una necesidad básica como es el dotar a todos aquellos que
lo necesiten de un espacio de estudio, trabajo y desarrollo intelectual, que en
muchas situaciones no es posible disfrutarlo a nivel privado.
 Transformar las bibliotecas en uno de los focos culturales más importantes de
nuestro municipio, pues aúnan entretenimiento y cultura por lo que se debe
desarrollar todo su potencial evitando que sean instalaciones infrautilizadas.
 Dinamizar y promover actividades de animación a la lectura desde la red de
bibliotecas y centros integrados a través de planes municipales de fomento
de la lectura, que abarquen todas las etapas educativas y edades.
 Optimizar la red de bibliotecas ampliando su horario de apertura a 24 horas en
época de exámenes.
 Acercar la lectura a los ciudadanos, llevando las bibliotecas “a la calle”,
especialmente en la época estival, convirtiendo las plazas, parques públicos y
piscinas en puntos de préstamo de libros.
 Ampliar, renovar y revisar periódicamente los recursos bibliográficos de las
bibliotecas municipales.
 Realizar planes de promoción de la lectura, que acerquen las bibliotecas a los
niños y jóvenes a través de talleres, cuentacuentos o programas desarrollados
con el objetivo de motivar el hábito de la lectura.
 Centros cívicos. Los centros cívicos deben acercar la cultura a los
ciudadanos, ofreciéndoles la posibilidad de ser los protagonistas, facilitando el
uso de salas para actividades y talleres, ya que los ciudadanos no son tan solo
consumidores sino también parte actora de la cultura. Fomentaremos el centro
cívico como punto de encuentro de los vecinos, ampliando los horarios y
ofreciendo actividades culturales que fomenten la convivencia.
 Fomentar la campación de nuevos públicos desarrolando una campaña anual
dirigida especialmente a los más jóvenes.
 Favorecer un Pacto Cultural, en el que participen todas las fuerzas políticas
así como entidades culturales y asociaciones de vecinos.

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 Ejecutar dentro del marco de la Agenda 21, el seguimiento del desarrollo de
los objetivos a través del Consejo Municipal de Cultura.
 Conservar y fomentar la Universidad Popular. Para ello se atenderán y
desarrollarán cursos y actividades que respondan al interés cultural actual de
los ciudadanos
 Promocionar la riqueza cultural, conocimiento e intregración que proporciona
la diversidad ayudándonos de los centros municipales.
 Desarrollar talleres y actividades para las personas mayores. Con estos planes
estimularemos su creatividad y les ayudaremos a adaptarse a su día a día.
Entre estos talleres podremos contar con cerámica, informática, memoria,
entro otros, atendidos en todo momento por personal especializado.
 Desarrollar espacios de apredizaje donde los colectivos más desfavorecidos
tengan acceso a las nuevas tecnologías, además de acercar la cultura a todos
aquellos grupos que estén en peligro de exclusión social. Fomentar la
integración culutral de los extranjeros enfatizando en la actuación de la culura
como factor indispensable para alcanzar la igual de oportunidades.
 Centros sociales auto gestionados. Propondremos una regulación temporal,
selectiva caso por caso, de los centros sociales auto gestionados, en función
del aporte sociocultural al barrio en el que están situados, siempre y cuando
cumplan unos determinados requisitos en cuanto al tiempo de ocupación,
estado del inmueble, relación con el propietario, actividades, estado sanitario,
etc.
 Fomento de la calidad. Introducir el criterio de calidad de los productos
culturales como único requisito para la concesión de las ayudas y
subvenciones públicas, practicando un reparto equitativo de las subvenciones
y su limitación a una cantidad razonable, que evite la competencia desleal, el
dirigismo cultural y el clientelismo político.
 Estudiar el futuro de la Fundación Municipal de Cultura, realizando un análisis
de su estructura, funciones y contendio para poder evaluar la viabilidad de la
misma.
 Realizar, con la ayuda de los expertos, un Plan Integral de Museos, cuyo
objetivo sea organizar la producción del trabajo y actualizar su funcionamiento
 Rescatar el Planetario de la Escuela Superior de Marina Civil

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 Recuperar como referente cultural de la cuidad el edificio de la Antigua
Tabacalera.
 Mantener y adeucar como espacio cultural y social los antiguos depósitos de
agua de Roces.
 Nuevas tecnologías. Trabajaremos activamente para fortalecer la creatividad
y la difusión de la cultura dentro del nuevo modelo de consumo que han
propiciado las nuevas tecnologías, haciéndolo compatible con los modelos
tradicionales. Extender la conexión libre a Internet en edificios públicos,
parques, plazas y a las estaciones de transporte público. Fomentar el uso de
las nuevas tecnologías mediante cursos formativos orientados a aquellos
sectores de la población más necesitados.
 Patrimonio histórico cultural. Velaremos por salvaguardar y defender el
patrimonio de nuestros pueblos y ciudades. Estableceremos vínculos con la
sociedad civil como parte activa en su protección. Realizaremos actividades
culturales de manera regular en lugares culturales protegidos, respetando su
integridad. Promoveremos la difusión y el conocimiento del patrimonio
histórico, artístico, arquitectónico, cultural y natural en el ámbito municipal.
Promocionaremos las visitas a los centros culturales y museos históricos y
científicos, tanto de visitantes como de residentes en el municipio. Creemos en
mejorar la cantidad y la calidad del patrimonio de nuestras colecciones en
museos y archivos para atraer a un mayor número de visitantes y alcanzar un
mayor grado de excelencia.
 Inventariar el Patrimonio Histórico en todos su ámbitos, arqueológcio,
lingüistico, literario, antropológico, de artes plásticas, etc.
 Realizar un inventario de las Artes y Oficios Tradicioles del entorno rural y el
empresarial, para activar su valor patrimonal y que además sirva para
divulgarlos entre los cuidadanos
 Promocionar las infraestructuras del Patrimonio Histórico, mediante la
realización de actividades de tipo cultural que fomentarán el aprovechamiento,
y se activará la utilización de estos espacios sin que disminuya su integridad,
consiguiendo acuerdos con los titulares del Patrimonio cuando no sean de
competencia municipal

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 Garantizar la conservación y mantenimiento de la Universidad Laboral de
Gijón promocionándola como Bien de Interés Cultural. También se desarollará,
cooperando con el Principado de Asturias, una estrategia cultural en la que no
se dupliquen las ofertas y se impidan las contraprogramaciones.
 Callejero e inscripciones públicas. Estableceremos como prioridad la
conservación o recuperación de las denominaciones históricas de las calles y
la eliminación de aquellas dedicadas a personas o entidades que hayan
difundido ideas racistas o xenófobas. Igualmente se retirarán todas las placas
que rindan homenaje a personajes históricos que hayan incitado al odio,
formado parte de bandas armadas, cometido crímenes o delitos económicos.
La información contenida en todas las placas informativas colocadas en
elementos del paisaje urbano deberá ajustarse rigurosamente a la realidad
histórica.
 Impulsar a la cultura como estrategia a tener en cuenta en la política
municipal, respaldando la producción cinematográfica, teatral, etc.
 Estudiar las propuestas de realizar un vivero de asociaciones y empresas de
ámbito cultural, tal y como ya se hace en los parques tecnológicos.
 Desarrollar programas de formacion alrededor de los “viveros de empesas”,
con el fin de crear oportunidades de empleo, en los que se incluyan iniciativas
culturales y que se dirijan especialmente a los desempleados.
 Respaldar los microcréditos a las industrias culturales, para que se destinen a
emprendedores, autónomos y prequeños empresarios cuyos proyectos
cumplan las condiciones necesarias para su retribución.
 Fomentar el apoyo al desarrollo de la carrera de artistas gijoneses o
residentes en Gijón, ayudándoles también a impulsar su obra en el exterior.
 Realizar eventos de trascendencia nacional e internacional cuya relevancia
cultural generen interés turístico
 Planificar una oferta de eventos culturales anual, poniendo especial atención
en los meses de verano, para convertir a Gijón en referente cultural
 Contribuir y fomentar los espacios de participación entre artistas y creadores
con las industrias del arte y la cultura apoyando la participación de todos los
ejes culturales.

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Educación
Escuelas Infantiles y Escuelas Municipales
En las Escuelas Infantiles nuestro objetivo es el de conseguir la universalización y
gratuidad de la educación pública de 0 a 3 años. Para ello reclamaremos ayudas
específicas para que los hijos de las familias con menos recursos tengan acceso a este
compromiso esencial. Desde los ayuntamientos complementaremos el sistema público de
educación dotándolo de mayores recursos, flexibilidad en los horarios y con actividades
extraescolares que favorezcan a los alumnos en función de su situación económica y
social, poniendo especial atención en aquellos que necesitan un trato singular.
 Entendemos que la etapa de 0-3 años o primera etapa de Educación Infantil debe ser
competencia de la Consejería de Educación.
 Aumentar las plazas públicas existentes de forma que todas aquellas familias que
soliciten para sus hijos una plaza de 0-3 años puedan disponer de ella.
 Utilizar y adaptar a las necesidades de dicho ciclo, las infraestructuras educativas ya
existentes en el municipio, en muchos casos infrautilizadas, limitando la construcción
de nuevas escuelas infantiles, a la demanda y necesidad real.
 Reconocer e igualar los derechos laborales y prestaciones de las educadoras y
educadores del ciclo, siempre y cuando sigan siendo personal laboral del
Ayuntamiento.
 Eliminación de la zonificación escolar y creación de un sistema basado en la libertad y
la igualdad de oportunidades, tanto en la elección como en el acceso a los centros,
que se base en criterios de proximidad y de convivencia, evitando que se establezcan
guetos.
Ayudas y becas
 Desde Ciudadanos, entendemos que el Ayuntamiento ante las consecuencias
derivadas por la crisis económica que ha afectado a muchos conciudadanos y
familias de Gijón, debe poner en práctica políticas de apoyo y ayuda a las familias
más necesitadas a través de:
 Asignación de ayudas y becas para material, libros y transporte dentro de unos
criterios objetivos de necesidad.
 Incremento del presupuesto destinado a las becas comedor.

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 Revisión y seguimiento de las becas, que el Ayuntamiento en colaboración con la
Universidad de Oviedo da a los estudiantes universitarios residentes en Gijón.
Programas escolares
 La realización de programas escolares en nuestro concejo, tiene que contar tanto
en su planificación como en su desarrollo, con entidades y organismos de carácter
multidisciplinar. Tanto los centros educativos como las áreas municipales de
Servicios Sociales, Juventud, Salud, etc. deben unirse en esa tarea a los consejos
escolares, AMPAS, entidades con programas de actuación en el distrito o zona,
familias, asociaciones de vecinos etc. Del mismo modo, entendemos como
necesario e imprescindible la realización de un seguimiento, de forma que se
evalúen tanto los objetivos planteados como los resultados obtenidos.
 Para nuestro concejo proponemos los siguientes programas:
 Prevención de la desnutrición y pobreza infantil en los centros educativos, lugares
donde se suelen detectar, en un alto porcentaje, dicha problemática.
 Fomento de programas relacionados con el préstamo de libros y materiales
educativos a través del Ayuntamiento.
 Expansión en nuestro municipio del Servicio de Apertura Temprana de centros
educativos.
 Puesta en marcha de programas municipales de mejora de la convivencia escolar, de
forma continuada a lo largo de todo el año, y con especial énfasis y atención en el
acoso escolar.
 Realización de diferentes programaciones y actividades dirigidas al aprendizaje de
lenguas extranjeras entre la población escolar de nuestro municipio, a través de planes
de lectura, teatro escolar en idiomas, cuentos, etc., que refuercen y potencien la oferta
formativa.
 Establecimiento de programas educativos acerca del uso y seguridad de las redes
sociales en colaboración con las Fuerzas de Seguridad del Estado y la Delegación de
Gobierno.
 Fomento del conocimiento de nuestro entorno, que permita mediante programas
educativos, un mayor conocimiento medioambiental, cultural, arquitectónico, histórico,
así como de las instituciones, los personajes y lugares emblemáticos más importantes
de nuestro concejo.

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 Dinamización a través de campamentos de verano y diversas actividades de los
programas conocidos como “Escuela de verano” y poniendo atención especial al
alumnado con discapacidad o necesidades educativas especiales.
 Realización de actividades y programas que fomenten los hábitos saludables a través
de alimentación, higiene, etc.
Actividades extraescolares
Promoveremos la ampliación de los horarios de los centros públicos para la realización
de actividades extraescolares al servicio de la comunidad educativa. Del mismo modo,
abrir las instalaciones deportivas de los centros de enseñanza públicos y establecer
acuerdos con los concertados para su utilización fuera del horario escolar.
Mantenimiento e Infraestructuras
 Realizar un plan de mejora de los centros escolares tanto en el mantenimiento de los
edificios como de los espacios adyacentes, en aspectos de ahorro energético y
sostenibilidad.
 Poner en marcha durante esta legislatura, una red de centros de estudio,
aprovechando los centros integrados existentes, aumentando de esta forma el uso de
los mismos y ampliando los horarios de apertura y cierre, especialmente en época de
exámenes.
 Fomentar el uso de la bicicleta como medio de transporte escolar con la instalación de
aparcabicis y el incremento de la red de carriles bici.
 Promover medidas de seguridad vial en los entornos escolares que lo requieran,
contribuyendo de esta forma a una mayor seguridad de escolares, familias y de los
transportes escolares.
Apoyos y atenciones educativas específicas
Los alumnos con necesidades educativas especiales (NEE) requieren de apoyos y
recursos adicionales que garanticen la igualdad de oportunidades, la inclusión educativa
y la no discriminación. En los centros escolares son los equipos de orientación junto a los
especialistas en Pedagogía terapéutica, audición y lenguaje, fisioterapeutas, auxiliares,
etc., los que atienden dichas necesidades. La problemática surge más allá del curso
escolar pues son muchas las familias que tras el diagnostico y detección desconocen a
dónde deben recurrir. Es por esto que consideramos prioritario:
 Crear un grupo de orientación municipal especializado en NEE, que ayude y asesore a
las familias junto con los equipos psicopedagógicos de los centros, para que apoye de
forma continuada con actividades, actuaciones, etc. a alumnos y familias.

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 Desarrollar programas de actuación efectivos para el alumnado de altas capacidades,
reforzando la comunicación entre familias y la administración tal como recoge la
actual ley educativa.
 Forzar los convenios y colaboraciones con asociaciones de afectados por diferentes
enfermedades, trastornos, anomalías como hiperactividad, dislexia, diabetes,
enfermedad celiaca, de la alimentación, etc., que permitan conocer y al mismo tiempo
apoyar a afectados y sus familiares.
Gijón y La Universidad
 En nuestra ciudad la universidad está presente en nuestro municipio a través de
la UNED y la Universidad de Oviedo. La Escuela Politécnica de Ingeniería, la
Escuela Superior de Marina Civil, las Facultades de Comercio, Turismo y Ciencias
Sociales “Jovellanos” y la Facultad de Enfermería de Gijón son parte importante y
fundamental tanto en el aspecto de formación como en la gestión proactiva de
conocimiento, además de ser elemento clave en el desarrollo de iniciativas
empresariales tanto a través de la ciencia como la innovación.
 Es por lo que entendemos que el Ayuntamiento debe:
 Constituirse como el nexo de unión entre Universidad y el mundo empresarial, para
que la investigación desarrollada desde la universidad sea un propulsor del desarrollo
empresarial, promoviendo a su vez la empleabilidad como fuente de riqueza, hecho
que entendemos pieza fundamental para el desarrollo de nuestro concejo.
 Realizar un seguimiento, tanto a la Universidad como a sus centros adscritos, del uso,
destino y fin de las aportaciones económicas realizadas por parte del propio
Ayuntamiento.
 Promover la colaboración con el Centro Municipal de Empresas de Gijón en la labor de
fomento del emprendimiento con tareas formativas y de apoyo a la creación de
empresas.
 Difundir y apoyar la captación de estudiantes extranjeros en nuestro campus.
 Cooperar a través del Patronato Deportivo Municipal en la creación de eventos y
actividades deportivas.
 Aprovechar las aportaciones que puedan realizar expertos de la Universidad de
Oviedo ante actuaciones, problemáticas y temas relevantes de nuestro municipio.
 Fomentar la implantación de titulaciones bilingües en el Campus de Gijón y apoyar la
Universidad de Oviedo en sus reivindicaciones ante el Gobierno del Principado de
Asturias para la creación de nuevos grados y másteres en nuestra ciudad.

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 Garantizar a través del transporte urbano y con acuerdos de colaboración con el CTA
(Consorcio de Transporte de Asturias) unas frecuencias adecuadas de los distintos
transportes tanto hacia el Campus de Gijón como al resto de campus de Asturias, y
prestar especial atención sobre aquellos universitarios con problemas de movilidad
reducida.
 Promover el uso de la bicicleta como medio de acceso al campus a través de una red
de carriles bici que lo facilite y de la instalación de aparcabicis que favorezca el uso de
dicho medio de transporte.

 Desde Ciudadanos entendemos que dentro del marco de colaboración y trabajo
entre la Universidad de Oviedo y el Ayuntamiento se debe:
 Apoyar económicamente al Instituto Universitario de Tecnología Industrial de Asturias
(IUTA), fomentando la realización de actividades divulgativas y de investigación, así
como proyectos fin de grado y fin de máster.
 Llevar a cabo la financiación de proyectos de investigación individuales y en
colaboración con empresas, ejecutados en el Campus de Gijón, a través del programa
Plataformas, con especial atención a los relacionados como la promoción turística, las
ingenierías y la actividad náutica y naval.
 Apoyar la participación y colaboración de los investigadores del Campus de Gijón en
proyectos y plataformas internacionales.
 Fomentar y promover las actividades de Extensión Universitaria a través de
actividades diversas relacionadas con conferencias, debates y cursos, proporcionando
instalaciones y locales de la ciudad para su desarrollo.
 Finalmente, el Ayuntamiento debe reivindicar la Universidad Laboral como lugar
de expansión del Campus de Gijón tanto en la actualidad como en el futuro.
Deporte.
Promoción del deporte de base como elemento de educación integral de la persona, con
programas estables de actividades extraescolares para incorporar a los más pequeños
los valores de la disciplina, el esfuerzo, la superación y el trabajo en equipo. Apostamos
por la actividad física como parte fundamental de un estilo de vida saludable para lo que
se requiere de la habilitación de espacios y la organización de actividades desde el
Ayuntamiento, que fomenten el deporte desde en cualquiera de sus modalidades y
grados de implicación. Creemos en el deporte como vehículo de integración y mecanismo

44
de socialización, por lo que haremos especial esfuerzo en acercar las instalaciones y las
propuestas deportivas a los grupos con mayor riesgo de aislamiento social como a las
personas con discapacidad, apoyándonos en personal cualificado para atenderlas y
elaborando programas integradores en colaboración con las distintas asociaciones y
entidades especializadas. Todo ello sin olvidar la importancia de los eventos deportivos
de masas como potencial fuente de turismo, por lo que se estudiaremos la mejor manera
de optimizar los recursos para atraer aquellos eventos que resulten más eficientes en
este sentido. Para todo ello proponemos una batería de propuestas concretas:
 Estudiar detenidamente la política de subvenciones deportivas que realiza el
Ayuntamiento a través del Patronato Deportivo Municipal, buscando el sistema
más justo para todos los clubes al margen de la popularidad del deporte que
practiquen y basándonos exclusivamente en el número de socios, grado de
actividad y méritos deportivos.
 Queremos mejorar los programas deportivos escolares, para lo que partiremos
haciendo una revisión completa del Programa de Escuelas Deportivas,
asegurándonos de que los monitores que en ellas participen cuenten con la
formación necesaria para la actividad impartida.
 Haremos un aumento y potenciación de la programación deportiva de verano,
especialmente enfocada a los más pequeños para que puedan cubrir con una
adecuada actividad deportiva parte de su tiempo libre en periodo estival.
 Propondremos la creación de programas municipales de tecnificación
deportiva, para lo que contaremos con la ayuda de las diferentes federaciones
y clubes deportivos y solicitaremos la colaboración de la Dirección General de
Deportes.
 A otro nivel, impulsaremos actividades de educación deportiva y
mantenimiento físico apoyándonos en asociaciones y centros deportivos.
 Aprovecharemos la dotación de instalaciones municipales de deportes
autóctonos para promocionarlos integrándolos dentro de la oferta de
actividades del Patronato Deportivo Municipal.
 Queremos premiar a aquellos vecinos que destaquen como ejemplo de la
consecución de éxitos deportivos sin descuidar los logros académicos,
manteniendo, o incluso mejorando, el programa de becas.
 A nivel de dotación, queremos mejorar los servicios médicos municipales del
Patronato Deportivo, para convertirlo en centro de referencia para los
diferentes colectivos deportivos de la ciudad. Será necesario desarrollar

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planes relacionados con la obesidad infantil, la psicomotricidad y la
recuperación cardiaca, apoyándonos en las pruebas de esfuerzo que ya ofrece
a día de hoy el Patronato Municipal pero que son evidentemente insuficientes.
Otro objetivo es orientar la medicina deportiva hacia aspectos formativos y de
investigación.
 En la línea de la optimización, queremos replantear todos los horarios de las
instalaciones municipales, manteniendo aquellos en los que se ajusta a la
demanda de los usuario y cambiando los que resulten insuficientes,
redistribuyendo el personal en instalaciones y franjas horarias para adaptarse
a las necesidades de los vecinos.
 También creemos posible mejorar la sostenibilidad de los centros deportivos
municiaples, para lo que revisaremos la gestión de los residuos, el gasto de
energía y agua y la posibilidad de hacer uso de energías renovables para su
funcionamiento diario.
 Otro tema que nos preocupa es la política municipal de asignación de los
campos de fútbol municipales a determinados clubes de la ciudad. Queremos
conocer qué criterios se siguieron, a qué acuerdos se llegaron, para qué se
utiliza el dinero que los clubes obtienen por el alquiler de esas instalaciones
municipales y, si fuese posible, replantear desde el principio la gestión de
estos importantes núcleos de actividad deportiva propiedad del Ayuntamiento
de Gijón.
 Cuando sea necesario ampliar la oferta de espacios públicos para la práctica
del deporte, estudiaremos la posibilidad de rehabilitar la zona deportiva
ubicada en torno a la Universidad Laboral antes de construir nuevas obras. De
este modo, llegado el momento, podríamos aprovechar unos espacios ya
disponibles, reduciendo el coste de la actuación y rehabilitando un espacio
ahora mismo muy descuidado.
 En esta línea, trataremos de recuperar para los vecinos el anillo navegable
existente alrededor de Las Mestas. Requiere de una limpieza del cauce y sus
márgenes y, especialmente, de un programa de mantenimiento periódico.
 También como una actuación necesaria, práctica y muy económica vemos la
señalización de zonas de práctica deportiva al aire libre habitual, como las
pistas del Monte Deva, muy utilizadas para la práctica del senderismo o la
bicicleta de montaña.
 Si hay una labor que parece esencial dentro de un Patronato Deportivo
Municipal y que en Gijón se ha abandonado en los últimos años, es la
incentivación de la práctica deportiva entre los jóvenes, los grupos sociales
desfavorecidos, el colectivo inmigrante y la población femenina (no basta con

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hacer una “Carrera para la mujer” cada año). Debe utilizarse el Patronato
Deportivo para proponer y difundir este tipo de actividades.
 Queremos habilitar espacios dotados y acondicionados especialmente para la
práctica deportiva de las personas con algún tipo de discapacidad para que
puedan practicar el deporte en igualdad de condiciones que el resto de sus
conciudadanos.
 Debemos impulsar la organización de ligas y torneos populares por parte del
patronato, pues hasta que dejaron de realizarse suponían una forma ideal de
fomentar la convivencia y la integración de distintos grupos sociales, así como
el acercamiento de los distintos barrios y parroquias entre sí.
 Para ello, hay que promocionar las asociaciones de barrio como centro de
referencia del tejido deportivo no federado y alternativa al ocio de los jóvenes
del entorno.
 Vemos necesario desarrollar un proyecto en torno a la Escuela de Vela en la
dársena del Acuario.
 Proponemos extender y mejorar la red de centros adheridos al programa de
Apertura de Centros a la Comunidad, contando para ello con la Consejería de
Educación, colegios públicos, privados y concertados para que puedan
utilizarse sus instalaciones deportivas por parte de los vecinos en horario no
lectivo.
 Como motor de riqueza para la ciudad, es fundamental establecer un vínculo a
nivel organizativo entre las áreas de deporte y turismo cuando haya que
proponer o gestionar de la mejor manera posible los eventos deportivos de
gran importancia en lo que a la afluencia de visitantes se refiere (campeonatos
de España, partidos de gran relevancia, Media Maratón Villa de Gijón,
etcétera).
 Es por ello que queremos atraer y fomentar la celebración de eventos
deportivos de gran repercusión pero valorando muy cuidadosamente la
inversión necesaria, de forma que el retorno tanto en impacto al visitante como
en gasto por persona y día compensen el esfuerzo que deba hacerse desde el
Ayuntamiento.
 Hemos de aprovechar las buenas instalaciones con las que ya cuenta la
ciudad para proyectar hacie el exterior una imagen de Gijón como ciudad
dotada de buenos espacios para la práctica deportiva. Claros ejemplos son los
campos de golf y el puerto deportivo.
 Debemos aprovechar la afluencia de deportistas y familiares a las pruebas
deportivas que se celebren en Gijón para realizar campañas específicas de

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promoción de la ciudad, para despertar en los visitantes el deseo de volver.
Disponemos de fantásticas instalaciones infrautilizadas, como el Acuario de
Gijón o el Jardín Botánico Atlántico en los que se puede hacer una política
especial de precios para estos casos.
Juventud.
A través del Conseyu de la Mocedá fomentaremos actuaciones específicas para la
juventud en los centros educativos relacionadas con la participación ciudadana, igualdad
de oportunidades, autonomía personal, la orientación y salud sexual, etc. Apoyaremos el
servicio de voluntariado europeo como herramienta para potenciar la participación en
programas solidarios, la formación y la inserción en el mundo laboral de nuestros
jóvenes.
 Realizaremos anualmente una Audiencia de Juventud para que los alumnos
de los Institutos de nuestras ciudades puedan trasladar al ayuntamiento el
resultado de su análisis y puesta en común de los aspectos de la ciudad que
más les afectan.
 Potenciaremos los programas de ocio para los jóvenes como alternativa a los
botellones, facilitando el acceso de las asociaciones juveniles a los espacios
municipales disponibles y promoveremos la creación, en todos los barrios, de
un programa comunitario de intervención con menores.
 Vamos a ampliar la edad para la obtención del abono joven, así como subir la
edad para el uso del programa “En bus por la gorra”, con el fin de potenciar el
uso del transporte público. Mejoraremos la oferta y difusión de programas de
alquileres para jóvenes, con el fin de facilitar su emancipación y
promoveremos la creación de una red de Hostels para hacer más accesible el
turismo juvenil.
Ocio.
C´s sugiere la planificación democrática del ocio y defiende un camino positivista que
potencie la creatividad, libertad y espontaneidad en la gestión del tiempo libre. No
obstante, los poderes públicos deben desarrollar políticas coherentes de ocio,
planificando y controlando los espacios como vehículos que faciliten las actividades

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lúdicas y de formación e impulsando planes de acción socio-cultural que mejoren el
disfrute y la creación de cultura durante el tiempo libre.
 Regular las actividades lúdicas de ocio, especialmente en horario nocturno, de
manera que sean compatibles con el uso colectivo del espacio público y el
descanso de los vecinos. Favorecer el desarrollo de la vida social de los
ciudadanos, dinamizando y diversificando actividades en el espacio público.
 Desarrollaremos prácticas educativas no solo enfocadas al trabajo, sino
también al ocio futuro. Para que las actividades del ocio puedan contribuir a
mejorar las transformaciones sociales
 Facilitaremos que el ocio tenga valor económico y que la actividad que se
realice durante el tiempo libre repercuta sobre las capacidades humanas,
aumente las oportunidades de emprendimiento y determine que el equilibrio
del binomio ocio-trabajo mejore la productividad.
2. Fomentando la economía y el empleo
Aunque el crecimiento económico y la creación de empleo es una política que el Estado
debe realizar junto con las Comunidades Autónomas, C’s considera que desde los
municipios y ciudades también se puede contribuir, desde su ámbito competencial, a
dinamizar la economía y crear empleo favoreciendo la recuperación económica,
ayudando a los emprendedores y a las pequeñas y medianas empresas, formando a los
trabajadores, protegiendo el comercio de barrio, impulsando el turismo, consolidando el
tejido productivo local, suprimiendo trabas burocráticas al establecimiento de nuevos
negocios y favoreciendo la implantación de nuevas formas de la llamada economía
colaborativa.
Estableciendo la premisa de que no consideramos eficiencia la mejora de un servicio
mediante el empeoramiento de las condiciones laborales de sus trabajadores
proponemos trabajar en cinco líneas principales:
a. Dinamización económica.
 Fomento del espíritu emprendedor. Nos comprometemos a impulsar una
cultura emprendedora a través del reconocimiento social del esfuerzo de
emprendedores y empresarios como generadores de empleo, riqueza y
bienestar social. La sociedad gijonesa debe ser capaz de valorar la capacidad
de aquéllos que deciden arriesgarse y emprender, para ello desde el

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Ayuntamiento es necesario apoyar la incorporación en todos los niveles
educativos de actividades orientados a promover el espíritu emprendedor e
innovador. Además promoveros la colaboración entre las pymes locales, la
Universidad y las personas emprendedoras para impulsar la creación de
nuevos proyectos empresariales, así como prestar apoyo a aquéllas entidades
que, como SECOT Asturias, promueven el voluntario en asesoramiento
empresarial.
 Compra Pública Innovadora: Proporcionar desde la contratación pública
mayores oportunidades para organizar licitaciones orientadas a l innovación,
respetando estrictamente el actual marco legal establecido en la ley 30/2007,
de 30 de Octubre, de Contratos del Sector Público (LSCP).
 La empresa privada crea empleo. Para ello hay que incentivar la creación de
nuevas empresas. Potenciar a los emprendedores. Crear un ecosistema de
emprendimiento, y para ello sería interesante la creación de un espacio de
coworking para las empresas que vayan naciendo. El camino iniciado en el
Centro Municipal de Empresas es correcto, pero hay que mejorarlo y evitar
caer en triunfalismos. Además se deben apoyar e impulsar acciones para
favorecer la cooperación y colaboración entre las empresas locales para que
puedan alcanzar un tamaño apropiado que les permita avanzar hacia procesos
de internacionalización, promoviendo para ello además la innovación
tecnológica y la inversión de I+D+i en las mismas.
 Impulsar la actividad del Parque Científico Tecnológico de Gijón. El
Parque Científico Tecnológico constituye un referente de la economía local y
concentra aproximadamente el 20% del PIB de la ciudad, dada su importancia
y su optima ubicación junto a la Universidad nos comprometos a su ampliación
y a favorecer en el mismo, o en su entorno conocido como la Milla del
Conocimiento, a empresas de base tecnológica y/o spinoff.
 Convenio con la Universidad de Oviedo. Se encauzará el emprendimiento
de los recién titulados. Ayudas administrativas y de negocio. Crearemos un
"consejo de sabios" que ayuden a estos jóvenes a lanzar sus ideas (crear un
plan de negocio, ayuda a buscar financiación, contactos de negocio, ...).
Además se ofrecerán beneficios fiscales para aquellas empresas que
contraten a recién titulados (tasados en tiempo y cantidad económica.
 Sistemas de ayudas basadas en préstamos a bajo interés, cuya
devolución sirva para nuevas ayudas. Potenciaremos las oficinas que
faciliten el contacto entre los emprendedores y personas u organismos
dispuestos a facilitarles el crédito para sacar adelante sus ideas. Así como

50
asesorar a los emprendedores en la captación de fuentes de financiación
alternativas tales como microcréditos, fórmulas de capital-riesgo privadas o
“business angels”, y garantizar que la gestión del fondo de capital riesgo
constituido por el Ayuntamiento de Gijón se guíe estrictamente por criterios
técnicos y profesionales.
 Fomentar la implantación de títulos académicos internaciones, facilitando
una red de residencias de estudiantes integradas con el núcleo urbano.
 Creación de centros de investigación especializados. Promoviendo
acuerdos, entre estos centros de investigación, las PYMES locales, la
Universidad y otros organismos relacionados con el I+D+i.
 Incentivos y bonificaciones para el capital humano cualificado y su entorno
familiar.
 Impulsar la creación de los denominados "bancos de proyectos", tanto de
iniciativa pública como privada, cuya misión es la evaluación de proyectos y su
presentación a posibles emprendedores para su desarrollo.
 Implementar una cultura exportadora entre la pequeña y mediana
empresa, facilitando líneas de financiación, aumentando la competitividad de
nuestro puerto, y colaborando con el resto de administraciones públicas y
otros organismos para apoyar a las actividades de carácter internacional
desarrolladas por las pymes locales.
 Exenciones fiscales y ayudas a los emprendedores. Para el crecimiento
sostenido del país es clave un tejido industrial fuerte, por ello aplicaremos
bonificaciones fiscales municipales durante los dos primeros años de
desarrollo de la actividad, en aras de impulsar y favorecer la permanencia y
viabilidad empresarial de las microempresas, autoempleo y trabajadores por
cuenta propia, además pondremos a su disposición “viveros municipales de
empresas” que favorezcan el desarrollo de los pequeños proyectos
empresariales y la creación de un tejido industrial incipiente y generador de
empleo.
 Se sustituirá el pago único inicial de la tasa o impuesto de la licencia o
comunicación de apertura por un pago fraccionado mensualmente durante el
primer año de funcionamiento del establecimiento para aquellas actividades
clasificadas como inocuas (comercio, comercio alimentario, servicios

51
personales, profesionales, oficinas, etc.) por las Ordenanzas municipales o
legislación subsidiaria.
 Formación a trabajadores, autónomos y empresarios. Mejora de la
cualificación, no sólo de los trabajadores, sino también de los empresarios y
autónomos, para mejorar la competitividad de las empresas locales.
 Consolidación del Comercio Local de proximidad. Con el objetivo de
mejorar la situación del comercio en nuestras ciudades y dar una respuesta
coordinada y eficiente a los cambios en un sector tan exigente y competitivo
en un contexto de crisis económica, protegeremos el mantenimiento del
pequeño comercio de barrio que garantice un adecuado servicio de proximidad
a los residentes y apoyaremos los cambios legislativos en la Ley de Bases de
Régimen Local para que se puedan implantar centros comerciales abiertos o
áreas de comerciales urbanas, como fórmulas de organización comercial, con
imagen y estrategia propia, involucrando en su gestión y a todos los agentes
implicados, así como introducir incentivos y bonificaciones para su desarrollo e
implantación, especialmente en las zonas urbanas más deprimidas o
degradadas. Para su adecuado impulso se hace necesario hacer más
atractivos y accesibles los principales ejes comerciales de nuestra ciudad,
cuando se efectúen obras en estos ejes comerciales deberán cumplirse los
plazos de ejecución de obras y realizarlas en momentos de baja actividad
comercial, siempre en dialogo con los comerciantes afectados, y
reduciéndoles las tasas e impuestos municipales durante las obras para
compensarles por las posibles pérdidas producidas.
 Turismo. Nuestra prioridad será la de un modelo turístico sostenible que
garantice la convivencia entre viajeros y residentes, promoviendo un tipo de
turismo de mayor calidad, con estancias más largas, interesado en descubrir
los valores culturales, históricos y artísticos de los lugares que visita y que
respete la convivencia. Promoveremos la realización de estudios de impacto
social y económico de la actividad turística, que establezcan objetivos a corto,
medio y largo plazo para garantizar la convivencia entre visitantes y
residentes, para establecer las mejoras de las infraestructuras y de los
servicios públicos, aparcamientos, ocupación de la vía pública, etc. y
estableciendo medidas para que los beneficios del turismo reviertan en toda la
población. También apostamos por la necesidad de diseñar nuevos productos
y paquetes turísticos, incluyendo en los mismos los recursos naturales y
etnográficos de la zona rural. Además en materia de turismo también
proponemos:

52
o Promover un turismo de calidad y accesible, aprovechando los
equipamientos y la oferta cultural, festiva, deportiva y ferial de la
ciudad.
o Diversificar la oferta turística hacia nuevos segmentos turísticos de
gran potencial como el turismo curtural, el turismo nautico, las
autocaravanas o el turismo de golf.
o Promover la imagen de Gijón como referente para la celebración de
certamentes feriales, congresos, jornadas técnicas, exposiciones u
otros eventos que puedan incrementar el número de visitantes así
como la promoción como destino turístico de nuestra ciudad.
o Mejorar la coordinación de la Sociedad Mixta de Turismo con RECREA
y con la sociedades analogas de de otros Ayuntamientos asturianos.
o Promover la instalación de un centro de recepción, información y
atención de cruceristas, en el puerto de El Musel.
 Apoyo a la competitividad de las PYMES locales. Programa local que
incentive el I+D+I en las empresas del municipio y de adaptación de las
PYMES locales a las TIC aumentando así el valor añadido de las empresas.
 Eliminación de la deuda municipal con las PYMES y autónomos.
Priorización de los pagos a PYMES y autónomos para reducir la deuda
proveniente del retraso de pago por parte del Ayuntamiento respecto a
compras de bienes y servicios así como de los costes financieros derivados de
la misma. Estableciendo un calendario de pagos ajustado a los plazos
establecidos en la ley, que incluya un proceso de reconocimiento de las
ayudas concedidas, de los servicios prestados y de obras concluidas que
generen obligaciones de pago por parte del Ayuntamiento, evitando la
destrucción de empleos que dichos impagos están ocasionando, así como
controlar que las empresas contratadas cumplen con sus obligaciones legales
con las subcontratadas.
 Agilización de los trámites administrativos. Las Ordenanzas Municipales
no deben complicar o dificultar la liberalización que ha supuesto para la
tramitación de una gran cantidad de licencias de actividad y de obra el Real
Decreto-ley 19/2012, de 25 de mayo, de medidas urgentes de liberalización
del comercio y de determinados servicios para los nuevos establecimientos,
así como también la Ley 14/2013, de 27 de setiembre, de apoyo a los
emprendedores y su internacionalización.

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 Impulso y modernización de los mercados municipales y los mercados
ambulantes. Se modernizarán los mercados municipales adaptándolos a las
necesidades actuales de servicio y horario de cada barrio y población. En
función de las necesidades de la población y de las dotaciones existentes se
proyectarán nuevos espacios o ampliaciones de los mercados ambulantes
para acabar con las listas de espera que existen en muchos municipios para
acceder a alguna plaza vacante, contando para ello con la participación de los
sectores implicados como las asociaciones municipales, vecinales y de
comerciantes. También apostamos por la recuperación de los mercados de
abastos como establecimientos comerciales competitivos, orientándolos
principalmente a productos ecológicos y tradicionales que no encuentran
líneas de distribución en las fórmulas de comercio ordinario.
 Economía colaborativa. Las nuevas tecnologías han favorecido el desarrollo
de nuevas relaciones económicas y hábitos de consumo mediante los cuales
particulares no profesionalizados ofrecen directamente sus recursos y
habilidades a otras personas a través de las redes sociales. Estas nuevas
modalidades están contribuyendo decisivamente al sostenimiento de las
economías familiares, la diversificación de los servicios, y a la mejora en
calidad y atención a los usuarios, al mismo tiempo que generan y distribuyen
riqueza, contribuyendo a la reactivación económica. Sin embargo, la falta de
una regulación adecuada puede dificultar su desarrollo y generar conflictos
con profesionales de otras actividades que ya cuentan con una regulación
consolidada. Es necesario iniciar un diálogo entre las administraciones, los
agentes económicos y usuarios de estas plataformas, para regular
adecuadamente estas actividades de modo que sean legalizadas, evitando
situaciones de fraude, intrusismo, competencia desleal y economía sumergida.
b. Políticas para el empleo.
 Promoción de nuevas actividades empresariales generadoras de empleo e
innovación tecnológica con un alto valor añadido que potencie el desarrollo de
la economía en esos sectores.
 Mantenimiento y adecuación del suelo industrial. Con espacios de calidad
y sostenibles que redunden en la competitividad de la empresas que se
establezcan en ellos. Consideramos especialmente importante poner locales
industriales de pequeña y mediana superficie a disposición de los
emprendedores, pues las pequeñas empresas son las que generan la mayor
parte de los puestos de trabajo.

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 Pacto local por el empleo. Desde el Ayuntamiento se promoverá la
elaboración de un pacto local, con la intervención de todos los agentes
sociales, con el fin de identificar las necesidades formativas y los nuevos
yacimientos de empleo. Este Pacto Local deberá contemplar actuaciones
concretas a largo plazo que garantice no solo una respuesta actual sino un
plan futuro para nuevos trabajadores y deberá incluir como mínimo las
siguientes cuestiones:
 Restringir el papel de los agentes sociales a aquellas tareas que les
son realmente propias como el diseño y establecimiento de prioridades,
la determinación de los sectores prioritarios impulsores de la
innovación y en el seguimiento, evaluación y control de las medidas
propuestas. En todo caso, se debe limitar su participación en la
ejecución directa de las políticas activas de empleo.
 Incorporar en la concertación social a otros agentes de la sociedad
civil, como asociaciones de autonómos o de la economía social.
 Orientación integral y asesoramiento personalizado y eficaz para la
búsqueda de empleo al trabajador y de ayuda a la empresa para
encontrar personal entre los ciudadanos del municipio, en colaboración
con el Servicio de Empleo Autonómico, asignando tutores
especializados en colectivos específicos y/o sectores relevantes para la
ciudad, contando con las entidades especializadas en el trabajo con
esos colectivos.
 Implementar, en colaboración con el Servicio de Empleo Autonómico y
con la participación de cada persona desempleada, planes individuales
de inserción a partir del análisis de la situación personal (nivel de
cualificación profesional, formación, experiencia laboral, intereses y
expectativas profesionales) y de las oportunidades reales de empleo
que ofrece el mercado de trabajo. Se conseguiría así el doble
compromiso por parte de la persona demandante de empleo y el del
tutor/a, con la adecuada ejecución del plan y con su adaptación, si
fuera necesario, redefiniendo el plan de modo continuo.
 Programas formativos continuos en colaboración con la empresa
privada para el aumento de las aptitudes laborales de los
desempleados dirigidos a la mejora de su inserción laboral en puestos
de demanda real, garantizando la coordinación entre los nuevos
yacimientos de empleo y las políticas formativas específicas

55
 Programas de formación ocupacional y orientación en nuevas
profesiones pues la aparición de éstas crea puestos de trabajo para los
cuales debemos preparar a trabajadores, autónomos y empresarios;
 Realizar un programa de prospección empresarial que posibilite una
intermediación laboral real entre los demandantes de empleo y las
empresas locales.
 Creación del Portal municipal de la intermediación basado en las TIC
incluyendo una bolsa de trabajo demandas/ofertas accesible a
empresas y trabajadores.
 Establecer cuotas de mercado en algunas contrataciones públicas a
Empresas de Inserción y Centros Especiales de Empleo para facilitar la
inserción laboral de colectivos desfavorecidos.
 Atención especial a jóvenes y mayores de 55 años: los jóvenes que
buscan su primer empleo y los mayores de 55 años con paro de larga duración
corren el riesgo de quedarse fuera del mercado laboral, por ello deben ser
objeto de políticas de actuación específicas. En ese sentido, proponemos
vincular los Planes Locales a los colectivos de parados de larga duración,
principalmente a los mayores de 55 años en situaciones de vulnerabilidad
generada por la nueva realidad social y de personas con dificultades de
inserción socio-laboral, de manera que los Planes sirvan, también, para paliar
la situación puntual de familias socialmente integradas pero en situación
económica precaria. La actuación será conjunta con los técnicos de Servicios
Sociales en el establecimiento de criterios y en la selección de candidatos,
vinculados también a los niveles de renta. Además estas contrataciones nunca
se deberían utilizar para cubrir necesidades estructurales de la plantilla
municipal.
 Ayudas a la contratación. Implementaremos ayudas directas a empresas
ubicadas en el término municipal (o en los colindantes) que contraten a
personas que residan en el municipio y que no estén percibiendo ninguna
ayuda o bien únicamente la renta mínima de inserción, estableciendo un
período mínimo de contratación durante el cual se sufragarían parte de los
costes empresariales o de Seguridad Social, estableciendo previamente
convenios con otras Administraciones, para que retornen al municipio las
cantidades adelantadas.
 Conciliación vida familiar y laboral. Además del objetivo de una red de
Escuelas Infantiles gratuitas de 0-3 años, fomentaremos programas de
conciliación (escuela de padres, cursos, talleres, conferencias, etc.),

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promoveremos los horarios racionales de trabajo y estableceremos un premio
anual a la empresa que destaque por sus esfuerzos en pro de la conciliación.
 Agilización de los trámites administrativos. Se han producido muchas
mejoras, pero todavía existe un camino a recorrer. Sistema europeo de
apertura de negocios, agilización de trámites: abre el negocio y pide las
licencias al mismo tiempo. Ayudas fiscales para el inicio de la actividad
empresarial.
 Impulsar la integración del colectivo con minusvalía dentro del mundo
laboral. La ley obliga a las empresas con más de 50 trabajadores a tener un
2% de los mismos con algún grado de minusvalía, lo que además redunda en
beneficios en la cotización a la Seguridad Social.
 Ayudas al emprendimiento que no se limiten a premios simbólicos,
ofreciendo ventajas fiscales para cualquier nueva empresa que se constituya
en la ciudad
c. Gestión económica, racionalización administrativa y control del gasto.
El excesivo endeudamiento de muchos ayuntamientos es fruto de políticas de gasto
irresponsables. Los gastos de los órganos de gobierno del Ayuntamiento, incluyendo las
retribuciones básicas de los representantes públicos y del personal eventual, las dietas,
desplazamientos, publicidad y otros gastos de carácter general, suman cantidades
excesivas; si a ello sumamos la externalización de servicios (servicios e informes) que
podrían realizarse con personal propio, consideramos una tarea política de primer orden
revisar tanto las retribuciones de los cargos públicos como reducir el número de asesores
y cargos de confianza, recuperar servicios contratados con terceros y recortar los gastos
generales con criterios de austeridad.
La crisis económica, ha llevado a la disminución drástica de los ingresos de las entidades
municipales. Si a eso añadimos la obligación impuesta por el Gobierno de la Nación de
reducir el déficit de las mismas, y teniendo en cuenta el gran número de obligaciones de
índole social que esas entidades municipales han venido asumiendo sin dotación
presupuestaria, todo ello lleva a la conclusión de que las entidades municipales se
encuentran en este momento en una situación de grandes dificultades para el desarrollo
de sus objetivos principales.
Pero si ello es cierto en la inmensa mayoría de los Municipios, en el caso de la ciudad de
Gijón, esta situación se ve agravada por una serie de especificidades propias de la
misma, que son consecuencia de la política de grandes infraestructuras que, sin un
proyecto claro se han venido llevando a cabo durante los últimos años.

57
Por eso, y por la trascendencia que todo ello conlleva, se hace necesario e
imprescindible, dentro de la construcción de ese plan estratégico de futuro para la ciudad,
el conocimiento exacto de la deuda municipal, los orígenes de la mismas, que decisiones
las han generado y la exigencia de responsabilidades a quien la haya generado.
Como medidas para reducir el gasto proponemos:
 Auditoría Municipal Completa. Solo desde el conocimiento de la
situación económica real del consistorio, conocimiento vedado en la
actualidad a la ciudadanía, podremos construir el proyecto de desarrollo a
futuro de la ciudad. Se podrán determinar los recursos, las fuentes de
ingresos municipales, la determinación de la deuda municipal a corto
medio y largo plazo, con la posibilidad de implantar de un plan de
racionalización de costes y recursos, la redefinición de la actividad
municipal. En definitiva, eliminar la grasa y fortalecer el músculo de la
administración municipal.
 Racionalización del mapa municipal actual. En España, con cerca de
9.000 municipios, es necesario optimizar la utilización de los recursos y
mejorar la eficacia en la prestación de servicios municipales. En ese
sentido C’s promoverá la reducción del número de municipios allí donde
ello elimine duplicidades o incremente la calidad de los servicios y
promoverá la cooperación entre municipios, áreas metropolitanas y
mancomunidades mediante organismos de colaboración y apoyo.
 Agilización de los trámites administrativos. Trabajaremos para una
administración más eficaz mediante la simplificación de procesos
administrativos ajustada a las necesidades de cada municipio, ofreciendo
servicios ágiles a los ciudadanos y a las empresas, y trámites sencillos y
rápidos (ventanilla única real y eficaz). Promoveremos en todos los
municipios o, en el caso de los municipios pequeños, mediante convenios
con un ente administrativo superior, el uso de aplicaciones informáticas
para facilitar la realización de los trámites de forma telemática de modo
que no se requiera desplazarse al ayuntamiento para realizar muchas de
las gestiones más habituales.
 Base municipal común de datos económicos y familiares para
solicitar ayudas sociales evitando tener que presentar y analizar varias
veces la misma documentación. Para evitar la picaresca y duplicidad de

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ayudas, colaborar con los ayuntamientos cercanos cruzando las bases de
datos.
 Control de las desviaciones presupuestarias. Implantación del control
trimestral de las desviaciones presupuestarias por área municipal,
valorando los beneficios económicos y sociales de las acciones origen de
las desviaciones.
 Gestión de los edificios y patrimonio municipales. Auditoría de gestión,
eficiencia y rentabilidad de los edificios y patrimonio municipales y de sus
equipamientos; promoveremos la utilización de la energía solar así como la
iluminación por luz led que suponen apostar por una economía social y
medioambientalmente más sostenible y ecológica.
 Reducción de asesores y altos cargos. C’s promoverá reducir al mínimo
imprescindible el número de altos cargos y de confianza así como limitar el
número de asesores y empresas externos priorizando el aprovechamiento
de los recursos y funcionarios públicos capacitados para realizar dichas
funciones
 Supresión de los privilegios de los cargos electos que supongan
gastos superfluos a las arcas municipales, en particular el de coches
oficiales, chofer, escoltas, etc., limitándose únicamente a los casos
imprescindibles y que deberán justificarse y aprobarse en Pleno.
 Eliminar el gasto en propaganda y limitar severamente el gasto en
publicidad, informes y protocolo.
 Gestión eficaz de las subvenciones. Estableceremos normas claras y
estrictas sobre la concesión de subvenciones en base a la utilidad social
de las mismas, garantizando la fiscalización previa del motivo de
subvención.
 Limitación salarial. Los salarios de los cargos electos, asesores y cargos
de confianza deberán fijarse en función de la responsabilidad de cada
cargo teniendo en cuenta datos como: población, presupuesto, industrias
existentes, nivel de deuda, etc. Para nosotros los salarios máximos
marcados por ley son eso, máximos, no los que se tienen que aplicar
sistemáticamente.
 Presupuestos Base 0. El mayor problema de cualquier Administración es
la elaboración del presupuesto, pues en vez de hacer uno realista se suele
hacer incrementando o reduciendo partidas en porcentajes. De esta

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manera todos los departamentos gastan siempre todas sus partidas para
que no se reduzcan. Todo ello, lleva a que muchas veces no tenga nada
que ver con la realidad o con las necesidades. Por eso, hay que empezar
por un "presupuesto de base 0" y que consiste en hacer un análisis de las
necesidades reales de cada departamento para fijar su cuantía. También
se incentivará el ahorro, para que no se gaste el presupuesto si no es
necesario en pedidos de última hora, aunque sea en conceptos inútiles.
Implantaremos también un control trimestral de las desviaciones
presupuestarias por área municipal, valorando los beneficios económicos
y sociales de las acciones origen de las desviaciones
 Empresas municipales. Reduciremos al mínimo las empresas
municipales en base a criterios de eficacia y rentabilidad. La participación
ciudadana en la gestión municipal no se garantiza mediante la
multiplicación de órganos de participación que se interponen entre los
ciudadanos y las autoridades, sino mediante la rendición de cuentas y el
diálogo directo entre las autoridades y los ciudadanos. Promoveremos un
cambio de legislación para que las empresas municipales estén sometidas
al control y fiscalización de Secretaría e Intervención municipales.
 Interoperabilidad y Smart-city. Potenciar la interoperabilidad para el
trabajo conjunto de las instituciones implicadas manteniendo los
diferentes perfiles individuales de las persones usuarias y la smart-city,
utilizando las tecnologías digitales para mejorar el rendimiento y bienestar,
para reducir costes y consumo de recursos así como la participación más
efectiva y activa con la ciudadanía, respondiendo más rápidamente a la
ciudad y los desafíos que se plantean.
El impulso de las Tecnologías de la Información y de la comunicación, es uno de los
pasos más trascendentales que en los últimos tiempos se han venido configurando como
elemento caracterizador de una sociedad avanzada y moderna. En el marco de la
Estrategia Europa 2000, las administraciones locales están obligadas a desarrollar e
impulsar todo el potencial de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC).
Desde ésta perspectiva, se hace necesario impulsar a Gijón, como un Municipio 2.0,
elección trascendental, pues, por un lado, la dimensión poblacional y demográfica de la
ciudad lo permiten, y en segundo lugar supone un claro acercamiento de la actividad
administrativa y municipal a los ciudadanos, conllevando necesariamente una mayor y
más eficiente control de la ciudadanía de la actividad pública, además de significar un
evidente ahorro de costes y tiempo en la gestión administrativa. En definitiva, se trata de
dotar a la ciudad de Servicios Digitales accesibles y seguros.

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Pero este impulso, no debe de limitarse única y exclusivamente a la generación de una
página web municipal, más o menos accesible, o a la colocación de cargadores solares
en determinados puntos de la ciudad.
Recientemente se ha adjudicado el concurso de Plan Estratégico de Ciudad. Este plan se
hace desde un punto de interés político, con fines electorales, sin contar con la opinión de
los ciudadanos. Deben de ser ellos quienes opinen sobre qué tipo de ciudad queremos.
El Plan Estratégico es a 10 años, e incluye el de Smart City. ¿Saben los gijoneses qué es
eso?, ¿saben que se va a hacer?, ¿cuánto va a costar?. En A Coruña y Valencia los
proyectos superan los 4 M€, ¿es sostenible?.
Creemos fundamental implicar a la ciudadanía en el conocimiento de las habilidades
necesarias para poder vivir y trabajar en esta Sociedad de la Información, luchando
contra las desigualdades a las que ha dado lugar la denominada "brecha digital", para lo
cual proponemos:
 Realizar acciones de formación en nuevas tecnologías orientadas a
aquellas personas y colectivos más alejados del desarrollo e
implementación de las mismas.
 Ampliar los puntos de acceso público y gratuito a internet en
bibliotecas, centros municipales y culturales de la ciudad.
 Fomentar la utilización de internet en las relaciones de la
Administración con la ciudadanía.
 Facilitar el acceso a las tecnologías de la información a todas las
personas con necesidades especiales.
 Facilitar el acceso a las nuevas tecnologías (y a la señal de TDT) en
las zonas rurales de nuestro municipio y considerarlo objetivo
irrenunciable en esta legislatura.
 Favorecer la innovación, el crecimiento económico y el progreso
basándose en el compromiso de impulsar la instalación de redes
ultrarrápidas y 4G
 Fomentar el empleo en el sector de las TIC
 Potenciar los programas de apertura de los centros educativos,
poniendo a disposición de los vecinos sus instalaciones, para
actividades de alfabetización digital en horario extraescolar.

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 Analizar la creación de una red alternativa de puntos Wifi de menos
potencia que las comerciales y de libre acceso para que todos los
usuarios del concejo de Gijón pudiesen utilizarla libremente.
 Reestructurar la página Web del ayuntamiento. Los puntos de
actuación serían los siguientes:
 Adaptar la Web a los dispositivos móviles, teniendo en cuenta que la
mitad de las visitas se realizan desde dispositivos móviles, haciendo
más agradable la navegación a todos los usuarios.
 Reestructurar la información de forma que sea más sencillo localizar
los contenidos.
 Revisar el carrusel informativo de las pantallas informativas
municipales, reduciendo la cantidad de información que se proyecta
en cada pantalla y haciendo un diseño que resulte más atractivo.
 Publicar de forma aprovechable para terceros, noticias, horarios de
autobuses o tiempos estimados de llegada, agenda municipal, ofertas
de empleo público, etcétera.
 Integrar dentro de la Web Municipal un sistema de “anuncios” con el
fin de compartir coche (gente que publique sus horarios de ida y
vuelta al trabajo, personas que trabajen o estudien cerca y a quienes
les pueda venir bien el horario que tengan forma de contactar para
aprovechar los viajes).
 Mejorar los programas para crear sinergias entre empresas TIC. Cada
vez se dan más las microempresas especializadas que requieren de
otras microempresas.
 Aumentar la participación a las convocatorias europeas de
financiación de proyectos vinculados con las smart cities,
ofreciéndose como escenario para el desarrollo de planes
innovadores de tecnologías determinantes de futuro
 Concesiones Administrativas. Revisión y control como mínimo cada tres
años de la calidad del servicio y del cumplimiento de las cláusulas de los
Servicios en régimen de Concesión Administrativa.

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d. Autonomía local y financiación.
La necesaria independencia de la Administración Local empieza por una suficiencia
financiera que no la haga dependiente de subvenciones de las CCAA o del Estado para
sus actuaciones ordinarias e inversiones a corto plazo. Hasta alcanzar esta suficiencia
financiera, trabajaremos para que las subvenciones no sean finalistas pues quien mejor
conoce las necesidades de un municipio es su equipo municipal.
 Disminución de la presión fiscal municipal. Proponemos dos líneas
principales de actuación:
 Auditoría de todas las Figuras impositivas municipales, para
hacerlas más justas y equitativas para el ciudadano. Congelaremos
la cuota efectiva del IBI y en los casos en que sea posible, una
rebaja progresiva de los tipos para absorber los incrementos de
valores catastrales establecidos en plena burbuja inmobiliaria.
 La suficiencia financiera de nuestros ayuntamientos
estableciendo por ley la participación de los municipios en el IRPF y
en el IVA, como ya sucede en Alemania.
 Mantenimiento de la Atención Social. C’s se compromete a reclamar a
las CCAA la cesión automática del traspaso de todas las competencias en
Servicios Sociales que ya vienen dándose desde los municipios como
política de servicios más cercana y de gestión directa, así como el
traspaso de las correspondientes partidas presupuestarias, con cesión de
los fondos sociales europeos inherentes, si los hubiera.
e. Gestión del agua
El agua es un bien de primera necesidad y por ello la titularidad debe ser pública aunque
su gestión pueda ser pública o privada. Para C’s lo importante no es si la gestión directa
sobre el agua es pública o privada, lo importante es que los ciudadanos tengan un
servicio óptimo, medioambientalmente correcto y que asuma también el compromiso de
mantenimiento de suministro a las familias en riesgo de exclusión social.
En Gijón, la Empresa Municipal de Aguas puede funcionar de forma eficiente y
transparente, desarrollando programas para reducir las pérdidas de agua en las
conducciones, utilizando las aguas depuradas para el riego eficiente de jardines.
Involucrándose en campañas de concienciación de consumo responsable y siguiendo los
protocolos de transparencia propuestos para las empresas municipales.

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El agua y los saneamientos son bienes necesarios para la vida y la sanidad pública y
como tales serán tratados siguiendo las directrices europeas y desarrollando canales de
derivación con servicios sociales para mantener la distribución a personas en riesgo de
exclusión.

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3. Humanizando nuestros pueblos y ciudades
El urbanismo no es un simple negocio, es la planificación de los diversos lugares y
ambientes en los que se desarrolla la vida cotidiana de los ciudadanos en todas sus
manifestaciones, individuales y colectivas.
Defendemos un urbanismo sostenible, que busque un equilibrio en el territorio, que tome
medidas contra los excesos de la especulación inmobiliaria, que facilite el acceso al
uso y disfrute de una vivienda digna, y que integre el entorno laboral con el comercial,
residencial, escolar, familiar y de ocio, por ello C's da su apoyo a las ideas de la
Conferencia de Río, primando los parámetros de crecimiento urbano que aboguen por el
modelo de ciudad compacta.
Frente a los proyectos de extensión urbana, daremos prioridad a los proyectos de
reforma de los centros históricos y dignificación de los barrios, en los cuales se
deberán realizar operaciones específicas.
Para dotar a todos los barrios de la ciudad con zonas verdes suficientes
manteniéndose la densidad de población dentro de unos límites razonables, planteamos
la posibilidad de revisar las ordenanzas municipales con el fin de que puedan elevarse las
alturas de edificación en aquellos casos en que la configuración urbana lo permita.
La actuación no debe ser la misma en todos los entornos, por ello en las grandes
ciudades y en los centros urbanos consolidados favoreceremos el mantenimiento y
extensión de las zonas verdes, equipamientos y servicios en el interior de la ciudad, la
generación de un parque suficiente de vivienda de alquiler, y el desarrollo de nuevas
modalidades de tenencia.
Así en entornos menos consolidados atenderemos las necesidades de consolidación y
crecimiento de una manera sostenible, conservando los valores ambientales y el
paisaje, apoyando las iniciativas industriales, agrícolas y ganaderas, evitando el
abandono de zonas rurales y promoviendo planes de repoblación de territorios que por
su potencial agrícola y ganadero pueden ofrecer una alternativa de futuro a muchas
personas ofreciéndoles la posibilidad de encontrar trabajo fuera de los grandes núcleos
urbanos.
Por otra parte, aspectos tales como la movilidad, la contaminación atmosférica, el ruido,
los sistemas de limpieza o el tratamiento de residuos, inciden directamente en la calidad
de vida de los ciudadanos, por lo que su estudio merece una atención especial.
C’s, en su compromiso con preservar y mejorar la calidad del espacio urbano, propone:

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a. Gestión urbanística.
 Planes urbanísticos. Exigiremos que se garantice y fomente la participación
ciudadana en el debate y formulación de los documentos de planeamiento y la
transparencia en los procesos de recalificación del suelo, ya que la ciudad es
de todos los ciudadanos, no solo de los propietarios de los terrenos.
 Ratificación de grandes intervenciones. Los ayuntamientos deberán
establecer también criterios de transparencia en la gestión urbanística y en la
atribución de la obra pública de cualquier naturaleza. Someteremos a
ratificación de la ciudadanía cualquier intervención cuyo presupuesto supere
en un 10% el presupuesto municipal.
 Uso del suelo. Promoveremos proyectos urbanísticos que incrementen la
superficie de zonas verdes y velaremos para que las reservas obligatorias de
suelo destinado a equipamientos y zonas verdes se mantengan en la
proximidad de las áreas objeto de las actuaciones urbanísticas.
 Promoción del equilibrio social en todo el territorio, mediante la dispersión
de la Vivienda Protegida en los suelos residenciales del concejo, huyendo de
los tradicionales ámbitos marginales concentrados.
 Potenciar las reformas de viviendas, así como impulsar la finalización de las
obras en curso.
 Acabar con los lobbies de la construcción. No son viables proyectos como
Cabueñes o Castiello cuando todavía se puede construir en otras zonas
urbanas (Roces, Jove, ...).
 Escuchar a la ciudadanía y tomar decisiones de largo alcance y
consenso. No se pueden cambiar los planes con cada nuevo gobierno, ni en
función de los “amigos”. No puede haber un PGOU con cada cambio de color
político.
 ORA: No aumentar la zona azul como se comentó en su momento. Poner
a disposición de las personas que ejerzan alguna tipo de actividad laboral, en
alguna zona en concreto, la posibilidad de una tarjeta de similares
características a las de residentes. Dado que puede afectar a personas con
trabajo temporal, la tarjeta puede tener un periodo de validez mensual,
trimestral, mensual o anual.

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 Hacer posible un mayor y mejor aprovechamiento de la calle, gracias al
equipamiento de los barrios con aparcamientos subterráneos. Una medida que
contribuye a una mayor fluidez del transporte público y de la distribución de
mercancías.
 El desbloqueo y resolución del Plan de Vías y la Ería del Piles.
Solar del Plan de Vías
 Actuacíón a corto plazo de carácter no permanente, con el objeto de
acondicionar el lugar, tanto desde un punto de vista mediambiental, como
dotacional, con nuevos servicios de tipo deportivo o de ocio sin edificación,
que no condicionen intervenciones futuras.
 Generar un espacio representativo, más allá de la Plaza del Humedal, en la
conexión con la plaza del Carmen través de Álvarez Garaya
 Mejorar la capacidad habitacional entorno a las infraestructuras y las áreas
industriales, ocupando los espacios necesarios para integrar la zona oeste con
el resto de la ciudad
 Recalificar el solar libre de vías, y fomentar la relaciones entre sus limites: el
Arbeyar con Nuevo Gijón, Tremañes con el Humedal., con el objeto de
aproximar el centro a la periferia
El Rinconín
 Reordenar este ámbito singular, como conjunto, frete a la heterogenea
ordenación vigente, que no rentabiliza sus excelentes posibilidades turísticas.
 Apuesta por un proyecto integral e integrador que revalorice el lugar y
garantize gracias a su atractivo ,una adecuada imagen exterior de la ciuadad,
acorde con su expectativas turísticas.
 Mejora en la accesibilidad e integración del Puerto del Musel en el núcleo
urbano.
Arbeyal – Poniente
 Revitalizar el barrio del Arbeyal desde su interior, más allá del
acondicionamiento de la fachada marítima. Una intervención que mejore
habitabilidad y accesibilidad, tanto interna como con extaerna con el resto de
la ciudad.
 Fomentar la convivencia de usos específicos costeros tradicionales, con usos
tecnológicos vinculados al mar.

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 Suplir el déficit de astilleros y actividades nautico deportivas, aprovechando al
máximo los singulares recursos costeros existentes.
 Polígono industrial Mora – Garay (Tremañes)
 Reconvertir el polígono a base de introducir otros usos urbanos, que disuelva el
carecter industrial actual. Una actuación de regeranción urbana encaminada hacia un
uso mixto residencial-productivo.
 Suavizar el carácter interurbano de la autopista GJ-81 y la Av Príncipe de Asturias, a
favor de integrar Mora Garay en la ciudad, gracias a la nuevo carácter urbano de las
infraestructuras. Propuesta, que contribuirá a conectar la Calzada con Laviada,
cerrando la brecha que alejaba estas zonas próximas de la ciudad
 Reordenar el trazado de FEVE o prolongar la Avenida Juancarlos co Avenida de los
Campones, colaborará igualmente en la búsqueda de una ciudad más compacta.
 Dinamización del mercado de alquiler en el centro y barrios.
b. Urbanismo y recursos naturales
 Urbanismo racional y sostenible. Promover que la renovación de las calles y
las plazas se oriente a conseguir suelos permeables, con presencia vegetal o
terreno natural para reducir los efectos de la contaminación y las emisiones de
CO2 y recuperar las condiciones higrométricas naturales (ciclo del agua,
régimen de lluvias, etc.). Programar la instalación de cubiertas verdes en
edificios oficiales y promover el acondicionamiento de las mismas en edificios
privados para reducir el efecto isla de calor en nuestras ciudades. Habilitar
huertos urbanos en solares en desuso y espacios vacíos. Promover la
recuperación e integración urbanística de los sistemas naturales ocultos por el
proceso urbanizador en los planes de renovación urbana (recuperación de
rieras como espacios verdes, ciclo del agua, régimen de lluvias…). Promover
el aprovechamiento del agua de lluvia.
 Zonas verdes. Elaboraremos un plan para garantizar la preservación de las
zonas verdes que tenga como prioridad una mayor eficiencia de los sistemas
de riego, el mantenimiento del arbolado y de los parques urbanos.
Impulsaremos el acondicionamiento de los patios interiores de manzana con

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jardines y lugares de ocio y fomentaremos la reconversión de las plazas duras
en espacios más acogedores y cómodos.
 Garanizar la accesiblidad universal, con especial incidencia en los niños con
necesidades especiales y las zonas de juegos infantiles
 Arbolado. Priorizaremos el mantenimiento del arbolado urbano existente.
Estableceremos el catálogo del arbolado preferente a utilizar en cada
población, en base a las especies de plantas y árboles más adecuados a cada
lugar y favoreciendo las especies cuya polinización presente menor nivel
alergénico. Durante la ejecución de las obras de construcción de
infraestructuras y reforma urbana se garantizará la protección y preservación
de todas las especies vegetales que tengan la consideración de patrimonio de
la ciudad. Solamente en los casos en que sea imprescindible la tala por causa
debidamente justificada, se permitirá la sustitución del ejemplar por otro
similar.
 Entorno medioambiental. Promover las medidas para la explotación
sostenible de los recursos naturales y el impacto medioambiental que su
explotación y uso puedan producir.
 Elaborar un plan integral de señalización, que garantice la accesibilidad de todo el
concejo y potencie la actividad socioeconómica y turística a través del mejor guiado
del viario y de puntos interés turístico o equipamientos
 Fomentar la protección del patrimonio cultural e implicar de forma efectiva a la
sociedad en su conservación y recuparación
c. Edificios dignos.
 Rehabilitación. Exigiremos que se dediquen mayores recursos a la
rehabilitación de edificios con el fin de adaptarlos a nuevas necesidades,
garantizar la seguridad, mejorar la accesibilidad, asegurar la eficiencia
energética y promover la actividad económica. La política municipal tiene que
favorecer, dentro de sus capacidades delegadas, las normas, procedimientos
y ordenanzas que fomenten la implantación de la generación en consumo en
base a actuaciones como por ejemplo: La incorporación de instalaciones de
generación en todos los edificios públicos construidos o por construir dentro
del plan de rehabilitación de los mismos para el año 2020.

69
 Edificios infrautilizados. Realizaremos desde los ayuntamientos un
seguimiento de los edificios y solares abandonados o infrautilizados,
favoreciendo mediante ayudas en la gestión y financiación de los proyectos,
que sean destinados prioritariamente a dotar a los barrios de viviendas de
alquiler dignas y comercio de proximidad.
d. Espacios urbanos.
 Vías urbanas y movilidad. Una buena regulación del uso de la vía pública
debe tener en cuenta las expectativas, las necesidades y el entorno real de
cada municipio, buscando el equilibrio entre las diferentes actividades y
actores que conviven en el espacio público: residentes, visitantes,
comerciantes, trabajadores, etc. Propondremos el desarrollo de Planes de
Movilidad urbana sostenibles que identifiquen, a corto, medio y largo plazo, las
diferentes actuaciones a desarrollar para conseguir ciudades sostenibles. En
este sentido, estudiaremos propuestas para mejorar la fluidez del tráfico y la
eficiencia de los transportes públicos mediante la reorganización el tráfico y
las rutas de las líneas de autobuses, la implantación de “carriles rápidos” que
crucen la ciudad, y reformas viarias, en base a las necesidades actuales y
futuras previstas. Fomentaremos la sustitución paulatina del parque de
automóviles actual por vehículos híbridos y eléctricos y estableceremos un
plan municipal de desarrollo de instalaciones de carga/recarga.
 Mejorar los tiempos y frecuencias del transporte urbano, através de carriles exclusivos.
 Reducir las emisiones contaminantes mediante el fomento del uso de
vehículos de mejor eficiencia energética, y el rediseño de una red
jerarquizada, que evite minimice el uso de vehículos a motor y el consumo de
combustible.
 Defenderemos ante las administraciones competentes la mejora y corrección
de infraestructuras como: La conexión entre la A-8 y la GJ-81, para que se
pueda acceder al centro de la ciudad desde la Autovía del Cantábrico y desde
la Autovía Minera, la adaptación y adecuación de los arcenes en la carretera
AS-248 a su paso por la parroquia de Granda y la cesión de la titularidad de la
Avenida Príncipe de Asturias al Ayuntamiento de Gijón en cuanto estén
terminado los nuevos accesos al Musel, el arreglo del pavimento de la AS-326
y a su señalización, la reparación de la antigua carretera que une Tremañes
con Veranes y la adecuación de la señalización en los accesos a las
parroquias de Poago y Monteana.

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 Aparcamientos. Las zonas de aparcamiento en superficie (zonas azules /
verdes) se establecerán allí donde sea necesario para garantizar un uso
racional de estos espacios, especialmente en el centro de la ciudad, pero no
de manera indiscriminada ni con criterios recaudatorios. Así mismo la grúa
municipal debe tener como finalidad la retirada de vehículos que afecten a la
circulación, nunca una finalidad recaudatoria
Crearemos aparcamientos periféricos en espacios bien comunicados con transportes
públicos para que puedan ejercer de estacionamientos disuasorios.
 Accesibilidad y barreras arquitectónicas. Propondremos en aquellos
municipios que lo requieran la elaboración de un plan de actuación para
eliminar obstáculos, tanto urbanísticos como de transporte, para facilitar los
desplazamientos y la movilidad a las personas con movilidad reducida.
 Aceras y calles peatonales. Propondremos la ampliación de la red de calles
peatonales y de las calles con velocidad limitada entre 10 y 30 km/h en todos
los barrios, no solamente en las áreas centrales de las ciudades, dado que
mejoran la calidad de vida de sus habitantes, crean espacios de reposo y de
ocio para todas las edades, y favorecen la actividad comercial.Impulsaremos
la calidad de estos espacios dotándolos de mobiliario urbano, jardinería y de
un mantenimiento adecuado.
 Caminos escolares: Estudiaremos la creación y consolidación de caminos
escolares para liberar el tráfico de automóviles de las proximidades de las
escuelas fomentando de este modo la autonomía de nuestros niños y niñas
recobrando un hábito tan saludable como el ir andando a la escuela en un
entorno seguro.
 Carriles bici: Fomentaremos la creación y potenciación de una red de carriles
bici seguros para los ciclistas y para los peatones y que ayude por un lado a
descongestionar el tráfico urbano y por otro a la proliferación de hábitos
saludables para nuestros ciudadanos/as.
 Aumentar la participación de las bicicletas como medio de transporte habitual,
creando las medidas necesarias en infraestructuras, gestión de tráfico y
educación vial, necesarias para su potenciación. Así como continuar la red de
carriles bici seguros, a los principales puntos de interés de la ciudad y edificios
administrativos.
 Aumentar los espacios públicos destinados al aparcamiento de bicicletas.

71
 Crear conexiones entre los itinerarios urbanos y los caminos periurbanos o
interurbanos.
e. Medio Ambiente y Urbanismo
 Residuos. Promoveremos campañas de concienciación para reducir la
producción de residuos en origen pues el mejor tratamiento de residuos es no
producirlos. Estableceremos planes de recogida de residuos especiales
ampliando en su caso las unidades móviles de recogida a la vez que
fomentaremos la accesibilidad y mejora del sistema de recogida selectiva de
residuos, en colaboración con las empresas y los vecinos, para encontrar las
soluciones más adecuadas en cada caso.
 Contaminación atmosférica. Exigiremos al gobierno del Principado de
Asturias la actualización del plan de calidad y mejora de la calidad del aire
garantizando su dotación económica y su adecuada ejecución.
 Afrontaremos un estudio riguroso del estado real de todo tipo de
contaminación de la zona Oeste de Gijón, centrándonos en materiales
pesados y partículas inferiores a 2 micras en suspensión. Demandaremos la
instalación de apantallamiento de emisiones difusas a aquellas empresas que
precisen del acarreo y/o transporte de gráneles sólidos para su actividad
habitual. Haremos públicos los datos de Contaminación atmosférica,
permitiendo su consulta a través de internet y apss.
 Fomentaremos el uso del transporte público y privado no contaminante,
mediante la transformación progresiva de los vehículos de transporte colectivo
a sistemas de propulsión menos contaminantes, y aplicaremos bonificaciones
en el impuesto de circulación a los vehículos eléctricos. Ampliaremos la
implantación de puntos de recarga de vehículos eléctricos a todos los barrios y
de manera obligatoria en los aparcamientos municipales de rotación.
 Contaminación acústica. Aplicaremos medidas para reducir el ruido y la
contaminación acústica debida al tránsito de vehículos, mediante la instalación
de pavimentos especiales sonoreductores y pantallas acústicas.
 Instauraremos y actualizaremos el mapa de ruido de la ciudad haciéndolo
transparente y accesible por medios telemáticos y exigiremos una aplicación
estricta de las ordenanzas municipales en cuanto a los límites máximos de
contaminación sonora, fortaleciendo las medidas de inspección y control.

72
 Eficiencia energética. Incentivaremos con bonificaciones en el ICIO,
subvenciones o con créditos blandos que las comunidades y propietarios
instalen tecnologías que, como los paneles solares, mejoran la calificación
energética. Utilizaremos sistemas de transporte más eficientes en los servicios
públicos. En aras de la eficiencia propondremos una gestión centralizada de
los puntos de control de gasto energético en la ciudad.
 Llevaremos a cabo actuaciones en las instalaciones de alumbrado público y
en la iluminación de los edificios municipales estableciendo planes para
modificar tanto los sistemas de alumbrado y control, como el diseño de
ubicación y densidad de puntos de luz, de manera que en el 2030 estén
renovados todos los sistemas de alumbrado existentes en la actualidad por
aquellas soluciones que proporcionen la máxima eficiencia y eviten la emisión
de flujo por encima de la horizontal.
 También realizaremos actuaciones en los sistemas de climatización de los
edificios públicos apostando por la climatización mediante sistemas de alta
eficiencia como la Bomba de Calor.
 Protección del hábitat. Desarrollaremos estrategias de conservación en todo
el concejo actualizando el catálogo de la flora, fauna y lugares de especial
calificación.
 Colaboraremos con entidades como con la Sociedad Española de Ornitología,
Instituto Español de Oceanográfia y el Centro de Experimentación Pesquera
en actividades de concienciación de la ciudadanía relacionadas con la
conservación del medioambiente costero.
 Aprovecharemos las sinergia del Jardín Botánico Atlántico y el Acuario como
centros de divulgación de responsabilidad medioambiental.
f. Agricultura.
La agricultura supone una importante fuente de riqueza para muchos municipios.
Promoveremos el cultivo de los terrenos abandonados y en su caso la creación de
huertos sostenibles en los mismos o en tierras propias del Ayuntamiento, preservando los
recursos naturales y estableciendo un control sobre el uso del agua. Ayudaremos al

73
sector de la agricultura, favoreceremos las cooperativas rurales y simplificaremos trabas
burocráticas en los pequeños municipios.
 Planificar el núcleo rural como asentamiento tradicional preexistente y no como
germen del desarrollo de urbanizaciones, controlando su densidad, equipándolo
como cualquier otro lugar habitado del concejo, y fomentando la implantación de
usos productivos compatibles, que facilite la vida de sus habitantes y mantenga el
equilibrio entre lo urbano y lo rural.
 Regular el transporte público, u otros medios de bajo impacto, con el objeto de
aumentar la relación entre el núcleo urbano del concejo y aproximar los servicios
que éste tiene a todos los habitantes del concejo.
 Regenerar los entornos degradados por los procesos de industrialización agresiva
y descontrolada, fundamentalmente en la zona oeste del concejo, para paliar los
procesos migratorios de esas parroquias y normalizar su calidad ambiental.
 Implementar la red de sendas hacia lugares del concejo menos conocidos, en el
marco de una serie de actuaciones que apueste por un turismo verde, que ponga
en valor las características naturales y patrimoniales que caracterizan el
municipio. Preservando la enorme riqueza natural de parroquias como Huerces,
Ruedes o Granda.
 Impulsar la actividad agropecuaria de proximidad, fomentando la comercialización
y distribución de productos surgidos de sectores emergentes como son la
silvicultura y la agricultura ecológica, rentabilizando la cercanía del centro urbano
con el medio natural.
 Promover una estrategia de reserva de suelos de uso forestal, agrícola y
ganadero, planificando la implantación de industria en la zona rural, enfocada a la
explotación de los recursos naturales.
 Reciclar espacios naturales transformados del concejo, como la Camocha, como
nuevos centros dotacionales y productivos de la zona Rural. Estos
emplazamientos albergarían usos con características poco apropiadas para
insertarse en un medio natural, pero fundamentales para su desarrollo y
subsistencia, como es el caso de serrerías, talleres de tractores, llagares
industriales, centro de distribución de productos ecológicos, centros formativos
especializados, etc.

74
D. AYUNTAMIENTOS LEALES A LA CONSTITUCION
La Constitución como marco de convivencia fundamental, garante de la libertad y la
solidaridad entre españoles. En Ciudadanos consideramos una necesidad defenderla
ante quienes anteponen sus intereses particulares al interés general, pero al mismo
tiempo reivindicamos que una futura reforma de ese marco esencial sólo se podrá llevar a
cabo desde el máximo consenso, no para satisfacer a los que pretenden romper con el
principio de igualdad de derechos y deberes entre ciudadanos, sino para adaptarse a una
sociedad española más exigente con sus instituciones en lo que podemos denominar una
segunda transición. Una reforma que dé cabida a una modernización más efectiva de las
administraciones y su delimitación competencial, incluidos los ayuntamientos para
resolver su autonomía y suficiencia financiera; también para mejorar y hacer más
transparente el sistema de partidos, la ley electoral, el Senado, o para contemplar las
consecuencias que la irrupción de las nuevas tecnologías está suponiendo en la
privacidad de las personas. Para, en definitiva, reforzar el valor de la unión que es lo que
ha generado un gran progreso en España desde la primera transición política.
Un Ayuntamiento democrático no puede situarse al margen de la legalidad obviando el
Estado de Derecho; por ello, Ciudadanos continuará exigiendo en todos los pueblos y
ciudades, y especialmente en aquellos donde obtenga representación electoral:
a) Lealtad a la Constitución y las Instituciones democráticas. C’s se
opondrá a toda propuesta contraria a la Constitución y a los mecanismos
democráticos legalmente establecidos para la expresión de la voluntad
democrática de los ciudadanos. Nos oponemos, por tanto, a que los
ayuntamientos realicen consultas sobre cuestiones que sobrepasen el
ámbito competencial municipal.
b) Cumplimiento de las sentencias emanadas de los tribunales. C’s
exigirá el cumplimiento de las sentencias judiciales y sus Concejales y
alcaldes las aplicarán en sus municipios.

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